商業(yè)天才

用戶評(píng)論 (總計(jì)89條)

•   雙十一，當(dāng)當(dāng)太值了，五折，我在某網(wǎng)買的，竟然那么貴，幸好我看了看當(dāng)當(dāng)，真是超值，我直接把那個(gè)網(wǎng)站的給取消訂單了，還是當(dāng)當(dāng)踏實(shí)。我終于湊齊了這套書啦，彼得菲斯克的天才系列，以前看過(guò)營(yíng)銷天才，寫的非常有意思，商業(yè)秘籍，我來(lái)啦
•   這本商業(yè)天才有很東西值得我們學(xué)習(xí)！
•   36個(gè)世界頂尖公司作為案例進(jìn)行論述，值得細(xì)細(xì)品味
•   值得看的一本商業(yè)書，里面有很多企業(yè)家的精華都在這本書。
•   感謝作者。讓我們能欣賞到這本商業(yè)經(jīng)典圖書
•   這本書讓我有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué),商業(yè)運(yùn)作原來(lái)是這樣...
•   寫出這樣內(nèi)容的人本身就是天才！
•   這本書的案例特別多也特別鮮明，看起看來(lái)不會(huì)覺(jué)得枯燥無(wú)聊。三十多歲的人了，現(xiàn)在看書總走神 ，但這本書還是很好看的。因?yàn)榘咐懿诲e(cuò)。
  
  看了這本書感覺(jué)就像被點(diǎn)撥了一下，工作中的很多事情都覺(jué)得有了更好的思路。像我們這些在企業(yè)做久了的人，老板要的就是思路，創(chuàng)新，如果你有想法，并且實(shí)施能力強(qiáng)，老板就是器重賞識(shí)。呵呵！也許用這些還能給自己今年的漲薪加分呢。
•   這本書是美國(guó)的一位專注營(yíng)銷的一位講師所寫，對(duì)于咨詢行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常實(shí)用的！
•   開(kāi)拓思維用的，非工具書
•   里面有很多案例，可以幫助我們理解其內(nèi)容。。。。。。。
•   封面破了!太不給力了！感覺(jué)書都舊了。
•   寫得挺有意思的，適合有志于商的人閱讀
•   書內(nèi)列舉一些企，寫的很好，很喜歡。
•   送貨很及時(shí)，很快就收到了貨。
•   到當(dāng)當(dāng)買過(guò)很多書了，希望折扣多多。
•   不看是你的損失。
•   大師的著作!果然很不錯(cuò),內(nèi)容豐富,受益匪淺!
•   借同事的書看了幾頁(yè)，感覺(jué)不錯(cuò)，特意買來(lái)看，真的很給力，厚薄適中。讀起來(lái)很爽。
•   很喜歡他的書，看過(guò)幾本，這本書買來(lái)看看
•   購(gòu)買時(shí)因?yàn)閮?nèi)含很多我想了解的案例才動(dòng)心，買后一看和以往講述案例書完全不一樣?！渡虡I(yè)天才》并不是市面上?？吹降臇|湊西湊故事合集，而是圍繞天才的概念、根據(jù)作者的思路分析的企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)模式的說(shuō)明。 典型的天才是具有悟性和創(chuàng)造力。四個(gè)基本理論《右腦，左腦》《 由近及遠(yuǎn)，由遠(yuǎn)及近》《 由外而內(nèi)，由內(nèi)而外》《 大膽想法 務(wù)實(shí)行動(dòng)》很有參考借鑒價(jià)值。公司領(lǐng)導(dǎo)者或想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者都很適合閱讀，本人還未到此級(jí)別階段還未深度研究，到時(shí)會(huì)再拿出重新細(xì)細(xì)閱讀。翻譯者水平很高，描述和用詞恰到好處。特別是很多成語(yǔ)和諺語(yǔ)的使用，適合中國(guó)讀者閱讀。
  
  
•   分析加上已經(jīng)成功的案例
  
  很受用
  
•   名不副實(shí)這本書給企業(yè)家看，嫌太淺薄，紙上談兵給想創(chuàng)業(yè)的看，又嫌太復(fù)雜、太理論化
•   書里的案例不錯(cuò)，值得一看，除了案例，其他內(nèi)容就比較一般了
•   大概瞄了下，書內(nèi)容還可以，就是有點(diǎn)小貴。
•   送貨的快遞員很**，書的質(zhì)量也越來(lái)越**?。?！
•   很實(shí)用的書，內(nèi)容是我險(xiǎn)要的。
•   收到的跟我想的一樣
•   還沒(méi)有，應(yīng)該還不錯(cuò)，希望能夠提高自己
•   這類書是需要一定時(shí)效性的，但是總感覺(jué)看著外國(guó)人寫的經(jīng)管類書籍總是覺(jué)得操作性不強(qiáng)，時(shí)而覺(jué)得很深，時(shí)而又覺(jué)得啰嗦，讀著讀著就讀不下去了
•   書不是很厚，內(nèi)容很多，大多只是輕輕帶過(guò)。
•   還行 看看 就是太貴
•   看了一點(diǎn)，不適合我，像是工具書
•   書本一般般```
•   這本書的案例非常實(shí)際，可以學(xué)到很多東西，可以開(kāi)拓思維。
•   好像沒(méi)有想像的好,內(nèi)容一般!
