營銷指標(biāo)

出版時間:2009-10  出版社:企業(yè)管理出版社  作者:王林建,王志勇 編著  頁數(shù):261  
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前言

一個人到醫(yī)院體檢,總是先領(lǐng)取一份體檢表,上面會羅列各種指標(biāo)如心率、脈搏、血常規(guī)、血壓、身高、體重等,這些指標(biāo)涵蓋了評估身體狀況的各個方面。醫(yī)生則根據(jù)指標(biāo)數(shù)字顯示,最終給出個人健康狀況的判斷。營銷指標(biāo)就是一份企業(yè)營銷健康狀況“體檢表”上羅列的各項指標(biāo)。企業(yè)營銷狀況是否健康,也像人一樣需要定期檢查。除了請營銷管理咨詢公司這樣的專業(yè)人士做綜合診斷外,每個營銷崗位上的經(jīng)理人員也需要具備部分“醫(yī)生”的能力,隨時診斷在本崗位由自己所負(fù)責(zé)的營銷工作的“健康狀況”,這也是營銷崗位素質(zhì)的基本要求之一。這就要求營銷人員掌握各種營銷指標(biāo),尤其是可以量化的指標(biāo)。我們建議營銷管理人員要關(guān)注量化指標(biāo)、使用量化指標(biāo),但是需要特別說明的是,每一個指標(biāo)僅僅反映一個方面的狀況,在使用指標(biāo)的時候要綜合利用各種指標(biāo)進(jìn)行分析、評判,才能得出正確的結(jié)論。本書分四部分:市場部常用指標(biāo)、銷售部常用指標(biāo)、服務(wù)部常用指標(biāo)和財務(wù)部常用指標(biāo),適合市場部門、銷售部門、品牌管理部門、廣告管理部門、人力資源部門、戰(zhàn)略管理部門、零售商的營運部門、采購部門、零售門店的工作人員使用。

內(nèi)容概要

隨著人們生活水平和質(zhì)量的提高,健康已成為人們關(guān)注的焦點。為了及時了解自己的健康狀況,人們會定期進(jìn)行體檢,通過對心率、脈搏、血常規(guī)、血壓、身高、體重等各項指標(biāo)的檢查和測試來把握自己的健康狀況。    企業(yè)的營銷狀況健康與否也需要進(jìn)行定期體檢,而營銷指標(biāo)就是企業(yè)營銷健康“體檢表”上的必檢項目。除了請專業(yè)的營銷管理咨詢公司為企業(yè)做綜合診斷外,營銷管理人員也需要具備一定的評判能力,以便隨時診斷本部門營銷工作的“健康狀況”。這就要求他們必須掌握和熟練運用相關(guān)營銷指標(biāo)。    編者根據(jù)派力和自己多年的營銷咨詢和實踐經(jīng)驗,并參考西方多種同類資料編寫了營銷工作中常用的120個營銷指標(biāo)。它涵蓋了市場、銷售、服務(wù)、財務(wù)四大類別,可以幫助公司和營銷、銷售、品牌、廣告、人力資源、戰(zhàn)略、零售營運、采購等部門量化評價自己的營銷過程和營銷結(jié)果。   本書分別從指標(biāo)定義、計算公式、使用范例、使用部門、使用目的、附加說明六個方面對每一個指標(biāo)進(jìn)行了簡要闡述,盡量做到簡明扼要工具化,以便讀者能夠快速了解、馬上應(yīng)用。

書籍目錄

第一部分 市場部常用指標(biāo) 恩格爾系數(shù) 盈虧平衡點 市場占有率 相對市場占有率 市場集中度 品牌資產(chǎn) 品牌發(fā)展指數(shù) 品類發(fā)展指數(shù) 支出占有率 大量使用指數(shù) 市場滲透率 品牌滲透率 滲透份額 新產(chǎn)品試用率 產(chǎn)品組合的寬度、長度、深度  復(fù)合增長率  產(chǎn)品侵蝕率  客戶終身價值  潛在客戶終身價值  客戶獲取成本  客戶保持成本  工作量  銷售目標(biāo)  單個客戶銷售貢獻(xiàn)  分銷率  門店分銷率  品類分銷率  貨架份額  溢價  值得購買比率  需求價格彈性 印象數(shù) 有效頻次和有效到達(dá)率 總視聽點 每千人印象成本 廣告市場占有率 點擊率第二部分 銷售部常用指標(biāo) 客戶保持率 客戶獲得率 滯銷庫存比率 交貨及時率 客戶獲利率 新客戶成長率 客單價 交叉比率 單品銷售集中度 重點品類銷售占比 重點品類毛利占比 月促銷協(xié)同率 促銷頻率 促銷商品銷售增長率 滯銷單品率 人均銷售 人均毛利貢獻(xiàn) 勞動分配率 單位費用銷售回報 訂單處理周期 區(qū)域銷售結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu) 費用結(jié)構(gòu) 同比增長率 環(huán)比增長率 同期環(huán)比增長率 銷售完成率 銷售完成進(jìn)度 時間進(jìn)度 員工滿意度 關(guān)鍵員工流失率 人員流動率 月拜訪率 主推率 出樣率 新品上貨率 訂單缺貨率  促銷人員到位率  經(jīng)營安全力  人時生產(chǎn)率  賣場使用率  人員守備率  坪效  平均每日來單數(shù)  平均客單數(shù)  平均每個訂單包含貨品數(shù)  訂單延遲率  訂單貨件延遲率  立即繳交率  客戶退貨率  客戶折讓率  客戶取消訂單率  客戶抱怨率  經(jīng)濟(jì)訂貨批量第三部分 服務(wù)部常用指標(biāo) 產(chǎn)品合格率 返修率 投訴率 平均客戶等待周期 售后服務(wù)及時率 售后服務(wù)滿意率第四部分 財務(wù)部常用指標(biāo)  銷售毛利率  銷售凈利率  銷售成本費用凈利潤率  銷售費用率   總資產(chǎn)報酬率  凈資產(chǎn)收益率  投資回報率  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率  庫存周轉(zhuǎn)率  流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 技術(shù)投入比率 流動比率 速動比率 利息保障倍數(shù) 債務(wù)本息償還保障倍數(shù) 資產(chǎn)負(fù)債率 凈資產(chǎn)負(fù)債率 長期負(fù)債率 負(fù)債經(jīng)營率 銷售折讓率 可持續(xù)增長率

