出版時(shí)間:2009-11 出版社:企業(yè)管理出版社 作者:孟慶鈴 頁(yè)數(shù):237
前言
何謂點(diǎn)石成金?化鐵石為黃金,化腐朽為神奇也?! ≈袊?guó)滾滾商道中,晉商、徽商等代代巨賈、宗宗商幫創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話,但是都隨著歷史沉浮銷聲匿跡了。而溫州人在改革開放的新時(shí)期卻能夠抓住改革與開放的機(jī)遇,憑借自己的才識(shí)膽略和智勇之道迅速占據(jù)了中國(guó)福布斯富豪榜大量席位,成為中國(guó)最大的創(chuàng)富團(tuán)體之一?! 刂萑撕我詣?chuàng)造了令世人咋舌的傳奇? 溫州并非坐擁全國(guó)最地饒物豐之地,也并未得到國(guó)家政策大力相助,是何力量讓溫州人化腐朽為神奇,用極少的資源、極小的成本賺到了最大價(jià)值的利潤(rùn)呢? 溫州人被稱為“東方的猶太人”。目前,160多萬(wàn)溫州人遍布全國(guó)各地,創(chuàng)辦了3萬(wàn)多家企業(yè)、37萬(wàn)戶個(gè)體工商戶,年銷售總額達(dá)3000多億元?!皽刂荽濉?、“溫州街”、“溫州商貿(mào)城”等多如牛毛,在溫州之外再造了無(wú)數(shù)個(gè)溫州。在海外,40多萬(wàn)溫州籍華僑華人、港澳臺(tái)同胞分布在歐美等世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。世界各地的“唐人街”有許多實(shí)際上就是以溫州商人為主體的“溫州城”。
內(nèi)容概要
敢想、敢于、能干,溫州人以特有的草根精神白手起家,精打細(xì)算、踏實(shí)肯干、無(wú)孔不入……有太多的詞語(yǔ)可以解釋溫州人能賺錢的原因。然而,其真正的原因,是溫州人已經(jīng)將賺錢融入了他們的靈魂、融入了他們的思想、融入了他們的生命?!稙槭裁礈刂萑四苜嶅X》為你揭開的不僅僅是溫州人能賺錢的技法,更為你展開了一段追逐財(cái)富的人生。掩卷之時(shí),你將擁有賺錢的有效方法,你的生命也將充滿財(cái)富的光芒!
書籍目錄
第一章 草根精神,白手起家第一節(jié) 手握“三把刀”闖出的天涯第二節(jié) 從“三無(wú)五低”的草根到創(chuàng)業(yè)英雄第三節(jié) 寧為雞首,不為牛后——做自己的老板第四節(jié) 從無(wú)到有,從小做大的點(diǎn)滴積累第二章 以富為榮,不恥言利第一節(jié) 貧=恥,富=榮第二節(jié) 由“官本位”到“商本位”第三節(jié) 富而愈思進(jìn)取,賺錢永無(wú)止境第四節(jié) 秉承陶朱遺風(fēng),賺錢天經(jīng)地義第三章 勤奮肯干.堅(jiān)韌執(zhí)著第一節(jié) 白天當(dāng)老板,晚上睡地板第二節(jié) 做生意不怕賠——就怕停!第三節(jié) 守望最初的夢(mèng)想第四節(jié) 精誠(chéng)所至,金石為開第四章 團(tuán)結(jié)合作,分工明確第一節(jié) 建立商幫,抱團(tuán)打拼第二節(jié) 一個(gè)好漢三個(gè)幫第三節(jié) 關(guān)系網(wǎng)內(nèi)部緊密協(xié)作第四節(jié) 善于合作,善于分享第五節(jié) 專業(yè)分工,協(xié)作共生第五章 審時(shí)度勢(shì),隨機(jī)應(yīng)變第一節(jié) 生意越炒越紅火第二節(jié) 善于用錢,“勇”于用錢第三節(jié) 超前于政策才能超“錢”于同行第四節(jié) 像獵犬一樣嗅聞商機(jī)第五節(jié) 打好情報(bào)戰(zhàn)第六節(jié) 在商言政,密切關(guān)注政治第六章 精打細(xì)算,審慎小心第一節(jié) 以穩(wěn)為先,在危機(jī)中厚積薄發(fā)第二節(jié) 讓數(shù)字說(shuō)話第三節(jié) 迎合市場(chǎng)需要,吸引顧客眼球第四節(jié) 先知先覺,隨時(shí)為機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備第五節(jié) 放長(zhǎng)線,釣大魚第七章 遍地開花,無(wú)孔不人第一節(jié) 有市場(chǎng)要進(jìn),沒有市場(chǎng)創(chuàng)造市場(chǎng)也要進(jìn)第二節(jié) 東方不亮西方亮第三節(jié) 只要有生意就會(huì)絞盡腦汁去做第四節(jié) 你中有我,我中有你第八章 小處著手,善收微利第一節(jié) 細(xì)節(jié)決定成敗第二節(jié) 生意不分貴賤第三節(jié) 