2009年-高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)歷年考試試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容概要

人力資源和社會(huì)保障部辦公廳、財(cái)政部辦公廳于2009年4月17日聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于2009年度高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試工作有關(guān)問(wèn)題的通知》，規(guī)定高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試由國(guó)家統(tǒng)一組織，考試科目為《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》。申請(qǐng)參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)審的人員，須經(jīng)考試合格后，方可參加評(píng)審。對(duì)參加考試并達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)的人員，核發(fā)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績(jī)合格證，該證在全國(guó)范圍內(nèi)3年有效。全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室重新修訂了高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試大綱，用于2009年度的考試。

書(shū)籍目錄

第一章 金融工具第二章 資產(chǎn)減值第三章 收入第四章 長(zhǎng)期股權(quán)投資與企業(yè)合并第五章 所得稅第六章 或有事項(xiàng)第七章 財(cái)務(wù)報(bào)告第八章 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)第九章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析第十章 資金管理第十一章 內(nèi)部控制第十二章 會(huì)計(jì)、稅收及相關(guān)法規(guī)附錄：　2008年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題卷　2008年度高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試評(píng)卷總說(shuō)明　2008年度高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試試題標(biāo)準(zhǔn)答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

章節(jié)摘錄

　　3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法　　美華公司在建立本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)，運(yùn)用了不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制7種控制方法，分述如下：　　（1）不相容職務(wù)相互分離控制。對(duì)涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。美華公司在建立采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就是運(yùn)用不相容職位相互分離控制，將采購(gòu)與付款的不相容崗位，如請(qǐng)購(gòu)與審批相分離?！　。?）授權(quán)批準(zhǔn)控制。對(duì)涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。美華公司建立銷售折扣制度，采用了授權(quán)批準(zhǔn)制度。美華公司明確規(guī)定了不同級(jí)別人員能夠給予的銷售折扣范圍，各級(jí)人員只能在規(guī)定范圍內(nèi)為客戶提供銷售折扣，這樣避免了銷售人員隨意提供銷售折扣，保證了公司利益?！　。?）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。美華公司在建立單位貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)，運(yùn)用了會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方法。限制無(wú)發(fā)票報(bào)銷，及以復(fù)印發(fā)票、不合格發(fā)票、白條下賬等作法，即通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)核算來(lái)堵住錯(cuò)誤舞弊發(fā)生的可能?！　。?）預(yù)算控制。加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的控制，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)資金實(shí)行責(zé)任人限額審批，限額以上資金實(shí)行集體審批。嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算的資金支出。美華公司建立銷售費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，采用了預(yù)算控制方法。通過(guò)合理確定每位銷售人員銷售費(fèi)用預(yù)算，來(lái)避免銷售費(fèi)用失控，堵住其中的舞弊行為?！　。?）財(cái)產(chǎn)保全控制。限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤(pán)點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。美華公司建立存貨保管制度，采用了財(cái)產(chǎn)保全控制方法。通過(guò)規(guī)范存貨的出、入庫(kù)和保管過(guò)程，及通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)與會(huì)計(jì)賬簿記錄核對(duì)等方法來(lái)防止存貨的非正常損失?！　。?）風(fēng)險(xiǎn)控劍。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和有效控制。美華公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)評(píng)估制度采用了風(fēng)險(xiǎn)控制方法，通過(guò)在擔(dān)保前對(duì)被擔(dān)保單位就擔(dān)保政策、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力、財(cái)務(wù)信用及申請(qǐng)擔(dān)保事項(xiàng)的合法性等進(jìn)行評(píng)估，以最大可能控制擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，避免公司不必要的損失。

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