聰明的逃式管理人

前言

本書是一本關(guān)于如何授權(quán)給下屬的書。內(nèi)容全面、廣泛，注重方法與技巧，并在每一個章節(jié)里都編有生動有趣的小故事，以啟示管理者如何做一個聰明的管理者。授權(quán)似乎很簡單，就是把工作交給下屬并讓他們完成。然而在實際工作中，授權(quán)并非如此簡便可行。管理者最終得到的往往事與愿違，即便是恪守所謂的標準授權(quán)模式也是如此。為什么會這樣？是管理者的授權(quán)技巧太糟糕，還是團隊的表現(xiàn)的確令人失望？本書指出，管理者只有明確任務(wù)的終極目標，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，授予員工足夠的權(quán)限，在適當?shù)臅r機給予必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，授權(quán)才能變得卓有成效。授權(quán)只有因時、因地、因人制宜，結(jié)合自己的特點和管理風(fēng)格，方能達到超乎想象的效果。本書基于對人性的認識，從根本上理解管理者所關(guān)注的問題；擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，找到真正有效的管理方法；顛覆紙上談兵、毫無實效的管理書籍，指引真正的管理之道。管理之道惟在選人、用人與管人。人才是事業(yè)之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一個國家如此，一個單位或企業(yè)亦然。因此，怎樣選人、用人和管人，始終為各級各類領(lǐng)導(dǎo)者所注目。選人、用人與管人的學(xué)問博大精深，奧妙無窮。因此，若要學(xué)會如何用人，就要學(xué)會用人的藝術(shù)，授權(quán)是一門學(xué)問，它能幫助每一個企業(yè)管理者輕松行使自己的權(quán)力，并能把工作做得十分成功和出色。一般認為，在培養(yǎng)下屬方面，與其手把手地去教，倒不如“授權(quán)”，也就是擴大下屬的權(quán)限，讓下屬憑自身的能力去解決問題。的確，要想使下屬潛在的能力得到釋放，與其頻繁地下達指令，倒不如相信他們潛在的能力，發(fā)揮他們的主觀能動性。每個人都愿意按照自己的意志，而不是他人的意志行事，這兩種情況產(chǎn)生的干勁兒是截然不同的。

內(nèi)容概要

　　《聰明的“逃”式管理人》是一本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理技巧的圖書，關(guān)于如何授權(quán)給下屬。沒有教科書的呆板，也沒有一般管理書式的說教，語言坦誠樸實，膾炙人口，視角新穎、獨特，內(nèi)容全面、廣泛，注重方法與技巧，以生動有趣的小故事，啟示管理者如何做一個聰明的管理者。　　本文結(jié)構(gòu)清晰明了，內(nèi)容生動活潑，方法簡單易行，是一本實用性很強的管理圖書。書中闡釋了授權(quán)的概念，解釋了授權(quán)為何能起作用，如何起作用，以及何時和為何會失敗。這本書既是為了那些想要倡導(dǎo)授權(quán)的人而作，又是為正被授權(quán)的人而作。它同時考察了下屬參與管理的益處和難處，闡明了為什么下屬參與管理是一個值得努力的目標?！　　堵斆鞯摹疤印笔焦芾砣恕饭卜譃槿齻€部分：大師談逃、正文部分和逃家的小聰明部分。大師談逃主要摘錄企業(yè)管理或著名領(lǐng)導(dǎo)人物的一句名言，屬于授權(quán)管理方面的錦囊妙計，是一謝經(jīng)典話語，每一句話都包含著管理方面的哲理。正文部分是全節(jié)的主要內(nèi)容，里面詳細地介紹了關(guān)于授權(quán)管理的知識。“逃家的小聰明”部分，講述的大多是著名人物的在授權(quán)管理方面的成功故事，內(nèi)容生動有趣，是耐人尋味的經(jīng)典之作。

作者簡介

侯忠義，畢業(yè)與東北林業(yè)大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院行政管理學(xué)傳業(yè)。著名經(jīng)管類圖書策劃人和財經(jīng)類圖擋書課題主持人，曾長期從事企業(yè)管理工作，對企業(yè)文化建設(shè)有較深入的研究。曾策劃并出版了《人力資源管理的革命：從人力成本到人力資本》、《州歸科學(xué)管理》、《做一條反向游泳的魚》、《責任、忠誠、專注》等眾多圖書，深受讀者歡迎。是近年來在人力資源管理領(lǐng)域嶄露頭角的復(fù)合型研究專家。王峰，一個瘋狂的讀書人，社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)獨立研究人。非著名圖書出版策劃人，“精確制導(dǎo)，引爆市場”是他的格言，曾策劃出版過多部有價值的圖書，并立志于終生與書為伍。

書籍目錄

第一章 管的太多了，“逃”吧渾身是鐵能碾幾顆釘權(quán)力只有綁在身上才有威力?“逃”得天下的劉邦，勤勞累死的孔明管理者不是“管家婆”“逃”才是“獨孤求敗”的至高第二章 “逃”的好處多得沒法說“逃”者自己收獲多下屬活力強了人才在“逃”中成長第三章 “逃”有那么難嗎?持平一桿“逃”秤做好員工的安撫工作一邊放手，一邊定期檢查選好路子邁好步做好負“逃”責的準備第四章 確定哪些任務(wù)需要“逃”確定“逃”的任務(wù)并不難變幻一下風(fēng)格便可使“逃”責合理分配不是所有任務(wù)都適合“逃”何事只能由管理者親力親為?解決授權(quán)任務(wù)帶來困境的金鑰匙第五章 找好“看家人”授權(quán)給合適的“看家人”對不同的“看家人”做到心中有數(shù)把相應(yīng)的看家任務(wù)交給相應(yīng)的“看家人”在賽馬中不斷給“看家人”以任務(wù)保證“看家人”的“看家權(quán)”第六章 開始行動，說“逃”就“逃”目標計劃是“逃”的靈魂績效標準是把尺“逃”責下放招法多找好“逃”機便開始注意傾聽與表達問題合理出“逃”保證“逃”效第七章 既“逃”之，則信之任之敢字當先，用比自己還出色的入用則不疑，讓“看家人”享受充分的自由將能而君不御者勝第八章 “逃”≠大撒把。調(diào)控有方法“逃”者手中要牽著一根線控制好一路上的風(fēng)險“逃”中來個回馬槍第九章 別讓“猴子”反跳回來跳回來的“猴子”真可怕給能力不及的“猴子”以培訓(xùn)的“桃子”給不自信的“猴子”以激勵的“桃子”把棘手的“猴子”放在“如來佛”的掌心里參考文獻

