私營(yíng)企業(yè)降本增效的217條妙計(jì)

前言

　　2008年，被指為“非常艱難的一年”，這種艱難不光來(lái)自宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更來(lái)自這種形勢(shì)下企業(yè)的生存與發(fā)展。連續(xù)5年的兩位數(shù)增長(zhǎng)后，各種積累的問(wèn)題和矛盾，在內(nèi)外雙重因素刺激下開(kāi)始反噬中國(guó)經(jīng)濟(jì)，橫亙而起有五大高檻：通貨膨脹、信貸緊縮、勞動(dòng)力成本上升、出口受阻和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)?！　『庖u人，如何過(guò)冬？　　黃宏生說(shuō)：“民營(yíng)公司是野生的，要生存下來(lái)很辛苦?！彼綘I(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，由大到強(qiáng)，這是每一位企業(yè)主、老板或經(jīng)理人共同的愿望，創(chuàng)業(yè)者靠著無(wú)比的勇氣和耐心、敏銳的頭腦和旺盛的斗志帶領(lǐng)企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛之路，但所有人都會(huì)面對(duì)著一個(gè)共同的難題：如何在大環(huán)境無(wú)法改變的條件下，使自己的企業(yè)能夠生存與發(fā)展?！　〈鸢钙鋵?shí)很簡(jiǎn)單：降本增效?！　〗当揪褪强车舫杀?、消除浪費(fèi)。天才戰(zhàn)略家邁克爾．波特提醒我們。盡管我們有360行生意，但不管哪行，都遵循一個(gè)基本的賺錢模式：收人一成本=利潤(rùn)。因此，波特也從這個(gè)最簡(jiǎn)單的公式中，推導(dǎo)出了差異化和總成本領(lǐng)先這兩條最為普遍的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先就是要全力以赴降低成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就好比10—8=2，收人一成本=利潤(rùn)。企業(yè)家只要做兩件事．第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利：每殺死一個(gè)成本，企業(yè)就增加一倍利潤(rùn)！

內(nèi)容概要

降本就是砍掉成本、消除浪費(fèi)。天才戰(zhàn)略家邁克爾·波特提醒我們，盡管我們有360行生意，但不管哪行，都遵循一個(gè)基本的賺錢模式：價(jià)格-成本-利潤(rùn)。因此，波特也從這個(gè)最簡(jiǎn)單的公式中，推導(dǎo)出了差異化和總成本領(lǐng)先這兩條最為普遍的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先就是要全力以赴降低成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就好比10-8=2，收入-成本=利潤(rùn)。企業(yè)家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利；每消除一個(gè)成本浪費(fèi)，企業(yè)就增加一分利潤(rùn)！    增效就是提高效率、增加效益。打個(gè)比方說(shuō)，一個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)的貢獻(xiàn)是1，通過(guò)管理與學(xué)習(xí)，增加個(gè)人工作效率，讓這個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)的貢獻(xiàn)大于1；一個(gè)部門在單位時(shí)間內(nèi)的貢獻(xiàn)是1，通過(guò)管理與整合，增加團(tuán)隊(duì)工作效率，讓這個(gè)部門在單位時(shí)間內(nèi)的貢獻(xiàn)大于1。增加效率的結(jié)果就是增加效益，同時(shí)也是增加收入、增加利潤(rùn)。    從另一個(gè)側(cè)面來(lái)說(shuō)，降本和增效其實(shí)是可以統(tǒng)一的。本書(shū)從私營(yíng)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，為讀者提供了217條實(shí)用的建議。沒(méi)有長(zhǎng)篇深?yuàn)W的理論，沒(méi)有華而不實(shí)的空談，有的只是切實(shí)有效的方法。這本書(shū)也是非常實(shí)用的，同時(shí)，很多新鮮的、可操作的實(shí)例也都被加入其中。我們所要做的，只是拿來(lái)即用就可以了。

