中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)22計(jì)

前言

　　研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)能不能發(fā)展，一看企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)，二看企業(yè)如何融資。中小企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)，與沒(méi)有發(fā)展差不多，因?yàn)樗麄儾⒉簧瞄L(zhǎng)融資，更不擅長(zhǎng)把資金變成一種工具。為什么歐美企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)把資金形成壟斷。原因就是他們會(huì)搞活資金，盤(pán)旋在所有企業(yè)家周?chē)?。確定一點(diǎn)說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)家，似乎缺少的就是資本家那些管理辦法，缺少嶄新的管理模式。中國(guó)目前的中小企業(yè)就是缺少這種轟轟烈烈的模式，缺少這種敢打敢拼的管理模式，缺少盤(pán)旋資金的創(chuàng)新模式?！　≠Y料顯示，在全國(guó)4200多萬(wàn)家中小企業(yè)中，很大一部分企業(yè)都缺乏可以抵押的資產(chǎn)，這也加大了銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)。截止到2008年末，全國(guó)小企業(yè)不良貸款率達(dá)到11.6 ％，這個(gè)數(shù)字很驚人，而整個(gè)銀行業(yè)平均水平只有2％左右，中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)明顯偏高。同時(shí)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)浙江監(jiān)管局局長(zhǎng)楊小蘋(píng)認(rèn)為。各地的銀行都要結(jié)合自己的實(shí)際，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際來(lái)探索自己的小企業(yè)支持的模式，給小企業(yè)支持的機(jī)制。

內(nèi)容概要

　　研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)能不能發(fā)展，一看企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)，二看企業(yè)如何融資。毋庸置疑，中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的運(yùn)作，在企業(yè)成立之初要資金投入，等企業(yè)做大的時(shí)候更需要融資，那么中小企業(yè)該如何融資呢？　　《中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)22計(jì)》是一部專(zhuān)門(mén)面向中小企業(yè)管理者、介紹如何充分利用現(xiàn)有融資平臺(tái)進(jìn)行融資操作的集典型問(wèn)題、案例評(píng)析、實(shí)戰(zhàn)技巧的圖書(shū)。閱讀《中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)22計(jì)》你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)融資難問(wèn)題的解決，關(guān)鍵在于中小企業(yè)要不斷地提高自身素質(zhì)，在現(xiàn)有政策、法律框架下，積極有效地尋求和確定適合自身發(fā)展的融資途徑和方法?！　　吨行∑髽I(yè)融資實(shí)戰(zhàn)22計(jì)》是作者多年實(shí)踐和思考的成果，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。其內(nèi)容就像制作了一個(gè)沙盤(pán)，中小企業(yè)完全可以對(duì)號(hào)入座找到自己的融資渠道和工具，在融資業(yè)務(wù)發(fā)生之前瀏覽一下此書(shū)，可以少走許多彎路。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰，北京華夏圣文管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師，投資銀行與企業(yè)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班兼職教授，為多家企業(yè)提供咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。著作有《中小企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)19計(jì)》、《中小企業(yè)投資實(shí)戰(zhàn)21計(jì)》、《中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)22計(jì)》等。

書(shū)籍目錄

第1計(jì) 內(nèi)部融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第2計(jì) 債務(wù)融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第3計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第4計(jì) 商品購(gòu)銷(xiāo)融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第5計(jì) 資產(chǎn)證券化融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第6計(jì) 民間直接融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第7計(jì) 企業(yè)債券融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第8計(jì) 典當(dāng)融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第9計(jì) 信貸融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第10計(jì) 動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第11計(jì) 庫(kù)存商品融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第12計(jì) 融資租賃實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第13計(jì) 項(xiàng)目融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第14計(jì) 夾層融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第15計(jì) 國(guó)外銀行融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第16計(jì) 股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第17計(jì) 美國(guó)上市融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第18計(jì) 香港上市融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第19計(jì) 國(guó)內(nèi)上市融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第20計(jì) 銀行貸款融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第21計(jì) 倉(cāng)單融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析第22計(jì) 供應(yīng)鏈融資實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例案例評(píng)析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第四，使股東獲得稅收上的好處。如果公司將稅后利潤(rùn)全部分配給股東，則需要繳納個(gè)人所得稅；相反，少發(fā)股利可能引發(fā)公司股價(jià)上漲，股東可出售部分股票來(lái)代替其股利收人，而所繳納的資本利得稅一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個(gè)人所得稅?！　‘?dāng)然，內(nèi)部融資也不是萬(wàn)能的，其缺點(diǎn)如下：　　第一，內(nèi)部融資受公司盈利能力及積累的影響。融資規(guī)模受到較大的制約，不可能進(jìn)行大規(guī)模的融資?！　〉诙峙涔衫谋壤龝?huì)受到某些股東的限制，他們可能從自身利益考慮，要求股利支付比率要維持在一定水平上?！　〉谌?，股利支付過(guò)少不利于吸引股利偏好型的機(jī)構(gòu)投資者，減少公司投資的吸引力?！　〉谒?，股利過(guò)少，可能影響到今后的外部融資。股利支付很少，可能說(shuō)明公司盈利能力較差，公司現(xiàn)金較為緊張，不符合一些外部融資的條件?！　≡谄髽I(yè)的融資中，企業(yè)融資方式大體上可分為內(nèi)部融資和外源融資兩類(lèi)。不同企業(yè)融資方式的選擇。是企業(yè)在一定的融資環(huán)境下理性選擇的結(jié)果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)融資主要是選擇適宜的資本結(jié)構(gòu)，又稱(chēng)融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的不同資金來(lái)源渠道之間。以及通過(guò)不同來(lái)源渠道籌集的資金之間的相互聯(lián)系和比率關(guān)系。包括總資產(chǎn)與負(fù)債的比率、不同股東持有的股本的比率、不同債務(wù)之間的比率等。據(jù)調(diào)查。當(dāng)前以企業(yè)為主要管理形式的私營(yíng)企業(yè)的融資順序大致為企業(yè)積累、銀行或信用社貸款、親戚朋友籌款、民間借貸等。同發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)代企業(yè)相比較，目前中國(guó)的家族企業(yè)資金來(lái)源與資本結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有二：　　其一，家族企業(yè)的融資次序與大企業(yè)大體相同，即主要依賴(lài)于內(nèi)部融資，再就是從銀行或非銀行機(jī)構(gòu)負(fù)債融資，只有極少數(shù)企業(yè)能公開(kāi)發(fā)行股票通過(guò)證券市場(chǎng)融資。

編輯推薦

　　《中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)22計(jì)》主要講述了中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)22計(jì)的基本理念、操作流程、實(shí)戰(zhàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防范。

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