出版時間:2009-12 出版社:企業(yè)管理 作者:陳軍 頁數(shù):167
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前言
其實,在人的一生中,你有機(jī)會從事各種各樣的職業(yè),但是,你選擇了做一名企業(yè)家!你知道,選擇做企業(yè)家,就是選擇了風(fēng)險,選擇了責(zé)任,選擇了無法停止的勞累,但你依舊無怨無悔。也許,你的企業(yè)規(guī)模龐大;也許,你的公司剛剛起步。但是,作為船長,你深知,自己必須對船上所有的人負(fù)責(zé)。有多少個夜晚,員工走了之后,你獨自一人在辦公室里沉思;有多少次,為了讓員工準(zhǔn)時拿到工資,你徹夜未眠;有多少次,員工犯了錯,你自己默默地承擔(dān)責(zé)任!可是,有多少人理解你?員工認(rèn)為你自私,家人抱怨你冷漠,孩子認(rèn)為你不關(guān)心他,所有人都對你充滿了誤解和抱怨。沒有人明白你內(nèi)心的無奈,沒有人體會你內(nèi)心的孤獨。只有你明白自己的追求,你是不會選擇做一個普通人的!你告訴自己:我要讓更多的人生活得更加穩(wěn)定、踏實和幸福。我要讓更多的人有一個實現(xiàn)夢想的舞臺。因為有你的存在,這個世界少了一群失業(yè)者;因為有你的存在,更多的人可以實現(xiàn)自己的價值;因為有你的存在,這個國家又多了一份財富而少了一份負(fù)擔(dān)。
內(nèi)容概要
心理學(xué)上有一個概念、叫做“同理心”,大意就是將心比心,同樣時間、地點、事件,而當(dāng)事人換成自己,也就是設(shè)身處地去感受,去體諒他人。老板與員工之間的角色轉(zhuǎn)換也同樣如此。 本書以此為契點解析了員工應(yīng)該具備七顆心:責(zé)任心、主人心、學(xué)習(xí)心、成果心、忠誠心、感恩心、合作心。從七顆心著手從內(nèi)心啟發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工。只有觸碰到心靈最深處的角落,才有可能消除管理及執(zhí)行障礙,企業(yè)才可以真正做到將心比心,將心比薪! 無論你是誰,無論你在哪里,只要你渴望成功,《將心比薪》都將成為您的必備秘籍!
作者簡介
陳軍,華人頂級執(zhí)行力,實戰(zhàn)專家,匯聚國際教育集團(tuán),創(chuàng)始人之一,匯聚商業(yè)軍校,總教練,匯聚講師特訓(xùn)營,總教練,國際TTT職業(yè),頂級培訓(xùn)師,軍畫化骨干團(tuán)隊訓(xùn)練,研究專家。
全球華人最具風(fēng)格的實戰(zhàn)培訓(xùn)大師,亞洲最具影響力的實戰(zhàn)執(zhí)行專家,華語超級演說家之一,亞洲教育培訓(xùn)界單場會議突破千萬記錄策劃者,在國內(nèi)外曾輔導(dǎo)企業(yè)近5000多家,被眾多企業(yè)總裁奉為“執(zhí)行大師”。
書籍目錄
序言向企業(yè)家致敬第一章 老板真的不容易 第一節(jié) 天下老板最辛苦 第二節(jié) 用“同理心”看待老板 第三節(jié) 給員工的心里話第二章 沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工就沒有強(qiáng)大的企業(yè) 第一節(jié) 職業(yè)化的關(guān)鍵——全員素質(zhì) 第二節(jié) 觀念決定態(tài)度 第三節(jié) 態(tài)度決定人生 第四節(jié) 用心才能專業(yè),用心才能卓越 第五節(jié) 成功來自于專注、執(zhí)著第三章 給員工的第一顆心——責(zé)任心 第一節(jié) 帶著責(zé)任意識去工作 第二節(jié) 主動承擔(dān)責(zé)任,而不是推卸責(zé)任 第三節(jié) 一流員工找方法,末流員工找借口 第四節(jié) 尋找借口會讓你更加平庸 第五節(jié) 窮人:一千個窮困的理由 第六節(jié) 不要做“泥鰍型員工” 第七節(jié) 不要把問題留給老板第四章 給員工的第二顆心——主人心 第一節(jié) 定位自己:你在為誰打工 第二節(jié) 想當(dāng)元帥,必須先從士兵開始 第三節(jié) 吃得苦中苦,方為人上人 第四節(jié) 滴水可以穿石 第五節(jié) 用l00%的熱情做1%的事第五章 給員工的第三顆心——學(xué)習(xí)心 第一節(jié) 老員工切記別倚老賣老 第二節(jié) 時刻保持危機(jī)感 第三節(jié) 學(xué)習(xí)力是企業(yè)第一生產(chǎn)力 第四節(jié) 不惟“學(xué)歷”注重“學(xué)力” 第五節(jié) 從失敗中總結(jié)并學(xué)習(xí)第六章 給員工的第四顆心——成果心 第一節(jié) 你要知道老板到底要什么? 