•   難道你會(huì)瞪著一張空白的畫布，卻說(shuō)自己在欣賞一件美術(shù)作品。 你會(huì)默默地坐著，卻說(shuō)自己在聆聽(tīng)一首尚未問(wèn)世的樂(lè)曲。 你會(huì)瞪著一顆紅色星球，卻說(shuō)自己看到了飛船實(shí)驗(yàn)室2嗎? 有人把他們當(dāng)瘋子，但我們知道他們是天才。 說(shuō)到天才，每個(gè)人往往都會(huì)想到智商高、行為古怪、非一般人等詞語(yǔ)，同時(shí)大多人也同時(shí)會(huì)把自己和天才劃清界限，認(rèn)為自己不是天才，也成不了天才，因?yàn)楹孟衩總€(gè)人都認(rèn)為天才是與生俱來(lái)的，是天生的，自己沒(méi)有成為天才都是爹媽沒(méi)有生好，怪不得自己。也正是這樣的邏輯，使得每個(gè)人失去了成為天才的動(dòng)力，每個(gè)人都把自己的路給封死了。那么事實(shí)是怎么樣的呢？偉大的菲斯克幫我們揭開(kāi)了天才的神秘面紗。 菲斯克認(rèn)為天才之所以是天才，是因?yàn)樗麄兣囵B(yǎng)了天才式的思維方式，只要我們也培養(yǎng)了天才式的思維方式，每個(gè)人都可能成為天才。那么什么樣的思維方式才是天才式的思維方式呢？ 菲斯克認(rèn)為天才式的思維方式主要有四條： 1、右腦+左腦=全面思考，右腦>左腦； 2、大膽創(chuàng)新+務(wù)實(shí)行動(dòng)=顯著的影響，大膽創(chuàng)新>務(wù)實(shí)行動(dòng)； 3、由遠(yuǎn)及近+由近及遠(yuǎn)=明智的革新，由遠(yuǎn)及近>由近及遠(yuǎn)； 4、由外而內(nèi)+由內(nèi)而外=吸引客戶，由外而內(nèi)>由內(nèi)而外。 理解這四條原則，然后不斷的去培養(yǎng)這樣的思維習(xí)慣，人人都可以成為商業(yè)天才。
•   書中的觀點(diǎn)相當(dāng)獨(dú)到，視角與眾不同~從書中，不僅讓我對(duì)商業(yè)世界有了更深的了解，而且精彩的案例也使我對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿激情與美好夢(mèng)想...
•   書做的很精致，內(nèi)容很實(shí)際，非常不錯(cuò)的一本書，值得一讀。相信讀完會(huì)有很大的收獲。
•   　這個(gè)世界太沉悶了，循規(guī)蹈矩，尤其是商業(yè)在時(shí)間積累后沉淀的都是陳舊的標(biāo)準(zhǔn)，成天沉溺在數(shù)據(jù)中，人們?cè)絹?lái)越像是工具，管理層重視的除了左腦還是左腦……可是正只有左右腦同時(shí)發(fā)達(dá)的人才能走的平穩(wěn)，生活才能更精彩。可是我們的右腦在在被忽視中一天天萎縮……很慶幸遇見(jiàn)了菲斯克的“天才系列”（營(yíng)銷天才已經(jīng)看過(guò)三遍，剛買到商業(yè)天才，期待客戶天才中……），在全新的理念和案例中沖浪，Life is so good!　　　　天才是什么？　　"有些人認(rèn)為，天才是與生俱來(lái)的，或者具有成為天才的稟賦；還有人認(rèn)為，天才是把精深的思考與超前的創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，在精心挑選的專業(yè)上不懈努力的結(jié)果。”　　　　“伽利略、達(dá)芬奇、愛(ài)因斯坦、畢加索……他們之所以能成為真正意義上的“天才”，是因?yàn)樗麄冃闹袘驯?jiān)定的信念，有勇氣捍衛(wèi)標(biāo)新立異的觀念和行為，并敢于挑戰(zhàn)沉悶的觀念和行為現(xiàn)狀?！薄　　　　芭涯嬲撸v蛋分子！不入主流！特立獨(dú)行！你可能不喜歡他們，用異樣的眼光打量他們，但對(duì)不起，這就是天才……他們不喜歡條條框框，對(duì)現(xiàn)狀不滿。你可以不喜歡他們，但是你無(wú)法無(wú)視他們——因?yàn)樗麄兏淖兞耸澜??！薄　　吧虡I(yè)天才拒絕成為數(shù)字的奴隸，他要無(wú)限釋放創(chuàng)造力和想象力，引領(lǐng)人們探索未知！”　　　　這幾年，看了一圈財(cái)經(jīng)圖書，感嘆天下商書一通...抄，真有些得了”厭食癥”的感覺(jué)。感謝菲斯克和他的“天才系列”，像是遇見(jiàn)了"Appetizer"，胃口大開(kāi)！36個(gè)全新案例貫穿在四個(gè)“陰陽(yáng)結(jié)合”的“太極式”商業(yè)模式里面，正文精煉，案例精彩，真是恨不能一口氣讀完！菲斯克的眼界決定了他的作品的高度和深度，竟然能用巴薩羅納俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)思想作為案例，讓我這個(gè)巴薩迷欣喜若狂。另外，還有我喜歡的“丑丑鞋”鱷魚（Crocs）、紅牛（Bull Red）、迪士尼、GUCCI、ZARA、蘋果、B&O、保時(shí)捷、Google等個(gè)性十足的品牌天才們是如何快速并持續(xù)成長(zhǎng)的?！　　　『芫脹](méi)有這樣輕輕松松的像讀小說(shuō)一樣讀一本財(cái)經(jīng)書籍了，幾乎翻個(gè)三四頁(yè)就有一個(gè)案例，而且作者好像在講故事一樣深入淺出，總之在今年只有《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)2》相伴的時(shí)候又有了《商業(yè)天才》，2009還是很不錯(cuò)的，呵呵！　　　　 閱讀更多 ›
•   看過(guò)《商業(yè)天才》的感覺(jué)：1.書中案例較多，與實(shí)際相結(jié)合，讀完感覺(jué)很是受益；2.作者見(jiàn)解獨(dú)到，很值得商業(yè)人士閱讀。
•   名家之作就是靠譜！超贊！
•   靜下心看一下，很不錯(cuò)的一本書，商業(yè)人士可以一讀
•   寫書的人也當(dāng)是個(gè)天才.
