國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式

前言

華廈集團通過總結(jié)十幾年的發(fā)展歷史，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的相關(guān)理論及先進企業(yè)的成功做法，創(chuàng)造性地創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型、和諧型和創(chuàng)新型“三型企業(yè)”可持續(xù)發(fā)展理論——“國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式”。全書共分四篇，第一篇介紹華廈集團創(chuàng)建的國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本模式，論述國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式產(chǎn)生的歷史背景、理論依據(jù)、基本內(nèi)容及創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展模式的重要意義。其核心內(nèi)容是提出學(xué)習(xí)型企業(yè)、和諧型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)三位一體的“三型企業(yè)”模式。針對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式而言，學(xué)習(xí)型模式是基礎(chǔ)、和諧型模式是保障、創(chuàng)新型模式是動力；三者之間既各成體系、相互并列，又相互聯(lián)系、相互依存、相互融合、相互補充、相互促進、相輔相成，你中有我、我中有你，多則有余、缺一不可，是密不可分的有機整體。第二篇學(xué)習(xí)型企業(yè)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，歸納概括了華廈集團的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建模式，即“端正認識、堅持原則、遵循準則、領(lǐng)導(dǎo)核心、和諧保障、創(chuàng)新牽動、完美追求、中國特色”。并特別指出了學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的歷史性作用。第三篇和諧型企業(yè)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是通過華廈集團的實踐，提出了和諧型企業(yè)一般應(yīng)具備的五項基本要素、通過和諧管理實現(xiàn)企業(yè)和諧及和諧環(huán)境理念等。第四篇創(chuàng)新型企業(yè)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，通過具體事例說明了華廈集團的五大創(chuàng)新思維、六大創(chuàng)新機制和技術(shù)創(chuàng)新的探索與實踐。傳統(tǒng)企業(yè)管理理論普遍認為，任何企業(yè)產(chǎn)品生命周期都是有限的，在經(jīng)過成長期、成熟期之后，就會進入衰退期，直至衰亡消失。企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）決定企業(yè)的生存與發(fā)展，而現(xiàn)實中的“百年老店”在全世界也是鳳毛麟角。打破企業(yè)終結(jié)的宿命，實現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營”，成為一代又一代各國企業(yè)家追求的夢想。雖然致使企業(yè)產(chǎn)品消亡的原因有各種各樣，但是概括起來無外乎是市場因素、社會因素、政治因素和內(nèi)部因素等。筆者積近二十余年企業(yè)經(jīng)營管理實踐，得出這樣基本認識——按“國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式”去做，企業(yè)就是一個學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型三位一體的企業(yè)，也就必然是一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

內(nèi)容概要

　　《國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式》共分四篇，第一篇介紹華廈集團創(chuàng)建的國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本模式，論述國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式產(chǎn)生的歷史背景、理論依據(jù)、基本內(nèi)容及創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展模式的重要意義。其核心內(nèi)容是提出學(xué)習(xí)型企業(yè)、和諧型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)三位一體的“三型企業(yè)”模式。針對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式而言，學(xué)習(xí)型模式是基礎(chǔ)、和諧型模式是保障、創(chuàng)新型模式是動力；三者之間既各成體系、相互并列，又相互聯(lián)系、相互依存、相互融合、相互補充、相互促進、相輔相成，你中有我、我中有你，多則有余、缺一不可，是密不可分的有機整體。第二篇學(xué)習(xí)型企業(yè)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，歸納概括了華廈集團的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建模式，即“端正認識、堅持原則、遵循準則、領(lǐng)導(dǎo)核心、和諧保障、創(chuàng)新牽動、完美追求、中國特色”。并特別指出了學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的歷史性作用。第三篇和諧型企業(yè)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是通過華廈集團的實踐，提出了和諧型企業(yè)一般應(yīng)具備的五項基本要素、通過和諧管理實現(xiàn)企業(yè)和諧及和諧環(huán)境理念等。第四篇創(chuàng)新型企業(yè)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，通過具體事例說明了華廈集團的五大創(chuàng)新思維、六大創(chuàng)新機制和技術(shù)創(chuàng)新的探索與實踐。