章節(jié)摘錄

一旦已經(jīng)選定了“看家人”，工作就必須清楚地分配給所選定的“看家人”，并給予他充足的時間去完成該任務(wù)。但管理者必須記住，“看家人”還有其他日常的職責需要履行。為了確保授權(quán)過程的成功，管理者必須信任其下級并鼓勵他們獨立工作，而不是緊緊地監(jiān)督他們。3）提供權(quán)力、途徑和支持。管理者給“看家人”的不僅是任務(wù)，還應(yīng)有執(zhí)行任務(wù)的權(quán)力。一定要告訴其他人，授權(quán)人有權(quán)在這個項目上代表管理者，并要求其他人給予“看家人”合作和信息?！翱醇胰恕庇型緩綀?zhí)行任務(wù)嗎？這可以是指預(yù)算、供給品或?qū)I(yè)知識。如果沒有，管理者必須向他們提供這些工具。建議通過增加調(diào)配的時間、取消其他指定的任務(wù)或提供必要的訓(xùn)練，以使“看家人”取得專業(yè)知識。最后管理者要確保自己已給予“看家人”全力的支持，可以隨時接受“看家人”的咨詢和給“看家人”提供幫助。4）評估結(jié)果，而非過程。管理者仍然擁有最終的權(quán)力并對已授權(quán)的項目負責。不同的方法可以達到同一目標，“看家人”的思路與自己的不同，并不等于是錯的。小心別控制“看家人”采用的方法，而是要評估結(jié)果，看看是否符合委派的目標。這不是說看到錯誤不能提供輔助或信息，只是別因為太快介入而攪亂了整個過程。5）確?！翱醇胰恕彪S時準備跟進。無論管理者委派給“看家人”的任務(wù)是簡單還是復(fù)雜，如果管理者沒有對完成了的項目給予最后肯定，就會浪費所有人的時間和努力。不做最后跟進表示管理者對委派“看家人”的任務(wù)態(tài)度冷漠，這會降低管理者的信譽和增加他人不將管理者的要求認真對待的機會，跟進方法可以簡單如一個“備忘本”。何種方法并不重要，最重要的是有效。如果“看家人”在履行所分配的職責時并沒有自由靈活處理問題的權(quán)力，那么管理者授權(quán)給他的目的和意圖就會落空。一些管理者在授予“看家人”職權(quán)的同時卻又過分監(jiān)管他們，看他們是否履行所分配的職責，這并不是個好方法。授權(quán)應(yīng)作為開發(fā)“看家人”、能力的一種工具而得到應(yīng)用。如果管理者打算在培養(yǎng)其“看家人”能力的過程中，利用這一工具取得實效，就必須大膽靈活地運用授權(quán)。下面以成功企業(yè)為例，看看該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣成功做好“逃”家的?？巳R斯勒汽車公司是美國第三大汽車工業(yè)公司，該公司在全世界許多國家設(shè)有子公司，是一個跨國汽車公司。擔任克萊斯勒汽車公司總裁的艾柯卡就是一個十分懂得授權(quán)于人的人，也是十分聰明的“逃”家。他認為授權(quán)是“逃”家成事的分身術(shù)，一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

媒體關(guān)注與評論

“我們都是只有一個翅膀的天使，我們只有互相擁抱著才能飛翔”  　　——盧恰諾 德克雷申佐  “能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！? 　　——管理專家旦恩 皮阿特  “管得少，就是管得好?！? 　　——通用電氣公司總裁 杰克 韋爾奇  一旦我讓某人負起責任，我不會關(guān)心他每天工作10小時還是1小時當然，我承認，我從未聽說過有哪個人一天只工作1小時就可以得到好的工作結(jié)果。我從不監(jiān)視人的來來往往，我只查看結(jié)果如果他的工作結(jié)果令人滿意，那他花在辦公室的時間是多是少，或者是否經(jīng)常打高爾夫球又有什么關(guān)系呢？”  　　——杜邦公司總裁 科爾曼 杜邦  “權(quán)力是一把‘雙刃劍’，用得好，則披荊斬棘無往不勝；用得不好，則傷人害己誤事。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是授權(quán)能手，更是控權(quán)的高手?！? 　　——管理專家 彼特 史坦普  “授權(quán)+贏得追隨+買現(xiàn)目標”  　　——艾森豪威爾  “用他，就要信任他；不信任他，就不要用他?！? 　　——經(jīng)營之神 松下幸之助  “授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱，線就要收一收，部屬能力強了，線就要放一放?！? 　　——國際戰(zhàn)略管理顧問 林正大

編輯推薦

《聰明的"逃"式管理人》編輯推薦：授權(quán)是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是授權(quán)能手，更是控權(quán)的高手。善用他人智慧去完成自己工作的人，才是偉大的。〈br〉杰出領(lǐng)袖的智慧在于，對只須運用常識，不須動用天才就可以處理的事，他有放手不管的魄力。

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