中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理必備文庫(kù)（全11冊(cè)）

內(nèi)容概要

　　先看國(guó)家政策，再定手中對(duì)策！對(duì)中小企業(yè)而言.要做到高效經(jīng)營(yíng)，就必須明白哪些政策與企業(yè)息息相關(guān)，哪些政策決定著企業(yè)的生死命脈?！吨行∑髽I(yè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策解讀》具體解讀了2008年金融海嘯以來，我國(guó)財(cái)政、貨幣、產(chǎn)業(yè)等各項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的新思路，深入分析了各項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)中小企業(yè)的影響，以大量極具代表性的案例剖析，幫助中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者洞悉各類經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)鍵，拿出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，從而成功把握當(dāng)前國(guó)家政策的新機(jī)遇。

書籍目錄

第1章 健康的投資心態(tài)第2章 科學(xué)的投資決策第3章 合理的投資盈利預(yù)期第4章 投資規(guī)模要適中第5章 投資盈利空間比較大的行業(yè)第6章 正確評(píng)估投資回報(bào)第7章 對(duì)投資項(xiàng)目有足夠的認(rèn)識(shí)第8章 堅(jiān)持自己的投資項(xiàng)目第9章 切忌靠運(yùn)氣投資第10章 投資項(xiàng)目不要過于單第11章 切忌盲目投資第12章 切忌盲目跟風(fēng)投資第13章 投資項(xiàng)目的技術(shù)必須領(lǐng)先未來第14章 投資時(shí)應(yīng)考慮相關(guān)的地理環(huán)境第15章 尋找合適的投資伙伴第16章 絕不能用短期借款搞固定資產(chǎn)投資第17章 投資時(shí)最好做好市場(chǎng)調(diào)研第18章 只有專業(yè)化才能減少失敗概率第19章 投資偏門第20章 反周期投資第21章 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)預(yù)算制度參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：第三，市場(chǎng)過小、差異性較大，以至于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)該市場(chǎng)不屑一顧。既然被其忽視，則一定是其弱點(diǎn)，反過來想，企業(yè)也可以在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)部位尋找可以發(fā)展的空間，所謂弱點(diǎn)，就是指競(jìng)爭(zhēng)者在滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者需求時(shí)所采取的手段和方法與消費(fèi)者最高滿意度之間存在的差異，消費(fèi)者的需求沒有得到很好的滿足。這正是足可取而代之的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。第四，企業(yè)所具備的能力和資源與對(duì)這個(gè)市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)相稱。這就要求企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，不僅要隨時(shí)測(cè)試市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的需求，還要清楚自身的能力和資源狀況，量力而行。第五，企業(yè)已在客戶中建立了良好的品牌聲譽(yù)。能夠以此抵擋強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者的人侵。第六，這個(gè)行業(yè)最好還沒有統(tǒng)治者。毋庸置疑，投資盈利空間比較大的行業(yè)是中小企業(yè)的立足之道。一般地，當(dāng)大企業(yè)成長(zhǎng)后，大企業(yè)病就顯得非常臃腫，即使捕捉到新的商機(jī)，大企業(yè)也需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這樣為中小企業(yè)的發(fā)展提供了足夠的生存空間。對(duì)此，現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利浦·科特勒指出：“在面對(duì)更廣闊的市場(chǎng)，甚至是全球市場(chǎng)時(shí)，跨國(guó)企業(yè)一個(gè)普遍的錯(cuò)誤就是在所有營(yíng)銷地點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的廣告和產(chǎn)品包裝模式。盡管這樣可以降低成本。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣卻會(huì)提高成本。企業(yè)必須根據(jù)具體的營(yíng)銷地點(diǎn)來決定具體的價(jià)值方案、信息、媒體和渠道。否則企業(yè)將被那些價(jià)值方案和原料本地化的產(chǎn)品擠出所在市場(chǎng)?！币虼耍?dāng)一個(gè)區(qū)域性或本地性的品牌進(jìn)入陌生市場(chǎng)時(shí)，只有提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的產(chǎn)品或占領(lǐng)獨(dú)特市場(chǎng)才能站穩(wěn)腳跟。

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