章節(jié)摘錄

插圖:第一部分市場部常用指標(biāo)恩格爾系數(shù)麓指標(biāo)定義恩格爾系數(shù)(Engol’SCoefficient)是指某個區(qū)域居民的食物支出金額占總支出金額的比例。使用范例根據(jù)1998年北京市城鎮(zhèn)住戶調(diào)查資料,居民人均消費支出為6970.8元,其中人均食品支出為2865.7元,則恩格爾系數(shù)為41.1%。使用部門市場部門、戰(zhàn)略管理部門。使用目的了解某一區(qū)域居民的生活生平。附加說明19世紀(jì)德國統(tǒng)計學(xué)家恩格爾根據(jù)統(tǒng)計資料對消費結(jié)構(gòu)的變化分析后發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律:一個家庭收入越少,家庭收入中(或總支出中)用來購買食物的支出所占的比例就越大。隨著家庭收入的增加,家庭收入中(或總支出中)用來購買食物的支出則會下降。推而廣之,一個國家越窮,每個國民的平均收入中(或平均支出中)用于購買食物的支出所占比例就越大,隨著國家富裕度的提高,此比例呈下降趨勢。恩格爾定律的公式為:……

編輯推薦

《營銷指標(biāo):公司高管和營銷經(jīng)理必須掌握的120個管理工具》是由企業(yè)管理出版社出版的。目標(biāo)讀者:公司高管、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和相關(guān)管理人員。

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用戶評論 (總計43條)

 
 

