逆商方太

前言

冠軍，是一個最高的榮譽(yù)。戰(zhàn)國時期，楚國一位叫宋義的大將軍被冊封為“卿子冠軍”，其后漢名將霍去病也被封為“冠軍侯”，意思是他們的勇武善斗在諸軍之上，這是“冠軍”一詞在中國的最早來歷。從魏晉到南北朝，“冠軍”成了大將軍的一種官銜?，F(xiàn)如今，“冠軍”一詞蘊(yùn)涵的深意早已超越了對比賽中第一名獲得者的美譽(yù)，它標(biāo)示著在某領(lǐng)域內(nèi)取得最優(yōu)秀業(yè)績的個人或組織。冠軍，是一個值得期待的夢想。經(jīng)歷了改革開放30年的歷練后，我們的祖國以舉世矚目的成就贏得了全世界的贊嘆與尊重。中國作為地球村的重要成員，已融入到全球經(jīng)濟(jì)、文化一體化的競演舞臺，成為重要的活躍分子與中堅力量，推動著世界經(jīng)濟(jì)車輪滾滾向前?！爸袊圃臁钡纳唐氛紦?jù)了全球出口商品6％的份額，在世界任何角落都清晰可見。

內(nèi)容概要

　　戰(zhàn)國時期，楚國一位叫宋義的大將軍被冊封為“卿子冠軍”，其后漢名將霍去病也被封為“冠軍侯”，意思是他們的勇武善斗在諸軍之上，這是“冠軍”一詞在中國的最早來歷。從魏晉到南北朝，“冠軍”成了大將軍的一種官銜?，F(xiàn)如今，“冠軍”一詞蘊(yùn)涵的深意早已超越了對比賽中第一名獲得者的美譽(yù)，它標(biāo)示著在某領(lǐng)域內(nèi)取得最優(yōu)秀業(yè)績的個人或組織?！　」谲?，是一個值得期待的夢想。

作者簡介

周永亮，1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位。暢銷書作家，國富經(jīng)濟(jì)研究院院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，國富咨詢系列叢書策劃人，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問。英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員。周博士是國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCl）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師，運(yùn)用國際化理念提供本土化解決方案的資深咨詢顧問，被媒體譽(yù)為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”；2004年被中國文化促進(jìn)會等六機(jī)構(gòu)聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”；2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師?！?；～2006年網(wǎng)易丁OP100品牌榜培訓(xùn)師排名第一。周博士著作甚豐，其中的《工作就是責(zé)任》出版不到一年，已銷售20余萬冊，當(dāng)之無愧地成為“培訓(xùn)業(yè)第一暢銷書”?！吨袊髽I(yè)前沿問題報告》《華立突破》《溫州資本》《理念方太》《名牌競爭戰(zhàn)略》等深受企業(yè)界及其他讀者歡迎。

書籍目錄

總序一　冠軍成就中國夢想總序二　冠軍亦是創(chuàng)業(yè)家序一　方太的“特殊”模式值得研究序二　茅忠群與解題導(dǎo)語  “另類企業(yè)”猜想第一章  緣起——中國制造大潮中的“逆行者”　第1節(jié)  “尷尬”的幸福：世界不能離開中國制造　第2節(jié)  無品牌的便宜貨：中國制造的生存定位　第3節(jié)　冬天刮倒了哪些中國制造企業(yè)　第4節(jié)　全球競爭中有沒有產(chǎn)業(yè)鏈陰謀　第5節(jié)　崛起之夢：中國制造的典型模式　第6節(jié)  方太路徑：中國制造的“品牌癡者”第二章  路線——不要世界級的規(guī)模，只要世界級的品牌　第1節(jié)　廚電領(lǐng)域怪現(xiàn)象：方太規(guī)模不最大，品牌影響卻最大　……第三章　坐標(biāo)——方太的“野心”與“地圖”第四章　核心——Only One的追求與擁有后記