•   打印有點(diǎn)模糊??！不值這么貴。
•   請(qǐng)饒恕我的俗氣，但是我作為一個(gè)消費(fèi)者，我也只能這么說(shuō)一下。書的質(zhì)量真的很差，里面的印刷字跡模糊，必定是盜版的?？蓯何疫€認(rèn)為有折扣
•   剛收到書看的熱情立馬冷了一半以上，就像盜版書一樣，紙質(zhì)與印刷的效果、裝幀都超差，對(duì)卓越的書越來(lái)越失望了。買的很多本書都是這樣，字墨都是散開(kāi)的，極度失望，以后都不買卓越的書了
•   對(duì)于各種商業(yè)問(wèn)題，比如說(shuō)增長(zhǎng)問(wèn)題，商業(yè)泡沫，企業(yè)革新等，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題都有相關(guān)的案例和圖表，很豐富和實(shí)用的一本書
•   這本書讀起來(lái)不枯燥，全書基本都是跨國(guó)企業(yè)和品牌的商業(yè)活動(dòng)的案例，讀完很受啟發(fā)。還有兩本書和這本書是姐妹篇 客戶天才和營(yíng)銷天才。
•   成功的商業(yè)人士我想也不一定能稱得上是天才，勤能補(bǔ)拙，在知識(shí)理論上的充實(shí)才是成功人士必走之途徑，建議大家別沖著天才二字，而是學(xué)習(xí)商業(yè)里所包含的規(guī)律，技巧，經(jīng)驗(yàn)等
•   彼德·菲斯克的書，雖然不是想德魯克一樣赫赫有名的大師級(jí)人物，但是也很不錯(cuò)了，我還是很喜歡他的書的，有見(jiàn)地。
•   商業(yè)天才和營(yíng)銷天才一樣我都買了，并且仔細(xì)閱讀了。我個(gè)人覺(jué)得值得推薦。這本書的案例特別多也特別鮮明，看起看來(lái)不會(huì)覺(jué)得枯燥無(wú)聊。三十多歲的人了，現(xiàn)在看書總走神 ，但這本書還是很好看的。因?yàn)榘咐懿诲e(cuò)。... 閱讀更多
•   先看的商業(yè)的奧秘，經(jīng)卓越推薦后看的商業(yè)天才，天才系列最大的特色就是案例新穎豐富，可讀性很強(qiáng)。
•   如何將自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為切實(shí)可行的行動(dòng)和利潤(rùn)，《商業(yè)天才》告訴了你！
•   　　商業(yè)社會(huì)，自然呼喚商業(yè)天才?！　≡谄髽I(yè)，不論規(guī)模大小所處何行業(yè)，都需要一名領(lǐng)軍人物。昨晚企業(yè)的精神首領(lǐng)、昨晚內(nèi)部表率、作為外部標(biāo)桿，這樣的人，需要的是淋漓盡致的領(lǐng)導(dǎo)才能和商業(yè)技巧。企業(yè)其實(shí)只是一個(gè)戲子，在行業(yè)大舞臺(tái)上揮灑自己的技藝?！　∥蚁脒@本書，應(yīng)該是想告訴讀者，如何養(yǎng)成良好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和商業(yè)卓識(shí)吧！但書最大的紕漏在于，編寫手法過(guò)于像一本工具書，一板一眼地教會(huì)讀者該如何循規(guī)蹈矩。那么如果我是老板，或者有可能成為老板或者CEO的讀者，也就是這本書的目標(biāo)客戶群，我哪里還有必要一字一句地讀完這么厚厚一本書呢？　　剛剛閱畢，沒(méi)有哪個(gè)章節(jié)給我留下很深的印象，恕我愚鈍，也沒(méi)能提煉出中心思想。書中案例虛無(wú)縹緲，居然還拿世人皆知的ZARA、P&G等企業(yè)的案例還忽悠讀者，既沒(méi)新意又沒(méi)創(chuàng)意?！　形淖忠彩侵档帽г沟?，枯燥無(wú)味，很有教材的感覺(jué)。那些不知所謂的圖表，不僅難以理解，甚至還難以讀懂，看個(gè)半天也不知道該橫著看還是豎著看?！　】傊@本書很貴、很厚，還沒(méi)有買的朋友最好不好買了，除非您家里書柜實(shí)在很空。
•   　　書名很抓人，書托很可恨！
  　　
  　　看到書名，讀了下介紹，想買，發(fā)現(xiàn)評(píng)語(yǔ)甚佳，原來(lái)是書托。
  　　
  　　全是書托。
  　　
  　　書托們排的很整齊，很有組織性。
  　　
  　　
•   　　 難道你會(huì)瞪著一張空白的畫布，卻說(shuō)自己在欣賞一件美術(shù)作品。
  　　 你會(huì)默默地坐著，卻說(shuō)自己在聆聽(tīng)一首尚未問(wèn)世的樂(lè)曲。
  　　 你會(huì)瞪著一顆紅色星球，卻說(shuō)自己看到了飛船實(shí)驗(yàn)室2嗎?
  　　 有人把他們當(dāng)瘋子，但我們知道他們是天才。
  　　
  　　 說(shuō)到天才，每個(gè)人往往都會(huì)想到智商高、行為古怪、非一般人等詞語(yǔ)，同時(shí)大多人也同時(shí)會(huì)把自己和天才劃清界限，認(rèn)為自己不是天才，也成不了天才，因?yàn)楹孟衩總€(gè)人都認(rèn)為天才是與生俱來(lái)的，是天生的，自己沒(méi)有成為天才都是爹媽沒(méi)有生好，怪不得自己。也正是這樣的邏輯，使得每個(gè)人失去了成為天才的動(dòng)力，每個(gè)人都把自己的路給封死了。那么事實(shí)是怎么樣的呢？偉大的菲斯克幫我們揭開(kāi)了天才的神秘面紗。
  　　
  　　 菲斯克認(rèn)為天才之所以是天才，是因?yàn)樗麄兣囵B(yǎng)了天才式的思維方式，只要我們也培養(yǎng)了天才式的思維方式，每個(gè)人都可能成為天才。那么什么樣的思維方式才是天才式的思維方式呢？
  　　
  　　 菲斯克認(rèn)為天才式的思維方式主要有四條：
  　　
  　　 1、右腦+左腦=全面思考，右腦>左腦；
  　　 2、大膽創(chuàng)新+務(wù)實(shí)行動(dòng)=顯著的影響，大膽創(chuàng)新>務(wù)實(shí)行動(dòng)；
  　　 3、由遠(yuǎn)及近+由近及遠(yuǎn)=明智的革新，由遠(yuǎn)及近>由近及遠(yuǎn)；
  　　 4、由外而內(nèi)+由內(nèi)而外=吸引客戶，由外而內(nèi)>由內(nèi)而外。
  　　
  　　 理解這四條原則，然后不斷的去培養(yǎng)這樣的思維習(xí)慣，人人都可以成為商業(yè)天才。
  　　
  　　
  　　
•   　　對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要、最本質(zhì)的創(chuàng)新是什么？
  　　　　在2005年經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)(EIU)發(fā)起的調(diào)查中，54%的首席執(zhí)行官認(rèn)為，到2010年，商業(yè)模式創(chuàng)新將是比產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新更重要的創(chuàng)新。產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新需要的是踏實(shí)+有經(jīng)驗(yàn)+有創(chuàng)新精神的實(shí)踐者，而商業(yè)模式的創(chuàng)新需要的是有創(chuàng)新精神+踏實(shí)+有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們將這類人群叫做商業(yè)天才。
  　　商業(yè)天才之所以是天才就在于其有能力將企業(yè)內(nèi)外、市場(chǎng)和企業(yè)、客戶和股東、創(chuàng)造力和分析、承諾和現(xiàn)實(shí)、今天和明天創(chuàng)造性地聯(lián)系在一起。就像愛(ài)因斯坦和畢加索這樣的天才能夠以更富想象力的方式施展自己的天賦。
  　　營(yíng)銷專家彼得?菲斯克的09新書《商業(yè)天才》見(jiàn)解深刻、扣人心弦、極具啟發(fā)意義。該書匯集了世界頂尖公司的經(jīng)營(yíng)秘訣，力成為引領(lǐng)全球進(jìn)取企業(yè)的努力方向。該書作者把堅(jiān)實(shí)的理論背景和實(shí)踐中的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合。本書選取了36個(gè)世界頂尖公司作為案例進(jìn)行論述，包括Crocs、紅牛、GE、龜萬(wàn)甲、第二人生、香港利豐、蘋果、上海灘、烏姆普夸銀行、耐克、迪士尼、沏寶等等。這些企業(yè)都是處于變革時(shí)代中的世界最具有代表性的企業(yè)，他們傳奇般的發(fā)展速度和經(jīng)歷讓人為之贊嘆，本書更為關(guān)注的是它們傳奇背后的創(chuàng)新方向和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！?br /> 　　如果你愿意，你也能夠成為商業(yè)天才！只是，你準(zhǔn)備好了嗎?
