創(chuàng)新之道

前言

　　曾叔云的《創(chuàng)新之道》是一部關于企業(yè)創(chuàng)新的案例式圖書。　　創(chuàng)新是當今世界經濟發(fā)展的主要推動力，也是各經濟體增強競爭力最有效的要素和手段，因此，創(chuàng)新能力是一個國家和一個企業(yè)素質的重要標志和持續(xù)發(fā)展的必備條件?！　∥覈洕诟咚侔l(fā)展的同時，自主創(chuàng)新能力薄弱一直是一個亟待解決的問題。在這種背景下，研究如何進行創(chuàng)新，什么樣的創(chuàng)新是最恰當、最好的創(chuàng)新，無疑是很有現實意義和有針對性的課題。這種研究可以從純理論角度進行，但更重要的方式應該是從總結企業(yè)實踐經驗入手，從眾多的成功或失敗的案例中尋找可以借鑒的普遍原理?！　　秳?chuàng)新之道》選取了國內外最有影響的企業(yè)創(chuàng)新案例，從不同角度論述了中外企業(yè)創(chuàng)新的經驗，對不同創(chuàng)新案例進行了詳盡的分類分析梳理，并從中進行了深入的理論探求，這就為企業(yè)創(chuàng)新提供了很好的借鑒?！　∫话憷斫鈩?chuàng)新主要是技術創(chuàng)新，其實，創(chuàng)新的范圍應該是更廣泛的。就企業(yè)而言，創(chuàng)新應該包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、企業(yè)形象創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等眾多方面。在實際運作上，把這些方面的創(chuàng)新結合起來，形成立體創(chuàng)新，才會有更好的成效?！　目傮w來講，我認為研究創(chuàng)新應該記住三個“三”：　　第一個“三”，三個層次。我們講的創(chuàng)新是自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新一定要堅持三個層次的提升。自主創(chuàng)新一定要導致自主知識產權，自主知識產權一定要導致自主品牌。自主創(chuàng)新——自主知識產權——自主品牌，做完了這三個層次的工作，才算是完整的自主創(chuàng)新?！　〉诙€“三”，三種途徑。創(chuàng)新可以分為三類，一類是原始創(chuàng)新，事情都是自己從頭做起的。

內容概要

　　《創(chuàng)新之道：中外企業(yè)創(chuàng)新經典案例教程》從不同的視角論述了中外企業(yè)創(chuàng)新的文化因素，企業(yè)創(chuàng)新如逆水行舟，不進則退。成功的企業(yè)創(chuàng)新對于一個企業(yè)是永動機，相反，則成為制約和影響企業(yè)發(fā)展的桎梏，其中的因果關系已經被無數個中外企業(yè)的實踐所證實。此書就是對此的案例式實證研究。　　此書內容涉及企業(yè)創(chuàng)新的若干方面，從企業(yè)的戰(zhàn)略到企業(yè)的理念，從企業(yè)形象到企業(yè)品牌等企業(yè)文化的各個方面的創(chuàng)新內容?！秳?chuàng)新之道：中外企業(yè)創(chuàng)新經典案例教程》每一個單元內容都有經典案例，并有專家的精彩評析作為論語式的鏡鑒?！　　秳?chuàng)新之道：中外企業(yè)創(chuàng)新經典案例教程》試圖通過從企業(yè)創(chuàng)新的案例分析中，讓讀者領悟到企業(yè)創(chuàng)新的一種文化現象，是一種從傳統思維到突破性的思維，并且形成了一種具有創(chuàng)意性、跨越性、革命性的文化。企業(yè)創(chuàng)新，說到底是一種文化創(chuàng)意，是企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新對一個企業(yè)興衰成敗的鏡鑒作用，《創(chuàng)新之道：中外企業(yè)創(chuàng)新經典案例教程》以此為基礎為企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化的實踐者和研究者提供案例式的研究范本。