能掙一分是一分第四節(jié) 小生意,賺大錢第九章 眼界廣闊,眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)第一節(jié) 不做貴的,只做對(duì)的——專屬于中國(guó)男人的經(jīng)典之作第二節(jié) 洞悉天下才能征服天下第三節(jié) 放眼于最終效益之大第四節(jié) 用文化內(nèi)涵打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力第十章 果斷決策,搶占先機(jī)第一節(jié) 該出手時(shí)就出手第二節(jié) 出手就要快、準(zhǔn)、狠第三節(jié) 擁有先機(jī)便擁有了財(cái)富第四節(jié) 主動(dòng)挖掘市場(chǎng)第十一章 敢為人先,觀念常新第一節(jié) 人無(wú)我有,人有我強(qiáng)第二節(jié) 從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造第三節(jié) 虛擬化經(jīng)營(yíng)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)和電話談判的特點(diǎn)第十二章 廣交人脈,建關(guān)系網(wǎng)第一節(jié) 讓合作者有一“利”可圖第二節(jié) 圈子,中國(guó)式人脈第三節(jié) 誠(chéng)信=金錢+發(fā)展+穩(wěn)定第四節(jié) 感激競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第十三章 觀念大膽,行動(dòng)穩(wěn)健第一節(jié) “闖出去”的賺錢勇氣第二節(jié) 心有多大舞臺(tái)就有多大第三節(jié) 女人也能當(dāng)老板第四節(jié) 穩(wěn)扎穩(wěn)打穩(wěn)步前進(jìn),有勇有謀有度經(jīng)營(yíng)第十四章 終生學(xué)習(xí),善于借鑒第十五章 居安思危,善于為人第十六章 賺錢是一種生活方式,賺錢是一種價(jià)值觀
章節(jié)摘錄
不要感嘆如今溫州人腰纏萬(wàn)貫、富可敵國(guó),溫州富商大多是白手起家,從最不起眼的工作做起,從最低廉的商品賣起,從最低的報(bào)酬拿起。 溫州人做生意的原始資本積累,是外出打工“打”出來(lái)的。眾所周知,溫州人擅長(zhǎng)拿“三把刀”:菜刀(廚師)、剃刀(剃頭匠)和剪刀(裁縫)。靠這三把刀,溫州人走遍天下,不僅讓自己不餓肚子,還走出了名氣、走出了以后實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)資本?! ∑渌胤揭灿写罅客獬鰟?wù)工人員,也有“三把刀”的說(shuō)法,但是為什么惟獨(dú)溫州人能操好手中的刀,在行走中無(wú)本萬(wàn)利,白手創(chuàng)造出大量的財(cái)富呢?這其中有幾點(diǎn)值得我們思考:首先,溫州人從來(lái)不滿足于和大家掙相同的錢。他們總是在尋找哪個(gè)行業(yè)可以得到高于平均利益,并且總會(huì)首先抓住機(jī)會(huì),在其他人還沒來(lái)得及顧及時(shí)就搶占先機(jī)進(jìn)人了這個(gè)行業(yè)。追逐超額利潤(rùn)而非社會(huì)一般利潤(rùn)永遠(yuǎn)是溫州人的準(zhǔn)則,因此他們才能賺得又多又快。第二,溫州人比中國(guó)所有地方的人走得更遠(yuǎn)、經(jīng)歷得更多。俗話說(shuō),“讀萬(wàn)卷書,行萬(wàn)里路”,只有走得更遠(yuǎn)才能有更廣闊的見識(shí),溫州人因此也具有了比中國(guó)其他地方的人高得多的眼界。早在改革開放初期,溫州人就已經(jīng)在新疆、西藏、甘肅等西部地區(qū)謀生。原因很簡(jiǎn)單,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,那些地區(qū)屬于八類地區(qū),沒有工資收入的溫州農(nóng)民當(dāng)然要到那里尋求高額收益。溫州人并不滿足于在國(guó)內(nèi)打工,當(dāng)發(fā)現(xiàn)國(guó)外人力資本的報(bào)酬遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的時(shí)候,便通過(guò)“合規(guī)”和“不合規(guī)”的途徑遠(yuǎn)涉重洋去謀求更高收益,目前歐洲的華僑中溫州人肯定是最多的。