  　　不管您是一名傳播專家或者市場(chǎng)研究員，品牌經(jīng)理或者產(chǎn)品研發(fā)人員，營(yíng)銷經(jīng)理或者首席執(zhí)行官，這本書都是適合您的。無(wú)論您是在戰(zhàn)略部或者財(cái)務(wù)部，還是銷售部或者客服部工作，您都會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書極其有用。一言以蔽之，它是為每一位在商海中拼搏的人準(zhǔn)備的，并必將助您成就一番事業(yè)。　
  　　　　
  　　
•   　　第一部分 右腦，左腦
  　　路徑1：快速增長(zhǎng)
  　　企業(yè)發(fā)展的7個(gè)階段
  　　案例1：鱷魚
  　　價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)動(dòng)機(jī)
  　　案例2：紅牛
  　　加速增長(zhǎng)的平臺(tái)
  　　案例3：GE
  　　路徑2：商業(yè)泡沫
  　　乘著增長(zhǎng)的勢(shì)頭
  　　案例4：龜萬(wàn)甲
  　　商業(yè)熱點(diǎn)
  　　 案例5：第二人生
  　　打破桎梏，推動(dòng)增長(zhǎng)
  　　案例6：香港利豐
  　　路徑3：企業(yè)領(lǐng)袖
  　　 7個(gè)階段，7種領(lǐng)袖
  　　案例7：蘋果
  　　企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人
  　　案例8：上海灘
  　　新型企業(yè)領(lǐng)袖
  　　案例9：烏姆普夸銀行
  　　第二部分 由近及遠(yuǎn)，由遠(yuǎn)及近
  　　路徑4：增長(zhǎng)的市場(chǎng)
  　　先找新市場(chǎng)
  　　案例10：耐克
  　　與鄰居一道發(fā)展
  　　案例11：迪斯尼
  　　 最佳市場(chǎng)
  　　案例12：沏寶
  　　路徑5：更精明的戰(zhàn)略
  　　高目標(biāo)企業(yè)
  　　案例13：迪阿吉奧
  　　作出正確選擇
  　　 案例14：自然美
  　　企業(yè)爵士樂(lè)
  　　 案例15：GUCCI
  　　路徑6：企業(yè)革新
  　　全新的視野
  　　案例16：太陽(yáng)馬戲團(tuán)
  　　 概念的力量
  　　案例17：3M
  　　 顛覆性創(chuàng)造
  　　案例18：扎拉
  　　第三部分 由外而內(nèi)，由內(nèi)而外
  　　路徑7：顧客的力量
  　　深入洞察
  　　案例19：DIESEL
  　　站在顧客的角度
  　　案例20：巴塞羅納足球俱樂(lè)部
  　　做顧客型企業(yè)
  　　案例21：世界頂級(jí)視聽(tīng)品牌B&O
  　　路徑8：品牌主張
  　　品牌凸顯你自己
  　　案例22：珍寶珠
  　　 吸引你的商業(yè)主張
  　　案例23：“時(shí)代”啤酒
  　　讓顧客更便利
  　　案例24：泰特現(xiàn)代美術(shù)館
  　　
  　　路徑9：市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
  　　網(wǎng)絡(luò)的力量
  　　案例25：購(gòu)物網(wǎng)站Net a Porter
  　　 顧客網(wǎng)絡(luò)
  　　案例26：播客網(wǎng)站Current TV
  　　 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
  　　案例27：默多克的“新聞集團(tuán)”
  　　第四部分 大膽創(chuàng)想，務(wù)實(shí)行動(dòng)
  　　路徑10：激發(fā)人們的活力
  　　點(diǎn)燃人們的激情231
  　　案例28：GOOGLE
  　　 全新的生活和工作方式
  　　案例29：法拉利
  　　釋放潛能
  　　案例30：聯(lián)邦快遞
  　　路徑11 鼓舞人心的變革
  　　變化日程表
  　　案例31：寶潔公司
  　　推動(dòng)變化發(fā)生
  　　案例32：英國(guó)瑪莎百貨
  　　轉(zhuǎn)型性領(lǐng)導(dǎo)
  　　案例33：海爾
  　　路徑12 取得成效
  　　建設(shè)看不見(jiàn)的企業(yè)
  　　案例34：Green & Blacks
  　　妥善管理，追求高業(yè)績(jī)
  　　案例35：保時(shí)捷
  　　尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  　　案例36：伯克希爾哈撒韋
  　　
  　　天才實(shí)驗(yàn)室
  　　天才的造就
  　　 商業(yè)頭腦掃描儀
  　　其他“天才”
  　　
•   　　掩卷冥想，理查德?布蘭森、喬布斯、菲爾?奈特、佩奇、恩佐法拉利……這些名字竟然能帶來(lái)一陣陣的顫栗，想到還有這些天才，突然覺(jué)得世界很美好。這里我想特別說(shuō)說(shuō)喬布斯，因?yàn)檎撬麘?yīng)讓我改變商界盡是銅臭的觀念，想到這么一個(gè)理想化的可愛(ài)老頭手握小小的IPHONE、IPOD激情向?qū)κ澜缧妓钟辛巳澜缱钇恋暮⒆?，覺(jué)得天才本身就是一件藝術(shù)品了。人人都贊賞喬布斯。田溯寧說(shuō)，喬布斯“光芒萬(wàn)丈，高山仰止”；榮秀麗說(shuō)，“他就是神”。盡管他已經(jīng)不是最年輕的億萬(wàn)富翁。他不是這個(gè)世界上最富有的人，他不是最慷慨的人，他也不是企業(yè)管理的大師，但是人們?nèi)匀毁澷p乃至崇拜他。原因是，史蒂夫?喬布斯這個(gè)名字代表著創(chuàng)新。他身上凝聚著年輕人渴望擁有的大部分品質(zhì)和能力：他是創(chuàng)造力的代名詞；他富有激情，擁有改變世界和現(xiàn)實(shí)生活的勇氣；他異想天開(kāi)，但又屢屢得逞。他不像大多數(shù)商人，后者沉迷于累積數(shù)字的游戲，這些游戲可能讓與之無(wú)關(guān)的人深惡痛絕，甚至帶來(lái)災(zāi)難，無(wú)論是金融衍生品交易還是房地產(chǎn)漲價(jià)游戲。他是真正在創(chuàng)造和改變著什么。而大多數(shù)人缺乏的正是改變的勇氣和創(chuàng)造的能力，寧肯屈服于已有的游戲規(guī)則去謀求自己的利益。正如惡行總是暗暗屈服于美德，墨守成規(guī)也暗暗屈服于創(chuàng)造和革新，這就是為什么人們崇拜喬布斯：在屈服于成規(guī)和現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，我們都渴望自己能成為創(chuàng)造者和革新者。
