創(chuàng)新之道

前言

　　曾叔云的《創(chuàng)新之道》是一部關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的案例式圖書(shū)?！　?chuàng)新是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，也是各經(jīng)濟(jì)體增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的要素和手段，因此，創(chuàng)新能力是一個(gè)國(guó)家和一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)志和持續(xù)發(fā)展的必備條件。　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，自主創(chuàng)新能力薄弱一直是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。在這種背景下，研究如何進(jìn)行創(chuàng)新，什么樣的創(chuàng)新是最恰當(dāng)、最好的創(chuàng)新，無(wú)疑是很有現(xiàn)實(shí)意義和有針對(duì)性的課題。這種研究可以從純理論角度進(jìn)行，但更重要的方式應(yīng)該是從總結(jié)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入手，從眾多的成功或失敗的案例中尋找可以借鑒的普遍原理?！　　秳?chuàng)新之道》選取了國(guó)內(nèi)外最有影響的企業(yè)創(chuàng)新案例，從不同角度論述了中外企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同創(chuàng)新案例進(jìn)行了詳盡的分類分析梳理，并從中進(jìn)行了深入的理論探求，這就為企業(yè)創(chuàng)新提供了很好的借鑒。　　一般理解創(chuàng)新主要是技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)，創(chuàng)新的范圍應(yīng)該是更廣泛的。就企業(yè)而言，創(chuàng)新應(yīng)該包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、企業(yè)形象創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等眾多方面。在實(shí)際運(yùn)作上，把這些方面的創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，形成立體創(chuàng)新，才會(huì)有更好的成效?！　目傮w來(lái)講，我認(rèn)為研究創(chuàng)新應(yīng)該記住三個(gè)“三”：　　第一個(gè)“三”，三個(gè)層次。我們講的創(chuàng)新是自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新一定要堅(jiān)持三個(gè)層次的提升。自主創(chuàng)新一定要導(dǎo)致自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)一定要導(dǎo)致自主品牌。自主創(chuàng)新——自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)——自主品牌，做完了這三個(gè)層次的工作，才算是完整的自主創(chuàng)新?！　〉诙€(gè)“三”，三種途徑。創(chuàng)新可以分為三類，一類是原始創(chuàng)新，事情都是自己從頭做起的。

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)新之道：中外企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)典案例教程》從不同的視角論述了中外企業(yè)創(chuàng)新的文化因素，企業(yè)創(chuàng)新如逆水行舟，不進(jìn)則退。成功的企業(yè)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)是永動(dòng)機(jī)，相反，則成為制約和影響企業(yè)發(fā)展的桎梏，其中的因果關(guān)系已經(jīng)被無(wú)數(shù)個(gè)中外企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)。此書(shū)就是對(duì)此的案例式實(shí)證研究?！　〈藭?shū)內(nèi)容涉及企業(yè)創(chuàng)新的若干方面，從企業(yè)的戰(zhàn)略到企業(yè)的理念，從企業(yè)形象到企業(yè)品牌等企業(yè)文化的各個(gè)方面的創(chuàng)新內(nèi)容?！秳?chuàng)新之道：中外企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)典案例教程》每一個(gè)單元內(nèi)容都有經(jīng)典案例，并有專家的精彩評(píng)析作為論語(yǔ)式的鏡鑒?！　　秳?chuàng)新之道：中外企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)典案例教程》試圖通過(guò)從企業(yè)創(chuàng)新的案例分析中，讓讀者領(lǐng)悟到企業(yè)創(chuàng)新的一種文化現(xiàn)象，是一種從傳統(tǒng)思維到突破性的思維，并且形成了一種具有創(chuàng)意性、跨越性、革命性的文化。企業(yè)創(chuàng)新，說(shuō)到底是一種文化創(chuàng)意，是企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)興衰成敗的鏡鑒作用，《創(chuàng)新之道：中外企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)典案例教程》以此為基礎(chǔ)為企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化的實(shí)踐者和研究者提供案例式的研究范本。