作者簡介

雷世綱，本溪華廈（集團）有限公司總經(jīng)理，教授研究員級高級工程師，工商管理學(xué)碩士。1954年3月出生于遼南農(nóng)村，1974年高中畢業(yè)回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，1976年考入遼寧營口大石橋鐵路中學(xué)任教，1977年考入大連工學(xué)院（現(xiàn)大連理工大學(xué)）金屬材料及熱處理專業(yè)學(xué)習(xí)，1982年畢業(yè)分配到本溪大學(xué)任教。1985年調(diào)入中共本溪市委組織部，先后任干事、副處長、處長。1992年被市委派到北臺鋼鐵總廠（現(xiàn)北鋼集團）掛職鍛煉，任黨委副書記，后兼任副廠長。1993年創(chuàng)建本溪華廈房地產(chǎn)開發(fā)公司，任董事長、總經(jīng)理、黨委書記。1996年華廈房地產(chǎn)開發(fā)公司同步收購1，3萬人的五戶市直國有建安企業(yè)，組建本溪建設(shè)集團，后更名為本溪華廈集團，創(chuàng)造了轟動全國的“蛇吞象工程”。 雷世綱作為華廈公司的締造者。在十幾年的企業(yè)管理實踐中，一壹致力于現(xiàn)代企業(yè)機制與管理制度創(chuàng)新，所編著的《本溪華廈集團現(xiàn)代企業(yè)制度框架體系》一書由經(jīng)濟管理出版社出版，國家經(jīng)貿(mào)委，國家建設(shè)部在北京人民大會堂聯(lián)合舉行該書發(fā)行儀式，向全國推廣這一創(chuàng)新管理成果。 雷世綱曾先后獲得“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”、“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理”、全國“五.一”勞動獎?wù)碌葮s譽稱號，其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)建設(shè)的“華夏牌”房產(chǎn)先后獲得國家康居示范工程、國家廣廈獎、中國人居金牌試點工程、全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)等殊榮。

書籍目錄

前言序言第一篇 華廈集團創(chuàng)建的國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本模式1.1 創(chuàng)建國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式概述1.1.1 可持續(xù)發(fā)展模式產(chǎn)生的歷史背景1.1.2 創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展模式的理論依據(jù)1.1.3 國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的基本內(nèi)容1.1.4 創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展模式的重要意義1.2 創(chuàng)建“三型企業(yè)”模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路1.2.1 “三型企業(yè)”模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求1.2.2 人類社會可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系1.2.3 “三型企業(yè)”模式是履行社會責(zé)任的產(chǎn)物1.2.4 實現(xiàn)與企業(yè)的利益相關(guān)者和諧共贏1.3 創(chuàng)建“三型企業(yè)”模式是華廈發(fā)展歷史的必然選擇1.3.1 華廈發(fā)展歷史是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的歷史1.3.2 華廈發(fā)展歷史是創(chuàng)建和諧型企業(yè)的歷史1.3.3 華廈發(fā)展歷史是創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)的歷史1.4 創(chuàng)建國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本實踐1.4.1 科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動指南1.4.2 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)1.4.3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的基礎(chǔ)1.4.4 創(chuàng)建和諧型企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵1.4.5 創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)是實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的主體第二篇 學(xué)習(xí)型企業(yè)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)2.1 有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的基本理論介紹2.1.1 學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生的過程2.1.2 學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生的時代背景2.1.3 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本概念2.1.4 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本特征2.1.5 學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項修煉”2.2 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建模型2.2.1 彼得?圣吉（PeterM.Senge）的“圣吉模型”2.2.2 約翰?瑞定（JohnRedding）的“第四種模型”2.2.3 邱昭良的“組織學(xué)習(xí)魚”模型2.3 華廈集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)2.3.1 端正對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認識2.3.2 堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的原則2.3.3 遵循學(xué)習(xí)型企業(yè)的行為準則2.3.4 領(lǐng)導(dǎo)核心、和諧保障、創(chuàng)新牽動、完美追求2.3.5 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐與體會第三篇 和諧型企業(yè)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障3.1 和諧思想與和諧理論3.1.1 中國傳統(tǒng)文化具有悠久和豐富的和諧思想3.1.2 和諧是現(xiàn)代社會和企業(yè)需要共同去追求的價值目標3.2 和諧管理理論及其應(yīng)用模型3.2.1 和諧管理理論提出的背景3.2.1.1 和諧管理理論提出的實踐環(huán)境——高度不確定性3.2.1.2 和諧管理理論的理論背景——管理理論叢林3.2.1.3 和諧管理理論的必要性——環(huán)境的高度不確定性與現(xiàn)有理論的局限3.2.2 和諧管理理論的基本思想3.2.2.1 和諧管理理論與“問題導(dǎo)向”3.2.2.2 “優(yōu)化設(shè)計”與“人的能動作用”雙規(guī)則的互動耦合3.2.3 和諧管理理論的理論應(yīng)用模型3.3 通過和諧管理實現(xiàn)企業(yè)和諧3.3.1 和諧型企業(yè)概念及其要素3.3.2 把握好和諧管理要點3.4 華廈集團創(chuàng)建和諧型企業(yè)的實踐過程及其實效3.4.1 和諧型企業(yè)創(chuàng)建背景3.4.2 創(chuàng)建和諧型企業(yè)的具體實施過程和實效3.4.2.1 企業(yè)的和諧物質(zhì)文化建設(shè)3.4.2.2 企業(yè)的和諧行為文化建設(shè)3.4.2.3 企業(yè)的和諧制度文化建設(shè)3.4.2.4 企業(yè)的和諧精神文化建設(shè)3.5 華廈集團創(chuàng)建環(huán)境和諧型企業(yè)的實踐及其成果3.5.1 環(huán)境概念與和諧環(huán)境理念3.5.2 市外桃源華夏花園3.5.3 人居環(huán)境金牌試點美輪美奐山水人家3.5.4 把握“兩谷”機遇躋身醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)第四篇 創(chuàng)新型企業(yè)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力4.1 創(chuàng)新理論與創(chuàng)新型企業(yè)4.1.1 創(chuàng)新理論4.1.2 國外創(chuàng)新基礎(chǔ)理論的突出進展4.1.3 國外創(chuàng)新理論對我國的啟示4.1.4 創(chuàng)新的重要意義、原則與要求4.1.5 關(guān)于創(chuàng)新型企業(yè)的定義4.2 創(chuàng)新型企業(yè)評價標準4.2.1 國家有關(guān)部門確定的評價指標4.2.2 企業(yè)家選擇的創(chuàng)新型企業(yè)衡量標準4.3 創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式研究現(xiàn)狀4.3.1 創(chuàng)新型企業(yè)的基本特征4.3.2 創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式4.4 華廈集團創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)4.4.1 華廈集團五大創(chuàng)新思維4.4.2 華廈集團六大創(chuàng)新機制4.4.3 華廈集團科技創(chuàng)新探索與實踐成果綜述4.4.3.1 技術(shù)創(chuàng)新成果的集中體現(xiàn)——“華夏花園”4.4.3.2 技術(shù)創(chuàng)新成果的典型代表——建筑物智能化平移4.4.3.3 技術(shù)創(chuàng)新成果的重要標志——新型建材專利產(chǎn)品4.4.3.4 技術(shù)創(chuàng)新成果的最新發(fā)展——北冬蟲夏草續(xù)言后記

