文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究

內(nèi)容概要

　　家族企業(yè)是一種普遍存在的企業(yè)組織形式。在世界經(jīng)濟(jì)的各個角落都能發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的身影?？梢哉f，家族企業(yè)無論在數(shù)量還是規(guī)模上都在世界經(jīng)濟(jì)中占有較大的份額。根據(jù)Gerisick（1997）的研究，最保守的估計，由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)占全世界企業(yè)總數(shù)的65％～80％?！　≡谥袊嗄甑母母镩_放中，民營企業(yè)從無到有，逐漸發(fā)展壯大，其中大部分民營企業(yè)為家族企業(yè)。企業(yè)是鑲嵌在社會中的經(jīng)濟(jì)組織，文化傳統(tǒng)下人們的心理、行為習(xí)慣必然影響到企業(yè)的運(yùn)營方式。文化傳統(tǒng)在我國家族企業(yè)發(fā)展中到底發(fā)揮了哪些作用？文化傳統(tǒng)如何“外化”于家族企業(yè)的具體管理實(shí)踐？在我國特有的文化傳統(tǒng)的土壤上，我國家族企業(yè)成長路徑如何？對這些問題的深入思考將有助于推動我國家族企業(yè)健康快速成長?！段幕瘋鹘y(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》是在國家社科基金項(xiàng)目《文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)制度安排》（結(jié)項(xiàng)號：20060395）的基礎(chǔ)上再度思考提煉完成的?！　睦碚摰慕嵌葋砜矗型饫碚摻鐚易迤髽I(yè)這一領(lǐng)域研究的忽視無疑造成了相關(guān)文獻(xiàn)的缺乏和不足，事實(shí)上關(guān)于家族企業(yè)的文獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域的文獻(xiàn)?！段幕瘋鹘y(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》探尋文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)成長的影響程度和作用機(jī)理，對豐富家族企業(yè)的研究成果具有理論意義，也可為有關(guān)學(xué)者做進(jìn)一步的研究提供理論支持。　　從實(shí)踐的角度來看，《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》有助于加深我們對隱藏在生活之中卻習(xí)以為常的心理、習(xí)慣對我國家族企業(yè)成長影響的認(rèn)識，為家族企業(yè)成長提供現(xiàn)實(shí)可行的路徑選擇。同時，由于深入全國各地調(diào)查不同類型的家族企業(yè)，并對家族企業(yè)較發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查，得到一手的寶貴資料，能真實(shí)反映我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使得研究成果更貼近實(shí)際?！　∑髽I(yè)的成長表現(xiàn)在兩個方面：規(guī)模的擴(kuò)大和運(yùn)營效率提高，它們具有一定的統(tǒng)一性。企業(yè)效率的提高來源于合理的分工。但是分工不能無限細(xì)分下去，因?yàn)榉止に鶐淼男侍岣叩耐瑫r也會增加協(xié)調(diào)分工的管理成本。企業(yè)內(nèi)部分工的程度與協(xié)調(diào)分工的管理成本之間會有一個平衡。而管理成本是由管理能力決定的，同樣規(guī)?；蛘咄瑯訌?fù)雜程度的企業(yè)之間由于管理能力不同，其管理成本會產(chǎn)生差異。所以企業(yè)成長的決定要素在于企業(yè)管理能力的高低。而企業(yè)管理能力的提高一方面在于將分散在企業(yè)內(nèi)部的知識組織化，通過組織內(nèi)部慣例、組織內(nèi)部的制度化建設(shè)減少組織的協(xié)調(diào)成本；另一方面在于吸納外部的管理資源。打破家族企業(yè)打破封閉型，廣泛地從社會吸納資源，建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的內(nèi)部管理制度成為我國家族企業(yè)成長必須解決的難題。　　家族企業(yè)的成長鑲嵌在我國文化傳統(tǒng)中。我國的文化傳統(tǒng)的核心是家文化和由家文化而衍生出來的人與人之間的差序格局結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是我國家族企業(yè)成長的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和外在條件。　　全書分為三個單元由10章構(gòu)成。第1、2、3章為一個單元，導(dǎo)論部分，明確本課題的選題意義，界定研究對象。第2、3兩章分別從理論和歷史的角度分析家族企業(yè)成長規(guī)律。企業(yè)的成長決定于企業(yè)內(nèi)部管理能力的高低。企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高一方面在于將分散在企業(yè)內(nèi)部的知識組織化，通過組織內(nèi)部慣例、組織內(nèi)部的制度化建設(shè)可以減少組織的協(xié)調(diào)成本；另一方面在于吸納外部的管理資源，融合外部資源?！　〉?、5、6、7章為一個單元，也是《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》的重點(diǎn)。討論了文化傳統(tǒng)如何影響家族企業(yè)對外部資源的吸納和融合。第4章分析了企業(yè)內(nèi)部管理和外部文化環(huán)境，提出了《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》研究的理論基礎(chǔ)，即綜合集成法和耗散結(jié)構(gòu)理論。第5、6兩章分析家族企業(yè)對外部資源吸納能力，考察了文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)開放的影響。