作者簡介

　　曾叔云，籍貫江蘇丹陽，畢她于內蒙古大學數學系。擅長以數學立體化、邏輯化、系統化的思維模式思考問題，長期關注中國社會、經濟、文化領域改革與發(fā)展，是經濟日報報業(yè)集團《名牌時報·中國品牌報告》創(chuàng)辦人、主編，西安現代經濟與管理研究院特約研究員，西安郵電學院產業(yè)經濟研究所客座研究員，清華大學整合營銷傳播（IMC）研究生課程進修項目專業(yè)顧問，并連續(xù)多年擔任北京大學學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委，具有高級商務策劃師、高級企業(yè)文化管理師資格。大學畢業(yè)后，分配到能源部伊敏煤電公司（現華能伊敏煤電有限責任公司）工作。1994年以來，一直在經濟類傳媒從事采編、管理工作，曾多次主持策劃國內商務活動和大型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及品牌建設活動。多年來，經濟領域的傳蝶工作經歷和央企的工作經歷，使其對企業(yè)文化有較深的認知和見解，為中國企業(yè)文化和品牌建設進行實操性的挖掘研究和策劃運營，是中國企業(yè)文化和品牌建設的踐行者、傳播者。　　職業(yè)方向和操守：研究中國企業(yè)文化，探討中國品牌建設，關注企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，力求以科學嚴謹的態(tài)度、理性的思維，不斷拓展相關領域，為中國企業(yè)文化和品牌建設注入新的內涵，做中國品牌的策劃人和傳播者。

書籍目錄

序第一章 戰(zhàn)略創(chuàng)新一、文化戰(zhàn)略創(chuàng)新［經典案例］茅臺，文化歷史的延續(xù)［案例賞析］綠色、人文、科技［創(chuàng)新技法］求同存異的文化戰(zhàn)略技法［專家論語］文化精髓——傳統與革新二、品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新［經典案例］萬科的品牌戰(zhàn)略［案例賞析］萬科的品牌三重遞進［創(chuàng)新技法］連續(xù)性思維的品牌創(chuàng)新［專家論語］品牌戰(zhàn)略，長線投資三、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新［經典案例］海爾OEC管理法［案例賞析］全方位管理戰(zhàn)略［創(chuàng)新技法］長線思維，主導戰(zhàn)略每一步［專家論語］資源整合式管理戰(zhàn)略四、經營戰(zhàn)略創(chuàng)新［經典案例］eBay的商業(yè)生態(tài)系統［案例賞析］自積累、自組織、自優(yōu)化［創(chuàng)新技法］借助外力的經營戰(zhàn)略［專家論語］身后有余別忘縮手五、差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新［經典案例］蒙?！暗诙放啤睉?zhàn)略［案例賞析］尋找市場突破口［創(chuàng)新技法］趨利避害的逆向思維［專家論語］突出特色的差異化戰(zhàn)略六、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新［經典案例］法爾勝的高科技繩索之路［案例賞析］前后留路的法爾勝戰(zhàn)略［創(chuàng)新技法］時空交錯的戰(zhàn)略部署［專家論語］不是做什么，而是不做什么七、國際化戰(zhàn)略創(chuàng)新［經典案例］通用汽車的中國戰(zhàn)略［案例賞析］突出的本土化方針［創(chuàng)新技法］類移思維功不可沒［專家論語］國際之路，有跡可循八、本土化戰(zhàn)略創(chuàng)新［經典案例］家樂福的本土化戰(zhàn)略［案例賞析］也要立足于最優(yōu)服務［創(chuàng)新技法］靈活的求同思維［專家論語］跨國公司本土化戰(zhàn)略的借鑒意義九、多元化戰(zhàn)略創(chuàng)新［經典案例］從鐘表零件到汽車，奧克斯的無限可能［案例賞析］市場導向的多元化［創(chuàng)新技法］核心思維保衛(wèi)下的多元化戰(zhàn)略［專家論語］多元化的成本算計第二章 文化創(chuàng)新一、理念文化創(chuàng)新［經典案例］遠大——只推薦最適合用戶的空調［案例賞析］適合，才能找到出路［創(chuàng)新技法］豐富的理念創(chuàng)新內涵［專家論語］無形的生產力二、品牌文化創(chuàng)新［經典案例］“道光廿五”——歷史概念為代表的品牌文化［案例賞析］發(fā)掘傳統文化不是思想守舊［創(chuàng)新技法］魚翅，熊掌，焉可兼得乎?