劉永好傳

內(nèi)容概要

　　每一個(gè)人，不管是在中國(guó)，還是在美國(guó)、歐洲，不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚，注定了你的生命也就是一百年以內(nèi)。你既然知道生下來(lái)一百年以后，你就會(huì)走，你的生命價(jià)值在哪里？在于過(guò)程。　　其實(shí)，這20多年的磨煉對(duì)于我來(lái)說(shuō)，擁有了多少財(cái)富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力！假如我這個(gè)企業(yè)什么都沒(méi)有了，我的所有財(cái)富都消失了，但是我的自信還在，我的見(jiàn)識(shí)還在，我的這種經(jīng)歷和能力還在，我可以重頭再來(lái)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，自信和勤奮是無(wú)價(jià)的。

書(shū)籍目錄

No.1財(cái)富之路赤腳走出來(lái)的黃金路思路決定出路企業(yè)家是最大的營(yíng)銷人No.2白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)前的苦樂(lè)年華辭“公職”，與三兄長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)餐桌上發(fā)現(xiàn)的商機(jī)No.3從養(yǎng)殖戶到“飼料大王”在與“正大”的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)雜交組合，為“希望”插上騰飛的翅膀家族企業(yè)的開(kāi)拓者新希望：走向多元化No.4資本市場(chǎng)的弄潮兒金融家的夢(mèng)想：產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合做大保險(xiǎn)業(yè)這塊蛋糕玩轉(zhuǎn)資本之手，笑傲江湖No.5進(jìn)軍地產(chǎn)，打造中國(guó)地產(chǎn)名牌房地產(chǎn)情緣建最適合居住小區(qū)揮師旅游，打造勝地No.6整合乳業(yè)，做“都市牧牛人”狂風(fēng)收購(gòu)，再掀乳業(yè)“圈地運(yùn)動(dòng)”艱難整合，躋身中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)軍品牌“都市牧牛人”的華麗轉(zhuǎn)身No.7構(gòu)想：世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)帝國(guó)基業(yè)常青農(nóng)業(yè)：從單干到聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略No.8義利并舉，回饋社會(huì)用“光彩”點(diǎn)亮致富夢(mèng)想“愛(ài)無(wú)疆，新希望”企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任No.9家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)軌善用賢能：方成大業(yè)制度面前人人平等家庭幸福是事業(yè)成功的根基

