中小企業(yè)領導者經(jīng)營管理必備文庫（全11冊）

內(nèi)容概要

　　先看國家政策，再定手中對策！對中小企業(yè)而言.要做到高效經(jīng)營，就必須明白哪些政策與企業(yè)息息相關，哪些政策決定著企業(yè)的生死命脈?！吨行∑髽I(yè)國家經(jīng)濟政策解讀》具體解讀了2008年金融海嘯以來，我國財政、貨幣、產(chǎn)業(yè)等各項宏觀經(jīng)濟政策的新思路，深入分析了各項宏觀經(jīng)濟政策對中小企業(yè)的影響，以大量極具代表性的案例剖析，幫助中小企業(yè)領導者洞悉各類經(jīng)濟政策的關鍵，拿出科學合理的應對策略，從而成功把握當前國家政策的新機遇。

書籍目錄

第1章 健康的投資心態(tài)第2章 科學的投資決策第3章 合理的投資盈利預期第4章 投資規(guī)模要適中第5章 投資盈利空間比較大的行業(yè)第6章 正確評估投資回報第7章 對投資項目有足夠的認識第8章 堅持自己的投資項目第9章 切忌靠運氣投資第10章 投資項目不要過于單第11章 切忌盲目投資第12章 切忌盲目跟風投資第13章 投資項目的技術必須領先未來第14章 投資時應考慮相關的地理環(huán)境第15章 尋找合適的投資伙伴第16章 絕不能用短期借款搞固定資產(chǎn)投資第17章 投資時最好做好市場調(diào)研第18章 只有專業(yè)化才能減少失敗概率第19章 投資偏門第20章 反周期投資第21章 穩(wěn)健的財務預算制度參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：第三，市場過小、差異性較大，以至于強大的競爭者對該市場不屑一顧。既然被其忽視，則一定是其弱點，反過來想，企業(yè)也可以在強大的競爭對手的弱點部位尋找可以發(fā)展的空間，所謂弱點，就是指競爭者在滿足該領域消費者需求時所采取的手段和方法與消費者最高滿意度之間存在的差異，消費者的需求沒有得到很好的滿足。這正是足可取而代之的市場機會。第四，企業(yè)所具備的能力和資源與對這個市場提供優(yōu)質的產(chǎn)品或服務相稱。這就要求企業(yè)審時度勢，不僅要隨時測試市場，了解市場的需求，還要清楚自身的能力和資源狀況，量力而行。第五，企業(yè)已在客戶中建立了良好的品牌聲譽。能夠以此抵擋強大競爭者的人侵。第六，這個行業(yè)最好還沒有統(tǒng)治者。毋庸置疑，投資盈利空間比較大的行業(yè)是中小企業(yè)的立足之道。一般地，當大企業(yè)成長后，大企業(yè)病就顯得非常臃腫，即使捕捉到新的商機，大企業(yè)也需要很長的時間，這樣為中小企業(yè)的發(fā)展提供了足夠的生存空間。對此，現(xiàn)代營銷學之父菲利浦·科特勒指出：“在面對更廣闊的市場，甚至是全球市場時，跨國企業(yè)一個普遍的錯誤就是在所有營銷地點采用標準化、統(tǒng)一的廣告和產(chǎn)品包裝模式。盡管這樣可以降低成本。但從長遠來看，這樣卻會提高成本。企業(yè)必須根據(jù)具體的營銷地點來決定具體的價值方案、信息、媒體和渠道。否則企業(yè)將被那些價值方案和原料本地化的產(chǎn)品擠出所在市場?！币虼?，當一個區(qū)域性或本地性的品牌進入陌生市場時，只有提供與競爭對手差異化的產(chǎn)品或占領獨特市場才能站穩(wěn)腳跟。

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