小企業(yè)經(jīng)營管理必備手冊

內(nèi)容概要

小企業(yè)如何規(guī)避“小”的劣勢，發(fā)揮“小”的優(yōu)勢，在機遇與威脅中，闖出一片自己的天空？小企業(yè)管理者要懂得有效運用“管理”這一被寄托厚望的“魔棒”。近幾年來，無論是學術(shù)界還是企業(yè)界，對小企業(yè)的經(jīng)營管理的爭論愈演愈烈，在理論和實踐上都取得了很大的突破，產(chǎn)生了不少新的理念、理論、技術(shù)和方法，盡快地將這些新的知識傳遞給廣大的讀者是本書的根本目的。同時，為適應(yīng)小企業(yè)經(jīng)營管理的理論與實踐不斷發(fā)展的要求，本書重點講述了新近興起的經(jīng)營管理方面的理論知識，力爭給讀者一個新的思路。另外，本書以實用性為總的指導思想，重點突出了實用性、操作性比較強的知識，如在小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中著重介紹了小企業(yè)的幾種常用戰(zhàn)略，如競爭戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等；在小企業(yè)必備法律法規(guī)中增加了與私營公司有關(guān)的合同法、勞動法等方面的知識。 這是一本更加全面務(wù)實的小企業(yè)經(jīng)營管理手冊，是小企業(yè)管理者在茫茫商海中的“尋寶圖”。通過閱讀本書，深刻領(lǐng)悟書中的知識精華，對您的經(jīng)營管理一定會大有裨益。