［專家論語］難以復制的品牌文化三、制度文化創(chuàng)新［經典案例］日產NISSAN——制度手術讓企業(yè)脫胎換骨［案例賞析］組織管理制度文化的優(yōu)勢［創(chuàng)新技法］相互監(jiān)督的網狀制度［專家論語］制度文化，全面卻不全效四、企業(yè)精神創(chuàng)新［經典案例］豐田精神［案例賞析］日本企業(yè)精神特色——效忠、團隊、犧牲［創(chuàng)新技法］超然的向上精神［專家論語］企業(yè)精神，共性和個性的結合五、企業(yè)倫理創(chuàng)新［經典案例］倫理缺失的安然“能源一金融”計劃［案例賞析］絕對自由就是自我毀滅［創(chuàng)新技法］倫理助推器［專家論語］倫理不是靠想象六、企業(yè)價值觀創(chuàng)新［經典案例］默克的使命——改善［案例賞析］解決矛盾的默克使命［創(chuàng)新技法］建立共性價值觀［專家論語］核心地位，不可動搖第三章 理念創(chuàng)新一、經營理念創(chuàng)新［經典案例］理念創(chuàng)新之文化烙印［案例賞析］跨文化的理念融合［創(chuàng)新技法］立足長遠使經濟效益最大化［專家論語］以企業(yè)愿景為導向二、管理理念創(chuàng)新［經典案例］京都制陶——對成本負責的變形蟲小組［案例賞析］變形蟲小組管理方案［創(chuàng)新技法］管理理念之“生于憂患，死于安樂”［專家論語］觀念先行，管理新動力三、服務理念創(chuàng)新［經典案例］強生、寶潔的網絡服務理念［案例賞析］產品融于生活［創(chuàng)新技法］差異化服務理念［專家論語］綠色服務創(chuàng)新四、愿景理念創(chuàng)新［經典案例］某集團，愿景理念帶動BSB系統發(fā)展［案例賞析］循環(huán)愿景的實施［創(chuàng)新技法］愿景，企業(yè)創(chuàng)新的燈塔［專家論語］永不服輸，永不空想五、目標理念創(chuàng)新［經典案例］松下的目標，企業(yè)夢想與個人夢想結合［案例賞析］目標的定量實施［創(chuàng)新技法］個性化目標方案［專家論語］目標的歸屬，在集體六、責任理念創(chuàng)新［經典案例］惠普——有承擔才有發(fā)展［案例賞析］提升軟競爭力的責任［創(chuàng)新技法］擴大責任面，降低成本值［專家論語］企業(yè)形象，在責任中更新換代七、用人理念創(chuàng)新［經典案例］通用公司——選人、育人、留人，打造全明星團隊［案例賞析］用可留之人［創(chuàng)新技法］用人理念，適應為上［專家論語］用人需平衡八、哲學理念創(chuàng)新［經典案例］索尼的產品之道——先發(fā)制人［案例賞析］哲學不是繞彎子［創(chuàng)新技法］哲學理念的貫徹路徑［專家論語］企業(yè)哲學，用之有方九、倫理理念創(chuàng)新［經典案例］聯合利華，責任在身［案例賞析］一箭雙雕的倫理目的［創(chuàng)新技法］倫理責任心［專家論語］倫理道德也現實十、使命理念創(chuàng)新［經典案例］強生的理療使命［案例賞析］使命和機遇共存［創(chuàng)新技法］完美使命，取決于企業(yè)個性［專家論語］塑造企業(yè)的使命感第四章 制度創(chuàng)新一、責任制度創(chuàng)新［經典案例］斯米克責任制改革［案例賞析］控制與激勵并存的責任制度［創(chuàng)新技法］分層思維的責任制度創(chuàng)新［專家論語］責任，在計劃之后二、績效考核制度創(chuàng)新［經典案例］全面的績效考核評議制度［案例賞析］螺旋上升的績效考核……第五章 技術創(chuàng)新第六章 產品創(chuàng)新第七章 管理創(chuàng)新第八章 經營創(chuàng)新第九章 營銷模式創(chuàng)新第十章 形象創(chuàng)新第十一章 品牌創(chuàng)新第十二章 導向模式創(chuàng)新后記參考文獻