章節(jié)摘錄

2004年9月16日晚，位于西班牙東南部的該國第三大城市埃爾切（Elche）爆發(fā)了一起針對當(dāng)?shù)刂袊痰谋┝κ就?。示威者搶劫了中國僑民的一卡車皮鞋，焚燒了兩位中國僑民開設(shè)的鞋子倉庫及銷售店。這是西班牙有史以來發(fā)生的第一次較大規(guī)模排斥華人的暴力事件。西班牙制鞋工業(yè)比較發(fā)達(dá)，世界聞名，而埃爾切是西班牙制鞋工業(yè)的搖籃和重要基地之一，有“歐洲鞋都”的美稱。最近十多年，以溫州鞋為代表的“中國鞋”逐漸進(jìn)入埃爾切，并以物美價廉的競爭優(yōu)勢迅速占領(lǐng)了埃爾切20％左右的市場份額。西班牙企業(yè)生產(chǎn)的一雙旅游鞋最低價格為20歐元，但是，中國人生產(chǎn)的同樣款式和質(zhì)量的旅游鞋一雙僅為3～4歐元，甚至2歐元。巨大的價格優(yōu)勢對當(dāng)?shù)氐闹菩瑯I(yè)造成了相當(dāng)大的威脅。有數(shù)據(jù)表明，2003年西班牙從中國進(jìn)口鞋子6190萬雙，占西班牙鞋類進(jìn)口總額的47％。而據(jù)西班牙媒體報道，2002年埃爾切有12個西班牙鞋廠破產(chǎn)，2003年增加到14個，而2004年上半年已經(jīng)猛增到26個，1000多名工人失業(yè)。于是，當(dāng)?shù)氐闹菩髽I(yè)和工人把所有的矛頭指向給他們帶來“麻煩”的中國鞋。

后記

《逆商方太》是我們第二本研究方太的書，力圖從戰(zhàn)略與商業(yè)模式的角度去進(jìn)一步認(rèn)識方太的成長之路。這本書之所以能夠問世，首先應(yīng)感謝中國冠軍企業(yè)峰會秘書長王淳鋒先生及冠軍企業(yè)案例研究中心執(zhí)行主任殷源女士，他們是執(zhí)著而職業(yè)的中國冠軍企業(yè)案例推廣者。沒有他們的獨到眼光和大力支持，我們可能因自身事務(wù)繁忙會無限期推延下去。正是他們二位感動了我、激發(fā)了我的斗志，特別是淳鋒耐心、細(xì)心、專心地溝通、交流、催促，本書才能如期地交付，與廣大讀者見面。殷源女士在本書構(gòu)思、書名確定、現(xiàn)場調(diào)研和相關(guān)資料整理等方面都發(fā)揮了極其重要的作用。其次，我要感謝方太廚具的總裁茅忠群，他是我的老朋友，很痛快地同意了我們案例小組的要求并一如既往地給予支持。他是一個我非常敬重的人，也是我愿意為之進(jìn)行深入研究的一位有特點的企業(yè)家。第三，我要感謝本書的課題組主要成員陳正俠、李芹二位同事，他們是主要的奉獻(xiàn)者，我只是構(gòu)思了大綱、形成了思路，并對稿件進(jìn)行整體修訂。

媒體關(guān)注與評論

我們始終認(rèn)為：對品牌的管理是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，只有企業(yè)持續(xù)不斷地塒品牌予以全方位的建設(shè)，以誠相待，由內(nèi)而外，不斷地追求客戶的最佳滿意，才能創(chuàng)造出更大的品牌價值?！　　教瘓F(tuán)董事長 茅理翔方太就是要專心做廚具，堅持“不求大，但要強(qiáng)；不求廣，但要專；不求多，但要精；不求快，但求穩(wěn)”的方針，務(wù)求成為廚具行業(yè)的著名專業(yè)生產(chǎn)廠家?！　　教瘓F(tuán)總裁 茅忠群方太廚具的價格超過了西門子等外資品牌，成為業(yè)內(nèi)價格最高的產(chǎn)品。當(dāng)很多人爭辯于“中國制造的特點和優(yōu)勢就是低成本、低價格”時，方太似乎提供了一個“逆行”案例。　　——中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長、管理學(xué)博士 李建明方太是中國廚房領(lǐng)域最著名的品牌，也是目前廚房領(lǐng)域最成功的生產(chǎn)企業(yè)之一。它之所以能夠持續(xù)快速地發(fā)展，有一個重要原因就是以專業(yè)化為核心，充分展現(xiàn)了方太科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略?！　　袊茖W(xué)院心理研究所研究員、博士生導(dǎo)師 馬謀超方太，在昨天，在今天，以至在明天，都是一個雅致、響亮、不褪色、不會老去的名字?！　　?jīng)管作家、圖書策劃人。《中國實干精神》作者 殷源

編輯推薦

《逆商方太:中國制造再闖關(guān)2》編輯推薦：方太，中國廚電業(yè)中的貴族，比西門子的價格還貴，在中國市場的銷量卻是西門子的兩倍。周永亮博士主持，國富案例編寫組傾力打造。

圖書封面

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