家族企業(yè)開放是一個漫長的過程，在短期內(nèi)家族企業(yè)的封閉性很難打開，家族企業(yè)對外界資源吸納能力不足的情況將長期存在。比較不同地區(qū)家族企業(yè)管理特征的區(qū)別，我們發(fā)現(xiàn)家族文化傳統(tǒng)強(qiáng)的地區(qū)家族企業(yè)控制權(quán)開放程度更低。第7章分析了家族企業(yè)對吸納社會知識資本的融合問題，發(fā)現(xiàn)在我國低文本的社會環(huán)境下，與特定的人和特定的情景發(fā)生聯(lián)系的隱性知識難以編碼成容易傳播的顯性知識。家族企業(yè)核心成員扮演信息處理、儲存的角色，這不利于家族企業(yè)知識積累?！　〉?、9、10章為一個單元。家族內(nèi)部可以提供家族企業(yè)發(fā)展的人力資本已經(jīng)十分有限。剩下唯一切實(shí)可行的辦法就是在尋求社會人力資本的加入。在外來人員加入家族企業(yè)的過程中企業(yè)首先遇到的是員工能力與忠誠的選擇。第8章針對這種情況，提出了雙權(quán)數(shù)的評價方法，解決家族企業(yè)選拔人才遇到的難以決擇的困境。外部員工到了家族企業(yè)，如何將員工的專有資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)共有的智力資本，應(yīng)該在家族企業(yè)關(guān)愛員工的三重關(guān)系基礎(chǔ)上，通過建立企業(yè)內(nèi)部和諧的工作關(guān)系來解決企業(yè)知識能力積累的問題。第9章是面向家族企業(yè)未來成長的。家族企業(yè)成長的路徑在通過不斷開放，從社會吸納更多的資本為企業(yè)所用。企業(yè)成長的方向在于不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新活動選擇上，可以用企業(yè)系統(tǒng)整體觀把企業(yè)創(chuàng)新活動所創(chuàng)造的功能和所需要費(fèi)用結(jié)合起來，把技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來，對其相互關(guān)系進(jìn)行定量分析，綜合平衡，這樣能提高創(chuàng)新效率，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)新活動的具體操作上，通過建立企業(yè)內(nèi)部市場創(chuàng)新平臺、技術(shù)創(chuàng)新平臺和知識創(chuàng)新平臺，使企業(yè)資源得到充分整合，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。第10章為《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》的結(jié)論與展望。　　《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》系統(tǒng)地分析了文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)對外部資源吸納與融合的影響，提出了在文化傳統(tǒng)下，家族企業(yè)如何破除對外部資源吸納不足和企業(yè)知識能力積累不夠的具體措施。由于中國傳統(tǒng)文化博大精深，《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》不可能面面俱到；在研究方法上和綜合集成法的應(yīng)用上，定性研究與定量研究的結(jié)合還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)?？傊?，《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》存在的不足，只能等待以后再研究。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論1．1　選題背景與意義1．1．1　家族企業(yè)的普遍存在1．1．2　家族企業(yè)研究的意義1．2　相關(guān)概念的界定1．2．1　文化傳統(tǒng)的界定1．2．2　家族企業(yè)的界定1．3　研究的思路、內(nèi)容、方法1．3．1　研究目標(biāo)、分析框架和主要內(nèi)容1．3．2　研究方法1．4　主要創(chuàng)新點(diǎn)與不足1．4．1　研究創(chuàng)新1．4．2　不足之處第2章　相關(guān)理論綜述2．1　新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)2．1．1　交易費(fèi)用理論1．1．2　委托代理理論1．1．3　不完全契約理論2．2　企業(yè)成長理論回顧2．2．1　古典企業(yè)成長理論2．2．2　內(nèi)生能力的企業(yè)成長理論2．2．3　基于演化的企業(yè)成長理論2．3　家族企業(yè)成長的研究綜述2．3．1　關(guān)于家族企業(yè)成長障礙的研究2．3．2　關(guān)于家族企業(yè)成長方向的研究2．3．3　文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)成長小結(jié)第3章　國外企業(yè)成長的歷史及其啟示3．1　美國企業(yè)成長歷史3．1．1　1840以前，家族企業(yè)占主體3．1．2　家族資本主義向經(jīng)理資本主義過渡1．3．3　家族企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展3．2　日本企業(yè)成長的歷史3．2．1　政府主導(dǎo)的強(qiáng)制工業(yè)化和家族企業(yè)的興起3．2．2　日本家族企業(yè)集團(tuán)的形成、確立和發(fā)展3．2．3　企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)系逐漸弱化3．3　國外企業(yè)成長的啟示3．3．1　美國家族企業(yè)成長的啟示3．3．2　日本家族企業(yè)演進(jìn)的啟示3．3．3　美日家族企業(yè)成長路徑比較的啟示小結(jié)第4章　家族企業(yè)的現(xiàn)狀、文化環(huán)境及理論基點(diǎn)4．1　我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀4．1．1　產(chǎn)權(quán)集中度高且流動性小4．1．