  　　摸著這本紅皮書，回想剛剛在腦海里馳騁的天才們，頓然趕走一天的萎靡，我要將它視為同樣色彩的斗牛布，在周遭的驚訝和不信任中挑戰(zhàn)一頭頭危險(xiǎn)的“猛?！保呐卤凰毫?，仍然昂首挺胸，就像約翰遜，就像喬布斯……
•   　　作者菲斯克的寫作靈感來(lái)源于觀摩一場(chǎng)田徑比賽，并特意觀察選手比賽前和比賽中的神情、姿態(tài)，他發(fā)現(xiàn)世界紀(jì)錄保持者邁克爾?約翰遜與眾不同之處：比賽前神色鎮(zhèn)定，賽中昂首挺胸、自信滿滿，而其他選手則或多或少缺少一些“王者之氣”，或者過(guò)于緊張或者如臨大敵。也許就在為約翰遜叫好的一瞬間，作者想到了有同樣氣質(zhì)的理查德?布蘭森（英國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)維珍集團(tuán)締造者）、喬布斯（蘋果品牌的化身）、貝佐思（亞馬遜CEO）、菲爾?奈特（耐克創(chuàng)始人）等傳奇人物，他們又是如何成為商界的約翰遜呢？于是，帶著這份好奇菲斯克開(kāi)始了“天才系列”的漫漫研究，《商業(yè)天才》就是繼《營(yíng)銷天才》后的又一力作。
•   　　 在朋友的推薦下，讀了這本《商業(yè)天才》感覺(jué)真不錯(cuò)，尤其是關(guān)于增長(zhǎng)這個(gè)部分，看了這么多年書，從未見(jiàn)過(guò)分析的如此到位、清晰，可以毫不夸張的說(shuō)，這部分內(nèi)容對(duì)所有的行業(yè)，所有的企業(yè)家都是非常有價(jià)值的。下面和大家做個(gè)分享。
  　　 增長(zhǎng)的方式通常被分為有機(jī)和無(wú)機(jī)兩種，即分別受內(nèi)因或外因推動(dòng)，但是，這個(gè)區(qū)分的界線如今變得日益模糊。
  　　 有機(jī)增長(zhǎng)指“在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)”。在這個(gè)意義上，它往往最容易，見(jiàn)效也最快，但它的改進(jìn)增量較小。當(dāng)然也不能一概而論。從首推產(chǎn)品變成推銷解決方案的營(yíng)銷模式，可以快速取得非同一般的收入，大幅度提升利潤(rùn)，凸顯你的差異性，牢牢抓住顧客。波音就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密轉(zhuǎn)向提供飛機(jī)租賃和以服務(wù)為主的合同。IBM轉(zhuǎn)向提供業(yè)務(wù)咨詢方案而非純粹的技術(shù)支持時(shí)，也是一樣的思路。
  　　 無(wú)機(jī)增長(zhǎng)指“購(gòu)買其他行業(yè)的企業(yè)”。在這個(gè)意義上，它往往被認(rèn)為主要呈現(xiàn)為企業(yè)收購(gòu)的形式，雖然雙方經(jīng)常表現(xiàn)為較為友好的合并（會(huì)計(jì)規(guī)范要求一方是收購(gòu)者，另一方是被收購(gòu)者）。這種交易危險(xiǎn)重重：雙方能否精誠(chéng)合作，能否實(shí)現(xiàn)“協(xié)同增效”，不僅要考慮節(jié)約成本，也要考慮整合生產(chǎn)力和有價(jià)證券組合，雙方聯(lián)手能否比單打獨(dú)斗可以創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。類似于戴姆勒（Daimler）和克萊斯勒（Chrysler）、美國(guó)在線（AOL）和時(shí)代華納（Time Warner）、惠普（HP）和康柏（Compaq）等合并收購(gòu)案麻煩不斷，都是前車之鑒。合并牽涉巨額資金，公司信譽(yù)也可能受損。
  　　 當(dāng)然，也有成功的案例，比如寶潔P&G和吉列（Gillette）的合作。雙方合并具有明顯的積極面：產(chǎn)能（寶潔是科學(xué)家，吉列是工程師）、產(chǎn)品組合（寶潔側(cè)重女士個(gè)人護(hù)理，吉列側(cè)重男士用品）和市場(chǎng)占有（寶潔在成熟市場(chǎng)的大型超市占據(jù)主導(dǎo)，吉列在小商店和新興市場(chǎng)擁有較高的銷售額）都具有互補(bǔ)性。效果隨之顯現(xiàn)。雙方相互學(xué)習(xí)，攜手合作，去蕪存菁，很快就實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的顯著增長(zhǎng)（在雙方合并的總量基礎(chǔ)上），利潤(rùn)也提高了，而最明顯的變化體現(xiàn)在股價(jià)上。
  　　企業(yè)發(fā)展有3個(gè)主要平臺(tái)（參見(jiàn)圖1-6）。它們不該被視為非此即彼的關(guān)系，而應(yīng)該被視為一連串機(jī)會(huì)，公司應(yīng)該在每個(gè)層面選擇不止一個(gè)平臺(tái)。這些平臺(tái)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)所需付出的時(shí)間和努力，以及所涉及的風(fēng)險(xiǎn)和獲得的回報(bào)。
  　　 3個(gè)“增長(zhǎng)平臺(tái)”分別是：
  　　1.經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。把工作做得更好。
  　　●增加。讓顧客購(gòu)買更多產(chǎn)品——星巴克增加了食物的可選品種和贈(zèng)品，鼓勵(lì)大宗、頻繁的購(gòu)買。
  　　●保持。保留最佳客戶——凌志把重點(diǎn)放在提供個(gè)性化的服務(wù)上，用服務(wù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代留住客戶。
  　　●拓寬。吸引新客戶——可口可樂(lè)主動(dòng)出擊，提出新的賣點(diǎn)、推出新的產(chǎn)品來(lái)吸引新客戶。
  　　●伸長(zhǎng)。通過(guò)新渠道進(jìn)一步向外擴(kuò)展——Top Shop通過(guò)授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和建立倉(cāng)儲(chǔ)合作關(guān)系，把它的觸角伸向世界各地的年輕人。
