突出重危

前言

　　2008年的第四季度，當我正埋首本書筆耕不輟之時，我們的世界似乎已經(jīng)瀕臨自1929年經(jīng)濟大蕭條以來最嚴重的經(jīng)濟危機的懸崖絕壁邊緣?！　￡P于這場經(jīng)濟混亂的起因，媒體間一直爭論不休，而政客們也開始迎合大眾的期望，對那些可能的責任承擔者展開口誅筆伐?！　?007年的時候，幾乎沒有幾個所謂的專家和評論家展望出2008年所發(fā)生的這些事件，或者是預測到世界經(jīng)濟將會陷入如此危機四伏的境地，然而，不管怎么樣，我們現(xiàn)在面臨的就是這樣一番糟糕的景象?！　∮腥さ氖牵切?008年年初還霸占著各大媒體頭版頭條宣傳位置的極其重要的國際問題，現(xiàn)在已經(jīng)退居二線，降至次席?！　”M管并沒有出現(xiàn)任何情形令國際恐怖主義和氣候變化帶來的威脅有所減輕，但人們對于這些問題的關注程度卻已經(jīng)減弱。我們能夠同時處理的社會變革事件似乎是有限的。我們好像必須要等到自己可以重新掌握足夠的財力，并且以可負擔的財力令當前的經(jīng)濟危機得以平定之后，才能有暇顧及國際恐怖主義和氣候變化之類的社會政治問題?！　∨e個具體的例子來說，美國政府和英國政府都正準備從伊拉克撤軍。他們給自己設定的任務都完成了嗎？目標都達到了嗎？是不是僅僅因為使美軍和英軍出兵合法化的授權于2008年12月31日到期了呢？

內容概要

《突出重危:企業(yè)應對經(jīng)濟危機的黃金7法則》深入剖析了企業(yè)在危機時期的管理內涵，指導企業(yè)如何將危機變成轉機，如何做出明確的決定與革新，使企業(yè)在危機時期能夠正確應對在經(jīng)營過程中遇到的各種艱難困境。危機管理是公司高管在任何時候都需要掌握的管理技術：危機即將發(fā)生時的預防偵測。準備危機處理的策略，危機損害控制管理和危機過后的復原善后工作。
身為國際知名扭虧解危專家、職業(yè)咨詢顧問的安東尼-霍姆斯提出了企業(yè)與大眾在危機發(fā)生前、危機發(fā)生期及解決危機后開展行動的7個黃金法則，幫助企業(yè)高管們規(guī)劃各個階段所需的管理決策和執(zhí)行方針。

作者簡介

(英國)安東尼·霍姆斯(Anthony Holmes) 譯者：屈云波 張少輝
安東尼·霍姆斯是國際知名的扭虧解危專家，他曾用15年的時間使7家覆蓋了公共事業(yè)、建筑業(yè)、耐用消費品和電信等各種行業(yè)的公司獲得重生。其30年的國際商業(yè)職業(yè)生涯覆蓋了戰(zhàn)略顧問、投資銀行和企業(yè)高級管理等多種角色。安東尼現(xiàn)居住在倫敦，擁有謝菲爾德大學的經(jīng)濟學學士學位，同時也是倫敦經(jīng)濟學院的理學碩士。

書籍目錄

致中國讀者
序言
致謝
介紹
1、什么是我所說的危機?
2、哪些是管理的極限?
3、企業(yè)的生命周期
4、管理心理學
5、危機發(fā)展的六個階段
6、危機時代帶來的影響
7、故事
8、管理者還是領導者?
9、企業(yè)應對經(jīng)濟危機的黃金七法則
10、制定現(xiàn)階段計劃
11、管理資產負債表
12、規(guī)?？s減
13、經(jīng)營模式的改變
14、規(guī)劃未來
15．遠景目標
16、結論
附錄：危機T矩陣

章節(jié)摘錄

　　談及危機時，浮現(xiàn)在我腦海中的是一種無秩序的狀態(tài)，其特點是由意料之外的偏差或焦躁所引發(fā)的混亂局面，也就是我們通常所說的始終處于湍流時期?！　∥C往往出現(xiàn)在我們對因果的理解能力的可靠性有所減弱或完全喪失，并因而心生疑惑之時。之所以會產生人們意料之外的結果，原因在于，要么這一問題的起因晦澀難懂，令人費解，要么就是人們壓根忽視了其起因。此外，這些超乎人們意料的危機情形的出現(xiàn)次數(shù)不斷增多，且其嚴重性也在日益加強?！　≡诘谒恼吕?，我將這一從確信到懷疑的肯定性度量作為危機矩陣的坐標軸，通過對組織機構內部的和諧程度，以及管理層對自己對于外部事件理解的自信程度加以考量，該危機矩陣將有助于生動地令組織結構的相關位置得以具體呈現(xiàn)?！　∥C的另一個特點是其不穩(wěn)定的復雜程度。讓我們用一個等式來說明這一點。我們的社會和經(jīng)濟體系極其復雜，而用以規(guī)范它們的等式，如果不經(jīng)過實質性的重大簡化，要想實現(xiàn)同樣的效果，必將錯綜復雜到難以計算的程度，并且包含無數(shù)變量。在這些變量中，只消其中稍稍幾個變量迅速并持續(xù)改變，那么這個等式就不可能得到固定的答案，因而結果也就會出現(xiàn)波動?！　?hellip;…

編輯推薦

　　世界經(jīng)濟環(huán)境永遠是波動的，在危機時期，企業(yè)如何克服困境，從容面對？國際知名扭虧解危專家安東尼·霍姆斯給您提供權威指導！　　安東尼·霍姆斯在《突出重?！分嘘U述了在危機局勢下領導者如何應對在經(jīng)營過程中遇到的各種困境，并汲取了歷史上數(shù)次經(jīng)濟危機中的經(jīng)驗和教訓，提出了企業(yè)應對經(jīng)濟危機的7個黃金法則：　　1.在決策過程中廣泛征求各方專家意見　　2.嚴格監(jiān)控政策的貫徹執(zhí)行　　3.減輕決策執(zhí)行所帶來的時間壓力　　4.進行有效的目標管理　　5.制定備用方案。保持靈活性　　6.掌握對手的特點和潛在動向　　7.確保溝通一路順暢　　我們必須重新發(fā)掘并應用那些不同的，有時甚至是與自己的直覺相反的非傳統(tǒng)方法。它們在衰退和其他的危機環(huán)境下得到過錘煉，卻在周期性的由經(jīng)濟寒冬轉變?yōu)榕簳r被忘卻和拋棄了。

圖書封面

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無

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