中小企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)19計(jì)

出版時(shí)間:2010-2  出版社:企業(yè)管理出版社  作者:周錫冰  頁數(shù):257  

前言

  改善中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理是當(dāng)務(wù)之急?,F(xiàn)今企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中,破產(chǎn)、兼并風(fēng)起云涌,立于不敗之地的往往是那些營(yíng)運(yùn)資本管理較好的企業(yè)。所以每一個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),按照科學(xué)的方法設(shè)計(jì)籌資組合和投資方案,從而獲得較理想的投資收益?! 闹行∑髽I(yè)資本經(jīng)營(yíng)原因出發(fā),通過資本經(jīng)營(yíng)模式和資本經(jīng)營(yíng)需處理的關(guān)系分析,提出要在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)要科學(xué)地搞好資本經(jīng)營(yíng),保持其快速、持續(xù)、健康發(fā)展,就必須正視自身的劣勢(shì),充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),在堅(jiān)持增強(qiáng)自我積累與自我發(fā)展的同時(shí),努力尋求外部發(fā)展途徑。在確保經(jīng)濟(jì)效益的前提下,努力擴(kuò)大資本規(guī)模,走出一條以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以資本增值為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展新路子。

內(nèi)容概要

《中小企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)19計(jì)》從理論和實(shí)戰(zhàn)兩個(gè)層面提出了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)則,為企業(yè)和金融從業(yè)者深入了解資本運(yùn)營(yíng)打開了一個(gè)窗口。書中從基本理念、操作流程、實(shí)戰(zhàn)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)防范等角度對(duì)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了系統(tǒng)揭示,對(duì)各類企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)均具有較好的借鑒價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

周錫冰,北京華夏圣文管理咨詢公司首席咨詢師,投資銀行與企業(yè)并購實(shí)戰(zhàn)專家,清華大學(xué)總裁班兼職教授,為多家企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。著作有《中小企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)19計(jì)》、《中小企業(yè)投資實(shí)戰(zhàn)21計(jì)》、《中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)22計(jì)》等。

書籍目錄

第1計(jì) 什么是資本經(jīng)營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第2計(jì) 資本經(jīng)營(yíng)的理念 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第3計(jì) 資本經(jīng)營(yíng)與商品經(jīng)營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第4計(jì) 資本擴(kuò)張總論 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第5計(jì) 資本擴(kuò)張的第一種方式:兼并 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第6計(jì) 資本擴(kuò)張的第二種方式:收購 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第7計(jì) 資本擴(kuò)張的第三種方式:戰(zhàn)略聯(lián)盟 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第8計(jì) 資本收縮總論 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第9計(jì) 資本收縮的第一種方式:股份回購 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第10計(jì) 資本收縮的第二種方式:資產(chǎn)剝離 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第11計(jì) 資本收縮的第三種方式:企業(yè)分立 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第12計(jì) 資本收縮的第四種方式:企業(yè)清算 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第13計(jì) 資產(chǎn)重組總論 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第14計(jì) 資產(chǎn)重組的第一種方式:股份制改造 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第15計(jì) 資產(chǎn)重組的第二種方式:資產(chǎn)置換 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第16計(jì) 資產(chǎn)重組的第三種方式:債務(wù)重組 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第17計(jì) 資產(chǎn)重組的第四種方式:債轉(zhuǎn)股 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第18計(jì) 資產(chǎn)重組的第五種方式:破產(chǎn)重組 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析第19計(jì) 企業(yè)托管經(jīng)營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)技巧 經(jīng)典案例 案例評(píng)析

章節(jié)摘錄

  第二,從資本經(jīng)營(yíng)的形式和內(nèi)容來劃分,可以將資本經(jīng)營(yíng)分為實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)、金融資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)以及無形資本經(jīng)營(yíng)等。實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)是以實(shí)業(yè)為對(duì)象的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。金融資本經(jīng)營(yíng)是指以金融商品(或稱貨幣商品)為對(duì)象的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)是指以產(chǎn)權(quán)為對(duì)象的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。無形資本經(jīng)營(yíng)是以無形資本為對(duì)象的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),本書的基本框架就是按照資本經(jīng)營(yíng)過程來安排的。  資本經(jīng)營(yíng)的方式,主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面: ?。?)資本擴(kuò)張方式。資本擴(kuò)張是資本自身生存發(fā)展的需要,也是資本具有的本質(zhì)屬性。企業(yè)資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的方式是多種多樣的。目前我國(guó)企業(yè)資本擴(kuò)張中采用的基本方式有兼并、收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。企業(yè)資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化,并且使現(xiàn)有管理者的收益更大。這既是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所決定的,也是企業(yè)代理理論所決定的。企業(yè)資本擴(kuò)張的價(jià)值來源主要體現(xiàn)在:獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì);產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);提高管理效率;從目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值低估中獲益;降低交易成本;在聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)共贏等方面?!  ?/pre>

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