作者簡(jiǎn)介

　　曾叔云，籍貫江蘇丹陽(yáng)，畢她于內(nèi)蒙古大學(xué)數(shù)學(xué)系。擅長(zhǎng)以數(shù)學(xué)立體化、邏輯化、系統(tǒng)化的思維模式思考問(wèn)題，長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化領(lǐng)域改革與發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《名牌時(shí)報(bào)·中國(guó)品牌報(bào)告》創(chuàng)辦人、主編，西安現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理研究院特約研究員，西安郵電學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所客座研究員，清華大學(xué)整合營(yíng)銷傳播（IMC）研究生課程進(jìn)修項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn)，并連續(xù)多年擔(dān)任北京大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽評(píng)委，具有高級(jí)商務(wù)策劃師、高級(jí)企業(yè)文化管理師資格。大學(xué)畢業(yè)后，分配到能源部伊敏煤電公司（現(xiàn)華能伊敏煤電有限責(zé)任公司）工作。1994年以來(lái)，一直在經(jīng)濟(jì)類傳媒從事采編、管理工作，曾多次主持策劃國(guó)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)和大型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及品牌建設(shè)活動(dòng)。多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的傳蝶工作經(jīng)歷和央企的工作經(jīng)歷，使其對(duì)企業(yè)文化有較深的認(rèn)知和見(jiàn)解，為中國(guó)企業(yè)文化和品牌建設(shè)進(jìn)行實(shí)操性的挖掘研究和策劃運(yùn)營(yíng)，是中國(guó)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的踐行者、傳播者?！　÷殬I(yè)方向和操守：研究中國(guó)企業(yè)文化，探討中國(guó)品牌建設(shè)，關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，力求以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、理性的思維，不斷拓展相關(guān)領(lǐng)域，為中國(guó)企業(yè)文化和品牌建設(shè)注入新的內(nèi)涵，做中國(guó)品牌的策劃人和傳播者。