  　　●全球化?？缭絿?guó)界打入新市場(chǎng)——扎拉迅速把它的各類店鋪擴(kuò)張到世界上的每個(gè)角落。
  　　●差異化。提出新主張——斯柯達(dá)（Skoda）重新復(fù)活了品牌形象，從“生銹的舊汽車”變成了“代表一種生活態(tài)度、經(jīng)得起磕碰的汽車”。
  　　●流線化。提高企業(yè)效率——三角洲航空公司（Delta）對(duì)自己進(jìn)行了大刀闊斧的重組，削減了成本，提高了效率。
  　　2.革新增長(zhǎng)。改變工作方式。
  　　●發(fā)明。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)——匯豐銀行（HSBC）長(zhǎng)期致力于為廣大客戶開(kāi)發(fā)新的金融服務(wù)。
  　　●重新應(yīng)用。為產(chǎn)品尋找新用途——飛利浦探索怎樣把現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)派上新用場(chǎng)。
  　　●合作。與新的合作伙伴共同提出解決方案——迪斯尼經(jīng)常與獲得許可的合作方攜手，用它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)打入新市場(chǎng)。
  　　●多樣化。推出分散的品牌——范思哲（Versace）知道，它需要用次要品牌吸引其他的顧客。
  　　●概念化。設(shè)計(jì)新的商業(yè)模型——波音重新設(shè)計(jì)了商業(yè)模型，把重點(diǎn)放在合作服務(wù)上。
  　　●分享。結(jié)盟以實(shí)現(xiàn)資源共享——思科（Cisco）與世界各地的電信業(yè)合伙人結(jié)成了聯(lián)盟。
  　　●合伙。充分利用親和合伙人的雄厚實(shí)力——三星（Samsung）利用合作方廣大的客戶基礎(chǔ)，努力開(kāi)辟新市場(chǎng)。
  　　3.戰(zhàn)略增長(zhǎng)。改變工作內(nèi)容。
  　　●構(gòu)想。在腦海中構(gòu)想新市場(chǎng)——蘋果從根本上重新思考了市場(chǎng)，按照自己的構(gòu)想打造了市場(chǎng)。
  　　●專注。成為某個(gè)領(lǐng)域的專家——英國(guó)帝國(guó)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)（ICI）精減了業(yè)務(wù)，把重點(diǎn)放在核心領(lǐng)域。
  　　●延伸。多樣化，進(jìn)入鄰近品類——耐克把品牌延伸到越來(lái)越多的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上。
  　　●收購(gòu)。收購(gòu)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——惠普收購(gòu)了康柏，希望藉以主導(dǎo)PC和打印機(jī)市場(chǎng)。
  　　●聯(lián)合。找到互補(bǔ)的業(yè)務(wù)——寶潔與吉列聯(lián)手，提供最好的男士和女士用品。
  　　●風(fēng)險(xiǎn)投資。開(kāi)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)——谷歌長(zhǎng)期實(shí)驗(yàn)，建立起不受資金流通影響的絕緣防范性（ring-fenced）團(tuán)隊(duì)，不斷推出新業(yè)務(wù)。
  　　●轉(zhuǎn)移。讓企業(yè)轉(zhuǎn)入新市場(chǎng)——IBM認(rèn)識(shí)到，它的傳統(tǒng)產(chǎn)品沒(méi)有前途，于是打入PC業(yè)務(wù)。
  　　 以上這些綜合起來(lái)就構(gòu)成了“增長(zhǎng)模式的組合”：它囊括了藉以實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期發(fā)展的各種舉措，它們的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)水平也各有不同。具體怎么做要視公司的情況而定。不過(guò)，多數(shù)舉措可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在或者外部的手段。要根據(jù)公司和市場(chǎng)的實(shí)際情況選擇正確的做法。
  　　 說(shuō)到底，企業(yè)的發(fā)展壯大很簡(jiǎn)單，就是怎么利用現(xiàn)有的資產(chǎn)包括品牌和顧客關(guān)系，使之與絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)匹配，從而實(shí)現(xiàn)可以盈利的增長(zhǎng)。
  　　 把資產(chǎn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)相匹配是發(fā)揮創(chuàng)造力的過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把最佳資產(chǎn)與天賜良機(jī)相結(jié)合，再用新穎的手段探索不同的組合方式，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
  　　經(jīng)過(guò)多方塑造和綜合評(píng)估的最佳舉措就構(gòu)成了一個(gè)增長(zhǎng)舉措的組合：“經(jīng)營(yíng)”增長(zhǎng)往往見(jiàn)效最快，影響卻最小。你可以用它來(lái)觀察行動(dòng)的效果?！案镄隆痹鲩L(zhǎng)費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)，卻很可能帶來(lái)較大的改變。你希望把它也算進(jìn)來(lái)?！皯?zhàn)略”增長(zhǎng)還要緩慢，卻能產(chǎn)生讓人們起立歡呼“哇！”的效果，你肯定也希望有它的一席之地。
  　　 像一切人為掌控的組合，這個(gè)組合的挑戰(zhàn)在于如何在相當(dāng)簡(jiǎn)單的“傻瓜做法”和更具戰(zhàn)略眼光的高風(fēng)險(xiǎn)舉措之間達(dá)成平衡。增長(zhǎng)必須變成戰(zhàn)略規(guī)劃的固定成分，你要把所有舉措擺在桌面上，逐一評(píng)估、權(quán)衡它們的利弊
  　　
  　　