第二節(jié) 員工的底線原則 第三節(jié) 薪水不是老板發(fā)的,職位不是老板給的 第四節(jié) 做一個“資產(chǎn)型員工” 第五節(jié) 不講苦勞,只講功勞 第六節(jié) 人生完全掌握在自己的手上 第七節(jié) 自助者,天助也 第八節(jié) 成果心態(tài)的四要素第七章 給員工的第五顆心——忠誠心 第一節(jié) 和你的老板榮辱與共 第二節(jié) 人在企業(yè),心也要在企業(yè) 第三節(jié) 忠誠是一種職業(yè)生存方式 第四節(jié) 決不出賣公司與老板的機(jī)密第八章 給員工的第六顆心——感恩心 第一節(jié) 感恩父母給我們生命 第二節(jié) 感恩老師的諄諄教誨 第三節(jié) 感恩公司給我實現(xiàn)人生價值的平臺 第四節(jié) 感恩領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)重用之恩 第五節(jié) 送上一首《感恩的心》第九章 給員工的第七顆心——合作心 第一節(jié) 團(tuán)隊精神至高無上 第二節(jié) 沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊 第三節(jié) 用團(tuán)隊合作取代單打獨干 第四節(jié) 幫助別人就是幫助自己 第五節(jié) 不要做“鯊魚型員工”
章節(jié)摘錄
企業(yè)做到一定規(guī)模,老板自然風(fēng)光,然而隨之而來的卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇,這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能體會的:企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大?如果企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展,是自己來做還是請職業(yè)經(jīng)理人?自己做,面臨著自我知識結(jié)構(gòu)的不足;請職業(yè)經(jīng)理人,又面臨著處理老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的種種矛盾。矛盾發(fā)生時,職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股就可以走了,但是老板卻還得撿起爛攤子。像創(chuàng)維集團(tuán)黃宏生和陸強(qiáng)華事件,給老板留下的是永遠(yuǎn)的痛。企業(yè)越大,犯錯誤的風(fēng)險就越大?,F(xiàn)在,大部分中小企業(yè)的老板是依靠中國改革開放的機(jī)遇而成功的,事實上他們本身的素質(zhì)并不高。當(dāng)然,老板成功了肯定有其成功之處,比如有的人勤奮、有的人聰明,但他們不可避免地存在著或知識修養(yǎng)或道德修養(yǎng)的短板,很多時候,他們并不知道自己的做法合不合適或者正不正確,甚至不知道這樣做是否觸犯了法律,無論是好是壞,最后法律后果的承擔(dān)者永遠(yuǎn)是老板自己。在這樣的位置上,老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間,早上8點鐘到辦公室,中午開會或者陪人吃飯,下午接待各種各樣的人,晚上還要應(yīng)酬,等回到家時,小孩睡了、太太睡了,老板與家人之間基本上沒有時間溫存。再來說說老板的角色,老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè),一個是職業(yè)老板,一個是職業(yè)家庭主婦,由于缺少溝通,兩者間也越來越難以產(chǎn)生共鳴。在兄弟之間,有的人做了老板以后,由于利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇,老板成了孤家寡人。與朋友,有的是幾個好友一起做生意,起步階段相處甚好,但做到一定程度之后,每個人的想法就不一樣了,一個說我的錢賺夠了,請退錢給我;一個說我還要繼續(xù)發(fā)展,急需錢投資,最后鬧得不歡而散。這就是老板的無奈。
媒體關(guān)注與評論
我們需要避免夢想的匱乏,人們總是希望開好車,穿好衣服、住好房子,卻不愿為之付出艱辛。每個人都應(yīng)該盡量發(fā)掘自身潛力。 ——巴拉克·侯賽因·奧巴馬 我們應(yīng)該倡導(dǎo)企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任,企業(yè)家身上要流淌著道德的血液。 ——溫家寶 謝謝火焰給你的光明,但是不要忘了那掌燈的人,他自己堅忍地站在黑暗中呢。 ——泰戈爾 善管理、員工畏之,善教化,員工愛之。善管理,得其財,善教化,得其心。 ——匯聚國際教育集團(tuán)董事長 俞凌雄
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