劉永好傳

內(nèi)容概要

　　每一個人，不管是在中國，還是在美國、歐洲，不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚，注定了你的生命也就是一百年以內(nèi)。你既然知道生下來一百年以后，你就會走，你的生命價值在哪里？在于過程。　　其實，這20多年的磨煉對于我來說，擁有了多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的能力！假如我這個企業(yè)什么都沒有了，我的所有財富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經(jīng)歷和能力還在，我可以重頭再來。對于我來說，自信和勤奮是無價的。

書籍目錄

No.1財富之路赤腳走出來的黃金路思路決定出路企業(yè)家是最大的營銷人No.2白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)前的苦樂年華辭“公職”，與三兄長創(chuàng)業(yè)餐桌上發(fā)現(xiàn)的商機No.3從養(yǎng)殖戶到“飼料大王”在與“正大”的競爭中成長雜交組合，為“希望”插上騰飛的翅膀家族企業(yè)的開拓者新希望：走向多元化No.4資本市場的弄潮兒金融家的夢想：產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合做大保險業(yè)這塊蛋糕玩轉(zhuǎn)資本之手，笑傲江湖No.5進軍地產(chǎn)，打造中國地產(chǎn)名牌房地產(chǎn)情緣建最適合居住小區(qū)揮師旅游，打造勝地No.6整合乳業(yè)，做“都市牧牛人”狂風收購，再掀乳業(yè)“圈地運動”艱難整合，躋身中國乳業(yè)領(lǐng)軍品牌“都市牧牛人”的華麗轉(zhuǎn)身No.7構(gòu)想：世界級農(nóng)牧業(yè)帝國基業(yè)常青農(nóng)業(yè)：從單干到聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略No.8義利并舉，回饋社會用“光彩”點亮致富夢想“愛無疆，新希望”企業(yè)家的社會責任No.9家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)軌善用賢能：方成大業(yè)制度面前人人平等家庭幸福是事業(yè)成功的根基