書(shū)籍目錄

序第一章 戰(zhàn)略創(chuàng)新一、文化戰(zhàn)略創(chuàng)新［經(jīng)典案例］茅臺(tái)，文化歷史的延續(xù)［案例賞析］綠色、人文、科技［創(chuàng)新技法］求同存異的文化戰(zhàn)略技法［專家論語(yǔ)］文化精髓——傳統(tǒng)與革新二、品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新［經(jīng)典案例］萬(wàn)科的品牌戰(zhàn)略［案例賞析］萬(wàn)科的品牌三重遞進(jìn)［創(chuàng)新技法］連續(xù)性思維的品牌創(chuàng)新［專家論語(yǔ)］品牌戰(zhàn)略，長(zhǎng)線投資三、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新［經(jīng)典案例］海爾OEC管理法［案例賞析］全方位管理戰(zhàn)略［創(chuàng)新技法］長(zhǎng)線思維，主導(dǎo)戰(zhàn)略每一步［專家論語(yǔ)］資源整合式管理戰(zhàn)略四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新［經(jīng)典案例］eBay的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)［案例賞析］自積累、自組織、自優(yōu)化［創(chuàng)新技法］借助外力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略［專家論語(yǔ)］身后有余別忘縮手五、差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新［經(jīng)典案例］蒙牛“第二品牌”戰(zhàn)略［案例賞析］尋找市場(chǎng)突破口［創(chuàng)新技法］趨利避害的逆向思維［專家論語(yǔ)］突出特色的差異化戰(zhàn)略六、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新［經(jīng)典案例］法爾勝的高科技繩索之路［案例賞析］前后留路的法爾勝戰(zhàn)略［創(chuàng)新技法］時(shí)空交錯(cuò)的戰(zhàn)略部署［專家論語(yǔ)］不是做什么，而是不做什么七、國(guó)際化戰(zhàn)略創(chuàng)新［經(jīng)典案例］通用汽車的中國(guó)戰(zhàn)略［案例賞析］突出的本土化方針［創(chuàng)新技法］類移思維功不可沒(méi)［專家論語(yǔ)］國(guó)際之路，有跡可循八、本土化戰(zhàn)略創(chuàng)新［經(jīng)典案例］家樂(lè)福的本土化戰(zhàn)略［案例賞析］也要立足于最優(yōu)服務(wù)［創(chuàng)新技法］靈活的求同思維［專家論語(yǔ)］跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的借鑒意義九、多元化戰(zhàn)略創(chuàng)新［經(jīng)典案例］從鐘表零件到汽車，奧克斯的無(wú)限可能［案例賞析］市場(chǎng)導(dǎo)向的多元化［創(chuàng)新技法］核心思維保衛(wèi)下的多元化戰(zhàn)略［專家論語(yǔ)］多元化的成本算計(jì)第二章 文化創(chuàng)新一、理念文化創(chuàng)新［經(jīng)典案例］遠(yuǎn)大——只推薦最適合用戶的空調(diào)［案例賞析］適合，才能找到出路［創(chuàng)新技法］豐富的理念創(chuàng)新內(nèi)涵［專家論語(yǔ)］無(wú)形的生產(chǎn)力二、品牌文化創(chuàng)新［經(jīng)典案例］“道光廿五”——?dú)v史概念為代表的品牌文化［案例賞析］發(fā)掘傳統(tǒng)文化不是思想守舊［創(chuàng)新技法］魚(yú)翅，熊掌，焉可兼得乎?［專家論語(yǔ)］難以復(fù)制的品牌文化三、制度文化創(chuàng)新［經(jīng)典案例］日產(chǎn)NISSAN——制度手術(shù)讓企業(yè)脫胎換骨［案例賞析］組織管理制度文化的優(yōu)勢(shì)［創(chuàng)新技法］相互監(jiān)督的網(wǎng)狀制度［專家論語(yǔ)］制度文化，全面卻不全效四、企業(yè)精神創(chuàng)新［經(jīng)典案例］豐田精神［案例賞析］日本企業(yè)精神特色——效忠、團(tuán)隊(duì)、犧牲［創(chuàng)新技法］超然的向上精神［專家論語(yǔ)］企業(yè)精神，共性和個(gè)性的結(jié)合五、企業(yè)倫理創(chuàng)新［經(jīng)典案例］倫理缺失的安然“能源一金融”計(jì)劃［案例賞析］絕對(duì)自由就是自我毀滅［創(chuàng)新技法］倫理助推器［專家論語(yǔ)］倫理不是靠想象六、企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新［經(jīng)典案例］默克的使命——改善［案例賞析］解決矛盾的默克使命［創(chuàng)新技法］建立共性價(jià)值觀［專家論語(yǔ)］核心地位，不可動(dòng)搖第三章 理念創(chuàng)新一、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新［經(jīng)典案例］理念創(chuàng)新之文化烙?。