私營企業(yè)降本增效的217條妙計

前言

　　2008年，被指為“非常艱難的一年”，這種艱難不光來自宏觀經(jīng)濟形勢，更來自這種形勢下企業(yè)的生存與發(fā)展。連續(xù)5年的兩位數(shù)增長后，各種積累的問題和矛盾，在內(nèi)外雙重因素刺激下開始反噬中國經(jīng)濟，橫亙而起有五大高檻：通貨膨脹、信貸緊縮、勞動力成本上升、出口受阻和環(huán)保風(fēng)險?！　『庖u人，如何過冬？　　黃宏生說：“民營公司是野生的，要生存下來很辛苦?！彼綘I企業(yè)從無到有，從小到大，由大到強，這是每一位企業(yè)主、老板或經(jīng)理人共同的愿望，創(chuàng)業(yè)者靠著無比的勇氣和耐心、敏銳的頭腦和旺盛的斗志帶領(lǐng)企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)的艱辛之路，但所有人都會面對著一個共同的難題：如何在大環(huán)境無法改變的條件下，使自己的企業(yè)能夠生存與發(fā)展。　　答案其實很簡單：降本增效?！　〗当揪褪强车舫杀?、消除浪費。天才戰(zhàn)略家邁克爾．波特提醒我們。盡管我們有360行生意，但不管哪行，都遵循一個基本的賺錢模式：收人一成本=利潤。因此，波特也從這個最簡單的公式中，推導(dǎo)出了差異化和總成本領(lǐng)先這兩條最為普遍的競爭戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先就是要全力以赴降低成本。企業(yè)經(jīng)營就好比10—8=2，收人一成本=利潤。企業(yè)家只要做兩件事．第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利：每殺死一個成本，企業(yè)就增加一倍利潤！

內(nèi)容概要

降本就是砍掉成本、消除浪費。天才戰(zhàn)略家邁克爾·波特提醒我們，盡管我們有360行生意，但不管哪行，都遵循一個基本的賺錢模式：價格-成本-利潤。因此，波特也從這個最簡單的公式中，推導(dǎo)出了差異化和總成本領(lǐng)先這兩條最為普遍的競爭戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先就是要全力以赴降低成本。企業(yè)經(jīng)營就好比10-8=2，收入-成本=利潤。企業(yè)家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利；每消除一個成本浪費，企業(yè)就增加一分利潤！    增效就是提高效率、增加效益。打個比方說，一個人在單位時間內(nèi)的貢獻(xiàn)是1，通過管理與學(xué)習(xí)，增加個人工作效率，讓這個人在單位時間內(nèi)的貢獻(xiàn)大于1；一個部門在單位時間內(nèi)的貢獻(xiàn)是1，通過管理與整合，增加團隊工作效率，讓這個部門在單位時間內(nèi)的貢獻(xiàn)大于1。增加效率的結(jié)果就是增加效益，同時也是增加收入、增加利潤。    從另一個側(cè)面來說，降本和增效其實是可以統(tǒng)一的。本書從私營企業(yè)實際出發(fā)，為讀者提供了217條實用的建議。沒有長篇深奧的理論，沒有華而不實的空談，有的只是切實有效的方法。這本書也是非常實用的，同時，很多新鮮的、可操作的實例也都被加入其中。我們所要做的，只是拿來即用就可以了。