•   　　銷專家彼得?菲斯克的09新書《商業(yè)天才》見(jiàn)解深刻、扣人心弦、極具啟發(fā)意義。該書匯集了世界頂尖公司的經(jīng)營(yíng)秘訣，力成為引領(lǐng)全球進(jìn)取企業(yè)的努力方向。該書作者把堅(jiān)實(shí)的理論背景和實(shí)踐中的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合。本書選取了36個(gè)世界頂尖公司作為案例進(jìn)行論述，包括Crocs、紅牛、GE、龜萬(wàn)甲、第二人生、香港利豐、蘋果、上海灘、烏姆普夸銀行、耐克、迪士尼、沏寶等等。這些企業(yè)都是處于變革時(shí)代中的世界最具有代表性的企業(yè)，他們傳奇般的發(fā)展速度和經(jīng)歷讓人為之贊嘆，本書更為關(guān)注的是它們傳奇背后的創(chuàng)新方向和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
•   　　 知道“鱷魚”怎么橫行世界的嗎？
  　　 知道“紅牛”怎么強(qiáng)壯的嗎？
  　　 知道“蘋果”怎么占據(jù)人類心靈嗎？
  　　 … …
  　　 如果你以為我是瘋子，在說(shuō)胡話，什么鱷魚、紅牛、蘋果，怎么扯到一起了？那么我敢說(shuō)，你的視角還不夠?qū)掗?，眼光不夠毒辣，你需要打開(kāi)自己的思維，剖開(kāi)左腦與右腦重新組合，站在世界第三極看問(wèn)題。紅牛被樹(shù)上的蘋果砸到了（紅牛沒(méi)發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力），鱷魚一使勁兒就把河邊的紅牛吃掉了…但我在這里，不是講這樣無(wú)聊的故事，我是告訴你一件可以開(kāi)啟智慧之門的法寶！
  　　鱷魚鞋、紅牛、蘋果、GE、日本龜萬(wàn)甲、香港利豐、耐克、迪士尼、沏寶、GUCCI、迪賽、B&O、默多克新聞集團(tuán)、Google、聯(lián)邦快遞、寶潔、海爾等多家世界知名品牌都相聚在這里，其成功本質(zhì)被犀利的眼神洞穿得體無(wú)完膚，貌似人人都有機(jī)會(huì)締造自己的商業(yè)帝國(guó)。這不是夸張，這是事實(shí)，只不過(guò)以前沒(méi)有人能這么創(chuàng)新的想出來(lái)、寫出來(lái)、傳遞出來(lái)。而彼得?菲斯克做到了這么偉大的事，他用他慣有的獨(dú)特思維（甚至稱得上“上帝思維”）和心血，創(chuàng)造出了這本完美作品—《商業(yè)天才》！
  　　 《商業(yè)天才》堅(jiān)信，商業(yè)天才善于從不同的角度審視問(wèn)題，能在成熟和新興的市場(chǎng)探尋最佳發(fā)展機(jī)遇。他們對(duì)概念和市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新而非單純開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，他們讓革新來(lái)點(diǎn)燃員工的激情、吸引客戶，最關(guān)鍵的就是他們把自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為切實(shí)可行的行動(dòng)和利潤(rùn)。這就是我們需要學(xué)習(xí)的、反思的、行動(dòng)的。如果是一般人寫這些內(nèi)容，估計(jì)可信度就很差了，但事實(shí)上彼得?菲斯克并非浪得虛名之人。
  　　 彼得?菲斯克不但是世界公認(rèn)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家、世界各國(guó)眾多企業(yè)掌門人的顧問(wèn)、鼓舞人心的商業(yè)演說(shuō)家，還是一名商業(yè)企業(yè)家。他與世界頂尖的大型企業(yè)合作多年，如英國(guó)航空公司、可口可樂(lè)、英國(guó)瑪莎百貨、微軟、維珍等。他曾經(jīng)擔(dān)任全球規(guī)模最大的專業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)“特許營(yíng)銷協(xié)會(huì)”的CE0、全球戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢公司PA咨詢集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人、獨(dú)立的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)Brand Finance的常務(wù)董事，還是戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)構(gòu)Foundation的合伙人。菲斯克著有暢銷書《營(yíng)銷天才》和《完全CE0》，其中《營(yíng)銷天才》被譯成24種文字?！渡虡I(yè)戰(zhàn)略評(píng)論》更是高調(diào)的稱他為“杰出的新商業(yè)思想家”。
  　　 書不得不讀，好書不得不品！60國(guó)慶漫長(zhǎng)假期，在您休息放松的同時(shí)，正好可以靜下心來(lái)品一本好書。《商業(yè)天才》也許是不錯(cuò)的選擇！
  　　
•   　　之前讀過(guò)菲斯克的《營(yíng)銷天才》，發(fā)現(xiàn)這個(gè)英國(guó)佬真是一個(gè)天才！看過(guò)他的《商業(yè)天才》后，更是感慨不已：如果我們每個(gè)人都能有本書中的思維方式，世界500強(qiáng)至少將有499位中國(guó)企業(yè)。強(qiáng)烈推薦?。。。。?！
•   　　不管你在哪個(gè)行業(yè)的，《商業(yè)天才》都會(huì)讓你有所收獲！所以我就推薦我的幾個(gè)同事也一起買了。我想對(duì)她們應(yīng)該都是會(huì)很有幫助的。
•   　　這個(gè)世界太沉悶了，循規(guī)蹈矩，尤其是商業(yè)在時(shí)間積累后沉淀的都是陳舊的標(biāo)準(zhǔn)，成天沉溺在數(shù)據(jù)中，人們?cè)絹?lái)越像是工具，管理層重視的除了左腦還是左腦……可是正只有左右腦同時(shí)發(fā)達(dá)的人才能走的平穩(wěn)，生活才能更精彩。可是我們的右腦在在被忽視中一天天萎縮……很慶幸遇見(jiàn)了菲斯克的“天才系列”（營(yíng)銷天才已經(jīng)看過(guò)三遍，剛買到商業(yè)天才，期待客戶天才中……），在全新的理念和案例中沖浪，Life is so good!