章節(jié)摘錄

　　身后有余別忘縮手　　雷氏照明吳長江曾接受采訪時說：“當別人忙著做OEM、貼牌生產、賺錢時，我在做品牌，當別人玩命做渠道時我在做戰(zhàn)略。”日而當被問到做戰(zhàn)略的好處時，他回答道：“第一讓我學會了從后往前看，根據目標配置資源，要做一百億的生意需要多少渠道、需要多少產品、需要多少客戶，你可以反著推，如果發(fā)現資源不夠怎么辦，就需要去找，最后你會發(fā)現一切都在掌控中，這就是戰(zhàn)略的價值。第二讓你領先對手半步，領先太多也不行，那容易成為犧牲品，領先半步對手永遠就追不上你?！??！　∑鋵嵥脑捒偨Y了經營戰(zhàn)略的兩點原則，第一，落實要達到每步經營目標的軟、硬資源基礎；第二，了解市場動向，懂得企業(yè)的市場定位。前面所講的四種經營戰(zhàn)略方法其實和這兩點原則也是分不開的，例如，借助外力的“外包”等一系列方法，將企業(yè)的部分利益讓給其他企業(yè)，這些企業(yè)能將這部分企業(yè)所需資源處理得更為恰當，企業(yè)本身可利用節(jié)省下來的時間集中研發(fā)核心技術內容和核心競爭力事項，就是第一點原則，落實軟硬資源的最合理分配，將每步經營目標所需成本考慮周全，落實到位，只有放得開，企業(yè)才能獲得更多。第二點原則中提到的企業(yè)市場定位已經到了耳提面命的程度了，生產需要市場定位、銷售需要市場定位、營銷方法的選擇需要市場定位、戰(zhàn)略模式同樣需要市場定位。市場風云實際是企業(yè)的機遇，倘若經營方式總能配合其變動進行更新，那么企業(yè)就容易抓住這種機遇。但是，企業(yè)的經營戰(zhàn)略是沒有固定的商業(yè)模式的，每一種模式的背后都是商業(yè)風險，企業(yè)只能不斷降低這種風險，而“多贏”的利益共享方式就是降低企業(yè)風險的一個有效方法。利益回報不疾不徐、平穩(wěn)的增長應該是較為理想的狀態(tài)，那么只有進行企業(yè)之間以信譽為基礎的工作配合、建立以共贏為目標的商業(yè)系統，各方企業(yè)才能提高自身的核心價值和核心競爭力?！　】傮w來說，經營戰(zhàn)略最終以企業(yè)效益增加為目的，但這一戰(zhàn)略的部署方式永遠不能太過極端，所謂“追求最大效益”的眼光往往都是短淺的，因為永遠沒有“最大效益”，只有不斷增長的企業(yè)競爭力、企業(yè)管理能力、企業(yè)經營能力、企業(yè)生產技術能力、企業(yè)營銷能力。因此，企業(yè)的經營戰(zhàn)略要留有伸縮余地，沖在市場最前方的風險不是所有企業(yè)都有能力承受的。為了自身盈利不斷占有聯合生產企業(yè)的效益也往往會落得“人財兩空”的境地。因此，適時地拋出幾枝橄欖枝，才能換取不斷增長的企業(yè)經營能力。

媒體關注與評論

　　創(chuàng)新永無止境，勇于創(chuàng)新善于創(chuàng)新的企業(yè)必然永遠引領前行的方向?！秳?chuàng)新之道》展示給我們的是企業(yè)創(chuàng)新獲得的發(fā)展和生機，向我們展不了充滿活力的企業(yè)創(chuàng)新精神，可以作為一本難得的企業(yè)創(chuàng)新教科書?！　　锥伎蒲性核枷胝喂ぷ餮芯繒L、北京市化學工業(yè)研究院（企業(yè)集團）院長 徐新民　　不創(chuàng)新就不能在變化的明天生存?！秳?chuàng)新之道》讓我們感受創(chuàng)新的力量，煥發(fā)創(chuàng)新的激情，開啟創(chuàng)新的智慧，注重創(chuàng)新的行動！　　——青島朗訊科技通信設備有限公司董事長、教授 師繼光　　作為教學單位需要有關企業(yè)方面的案例，更需要有關創(chuàng)新方面的經典案例，《創(chuàng)新之道》涉及中外企業(yè)創(chuàng)新經典案例一書很好地補充了這一方面，將帶給中國學術界、企業(yè)界特別啟示?！　　袊咝Ｊ袌鰧W研究會副秘書長、西安交通大學經濟與金融學院教授 郝淵曉　　縱觀市場營銷類的書籍很多，《創(chuàng)新之道》一書從專業(yè)的角度讓人們進一步思考創(chuàng)新之道，讓創(chuàng)新成為專家學者、企業(yè)家思考的內容之一。我相信，《創(chuàng)新之道》能成為各行各業(yè)很好的教程和參考書?！　　獓易匀换鹞芾眍愂袌鰻I銷學同行評審專家、西安郵電學院經濟與管理學院院長 張鴻　　創(chuàng)新決定發(fā)展，《創(chuàng)新之道》以鮮活的案例剖析了企業(yè)的創(chuàng)新之道?！　　袊茖W院創(chuàng)新發(fā)展研究中心博士后 喬為國

編輯推薦

　　創(chuàng)新是一場企業(yè)革命，決定發(fā)展；創(chuàng)新是一種文化創(chuàng)意，實現跨越；企業(yè)創(chuàng)新如逆水行舟，不進則退；文化創(chuàng)意像順風揚帆，破勢而進；您的企業(yè)創(chuàng)新了嗎？您的創(chuàng)意創(chuàng)新了嗎？

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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