章節(jié)摘錄

插圖：第一篇 華廈集團創(chuàng)建的國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本模式1.1 創(chuàng)建國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式概述1.1.1 可持續(xù)發(fā)展模式產(chǎn)生的歷史背景華廈集團在奮發(fā)前行的路程中經(jīng)歷了創(chuàng)建、吞并、發(fā)展三個階段。1993年，剛剛組建的本溪華廈房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司，通過不斷地創(chuàng)新和探索，創(chuàng)造了先進的“三權(quán)分離、兩勞分配、雙擇用人、三模經(jīng)營”的華廈機制，成為遼寧省房地產(chǎn)業(yè)界異軍突起的領(lǐng)先企業(yè)。到1996年，已經(jīng)在房地產(chǎn)綜合開發(fā)、建筑設(shè)計施工、典當(dāng)商行、機動車解體和科技產(chǎn)業(yè)等諸種行業(yè)都多有建樹的小華廈，在本溪市政府的大力支持下，利用“九五”期間老工業(yè)基地改造調(diào)整、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點的有利時機和政策，成功吞并了擁有13000余人的五戶市直國有建安企業(yè)，組建華廈集團（本溪建設(shè)集團）。1996年，華廈集團在組建當(dāng)年便扭虧為盈，實現(xiàn)利潤1040萬元、利稅1700萬元，創(chuàng)造了轟動全國的“蛇吞象”奇跡。面臨國有老企業(yè)存在的諸多問題，華廈集團在先進機制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“產(chǎn)權(quán)到位、分配等價、用人激進、經(jīng)營有序”的《本溪華廈集團現(xiàn)代企業(yè)制度框架體系》，有效地解決了國有企業(yè)改革攻堅階段的深層次矛盾和問題，走出了國有企業(yè)改革的成功之路。華廈集團在創(chuàng)建、吞并階段的先進機制和先進制度是行之有效的，但沒有滿足發(fā)展階段的可持續(xù)要求，因此企業(yè)也曾有過面臨危機和陷入困境之中的非凡歷史經(jīng)歷。

后記

《國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式》在編寫之時，曾經(jīng)過中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長兼研究部部長李建明、遼寧省中小企業(yè)廳副廳長單成繁、遼寧報業(yè)集團副董事長劉景來、遼寧社會科學(xué)院研究員馮貴圣、中共本溪市委宣傳部副部長王利靜、本溪市文聯(lián)主席于凌波、本溪市收費局局長丁志杰、《本溪日報》總編輯室主任李鳳武等領(lǐng)導(dǎo)和專家的審閱與指導(dǎo)，在此一并表示衷心感謝。本溪華廈集團在企業(yè)生存與發(fā)展的實踐中，在編寫《國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式》過程中，學(xué)習(xí)和借鑒了科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理論、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的相關(guān)理論、和諧管理的相關(guān)理論、創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新模式的相關(guān)理論等等，從中汲取了理論精華及實踐支柱，構(gòu)造了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式。本溪華廈集團可持續(xù)發(fā)展研究室主任王長利為完成此書做了大量工作。王麗娟、朱江、關(guān)瑞霞、齊曉一、代婷等員工，也參與了其中的工作。

編輯推薦

《國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式》是由企業(yè)管理出版社出版的。

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