關鍵在于落實

前言

　　江澤民同志曾經(jīng)這樣深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”拿破侖也曾經(jīng)說過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明?！薄　∵@就是強調(diào)了關鍵在于落實的重要性。任何宏偉的藍圖，如果不落實，那也只能是一紙空文、肥皂泡沫里的幻影，可望而不可即。落實是一切美好愿望的歸宿，任何一個目標的實現(xiàn)都是抓落實的結果?！　∽鳛橐幻麊T工，我們應當不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作，努力成為一名落實型的員工，才能充分履行我們的神圣職責和光榮使命，才能在職場中脫穎而出，才能實現(xiàn)自己的人生價值。這也是每一名員工由平凡到卓越的過程。“關鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的-+-j~，但究竟怎樣去落實各項3-作？這恐怕是很多員工都關心的問題。　　落實，就是把口頭上講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預期目標。雖然只有簡單的兩個字，但這兩個字卻是字字珠璣、字字千鈞。

內(nèi)容概要

任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果！沒有落實，再好的文件也是一紙空文！沒有落實，再理想的目標也不會實現(xiàn)！沒有落實，再正確的政策也不會發(fā)揮作用！戰(zhàn)略制定后，關鍵的問題是要落實、落實、再落實！讓我們從現(xiàn)在開始，馬上落實！

作者簡介

朱興佳，人力資源管理專家，中國兵器裝備集團公司人力資源部企事業(yè)領導干部處副處長，曾擔任國內(nèi)著名管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司高級咨詢師，清華同方人力資源經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年，在企業(yè)組織變革，人力資源管理和企業(yè)文化領域有深入的研究。 主持或參與的管理咨詢項目包括但不限于：中石油、中國建設銀行、中國銀行，中國人壽、中國聯(lián)通，新興鑄管集團、中國建筑設計研究院、中國恩菲工程、煙臺萬華、清華同方，中國機械設備進出口總公司，深圳華森建筑與工程設計計顧問公司，深圳愛施德電訊、山東榮昌房地產(chǎn)公司等。內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略，公司管控模式與組織設計、流程重組與優(yōu)化，企業(yè)管理制度評估與優(yōu)化、人力資源管理體系建設、企業(yè)文化建設、員工滿意度調(diào)查與分析等。
主要著作有《職位分析與評估》等，發(fā)表專業(yè)文章二十多篇，并長期擔任《HR經(jīng)理人》、《新人力》、《中國勞動與社會保障報》等媒體的專欄撰稿人，為多家企業(yè)提供過管理課程培訓，井長期擔任企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認證（人力資源和社會保障部）培訓講師。
王華玉，經(jīng)濟學（金融學專業(yè)），管理學（會計學）雙碩士，曾出版《并購制勝戰(zhàn)略》、《投標經(jīng)理人手冊》、《做客迪斯尼》、《伯格投資》，《憨奪型投資者》，《談出高身價》、《經(jīng)理人財務知識一本通》、《道氏理論的新應用》等多部譯著，并在國內(nèi)財經(jīng)類學術期刊發(fā)表多篇學術文章；曾先后就職于用友軟件、華夏銀行、中信銀行總行等國內(nèi)知名上市公司、大型金融機構。從事公司金融、貿(mào)易融資、財富管理、私人銀行及投資銀行業(yè)務，目前，擔任北京美程聯(lián)合汽車配件貿(mào)易有限公司董事長硬北京瀚知堂文化傳播有限公司董事長，致力于汽車售后市場連鎖超市及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的探索和建立，在產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、預算管理，企業(yè)財務分析與風險管理、投融資管理、成本控制、市場營銷等企業(yè)運營領城具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

書籍目錄

前言第一章 沒有落實，一切是空談　馬克思說：“一步實際行動比一打綱領更重要?！币朐诩ち业氖袌龈偁幹忻摲f而出，只有靠落實。如果沒有落實，任何規(guī)劃、藍圖和設想、目標，也只能成為水中月、鏡中花。沒有落實，一切是空談。　一、落實不到位就很難有所作為　二、員工的職責是落實　三、落實不力的原因　四、做一個落實高手第二章 態(tài)度決定結果，落實要端正態(tài)度　態(tài)度決定結果，落實要端正態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，態(tài)度決定結果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對工作的態(tài)度。因此，在工作中一定要調(diào)整好心態(tài)。　一、做好了才叫做　二、說到做到，誠信為本　三、以陽光的心態(tài)面對困難　四、滿腔熱忱對待工作第三章 心動不如行動，行動更需主動　心動不如行動。任何規(guī)劃做得再好，如果不付諸行動，不搶占先機，那也是白費，沒有任何效果。除此之外，僅僅靠行動還是不夠的，行動更需主動。積極主動地工作往往更能成功?！∫?、立即落實　二、落實到位關鍵是有效行動　三、有效管理時間　四、自動自發(fā)地工作第四章 蠻干不如巧干，落實要講方法　蠻干不如巧干，落實要講方法。職場中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我們必須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來，用心去尋找方法時，就會發(fā)現(xiàn)，原來每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時省力的方式，達到最好的效果?！∫?、提高效率，促進落實　二、工作中運用創(chuàng)新思維　三、集中精力是落實的保障　四、落實工作無小事第五章 團結力量大，落實需要協(xié)作　一個人的力量是有限的，只有與同事團結起來，力量才是無限的。面對激烈的社會環(huán)境，要想把工作落實到位，還需要與部門同事、兄弟部門之間進行有效的合作。　一、樹立團隊協(xié)作的意識　二、勤與上級溝通，確保執(zhí)行無誤　三、團隊之內(nèi)要搞好協(xié)作　四、培養(yǎng)有效地溝通能力后記

章節(jié)摘錄

　　在日常工作中，因職位高下、利益分配不均，有的員工對工作就推三阻四，甚至拖沓怠工；可也有員工照樣兢兢業(yè)業(yè)、勤奮認真地工作。這是為什么呢？究其原因就是后者懂得落實不到位很難有所作為的道理。因此，只有這樣的人才會在職場中勝出?！　烟?5歲進入了一家集團公司，他被派往紐約分公司做財務工作。工作中，他發(fā)現(xiàn)分公司的財務軟件與總公司之間有一些不配套的地方。雖然這只是小問題，但是處理起來也非常地煩瑣，并且不可避免地會造成一些錯誤?！　烟貨Q定完善這個軟件，他請教了許多相關專業(yè)的朋友，經(jīng)過一段時間的努力，他終于搞出一套改善程序，經(jīng)測試達到了預期的目標。　　改善后的軟件被應用于財務工作中，員工反映非常好。幾個月后，董事長到紐約分公司視察，懷特為他演示了這個軟件。董事長十分欣賞這套軟件的優(yōu)越性能。很快，這個軟件便被推廣到集團各個分公司。一年后，懷特成了集團最年輕的分公司經(jīng)理。

編輯推薦

　　全球500強企業(yè)優(yōu)秀員工培訓讀本　　沒有落實，一切都是空談　　心動不如行動，行動更需主動　　馬克思說：“一步世紀行動比一打綱領更重要?！?/pre>





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