第三,即使是打工這樣最基本最簡(jiǎn)單的工作,溫州人也更懂得選擇時(shí)機(jī),在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入。例如,在中國(guó)出現(xiàn)大量農(nóng)村人口向城市遷移之前,溫州人已經(jīng)遍布全國(guó)了;在大城市人還沒有以出國(guó)學(xué)習(xí)為名去日本、澳大利亞打工的時(shí)候,溫州人已經(jīng)向歐洲遷移了?! 刂萆倘岁愒?shī)冠曾經(jīng)感嘆:“在溫州人眼里,職業(yè)沒有高低貴賤之分,能否賺錢才是最主要的。”正因?yàn)槿绱?,溫州人才四處闖蕩,占據(jù)了外地人不屑一顧的那些領(lǐng)域,不聲不響地富了起來(lái)。溫州人追求自主、自立,人人都想當(dāng)老板,且敢冒當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。最初,他們十分不起眼,人們只是從修鞋、小發(fā)廊、小商販中認(rèn)識(shí)他們。就是在不起眼的廚師、剃頭匠、裁縫這種當(dāng)?shù)厝嘶蛟S會(huì)不屑的小工作中,溫州人不經(jīng)意間賺到了本地人意想不到的第一桶金?! 刂萆倘说膶W(xué)歷大多不高,有的中學(xué)畢業(yè),有的只念了幾_年小學(xué),有的甚至只能認(rèn)字,而且很多家境貧寒,從小吃過(guò)很多苦、經(jīng)歷過(guò)許多磨難。于是很多人將他們稱作“草根”,意即出生像草根一樣低賤,但是擁有超乎尋常的生命力,能盡自己所能汲取的一切陽(yáng)光雨露和營(yíng)養(yǎng)來(lái)豐潤(rùn)自己的根,直到根在地下蔓延擴(kuò)展達(dá)到出人意料的廣度?! 刂萆倘?0%以上只有初中以下學(xué)歷,近80%出身于農(nóng)民;產(chǎn)業(yè)大多屬較低層次,規(guī)模較??;多是家族制;大多數(shù)人比較謹(jǐn)慎,趨于保守;像風(fēng)箏一樣牢牢地將管理權(quán)抓在手里;從事的多是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),很少有高新技術(shù)?! 刂萑说膭?chuàng)業(yè)被稱為“三無(wú)五低”。“三無(wú)”即無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)市場(chǎng),“五低”指起點(diǎn)低、知名度低、文化程度低、產(chǎn)業(yè)層次低和企業(yè)組織形式低。但“三無(wú)五低”卻形成了中國(guó)人氣最旺的財(cái)富群體。就是這群草根英雄,在障礙面前敢跨敢闖。幾乎在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的每一步,都可以聽到、看到溫州商人的聲音或腳步。從第一本個(gè)體營(yíng)業(yè)執(zhí)照到第一家自然人控股的上市公司;從我國(guó)第一家具有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)流通企業(yè)到首家民營(yíng)企業(yè)在香港上市;從最早的私營(yíng)企業(yè)到全國(guó)第一的私企黨建;雖然是草根,溫州老板們的創(chuàng)富之路卻走得很神氣?! ?.逆境激勵(lì)人奮斗 正因?yàn)槌錾聿睢男〕钥?,才推?dòng)草根們產(chǎn)生強(qiáng)烈的擺脫命運(yùn)、爭(zhēng)取成功的欲望。有人將之歸納為“逆商”(AQ)。所謂“逆商”是人們面對(duì)逆境,在逆境中的成長(zhǎng)能力的商數(shù),用來(lái)測(cè)量每個(gè)人面對(duì)逆境時(shí)的應(yīng)變和適應(yīng)能力的大小。逆商高的人在面對(duì)困難時(shí)往往表現(xiàn)出非凡的勇氣和毅力,鍥而不舍地將自己塑造成一個(gè)立體的人;相反,那些逆商低的人則常常畏畏縮縮、半途而廢、最終一敗涂地。 溫州商人們無(wú)疑就具有這樣的“高逆商”,在困境中仍能堅(jiān)韌面對(duì)現(xiàn)實(shí),甚至燃起更高的奮斗欲望?! ≌┘瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁,如今擁有幾億美元資產(chǎn),目標(biāo)是成為國(guó)際電氣巨頭的溫州人南存輝就經(jīng)歷了一段引以為豪的困厄逆境。我們可以斷定,南存輝的高逆商為他最后的成功貢獻(xiàn)不少。
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