章節(jié)摘錄

思路決定出路鄒鳳樓、李華忠、尚海濤、馬勝利、周冠五……現(xiàn)在還有誰(shuí)會(huì)記得這些企業(yè)家的名字？他們是1985年評(píng)選出的“首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”，他們都是20世紀(jì)80年代企業(yè)改革的先鋒。但現(xiàn)在這些人大多已經(jīng)湮沒(méi)在不長(zhǎng)的歷史煙云中了。而同為第一代企業(yè)家的劉永好，卻能夠走到今天，這里的秘密是什么？劉永好說(shuō)了下邊這段耐人尋味的話：“20世紀(jì)80年代中期，我就開(kāi)始出席一些國(guó)內(nèi)企業(yè)家們的活動(dòng)。到了90年代出席這些活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)有了一些變化?，F(xiàn)在再出席企業(yè)家們的活動(dòng)，變化就非常大了。原因是什么呢？原來(lái)跟我們一起開(kāi)會(huì)的朋友越來(lái)越少了。到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了?，F(xiàn)在看看在一起開(kāi)會(huì)的企業(yè)家，原來(lái)的已經(jīng)不多了。前幾天，我見(jiàn)到萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球，我非常尊敬他，也非常佩服他，他見(jiàn)到我也非常高興。他比我們還要早，腳踏實(shí)地從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起，后來(lái)轉(zhuǎn)為民營(yíng)，現(xiàn)在他們的企業(yè)在管理和技術(shù)方面已經(jīng)非常專業(yè)化。我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個(gè)人非常有同感：我們那個(gè)年代走過(guò)來(lái)的企業(yè)家，不多了……”與時(shí)代共舞：把握中國(guó)式機(jī)遇在星光燦爛的中國(guó)企業(yè)家族群中，劉永好絕對(duì)是最有影響力、號(hào)召力和明星氣質(zhì)的代表人物之一。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，他就一直引領(lǐng)改革開(kāi)放、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及明星企業(yè)家之潮流。2009年的兩會(huì)期間，他更以全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任之名，以切中當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的六大高質(zhì)量提案，得到各大媒體的熱捧，其火暴程度，不亞于任何一位當(dāng)紅明星，以至于形成勢(shì)不可擋的“劉永好現(xiàn)象”。在大多數(shù)人的眼中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)“只會(huì)生不會(huì)長(zhǎng)，只會(huì)老不會(huì)大”，20多年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大特點(diǎn)就是各領(lǐng)風(fēng)騷三、五年，淘汰率極高?！袄死锾陨场?，而劉永好卻成了閃閃發(fā)光的金子?；仡?0多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉永好說(shuō)：“我們提出了一句話作為企業(yè)發(fā)展的理念——‘順潮流事半功倍’。什么叫‘順潮流’呢？就是我們始終把產(chǎn)業(yè)定位在社會(huì)需求、政府倡導(dǎo)的領(lǐng)域。這樣去做就會(huì)事半功倍，少冒風(fēng)險(xiǎn)。我們是四川成都郊縣的普通市民，沒(méi)有任何政府背景、經(jīng)濟(jì)背景。靠什么？靠黨的好政策，靠我們自己的努力，靠艱苦創(chuàng)業(yè)?！币粋€(gè)成功的企業(yè)家，一定是對(duì)政治高度敏感的人，尤其是當(dāng)一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)處在重大變革的時(shí)期。對(duì)政治的敏感和覺(jué)悟，實(shí)際上是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策尋找氣候、土壤和種子；而對(duì)國(guó)計(jì)民生的關(guān)注和參與，則是贏取尊重和獲取商業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略舉措和投資。劉永好對(duì)此有高度的覺(jué)悟和高超的把握能力。所以，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，他自始至終善于把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)、方向、研究政府大政方針、關(guān)切國(guó)計(jì)民生。正因?yàn)榇?，他才贏得了包括全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、全國(guó)工商聯(lián)副主席在內(nèi)的諸多頂級(jí)社會(huì)職務(wù)和榮譽(yù)，為公司發(fā)展贏得了超級(jí)外部空間。尤其是2009年兩會(huì)，他一下子提交了6份和當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)密切相關(guān)的提案，其中4份都與國(guó)家最關(guān)注的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型有關(guān)，《關(guān)于以金融資本推動(dòng)現(xiàn)代化養(yǎng)殖的提案》、《關(guān)于規(guī)范屠宰稅費(fèi)、促進(jìn)肉類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提案》、《關(guān)于加大支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的提案》、《關(guān)于建立新型養(yǎng)豬體系的提案》，提出了解決“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型（農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）”、“平抑肉價(jià)”、“食品安全”、“農(nóng)民增收”、“農(nóng)村金融”、“災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急支持體系”等核心問(wèn)題的戰(zhàn)略構(gòu)思和措施，實(shí)實(shí)在在為政府排憂解這既是行業(yè)老大們走出國(guó)門(mén)、走向世界的機(jī)遇；也是行業(yè)老二、老三們整合資源挑戰(zhàn)老大，改變格局的大好機(jī)遇；也是成長(zhǎng)型企業(yè)、新進(jìn)企業(yè)集中發(fā)力，顛覆行業(yè)的機(jī)遇！這正是劉永好的邏輯和底氣所在。他頻頻出手，先是養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)，再到畜牧業(yè)、肉奶深加工業(yè)，從房地產(chǎn)業(yè)到金融證券業(yè)，從化工業(yè)到旅游業(yè)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)，每一次，他都抓住了戰(zhàn)略性歷史機(jī)遇，并且取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。進(jìn)軍飼料業(yè)，是因?yàn)檎箫暳细淖兞酥袊?guó)養(yǎng)殖業(yè)的結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)需求很快地釋放，供小于求，且價(jià)格偏高，而中國(guó)飼料業(yè)卻沒(méi)有規(guī)?；推放苹钠髽I(yè)。這就是中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇，劉永好抓住了。進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)橹袊?guó)房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行新一輪的盤(pán)整，即將進(jìn)入由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的“微利”時(shí)代的時(shí)候，大部分傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司都謹(jǐn)慎觀望、不敢出手，而城市化進(jìn)程的加快注定要爆發(fā)新的房地產(chǎn)需求浪潮，劉永好又抓住了。進(jìn)軍金融業(yè)，是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的資本需求空前旺盛，而國(guó)有銀行和金融機(jī)構(gòu)又不能提供也無(wú)法滿足相應(yīng)的市場(chǎng)需求，中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇又來(lái)了，民生銀行應(yīng)該是劉永好投資效益最高的，名利雙收。進(jìn)軍旅游業(yè)，是因?yàn)橹袊?guó)的旅游經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，而與之相對(duì)應(yīng)的旅游資源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)尚處于初級(jí)階段，這就是大機(jī)會(huì)。大規(guī)模兼并重組各地農(nóng)牧企業(yè)巨頭，是因?yàn)橹袊?guó)人的食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變，正在經(jīng)歷由偏重?cái)?shù)量的植物纖維為主向偏重動(dòng)物脂肪及高蛋白的質(zhì)量改進(jìn)階段轉(zhuǎn)變。這就是中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇。未來(lái)的若干年，仍然是中國(guó)企業(yè)跨越式發(fā)展的黃金戰(zhàn)略機(jī)遇期！對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略機(jī)遇的敏銳捕捉和果敢把握，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的典型體現(xiàn)，也是成功企業(yè)家的睿智選擇。劉永好已經(jīng)并將繼續(xù)為我們作最好的注解。

編輯推薦

《劉永好傳:飼料大王的財(cái)富人生》：家庭企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的成功轉(zhuǎn)軌，被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為亞洲之星。劉永好簡(jiǎn)介●1951年9月，出生于“天府之國(guó)”四川新津縣的一個(gè)知識(shí)分子家庭●1969年～1973年，插隊(duì)新津縣古家村●1973年～1982年，四川省機(jī)械工業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)與任教●1982年12月，變賣家產(chǎn)籌資1000元人民幣，辭公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)●1991年8月，組建成都希望集團(tuán)，任總裁、法人代表●1992年，四兄弟“分家”，明晰產(chǎn)權(quán)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向●1993年3月，當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員。10月，當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)副主席●1995年8月，民生銀行成立，擔(dān)任中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)●1996年11月，當(dāng)選為中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)●1996年，劉永好組建了新希望集團(tuán)●1997年1月，新希望房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、法人代表●2000年，被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為“亞洲之星”●2001年10月，以凈資產(chǎn)83億元人民幣，被美國(guó)《福布斯》列為中國(guó)大陸百名富豪首位●2006年1月，當(dāng)選為CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物●2007年、2008年，連續(xù)兩年蟬聯(lián)胡潤(rùn)金融富豪榜第一名

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