章節(jié)摘錄

思路決定出路鄒鳳樓、李華忠、尚海濤、馬勝利、周冠五……現(xiàn)在還有誰會記得這些企業(yè)家的名字？他們是1985年評選出的“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”，他們都是20世紀80年代企業(yè)改革的先鋒。但現(xiàn)在這些人大多已經(jīng)湮沒在不長的歷史煙云中了。而同為第一代企業(yè)家的劉永好，卻能夠走到今天，這里的秘密是什么？劉永好說了下邊這段耐人尋味的話：“20世紀80年代中期，我就開始出席一些國內(nèi)企業(yè)家們的活動。到了90年代出席這些活動時，已經(jīng)有了一些變化?，F(xiàn)在再出席企業(yè)家們的活動，變化就非常大了。原因是什么呢？原來跟我們一起開會的朋友越來越少了。到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了?，F(xiàn)在看看在一起開會的企業(yè)家，原來的已經(jīng)不多了。前幾天，我見到萬向集團的魯冠球，我非常尊敬他，也非常佩服他，他見到我也非常高興。他比我們還要早，腳踏實地從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起，后來轉(zhuǎn)為民營，現(xiàn)在他們的企業(yè)在管理和技術(shù)方面已經(jīng)非常專業(yè)化。我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個人非常有同感：我們那個年代走過來的企業(yè)家，不多了……”與時代共舞：把握中國式機遇在星光燦爛的中國企業(yè)家族群中，劉永好絕對是最有影響力、號召力和明星氣質(zhì)的代表人物之一。從20世紀80年代開始，他就一直引領(lǐng)改革開放、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟以及明星企業(yè)家之潮流。2009年的兩會期間，他更以全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任之名，以切中當今社會經(jīng)濟熱點的六大高質(zhì)量提案，得到各大媒體的熱捧，其火暴程度，不亞于任何一位當紅明星，以至于形成勢不可擋的“劉永好現(xiàn)象”。在大多數(shù)人的眼中，中國的民營企業(yè)“只會生不會長，只會老不會大”，20多年來，中國民營企業(yè)發(fā)展的最大特點就是各領(lǐng)風騷三、五年，淘汰率極高?！袄死锾陨场保鴦⒂篮脜s成了閃閃發(fā)光的金子?；仡?0多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉永好說：“我們提出了一句話作為企業(yè)發(fā)展的理念——‘順潮流事半功倍’。什么叫‘順潮流’呢？就是我們始終把產(chǎn)業(yè)定位在社會需求、政府倡導(dǎo)的領(lǐng)域。這樣去做就會事半功倍，少冒風險。我們是四川成都郊縣的普通市民，沒有任何政府背景、經(jīng)濟背景?？渴裁?？靠黨的好政策，靠我們自己的努力，靠艱苦創(chuàng)業(yè)?！币粋€成功的企業(yè)家，一定是對政治高度敏感的人，尤其是當一個國家的社會經(jīng)濟處在重大變革的時期。對政治的敏感和覺悟，實際上是為企業(yè)經(jīng)營決策尋找氣候、土壤和種子；而對國計民生的關(guān)注和參與，則是贏取尊重和獲取商業(yè)價值的戰(zhàn)略舉措和投資。劉永好對此有高度的覺悟和高超的把握能力。所以，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，他自始至終善于把握社會經(jīng)濟發(fā)展的大勢、方向、研究政府大政方針、關(guān)切國計民生。正因為此，他才贏得了包括全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任、全國工商聯(lián)副主席在內(nèi)的諸多頂級社會職務(wù)和榮譽，為公司發(fā)展贏得了超級外部空間。尤其是2009年兩會，他一下子提交了6份和當今社會經(jīng)濟熱點密切相關(guān)的提案，其中4份都與國家最關(guān)注的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型有關(guān)，《關(guān)于以金融資本推動現(xiàn)代化養(yǎng)殖的提案》、《關(guān)于規(guī)范屠宰稅費、促進肉類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提案》、《關(guān)于加大支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的提案》、《關(guān)于建立新型養(yǎng)豬體系的提案》，提出了解決“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型（農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）”、“平抑肉價”、“食品安全”、“農(nóng)民增收”、“農(nóng)村金融”、“災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急支持體系”等核心問題的戰(zhàn)略構(gòu)思和措施，實實在在為政府排憂解這既是行業(yè)老大們走出國門、走向世界的機遇；也是行業(yè)老二、老三們整合資源挑戰(zhàn)老大，改變格局的大好機遇；也是成長型企業(yè)、新進企業(yè)集中發(fā)力，顛覆行業(yè)的機遇！這正是劉永好的邏輯和底氣所在。他頻頻出手，先是養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)，再到畜牧業(yè)、肉奶深加工業(yè)，從房地產(chǎn)業(yè)到金融證券業(yè)，從化工業(yè)到旅游業(yè)，從國內(nèi)市場到國際市場，每一次，他都抓住了戰(zhàn)略性歷史機遇，并且取得了不錯的戰(zhàn)績。進軍飼料業(yè)，是因為正大飼料改變了中國養(yǎng)殖業(yè)的結(jié)構(gòu)，市場需求很快地釋放，供小于求，且價格偏高，而中國飼料業(yè)卻沒有規(guī)?；推放苹钠髽I(yè)。這就是中國式戰(zhàn)略機遇，劉永好抓住了。進軍房地產(chǎn)業(yè)，是因為中國房地產(chǎn)業(yè)正在進行新一輪的盤整，即將進入由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的“微利”時代的時候，大部分傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司都謹慎觀望、不敢出手，而城市化進程的加快注定要爆發(fā)新的房地產(chǎn)需求浪潮，劉永好又抓住了。進軍金融業(yè)，是因為民營企業(yè)的資本需求空前旺盛，而國有銀行和金融機構(gòu)又不能提供也無法滿足相應(yīng)的市場需求，中國式戰(zhàn)略機遇又來了，民生銀行應(yīng)該是劉永好投資效益最高的，名利雙收。進軍旅游業(yè)，是因為中國的旅游經(jīng)濟蓬勃興起，而與之相對應(yīng)的旅游資源系統(tǒng)開發(fā)尚處于初級階段，這就是大機會。大規(guī)模兼并重組各地農(nóng)牧企業(yè)巨頭，是因為中國人的食品消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變，正在經(jīng)歷由偏重數(shù)量的植物纖維為主向偏重動物脂肪及高蛋白的質(zhì)量改進階段轉(zhuǎn)變。這就是中國式戰(zhàn)略機遇。未來的若干年，仍然是中國企業(yè)跨越式發(fā)展的黃金戰(zhàn)略機遇期！對中國戰(zhàn)略機遇的敏銳捕捉和果敢把握，是企業(yè)核心競爭力的典型體現(xiàn)，也是成功企業(yè)家的睿智選擇。劉永好已經(jīng)并將繼續(xù)為我們作最好的注解。

編輯推薦

《劉永好傳:飼料大王的財富人生》：家庭企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的成功轉(zhuǎn)軌，被美國《商業(yè)周刊》評為亞洲之星。劉永好簡介●1951年9月，出生于“天府之國”四川新津縣的一個知識分子家庭●1969年～1973年，插隊新津縣古家村●1973年～1982年，四川省機械工業(yè)學(xué)校學(xué)習與任教●1982年12月，變賣家產(chǎn)籌資1000元人民幣，辭公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)●1991年8月，組建成都希望集團，任總裁、法人代表●1992年，四兄弟“分家”，明晰產(chǎn)權(quán)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向●1993年3月，當選全國政協(xié)委員。10月，當選全國工商聯(lián)副主席●1995年8月，民生銀行成立，擔任中國民生銀行副董事長●1996年11月，當選為中國光彩事業(yè)促進會副會長●1996年，劉永好組建了新希望集團●1997年1月，新希望房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、法人代表●2000年，被美國《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”●2001年10月，以凈資產(chǎn)83億元人民幣，被美國《福布斯》列為中國大陸百名富豪首位●2006年1月，當選為CCTV中國經(jīng)濟年度人物●2007年、2008年，連續(xù)兩年蟬聯(lián)胡潤金融富豪榜第一名

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