  　　
  　　天才是什么？
  　　"有些人認(rèn)為，天才是與生俱來(lái)的，或者具有成為天才的稟賦；還有人認(rèn)為，天才是把精深的思考與超前的創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，在精心挑選的專業(yè)上不懈努力的結(jié)果?！?br /> 　　
  　　“伽利略、達(dá)芬奇、愛(ài)因斯坦、畢加索……他們之所以能成為真正意義上的“天才”，是因?yàn)樗麄冃闹袘驯?jiān)定的信念，有勇氣捍衛(wèi)標(biāo)新立異的觀念和行為，并敢于挑戰(zhàn)沉悶的觀念和行為現(xiàn)狀。”
  　　
  　　“叛逆者！搗蛋分子！不入主流！特立獨(dú)行！你可能不喜歡他們，用異樣的眼光打量他們，但對(duì)不起，這就是天才……他們不喜歡條條框框，對(duì)現(xiàn)狀不滿。你可以不喜歡他們，但是你無(wú)法無(wú)視他們——因?yàn)樗麄兏淖兞耸澜??！?br /> 　　“商業(yè)天才拒絕成為數(shù)字的奴隸，他要無(wú)限釋放創(chuàng)造力和想象力，引領(lǐng)人們探索未知！”
  　　
  　　這幾年，看了一圈財(cái)經(jīng)圖書，感嘆天下商書一通抄，真有些得了”厭食癥”的感覺(jué)。感謝菲斯克和他的“天才系列”，像是遇見(jiàn)了"Appetizer"，胃口大開(kāi)！36個(gè)全新案例貫穿在四個(gè)“陰陽(yáng)結(jié)合”的“太極式”商業(yè)模式里面，正文精煉，案例精彩，真是恨不能一口氣讀完！菲斯克的眼界決定了他的作品的高度和深度，竟然能用巴薩羅納俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)思想作為案例，讓我這個(gè)巴薩迷欣喜若狂。另外，還有我喜歡的“丑丑鞋”鱷魚（Crocs）、紅牛（Bull Red）、迪士尼、GUCCI、ZARA、蘋果、B&O、保時(shí)捷、Google等個(gè)性十足的品牌天才們是如何快速并持續(xù)成長(zhǎng)的。
  　　
  　　很久沒(méi)有這樣輕輕松松的像讀小說(shuō)一樣讀一本財(cái)經(jīng)書籍了，幾乎翻個(gè)三四頁(yè)就有一個(gè)案例，而且作者好像在講故事一樣深入淺出，總之在今年只有《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)2》相伴的時(shí)候又有了《商業(yè)天才》，2009還是很不錯(cuò)的，呵呵！
  　　
  　　
•   　　當(dāng)今圖書市場(chǎng)，魚龍混雜，想讀到一本好書，真是不容易，經(jīng)朋友推薦買了本《商業(yè)天才》，看過(guò)后，感覺(jué)果然不同凡響，作者精煉的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例、對(duì)商業(yè)獨(dú)到深入的見(jiàn)解無(wú)不讓人興奮，我現(xiàn)在的想法就是抽時(shí)間再讀幾遍，好好的思考一下。
•   同BS一下。
•   還真的是叻
•   真是的，強(qiáng)烈抗議
•   我剛剛看完這本書，為我購(gòu)書的錢大呼不值！
•   支持樓主，確實(shí)有很大的嫌疑。
•   派力營(yíng)銷出的書品質(zhì)都不咋滴
•   我記住這個(gè)出版社?。。?/li>
•   書托
•   傳說(shuō)中的書托？
•   絕對(duì)經(jīng)典，就憑這一段話，值了！
•   用案例說(shuō)話，給閱讀者一個(gè)全新的商業(yè)思維，很實(shí)用?？次液?，感覺(jué)自己以前的商業(yè)思維很落后。
•   看起來(lái)這本書很熱呢，我趕緊看完手頭的《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)2》，也去整本“天才”來(lái)看看，開(kāi)拓一下思維，呵呵
•   不錯(cuò)，書托
•   頂 很好
•   贊一個(gè)！心有靈犀啊，準(zhǔn)備作為給客戶的中秋禮物，邊吃月餅邊看《商業(yè)天才》，一定很愜意的~
•   贊一個(gè)！這么多從沒(méi)讀過(guò)的企業(yè)案例，一定要看！
•   同意樓上的。。。
•   這托太不稱職了。。讓人一看就是托。。
•   雖然LZ說(shuō)的愿景可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間哦，但是中國(guó)企業(yè)的確需要這本書里的好多天才企業(yè)家，真是一群聽(tīng)從內(nèi)心召喚的藝術(shù)家，也難怪人家能不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出那么多匪夷所思的好東西，真的是一種欣賞！強(qiáng)烈推薦！??！
•   看來(lái)大伙兒都有同感啊，這確實(shí)是一本好書，昨天在首都機(jī)場(chǎng)書店也看到了《商業(yè)天才》這本書，賣書的姐姐說(shuō)，這本書剛到貨不到兩天就基本賣空了。
•   絕對(duì)的書托

相關(guān)圖書

• 測(cè)試有道
• 電子技術(shù)實(shí)驗(yàn)
• 再見(jiàn)，我的愛(ài)人
• 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)
• 新編基礎(chǔ)會(huì)計(jì)
• 網(wǎng)絡(luò)信息編輯
• 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技能實(shí)訓(xùn)教程
• 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)
• 會(huì)計(jì)電算化模擬實(shí)習(xí)
• 32位微機(jī)原理與接口技術(shù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
• 計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)案例教程
• 商務(wù)英語(yǔ)
• 事故調(diào)查與分析技術(shù)
• 園藝植物病理學(xué)
• 獸用生物制品技術(shù)
• 園林工程預(yù)決算
• 種子生物學(xué)
• 果樹(shù)生產(chǎn)技術(shù)
• 現(xiàn)代染整實(shí)驗(yàn)教程
• 經(jīng)典西式餐點(diǎn)一本全
• 實(shí)用蛋糕點(diǎn)心一本全
• 常見(jiàn)日本料理一本全
• 家常南北鹵醬一本全
• 精選家庭宴客菜一本全
• 不花錢的美容術(shù)