郯咐p析］跨文化的理念融合［創(chuàng)新技法］立足長(zhǎng)遠(yuǎn)使經(jīng)濟(jì)效益最大化［專家論語(yǔ)］以企業(yè)愿景為導(dǎo)向二、管理理念創(chuàng)新［經(jīng)典案例］京都制陶——對(duì)成本負(fù)責(zé)的變形蟲(chóng)小組［案例賞析］變形蟲(chóng)小組管理方案［創(chuàng)新技法］管理理念之“生于憂患，死于安樂(lè)”［專家論語(yǔ)］觀念先行，管理新動(dòng)力三、服務(wù)理念創(chuàng)新［經(jīng)典案例］強(qiáng)生、寶潔的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)理念［案例賞析］產(chǎn)品融于生活［創(chuàng)新技法］差異化服務(wù)理念［專家論語(yǔ)］綠色服務(wù)創(chuàng)新四、愿景理念創(chuàng)新［經(jīng)典案例］某集團(tuán)，愿景理念帶動(dòng)BSB系統(tǒng)發(fā)展［案例賞析］循環(huán)愿景的實(shí)施［創(chuàng)新技法］愿景，企業(yè)創(chuàng)新的燈塔［專家論語(yǔ)］永不服輸，永不空想五、目標(biāo)理念創(chuàng)新［經(jīng)典案例］松下的目標(biāo)，企業(yè)夢(mèng)想與個(gè)人夢(mèng)想結(jié)合［案例賞析］目標(biāo)的定量實(shí)施［創(chuàng)新技法］個(gè)性化目標(biāo)方案［專家論語(yǔ)］目標(biāo)的歸屬，在集體六、責(zé)任理念創(chuàng)新［經(jīng)典案例］惠普——有承擔(dān)才有發(fā)展［案例賞析］提升軟競(jìng)爭(zhēng)力的責(zé)任［創(chuàng)新技法］擴(kuò)大責(zé)任面，降低成本值［專家論語(yǔ)］企業(yè)形象，在責(zé)任中更新?lián)Q代七、用人理念創(chuàng)新［經(jīng)典案例］通用公司——選人、育人、留人，打造全明星團(tuán)隊(duì)［案例賞析］用可留之人［創(chuàng)新技法］用人理念，適應(yīng)為上［專家論語(yǔ)］用人需平衡八、哲學(xué)理念創(chuàng)新［經(jīng)典案例］索尼的產(chǎn)品之道——先發(fā)制人［案例賞析］哲學(xué)不是繞彎子［創(chuàng)新技法］哲學(xué)理念的貫徹路徑［專家論語(yǔ)］企業(yè)哲學(xué)，用之有方九、倫理理念創(chuàng)新［經(jīng)典案例］聯(lián)合利華，責(zé)任在身［案例賞析］一箭雙雕的倫理目的［創(chuàng)新技法］倫理責(zé)任心［專家論語(yǔ)］倫理道德也現(xiàn)實(shí)十、使命理念創(chuàng)新［經(jīng)典案例］強(qiáng)生的理療使命［案例賞析］使命和機(jī)遇共存［創(chuàng)新技法］完美使命，取決于企業(yè)個(gè)性［專家論語(yǔ)］塑造企業(yè)的使命感第四章 制度創(chuàng)新一、責(zé)任制度創(chuàng)新［經(jīng)典案例］斯米克責(zé)任制改革［案例賞析］控制與激勵(lì)并存的責(zé)任制度［創(chuàng)新技法］分層思維的責(zé)任制度創(chuàng)新［專家論語(yǔ)］責(zé)任，在計(jì)劃之后二、績(jī)效考核制度創(chuàng)新［經(jīng)典案例］全面的績(jī)效考核評(píng)議制度［案例賞析］螺旋上升的績(jī)效考核……第五章 技術(shù)創(chuàng)新第六章 產(chǎn)品創(chuàng)新第七章 管理創(chuàng)新第八章 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新第九章 營(yíng)銷模式創(chuàng)新第十章 形象創(chuàng)新第十一章 品牌創(chuàng)新第十二章 導(dǎo)向模式創(chuàng)新后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　身后有余別忘縮手　　雷氏照明吳長(zhǎng)江曾接受采訪時(shí)說(shuō)：“當(dāng)別人忙著做OEM、貼牌生產(chǎn)、賺錢時(shí)，我在做品牌，當(dāng)別人玩命做渠道時(shí)我在做戰(zhàn)略?！比斩?dāng)被問(wèn)到做戰(zhàn)略的好處時(shí)，他回答道：“第一讓我學(xué)會(huì)了從后往前看，根據(jù)目標(biāo)配置資源，要做一百億的生意需要多少渠道、需要多少產(chǎn)品、需要多少客戶，你可以反著推，如果發(fā)現(xiàn)資源不夠怎么辦，就需要去找，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都在掌控中，這就是戰(zhàn)略的價(jià)值。第二讓你領(lǐng)先對(duì)手半步，領(lǐng)先太多也不行，那容易成為犧牲品，領(lǐng)先半步對(duì)手永遠(yuǎn)就追不上你?！薄！　∑鋵?shí)他的話總結(jié)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的兩點(diǎn)原則，第一，落實(shí)要達(dá)到每步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的軟、硬資源基礎(chǔ)；第二，了解市場(chǎng)動(dòng)向，懂得企業(yè)的市場(chǎng)定位。前面所講的四種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方法其實(shí)和這兩點(diǎn)原則也是分不開(kāi)的，例如，借助外力的“外包”等一系列方法，將企業(yè)的部分利益讓給其他企業(yè)，這些企業(yè)能將這部分企業(yè)所需資源處理得更為恰當(dāng)，企業(yè)本身可利用節(jié)省下來(lái)的時(shí)間集中研發(fā)核心技術(shù)內(nèi)容和核心競(jìng)爭(zhēng)力事項(xiàng)，就是第一點(diǎn)原則，落實(shí)軟硬資源的最合理分配，將每步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需成本考慮周全，落實(shí)到位，只有放得開(kāi)，企業(yè)才能獲得更多。第二點(diǎn)原則中提到的企業(yè)市場(chǎng)定位已經(jīng)到了耳提面命的程度了，生產(chǎn)需要市場(chǎng)定位、銷售需要市場(chǎng)定位、營(yíng)銷方法的選擇需要市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略模式同樣需要市場(chǎng)定位。