2　內(nèi)外有別的用人制度4．1．3　注重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系4．2　家族式管理的文化環(huán)境4．2．1　差序格局4．2．2　家長式作風(fēng)4．2．3　重視家族利益4．3　本文研究的理論基點(diǎn)4．3．1　綜合集成理論4．3．2　耗散結(jié)構(gòu)理論小結(jié)第5章　文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)開放的影響5．1　我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀5．1．1　家族企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特征5．1．2　家族企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特征5．1．3　家族式產(chǎn)權(quán)治理模式的優(yōu)劣勢分析5．2　家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)開放分析5．2．1　家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)開放的誘導(dǎo)因素5．2．2　家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)開放的制約因素5．2．3　我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)開放與企業(yè)規(guī)模的實(shí)證5．3　我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)開放的法律文化制約5．3．1　我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)封閉的法律環(huán)境5．3．2　文化傳統(tǒng)的主導(dǎo)作用5．3．3　我國家族產(chǎn)權(quán)封閉的文化基礎(chǔ)小結(jié)第6章　文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)控制權(quán)開放的影響6．1　家族企業(yè)控制權(quán)的現(xiàn)狀6．1．1　企業(yè)控制權(quán)的定義6．1．2　家族企業(yè)控制權(quán)的現(xiàn)狀6．1．3　家族企業(yè)控制權(quán)的特征6．2　家族企業(yè)控制權(quán)開放的分析6．2．1　家族企業(yè)控制權(quán)開放的兩難6．2．2　家族企業(yè)控制權(quán)開放的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析6．2．3　控制權(quán)開放的文化土壤6．3　不同傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)控制權(quán)影響的實(shí)證6．3．1　臨沂與溫州地區(qū)傳統(tǒng)文化比較6．3．2　臨沂與溫州地區(qū)家族企業(yè)控制權(quán)的差異6．3．3　臨沂與溫州家族企業(yè)控制權(quán)差異的文化解釋小結(jié)第7章　文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)積累知識能力的影響7．1　企業(yè)知識能力積累的分析模型7．1．1　企業(yè)知識能力7．1．2　企業(yè)知識能力的積累模型7．1．3　企業(yè)知識積累的流程7．2　家族企業(yè)融合員工知識能力的特征7．2．1　家族企業(yè)融合員工知識能力的途徑7．2．2　家族企業(yè)融合員工知識能力分析7．3　家族企業(yè)知識積累途徑的文化基礎(chǔ)7．3．1　我國社會知識的信息特征7．3．2　文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)知識積累方式小結(jié)第8章　家族企業(yè)和諧成長8．1　選擇適合的人才引入外部資源8．1．1　中庸之道與人才選擇8．1．2　雙權(quán)數(shù)評價法8．1．3　忠誠與能力的結(jié)合8．2　關(guān)愛員工積累企業(yè)知識能力8．2．1　對關(guān)愛員工的新理解8．2．2　關(guān)愛員工涉及的三重關(guān)系8．2．3　關(guān)愛員工的機(jī)制實(shí)施小結(jié)第9章　家族企業(yè)創(chuàng)新成長9．1　剖析家族財富增長方式9．1．1　中國傳統(tǒng)文化中的財富觀9．1．2　家族企業(yè)財富創(chuàng)造的模式9．1．3　改變家族企業(yè)創(chuàng)造財富的方式9．2　以整體觀為基礎(chǔ)的邊際“創(chuàng)新致富”模式9．2．1　資源配置的價值邊際分析9．2．2　“創(chuàng)新致富”的邊際分析9．2．3　“創(chuàng)新致富”方案的優(yōu)化9．2．4　吉利集團(tuán)的三階段創(chuàng)新模式的例證9．3　以集成思想為基礎(chǔ)的創(chuàng)新平臺創(chuàng)新模式9．3．1　家族企業(yè)的創(chuàng)新集成平臺體系9．3．2　家族企業(yè)創(chuàng)新集成平臺的三維動態(tài)模型9．3．2　文化力驅(qū)動的家族企業(yè)創(chuàng)新集成平臺升級路徑9．3．4　太陽紙業(yè)的創(chuàng)新集成平臺的例證小結(jié)第10章　結(jié)論與展望10．1　主要結(jié)論10．2　不足與展望參考文獻(xiàn)調(diào)查問卷致謝

編輯推薦

　　《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》系統(tǒng)地分析了文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)對外部資源吸納與融合的影響，提出了在文化傳統(tǒng)下，家族企業(yè)如何破除對外部資源吸納不足和企業(yè)知識能力積累不夠的具體措施?！　　段幕瘋鹘y(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

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