書(shū)籍目錄

一、抓觀念——管理就是管數(shù)字，經(jīng)營(yíng)就是抓利潤(rùn)　1.企業(yè)管理者必須懂財(cái)務(wù)，懂賬目　2.成本降一成，利潤(rùn)翻一番　3.事前控制比事后算賬更重要　4.凡事要量化，少用形容詞　5.管理者必須看懂的三張表　6.管理者必須抓住的幾個(gè)重要指標(biāo)　7.養(yǎng)成正確的思維方式　8.任何項(xiàng)目，財(cái)務(wù)先行　9.企業(yè)家要有的現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念　10.實(shí)施全員成本控制　11.步步為營(yíng)，抓住每一項(xiàng)成本　12.小處做精細(xì)，大處不糊涂　13.杜絕浪費(fèi)企業(yè)資金二、抓作風(fēng)——強(qiáng)大的公司總有高效的工作作風(fēng)　14.力戒家長(zhǎng)式的管理模式　15.力戒憑經(jīng)驗(yàn)辦事　16.建立有效的監(jiān)督機(jī)制　17.無(wú)條件執(zhí)行　18.建立合理的組織體系　19.改組重復(fù)的部門　20.大力強(qiáng)化員工效率意識(shí)　21.杜絕拖延、懈怠的風(fēng)氣　22.壓一壓逃避責(zé)任的風(fēng)氣三、抓決策——?jiǎng)e因一著不慎，滿盤皆輸　23.決策三思而后行　24.成本估算　25.科學(xué)決策避免浪費(fèi)　26.減少“面子”工程　27.避免決策失誤　28.危機(jī)中正確決策，敗中求勝四、抓績(jī)效——讓每一個(gè)員工產(chǎn)生價(jià)值　29.精兵簡(jiǎn)政　30.讓每個(gè)員工確立工作指標(biāo)　31.對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)　32.制定科學(xué)的績(jī)效考核制度　33.降低差旅成本　34.用合理的人才消費(fèi)來(lái)降低成本　35.設(shè)置監(jiān)督“電子眼”　36.防止出現(xiàn)“不拉馬的士兵”現(xiàn)象　37.裁掉績(jī)效低劣的員工五、抓隊(duì)伍——保證團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大才能保證效益六、抓溝通——很多時(shí)候浪費(fèi)存在于相互的配合之中七、抓信息——保證信息的處理得當(dāng)和傳遞準(zhǔn)確八、抓采購(gòu)——采購(gòu)成本最直接九、抓物流——明晰物流成本十、抓庫(kù)存——不要讓庫(kù)存成為浪費(fèi)之源十一、抓生產(chǎn)——生產(chǎn)制造節(jié)省竅門多十二、抓銷售——渠道費(fèi)用是個(gè)無(wú)底洞十三、抓技術(shù)——技術(shù)進(jìn)步，扼殺成本十四、抓財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)管理，攔截成本十五、抓細(xì)節(jié)——日常管理要節(jié)省

章節(jié)摘錄

　　一、抓觀念——管理就是管數(shù)字，經(jīng)營(yíng)就是抓利潤(rùn)　　1.企業(yè)管理者必須懂財(cái)務(wù)，懂賬目　　當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)要確保利潤(rùn)最大化，必須增加銷售、降低成本，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。如果一個(gè)企業(yè)家既擁有西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又能與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐密切結(jié)合，他將有可能成為中國(guó)企業(yè)的管理大師?！　∥覀兒茈y相信一個(gè)看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不能進(jìn)行企業(yè)分析的人能對(duì)企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，因此也就沒(méi)有資格擔(dān)任企業(yè)的管理者。近幾年來(lái)，這種概念逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)也都陸續(xù)開(kāi)始安排管理層人士加入對(duì)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)分析等方面的學(xué)習(xí)。　　現(xiàn)代的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，也是一個(gè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的年代，因此，每一個(gè)企業(yè)管理者，必須具備識(shí)別賬目的能力，因?yàn)槠髽I(yè)的各種會(huì)計(jì)報(bào)表，無(wú)非是一些數(shù)字，對(duì)于外行的人來(lái)說(shuō)，只是一些無(wú)聯(lián)系的數(shù)字堆積，其實(shí)這些數(shù)字也堆積著無(wú)窮的經(jīng)營(yíng)信息，這些信息能使經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)過(guò)去或當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，也能甄測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景，診斷企業(yè)遇到的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)一套完備、詳盡的會(huì)計(jì)資料就是一個(gè)企業(yè)的畫像，就是一張企業(yè)的解剖圖。但是很少有企業(yè)家主動(dòng)關(guān)心財(cái)務(wù)知識(shí)。他們總是似乎害怕這些數(shù)字，在等待簽字的財(cái)務(wù)人員面前裝知識(shí)高深：“就這么定了?！薄　∷怨芾碚咭獙W(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，看懂賬目，喜歡數(shù)字，只有這樣才能合理籌集資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，使資金取之有道，用得其所，得到合理配置，增收節(jié)支，即降低成本費(fèi)用，增加盈利，必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的耗費(fèi)，并取得一定的成果；正確分配盈利，及時(shí)完成上級(jí)財(cái)政稅收的任務(wù)?！　　?/pre>




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　　《私營(yíng)企業(yè)降本增效的217條妙計(jì)》：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就好比10-8＝2，收入-成本＝利潤(rùn)。企業(yè)家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利；每消除一個(gè)成本浪費(fèi)，企業(yè)就增加一分利潤(rùn)！　　黃宏生說(shuō)：“民營(yíng)公司是野生的，要生存下來(lái)很辛苦?！彼綘I(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，由大到強(qiáng)，這是每一位企業(yè)主、老板或經(jīng)理人共同的愿望，創(chuàng)業(yè)者靠著無(wú)比的勇氣和耐心、敏銳的頭腦和旺盛的斗志帶領(lǐng)企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛之路，但所有人都會(huì)面對(duì)著一個(gè)共同的難題：如何在大環(huán)境無(wú)法改變的條件下，使自己的企業(yè)能夠生存與發(fā)展?！　〈鸢钙鋵?shí)很簡(jiǎn)單：降本增效。





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