企業(yè)文化體系管理

前言

　　今年，正值全黨、全國深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我在年初就寫了一篇“在學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀中創(chuàng)新中國企業(yè)文化建設(shè)”的文章，其中心意思是：面對金融危機和前所未有的國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的新變革、新調(diào)整、新機遇、新挑戰(zhàn)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)中國企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中開拓學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的新境界，在學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀中開拓企業(yè)文化建設(shè)的新階段?！　≈袊髽I(yè)文化建設(shè)的實踐，因企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、環(huán)境、條件和所從事的行業(yè)等各不相同，企業(yè)文化建設(shè)的認識、起點和發(fā)展水平也不盡相同。因此，學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀不能簡單地生搬硬套，必須著眼我國當前企業(yè)文化建設(shè)的實際情況，秉承社會主義核心價值體系，遵循企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，積極學(xué)習借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果。與時俱進、開拓創(chuàng)新，著力推進企業(yè)文化的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)文化體系管理是從企業(yè)文化建設(shè)的實際出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律，運用企業(yè)文化理論和ISO 9000族標準，把企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)體系，實施全員額、全要素、全時空、全過程控制的管理模式。

作者簡介

　　華銳，一個致力于研究和探索中國企業(yè)文化，并愿為此而奮斗的人。

書籍目錄

第一章 企業(yè)文化體系管理概述第一節(jié) 企業(yè)文化與ISO9000族標準第二節(jié) 建立和實施企業(yè)文化體系管理的必要性和可行性第三節(jié) 企業(yè)文化體系管理的理論應(yīng)用第四節(jié) 企業(yè)文化體系管理的實踐意義第二章 企業(yè)文化體系管理設(shè)計第一節(jié) 企業(yè)文化體系管理設(shè)計的指導(dǎo)思想和目標第二節(jié) 企業(yè)文化體系管理設(shè)計的原則和思路第三節(jié) 企業(yè)文化體系管理設(shè)計的主要內(nèi)容第四節(jié) 企業(yè)文化體系管理設(shè)計的基本要求第三章 企業(yè)文化體系管理結(jié)構(gòu)第一節(jié) 文化要素體系結(jié)構(gòu)第二節(jié) 文化實施體系結(jié)構(gòu)第四章 企業(yè)文化體系管理組織模式第一節(jié) 企業(yè)文化體系管理組織模式機制第二節(jié) 企業(yè)文化體系管理組織模式定位第五章 企業(yè)文化體系管理職責劃分第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)職責劃分第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職責劃分第三節(jié) 機關(guān)部門職責劃分第四節(jié) 企業(yè)各單位職責劃分第五節(jié) 班組長和員工職責劃分第六章 企業(yè)文化體系管理的標準與要求第一節(jié) 范圍應(yīng)用第二節(jié) 引用標準第三節(jié) 術(shù)語定義第四節(jié) 體系管理第五節(jié) 管理職責第六節(jié) 資源管理第七節(jié) 文化實現(xiàn)第八節(jié) 評估改進第七章 企業(yè)文化體系管理文件系統(tǒng)第一節(jié) 企業(yè)文化體系管理文件的編寫及要求第二節(jié) 企業(yè)文化體系管理的方針和目標第三節(jié) 企業(yè)文化體系管理手冊第四節(jié) 企業(yè)文化體系管理程序文件第五節(jié) 企業(yè)文化體系管理支持性文件第六節(jié) 企業(yè)文化體系管理文件范例第八章 企業(yè)文化體系管理運行實施第一節(jié) 企業(yè)文化體系管理運行實施的思路和方法第二節(jié) 企業(yè)文化體系管理運行實施的原則第三節(jié) 企業(yè)文化體系管理運行實施的程序第四節(jié) 企業(yè)文化體系管理運行需要把握好幾個關(guān)系

章節(jié)摘錄

　　3.1.1.3 系統(tǒng)性：企業(yè)理念的體系具有強烈的系統(tǒng)性，由主系統(tǒng)、子系統(tǒng)、分子系統(tǒng)等系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)理念體系必須覆蓋企業(yè)管理的各個系統(tǒng)，同時，又在每個系統(tǒng)中區(qū)分為不同的層次。例如，人力資源系統(tǒng)要有整體理念，同時還要有引進人才、培訓(xùn)、使用、激勵等低一層次（或稱為亞層次）的理念；還要有更低層次的理念，如培訓(xùn)要分層次進行，開展“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合培訓(xùn)等等。層次越低，越與管理實踐相吻合。因此，企業(yè)理念體系還必須與企業(yè)管理制度融會貫通?！　?.1.1.4 特色性：企業(yè)理念的特色性是本企業(yè)價值鏈最具生命特征的表現(xiàn)，也是企業(yè)管理中不同于其他企業(yè)管理的區(qū)別特征。特色性突出，就能抓住企業(yè)價值體系的關(guān)鍵，也就能使其具有良好的傳播性能?！　?.1.1.5 傳播性：傳播性是指企業(yè)理念的提煉是否具有瑯瑯上口，便于流傳的特性。企業(yè)理念只有能夠在企業(yè)廣泛傳播才能夠發(fā)揮其思想管理的功能。是否具有傳播性是企業(yè)理念提煉成功與否的基本標志之一。好記、好念、特性突出是構(gòu)成也是判斷傳播性的基本要素?！　?.1.1.6 傳承性：企業(yè)理念要具有不斷的繼承、延續(xù)的特性。理念的傳承性表明，企業(yè)理念來自社會，必須不斷地對中華民族優(yōu)秀的思想文化加以繼承、延續(xù)；傳承性還表明，企業(yè)如果要基業(yè)常青，其管理理念，必須具有延續(xù)性，代代相傳。否則，企業(yè)管理理念體系就會產(chǎn)生混亂，導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂?！　?.1.1.7 創(chuàng)新性：企業(yè)理念要具有不斷更新變革的特性。社會在發(fā)展，企業(yè)的價值鏈也在實踐中不斷發(fā)展變化，這些客觀變化要求主觀意識必須改變。企業(yè)理念不能一下子全部改變，但也不能一點不變。必須適時適度創(chuàng)新發(fā)展，才具有強大的生命力。

圖書封面

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