  •   我們都知道健康有健康指標(biāo),營銷當(dāng)然也有營銷指標(biāo),一般的公司都是請專業(yè)的營銷管理咨詢公司為他們做定期的“指標(biāo)體檢”,但畢竟這需要一個時間周期,所以公司的員工也應(yīng)該有一些必備的指標(biāo)預(yù)測和評估的能力,只有這樣才能在公司有出現(xiàn)危機(jī)的苗頭的時候即使把它扼殺在搖籃里!
  •   營銷指標(biāo)你知道哪些?----這是我上次面試時被問到的問題,我是真的沒有答上來,對于營銷理論體系的知識還算熟悉,但是要進(jìn)行量化到指標(biāo)或數(shù)量化就 真的還落后了
    所以急不可待的買來了這本書,填補(bǔ)這塊空白
    書目很好,對于各種指標(biāo)的介紹,計算公式,使用范例、使用部門、使用目的、附加說明六個方面都進(jìn)行了簡要闡述,簡明扼要,能夠快速了解、馬上應(yīng)用的一本好書
  •   人定期體檢,企業(yè)營銷狀況更需要定期體檢啊,這一百多個指標(biāo)我需要掌握,盡快應(yīng)用。
  •   營銷指標(biāo)是企業(yè)“體檢”的必檢項目。這方面的書還得選國內(nèi)作者的,應(yīng)用型強(qiáng),符合國內(nèi)形式!
  •   圖標(biāo)眾多,很多量化數(shù)據(jù),對于營銷人員是非常好的日常案頭工具,也適用于公司制定一些考核。
  •   拿到這本書就急于翻開來讀讀,封面簡單明快,讓人心生好感,打開書就有了學(xué)習(xí)的沖動。
    是的,這絕對是本學(xué)習(xí)的好書,全部章節(jié)用數(shù)據(jù)來說話,用代表性例子抓住典型問題,用專業(yè)的語言詮釋,獨到又易懂,附加說明加深理解,堪稱完美。
    涉及面很多,涵蓋公司市場、銷售、人事、財務(wù)等等,專業(yè)實用。
  •   挺好的,比較實用,受益匪淺
  •   書看起來不錯,還沒讀。
  •   總體上挺滿意的哈
  •   言簡易懂
  •   內(nèi)容很充實,分析的很透徹,值得一看
  •   買了送人的,封面看著小清新,有點青春小說的感覺,期待內(nèi)容一樣的精彩。
  •   并非適用于全部公司。。。。。。。。。。。
  •   對經(jīng)營很有幫助。
  •   太多公式看起來有點累 但是還是蠻有用的
  •   也許對有些人有用,但我不喜歡,全是公式。
  •   還是有能夠?qū)W習(xí)到的內(nèi)容,只是不多
  •   感覺看了幾頁就沒什么興趣讀下去了
  •   內(nèi)容不如書名吸引人~~
  •   書本身的質(zhì)量嚴(yán)重影響閱讀心情?。?!
  •   很贊派力營銷總能引領(lǐng)國內(nèi)營銷類書籍的選材趨向,我在外企營銷部門工作,其思維方式偏向用數(shù)據(jù)事實說話,因此我時常感到在量化營銷方面知識的薄弱。近年來,國內(nèi)很多同行也開始注重量化分析,而派力營銷在這個時候推出的《營銷指標(biāo)》這本書很好的彌補(bǔ)了這一空白。其按使用部門將營銷分析中最常用到的指標(biāo)分了市場部類、銷售部類、服務(wù)部類、財務(wù)部類,而且沒有簡單的堆積羅列指標(biāo),而是抽取最易操作的指標(biāo)并加以清晰的闡述和說明。書中還介紹說這些指標(biāo)的選取和組合來源于派力營銷10多年以來上百個咨詢項目經(jīng)驗,可以說經(jīng)得起理論與實踐的檢驗,建議大家結(jié)合沃頓商學(xué)院出的《營銷量化指標(biāo)》這本書來理解做好量化營銷所需的思維方式與分析方法。
  •   營銷、管理、策劃、市場、咨詢等行業(yè)的好幫手。聽朋友介紹,我才買的這本書,不錯。
  •   非科班出身的我,讀后覺得是本非常適合學(xué)習(xí)的書。
  •   全面、系統(tǒng)、詳細(xì)、實用,值得推薦
  •   指標(biāo)之于管理的重要性毋庸置疑,然而,國內(nèi)的營銷管理在量化方面缺失性很嚴(yán)重,這本書中的指標(biāo)分類很合理,邏輯清晰,指標(biāo)的闡述和應(yīng)用案例額很詳實,雖然企業(yè)在落實在具體操作層面,120個指標(biāo)不能全部應(yīng)用上,但對于企業(yè)加強(qiáng)量化營銷管理的確很有幫助。
  •   書中囊括了營銷部常用的一些指標(biāo),很有用
  •   營銷要講究投入產(chǎn)出比,這本書里的指標(biāo)很實用!
  •   120個營銷指標(biāo),涵蓋市場部、銷售部、服務(wù)部及財務(wù)部四個部門常用工具,簡直是管理工具的大全。指標(biāo)定義明確,使用部門清晰,有了它我可以及時為公司做營銷健康體檢了,可以防危機(jī)于未然。值作為得企業(yè)必備的工具書。
  •   工具羅列了很多,但是都淺嘗輒止
  •   這些都是比較實用的營銷指標(biāo),平常做資料的時候可以使用到
  •   沒有那么多廢話。簡單實用。
  •   實用,對于我做財務(wù)分析和營銷分析很有幫助
  •   量化營銷的不錯參考,值得擁有
  •   不知道為什么亞馬遜總是不通過我的評論...本書非常不推薦購買,理由如下:不能做為工具書使用,使用了百度作為參考書目不嚴(yán)謹(jǐn);再者這本書中出現(xiàn)了比較明顯的內(nèi)容錯誤;第三這本書點多但淺,沒什么實質(zhì)性內(nèi)容
  •   好東西,值得好好讀,營銷指標(biāo),管理者的標(biāo)桿
  •   對各種概念講解的很詳細(xì),適合做手邊工具書
  •   里面都是和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的詞匯
  •   就是些公式,該書還可以吧!
  •   買來 花兩天 看完了,很適合剛步入社會或者剛?cè)胧咒N售等工作不久的朋友閱讀學(xué)習(xí),不過對于里面有些指標(biāo)和公式還是讓我有點啟發(fā)
  •   書的內(nèi)容很全,就像書名所言,涉及了120個專業(yè)性指標(biāo),并對每個指標(biāo)進(jìn)行了一定的詮釋。問題也在這,這本書太讓我想起小時候的十萬個為什么了,提出問題,解決問題,打完收工。沒有案例,沒有應(yīng)用,似乎想高屋建瓴,但總覺得草草了事。借鑒了解學(xué)習(xí)一下可以,但僅憑此書想對某一塊工作進(jìn)行優(yōu)化和精通還是另尋他法吧。
  •   也是臟。怎么回事
  •   還沒有看,初步感覺理論比較多
  •   老板要的 他說不錯
 

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