書籍目錄

一、抓觀念——管理就是管數(shù)字，經(jīng)營就是抓利潤　1.企業(yè)管理者必須懂財務(wù)，懂賬目　2.成本降一成，利潤翻一番　3.事前控制比事后算賬更重要　4.凡事要量化，少用形容詞　5.管理者必須看懂的三張表　6.管理者必須抓住的幾個重要指標(biāo)　7.養(yǎng)成正確的思維方式　8.任何項目，財務(wù)先行　9.企業(yè)家要有的現(xiàn)代財務(wù)觀念　10.實施全員成本控制　11.步步為營，抓住每一項成本　12.小處做精細(xì)，大處不糊涂　13.杜絕浪費企業(yè)資金二、抓作風(fēng)——強大的公司總有高效的工作作風(fēng)　14.力戒家長式的管理模式　15.力戒憑經(jīng)驗辦事　16.建立有效的監(jiān)督機制　17.無條件執(zhí)行　18.建立合理的組織體系　19.改組重復(fù)的部門　20.大力強化員工效率意識　21.杜絕拖延、懈怠的風(fēng)氣　22.壓一壓逃避責(zé)任的風(fēng)氣三、抓決策——別因一著不慎，滿盤皆輸　23.決策三思而后行　24.成本估算　25.科學(xué)決策避免浪費　26.減少“面子”工程　27.避免決策失誤　28.危機中正確決策，敗中求勝四、抓績效——讓每一個員工產(chǎn)生價值　29.精兵簡政　30.讓每個員工確立工作指標(biāo)　31.對員工進(jìn)行績效評價　32.制定科學(xué)的績效考核制度　33.降低差旅成本　34.用合理的人才消費來降低成本　35.設(shè)置監(jiān)督“電子眼”　36.防止出現(xiàn)“不拉馬的士兵”現(xiàn)象　37.裁掉績效低劣的員工五、抓隊伍——保證團隊的強大才能保證效益六、抓溝通——很多時候浪費存在于相互的配合之中七、抓信息——保證信息的處理得當(dāng)和傳遞準(zhǔn)確八、抓采購——采購成本最直接九、抓物流——明晰物流成本十、抓庫存——不要讓庫存成為浪費之源十一、抓生產(chǎn)——生產(chǎn)制造節(jié)省竅門多十二、抓銷售——渠道費用是個無底洞十三、抓技術(shù)——技術(shù)進(jìn)步，扼殺成本十四、抓財務(wù)——財務(wù)管理，攔截成本十五、抓細(xì)節(jié)——日常管理要節(jié)省

章節(jié)摘錄

　　一、抓觀念——管理就是管數(shù)字，經(jīng)營就是抓利潤　　1.企業(yè)管理者必須懂財務(wù)，懂賬目　　當(dāng)今社會，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，企業(yè)要確保利潤最大化，必須增加銷售、降低成本，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。如果一個企業(yè)家既擁有西方先進(jìn)的財務(wù)管理知識，又能與中國企業(yè)實踐密切結(jié)合，他將有可能成為中國企業(yè)的管理大師?！　∥覀兒茈y相信一個看不懂財務(wù)報表，不能進(jìn)行企業(yè)分析的人能對企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策，因此也就沒有資格擔(dān)任企業(yè)的管理者。近幾年來，這種概念逐漸被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識。國內(nèi)大中型企業(yè)也都陸續(xù)開始安排管理層人士加入對財務(wù)管理、企業(yè)分析等方面的學(xué)習(xí)?！　‖F(xiàn)代的商業(yè)經(jīng)營，也是一個數(shù)字化經(jīng)營的年代，因此，每一個企業(yè)管理者，必須具備識別賬目的能力，因為企業(yè)的各種會計報表，無非是一些數(shù)字，對于外行的人來說，只是一些無聯(lián)系的數(shù)字堆積，其實這些數(shù)字也堆積著無窮的經(jīng)營信息，這些信息能使經(jīng)營者了解企業(yè)過去或當(dāng)前的經(jīng)營狀況，也能甄測未來的經(jīng)營前景，診斷企業(yè)遇到的問題?？梢哉f一套完備、詳盡的會計資料就是一個企業(yè)的畫像，就是一張企業(yè)的解剖圖。但是很少有企業(yè)家主動關(guān)心財務(wù)知識。他們總是似乎害怕這些數(shù)字，在等待簽字的財務(wù)人員面前裝知識高深：“就這么定了。”　　所以管理者要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，看懂賬目，喜歡數(shù)字，只有這樣才能合理籌集資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求，使資金取之有道，用得其所，得到合理配置，增收節(jié)支，即降低成本費用，增加盈利，必然會產(chǎn)生各種各樣的耗費，并取得一定的成果；正確分配盈利，及時完成上級財政稅收的任務(wù)。　　……

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　　《私營企業(yè)降本增效的217條妙計》：企業(yè)經(jīng)營就好比10-8＝2，收入-成本＝利潤。企業(yè)家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利；每消除一個成本浪費，企業(yè)就增加一分利潤！　　黃宏生說：“民營公司是野生的，要生存下來很辛苦?！彼綘I企業(yè)從無到有，從小到大，由大到強，這是每一位企業(yè)主、老板或經(jīng)理人共同的愿望，創(chuàng)業(yè)者靠著無比的勇氣和耐心、敏銳的頭腦和旺盛的斗志帶領(lǐng)企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)的艱辛之路，但所有人都會面對著一個共同的難題：如何在大環(huán)境無法改變的條件下，使自己的企業(yè)能夠生存與發(fā)展?！　〈鸢钙鋵嵑芎唵危航当驹鲂А?/pre>





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