市場(chǎng)風(fēng)云實(shí)際是企業(yè)的機(jī)遇，倘若經(jīng)營(yíng)方式總能配合其變動(dòng)進(jìn)行更新，那么企業(yè)就容易抓住這種機(jī)遇。但是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是沒(méi)有固定的商業(yè)模式的，每一種模式的背后都是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能不斷降低這種風(fēng)險(xiǎn)，而“多贏”的利益共享方式就是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效方法。利益回報(bào)不疾不徐、平穩(wěn)的增長(zhǎng)應(yīng)該是較為理想的狀態(tài)，那么只有進(jìn)行企業(yè)之間以信譽(yù)為基礎(chǔ)的工作配合、建立以共贏為目標(biāo)的商業(yè)系統(tǒng)，各方企業(yè)才能提高自身的核心價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　】傮w來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最終以企業(yè)效益增加為目的，但這一戰(zhàn)略的部署方式永遠(yuǎn)不能太過(guò)極端，所謂“追求最大效益”的眼光往往都是短淺的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)沒(méi)有“最大效益”，只有不斷增長(zhǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力、企業(yè)營(yíng)銷能力。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要留有伸縮余地，沖在市場(chǎng)最前方的風(fēng)險(xiǎn)不是所有企業(yè)都有能力承受的。為了自身盈利不斷占有聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)的效益也往往會(huì)落得“人財(cái)兩空”的境地。因此，適時(shí)地拋出幾枝橄欖枝，才能換取不斷增長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　創(chuàng)新永無(wú)止境，勇于創(chuàng)新善于創(chuàng)新的企業(yè)必然永遠(yuǎn)引領(lǐng)前行的方向?！秳?chuàng)新之道》展示給我們的是企業(yè)創(chuàng)新獲得的發(fā)展和生機(jī)，向我們展不了充滿活力的企業(yè)創(chuàng)新精神，可以作為一本難得的企業(yè)創(chuàng)新教科書(shū)?！　　锥伎蒲性核枷胝喂ぷ餮芯繒?huì)會(huì)長(zhǎng)、北京市化學(xué)工業(yè)研究院（企業(yè)集團(tuán)）院長(zhǎng) 徐新民　　不創(chuàng)新就不能在變化的明天生存?！秳?chuàng)新之道》讓我們感受創(chuàng)新的力量，煥發(fā)創(chuàng)新的激情，開(kāi)啟創(chuàng)新的智慧，注重創(chuàng)新的行動(dòng)！　　——青島朗訊科技通信設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)、教授 師繼光　　作為教學(xué)單位需要有關(guān)企業(yè)方面的案例，更需要有關(guān)創(chuàng)新方面的經(jīng)典案例，《創(chuàng)新之道》涉及中外企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)典案例一書(shū)很好地補(bǔ)充了這一方面，將帶給中國(guó)學(xué)術(shù)界、企業(yè)界特別啟示?！　　袊?guó)高校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院教授 郝淵曉　　縱觀市場(chǎng)營(yíng)銷類的書(shū)籍很多，《創(chuàng)新之道》一書(shū)從專業(yè)的角度讓人們進(jìn)一步思考創(chuàng)新之道，讓創(chuàng)新成為專家學(xué)者、企業(yè)家思考的內(nèi)容之一。我相信，《創(chuàng)新之道》能成為各行各業(yè)很好的教程和參考書(shū)?！　　獓?guó)家自然基金委管理類市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)同行評(píng)審專家、西安郵電學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng) 張鴻　　創(chuàng)新決定發(fā)展，《創(chuàng)新之道》以鮮活的案例剖析了企業(yè)的創(chuàng)新之道?！　　袊?guó)科學(xué)院創(chuàng)新發(fā)展研究中心博士后 喬為國(guó)

編輯推薦

　　創(chuàng)新是一場(chǎng)企業(yè)革命，決定發(fā)展；創(chuàng)新是一種文化創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)跨越；企業(yè)創(chuàng)新如逆水行舟，不進(jìn)則退；文化創(chuàng)意像順風(fēng)揚(yáng)帆，破勢(shì)而進(jìn)；您的企業(yè)創(chuàng)新了嗎？您的創(chuàng)意創(chuàng)新了嗎？

圖書(shū)封面

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