出版時間:2010-1 出版社:企業(yè)管理出版社 作者:宋山木,劉世英 頁數(shù):281
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前言
2007年的某一天,我偶然在一本權威雜志上看到這樣一個統(tǒng)計數(shù)據(jù):中國民營企業(yè)的平均壽命為2.9年,這讓我極為震驚和難過,為什么我們中國民營企業(yè)如此“短命”呢? 隨后我查閱了大量資料,最終總結出一條結論:管理跟不上! 也許緣于我本身就是一名老師的緣故,我始終屬于藏不住“秘密”的人,尤其當自己感覺在管理方法上擁有了一點“寶貝”時,就想著“美芹十獻”,拿出來與大家分享。 在與山木共同成長的近二十年來,有艱辛,也有快樂,有憂慮,也有成就,但更多的卻是對企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略決策的思考,對企業(yè)管理的摸索和修正。因此,這二十年來,“路漫漫其修遠”,我一直不懈于“上下求索”。如今,也可算得上“撥開烏云見晴日”,逐步探索出了一些方法,總結出了一些經驗,積攢了一些心得,而這些管理方r法、經驗、心得的有效性已在我的實踐中得到了驗證,并在多次與其他成功企業(yè)家的交流、探討中得到了共鳴?! ‰m然,山木培訓也只能說是在一定程度上取得了一些成就,和國際型企業(yè)巨頭還有差距,但恰是它植根于中國這片沃土,恰是它來源于“民營”這個群體,恰是它還只屬于“發(fā)展中”企業(yè),其一些管理方法反而更容易對那些與我們同處于一個起跑線。
內容概要
從1991年創(chuàng)立時一個人加四臺散裝電腦的白手起家,到現(xiàn)在建立起擁有近300個分校的“教育培訓王國”,并走出國門,把英語培訓開到英國倫敦、美國紐約和加拿大,把日語培訓開到日本東京,用不到二十年的時間書寫了中國民辦教育的一個奇跡。奇跡的背后,總是隱藏著許多鮮為人知的訣竅和獨特的成功法則。本書中,山木教育集團總裁宋山木先生以通俗有趣的語言、生動鮮明的案例,毫無保留地揭密了他極富傳奇色彩的人生經歷和山木培訓的成長基因,深入淺出地講解了“‘米’字型管理”“火爐原則”“納米管理”等眾多從實踐中摸索出來的獨特高效管理方法,期望為眾多渴望成功的青年創(chuàng)業(yè)者和管理者提供一個具有可學性的參考標本。
作者簡介
宋山木:山木培訓創(chuàng)始人,山木教育集團總裁。教育培訓界著名人士,民辦教育管理專家,華東師范大學終身客座教授。1964年出生于山東臨邑。1981年考入山東聊城師范學院數(shù)學系本科,1990年華東師范大學計算機專業(yè)研究生畢業(yè)。從1991年11月份成立第一間“山木培訓”至今,經他一手創(chuàng)辦的培訓學校,星星之火般在全國遍地開花,并走出國門,把英語培訓開到英國倫敦、美國紐約和加拿大,把日語培訓開到日本東京,用不到二十年的時間書寫了中國民辦教育的一個奇跡。宋山木被譽為“平民教育家”“實業(yè)家”。
劉世英:青年學者,財經作家,北京廣天響石企劃機構董事長,長期致力于財經人物和企業(yè)案例研究,為2006年、2007年中信優(yōu)秀暢銷書作者,著有《誰認識馬云》《分眾的藍?!贰恶R云創(chuàng)業(yè)思維》《楊偉光的央視歲月》等,曾主編“夢想年代,財智人生”系列,央視《贏在中國》《直擊華爾街風暴》《國情備忘錄》系列等全國有影響的財經暢銷圖書。
書籍目錄
第一章 誰認識宋山木:從露宿街頭到億萬身家 一、自小練就“撿金子”本領 二、創(chuàng)業(yè)起點: “山木”名字的誕生 三、我的“第一桶金” 四、破釜沉舟,背水一戰(zhàn) 五、走出國門 六、山木贏在管理第二章 把每一個渺小的瑣事管好就是不渺小 第1式 火爐原則 ·關鍵句:讓令行禁止成為現(xiàn)實 第2式 走動式 管理 ·關鍵句:實時發(fā)現(xiàn)問題的高效秘方 第3式 好記性不如爛筆頭 ·關鍵句:杜絕忘事的小處方 第4式 納米管理 ·關鍵句:重視細節(jié)是永遠不敗的奧秘 第5式 全員節(jié)儉 ·關鍵句:節(jié)省下的就是賺到的 第6式 HWWC、QMW原則 ·關鍵句:有效描述和溝通問題的捷徑 第7式 “米”字型管理 ·關鍵句:信息傳達的中樞第三章 執(zhí)行力是企業(yè)的生命線 第8式 24小時復命制 ·關鍵句:每個問題都要有答案一庸懶的解決之道 第9式 0.1>0 ·關鍵句:停止空想,立刻行動 第10式 先執(zhí)行后認同 ·關鍵句:杜絕借口,上行下達的效率之道 第11式 讓員工自動自發(fā) ·關鍵句:高效、活力與創(chuàng)新共存第四章 什么才是好廣告 第12式 好廣告奪人眼球 ·關鍵句:與眾不同的廣告才能引起注意 第13式 好廣告讓人產生共鳴 ·關鍵句:能打動人、能促銷的就是好廣告 第14式 好廣告讓人記憶深 ·關鍵句:找好廣告訴求點才能使廣告事半功倍 第15式 和媒體談戀愛\ ·關鍵句:媒體策略是廣告發(fā)布的重要環(huán)節(jié)第五章 山木的“人才蘋果園” 第16式 磨刀不誤砍柴工 ·關鍵句:企業(yè)要有培育人才的實驗室 第17式 合適的才是最好的 ·關鍵句:用對人則每個人都可以是人才 第18式 給員工一把成長的梯子 ·關鍵句:讓人才發(fā)展沒有天花板 第19式 人才”蘋果園” ·關鍵句:給人才施展才華的廣闊平臺第六章 我的眼里只有團隊第七章 誰才是你真正的老板第八章 無戰(zhàn)略則無以致勝第九章 老板成長,企業(yè)才成長第十章 危機=危險+機會附1 宋山木答普魯斯特問卷附2 宋山木語錄
章節(jié)摘錄
要干就干,絕不拖拉。我把初次到深圳時想到的名字“山木”用上了,把培訓班命名為:山木培訓。在深圳廣深大廈六樓租了一間辦公室,分出三間,兩間小的,一間大的。小的一間我住,另一間用于報名咨詢,大間用作機房。把里面的桌椅稍微規(guī)整一下,用以前賺的錢買了四套電腦散件,組裝了起來,由于錢不夠,還不得不用抽屜當機箱,也算對付了過去?! ∮辛朔孔雍碗娔X,接下來的工作是招生。裝完電腦的當天晚上,我把A4紙裁成近百張紙條,用圓珠筆寫上“電腦培訓,收費80元”,再附上BP機號。重點選擇了外來打工者居住的區(qū)域,連夜把紙條塞進他們的信箱和門縫里?! ∫婚_始無人問津,于是我感覺有些焦躁不安。數(shù)天后,我終于迎來了第一個學生,他來了以后看看房間,皺起了眉頭:“這環(huán)境不像搞培訓的啊?!蔽疫B忙說:“我把你教會是最重要的,不信現(xiàn)在我可以免費教你?!彼f要學學怎么開機,怎么找文件,怎么列目錄、刪目錄;現(xiàn)在看來很小兒科的東西當時也算得上新鮮事物了。我盡量把課講得生動些,我說:“你看,這個目錄就像一個房子,子目錄就像房子里面的房間,文件就是房間里的人,要刪除目錄就要先讓人出來,就像拆房子,要不人就被砸在里面了……”我口干舌燥地給他講了一天,這節(jié)課就是山木培訓的處女作?! ∷丶乙院蠼o我打電話說:“太好了,老師,你教我的我都會了,我能弄自己的電腦了,我還想學學打字、排版?!蔽艺f:“好啊,你來吧,我接著教你?!焙髞?,他又來上課,這次我準備得更足了,為了這第二堂課,我足足準備了幾個晚上,用了很多心思,他是我的第一個學員,只有留住他,才會迎來第二個、第三個…… 果然,聽完課后他十分滿意,毫不猶豫地交了80元學費,還堅決要求請我吃飯。席間,他非常高興地和我說:“老師你講的太生動了、太形象了。”后來,他把山木培訓介紹給身邊的很多人,來了一些學員,后來,一傳十,十傳百,報名的學員竟然越來越多。
媒體關注與評論
我們國人,包括古人,看到的諸般現(xiàn)象,說出的哲理名言,大多缺乏可操性或針對性的具體案例。而這一本“山木方法”在這些缺憾上正好補上了極有價值的一塊,我深信?! 獙崙?zhàn)型培訓專家 余世維 《山木方法》是一部用心寫成的著作。通俗易懂的事例描繪了生動形象的畫面,平實無華的語言揭示了深刻的生活感悟。對于一些剛起步的創(chuàng)業(yè)者來說,對企業(yè)的管理與發(fā)展經常很迷惘,他們需要一本真正有用的指南書。這本書具備通俗化、操作性強的特征,事例豐富,可學習性強,是本“教程式、實戰(zhàn)化、手冊化”的指南書?! A東師范大學校長 俞立中 本書可以作為管理自診書使用,如果你在經營管理企業(yè)中老感覺不順手,有些別扭,或達不到自己預期的效果,但又不知道問題出在哪里,那么你可以對照《山木方法》相關章節(jié),看看宋山木老師是如何做的,也許就能找出癥結所在。 ——瘋狂英語創(chuàng)始人 李陽
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創(chuàng)業(yè)者必讀圣經;中小企業(yè)自診手冊 余世維、俞立中、李陽、江南春、黃鳴聯(lián)袂傾情推薦 宋山木揭密了他極富傳奇色彩的人生經歷和山木培訓的成長基因,講解了20年實踐中摸索出來的獨特高效管理方法
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