書籍目錄

第1章  認識小企業(yè)經(jīng)營管理  1.1  小企業(yè)的定義、重要性及其他  1.2  小企業(yè)經(jīng)營管理的特點及方法  1.3  小企業(yè)經(jīng)營管理包括哪些方面  1.4  小企業(yè)經(jīng)營有哪些組織形式  1.5  小企業(yè)可采用何種組織結(jié)構(gòu)  1.6  小企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)有哪些  1.7  小企業(yè)為何要重視管理  1.8  小企業(yè)有哪些保障政策和可享受國家哪些優(yōu)惠第2章  小企業(yè)經(jīng)營者的自我管理  2.1  小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具有哪些領(lǐng)導魅力  2.2  小企業(yè)經(jīng)營者的語言藝術(shù)  2.3  小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)掌握哪些知識  2.4  小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)  2.5  西方管理理論中的領(lǐng)導行為模式有哪些第3章  小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理  3.1  新開小企業(yè)怎樣選擇行業(yè)  3.2  小企業(yè)如何確定自己的名稱  3.3  小企業(yè)怎樣選擇公司場所  3.4  小企業(yè)怎樣擺正經(jīng)營理念  3.5  小企業(yè)如何確定組織形式  3.6  小企業(yè)怎樣設(shè)計標志第4章  小企業(yè)的戰(zhàn)略管理  4.1  什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略  4.2  小企業(yè)如何實行競爭戰(zhàn)略  4.3  小企業(yè)如何實行品牌戰(zhàn)略  4.4  小企業(yè)的四種基本戰(zhàn)略類型  4.5  何為CS企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略  4.6  小企業(yè)的成長途徑和戰(zhàn)略有哪些  4.7  小企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理  4.8  德魯克如何看待公司戰(zhàn)略的制定  4.9  小企業(yè)在戰(zhàn)略分析時應(yīng)注意的四大問題  4.10  格力公司專業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略  4.11  何為小企業(yè)定位的金三角戰(zhàn)略第5章  小企業(yè)的人力資源管理  5.1  小企業(yè)如何進行績效考核  5.2  小企業(yè)績效考核的內(nèi)容有哪些  5.3  小企業(yè)績效考核的方式與方法有哪些  5.4  小企業(yè)薪酬激勵的藝術(shù)有哪些  5.5  小企業(yè)應(yīng)如何對待員工薪酬  5.6  小企業(yè)如何進行人員配備  5.7  小企業(yè)人力資源管理從哪兒人手  5.8  小企業(yè)選聘主管有哪些途徑  5.9  小企業(yè)物色人才有哪些方法  5.10  小企業(yè)如何任用知識型員工  5.11  小企業(yè)如何留住優(yōu)秀的員工  5.12  小企業(yè)老板如何用好比自己強的員工  5.13  小企業(yè)的人力資源管理方法  5.14  五糧液依靠人才創(chuàng)名牌第6章  小企業(yè)的市場營銷管理  6.1  什么是市場營銷  6.2  小企業(yè)如何制訂好營銷方案  6.3  小企業(yè)產(chǎn)品營銷有哪些方法  6.4  小企業(yè)如何利用人員促銷  6.5  小企業(yè)如何看待網(wǎng)絡(luò)營銷  6.6  小企業(yè)如何進行市場分析  6.7  小企業(yè)怎樣在市場中捕捉商機  6.8  小企業(yè)如何確定產(chǎn)品與消費群  6.9  小企業(yè)如何在市場營銷中保持開拓創(chuàng)新的理念  6.10  永和集團的營銷啟示錄第7章  小企業(yè)的籌資與投資管理  7.1  籌資對小企業(yè)有哪些重要性  7.2  小企業(yè)如何做好投資決策  7.3  小企業(yè)如何利用股票融資  7.4  小企業(yè)如何謀求銀行貸款  7.5  小企業(yè)如何通過租賃融資  7.6  小企業(yè)如何抓住“投資機遇”  7.7  小企業(yè)如何分析防范投資風險第8章  小企業(yè)的財務(wù)稅收管理  8.1  小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)掌握哪些稅收知識  8.2  小企業(yè)如何正確認識合理避稅  8.3  小企業(yè)常見的合理避稅方法有哪些  8.4  小企業(yè)為什么要重視財務(wù)管理  8.5  有效的財務(wù)管理制度包括哪些方面  8.6  小企業(yè)如何做到制度與人的完美結(jié)合  8.7  “杜邦財務(wù)分析體系”是什么  8.8  小企業(yè)還可利用哪些財務(wù)分析方法  8.9  小企業(yè)如何用比率分析法估計整體實力  8.10  小企業(yè)如何斬斷伸向“現(xiàn)金”的黑手  8.11  小企業(yè)怎樣對待會計錯誤或舞弊  8.12  “紅高粱”失敗的財務(wù)管理啟示第9章  小企業(yè)的其他經(jīng)營管理  9.1  小企業(yè)如何做好規(guī)范化管理  9.2  小企業(yè)如何做好進貨管理  9.3  小企業(yè)如何進行生產(chǎn)與組織管理  9.4  小企業(yè)如何做好生產(chǎn)規(guī)劃  9.5  小企業(yè)如何搞好倉儲工作主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　認識小企業(yè)經(jīng)營管理　　1.1　小企業(yè)的定義、重要性及其他　　1．小企業(yè)的定義和標準　　“小企業(yè)”是相對而言的，從時間、空間兩個維度來看，企業(yè)處于初創(chuàng)期，其年齡偏“小”；與此相對應(yīng)，其規(guī)模偏“小”、實力偏“弱”。小企業(yè)經(jīng)過持續(xù)經(jīng)營和成長，走入了較穩(wěn)定的成熟期，擁有較大規(guī)模和較強實力，此階段的此類企業(yè)我們稱之為“大企業(yè)”。市場沒有公認的小企業(yè)定義，因為對于如何定義“小”有不同的標準。例如從雇員人數(shù)、年銷售額或總資產(chǎn)等來區(qū)分。就目前來說，我們把任何獨立所有和經(jīng)營的、追求利潤的、雇員人數(shù)在500人以下的企業(yè)稱為小企業(yè)（Small business）?？偟膩碚f，小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標準以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)?！　∥覈∑髽I(yè)具有一些共同的特點：一是規(guī)模小、投資少，投資與見效的周期相對較短，同樣投資使用勞動力更多；二是對市場反應(yīng)靈敏，具有以新取勝的內(nèi)在動力和保持市場活力的能力；三是小企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力強，對資源獲取的要求不高，能廣泛地分布于各種環(huán)境條件中；四是在獲取資本、信息、技術(shù)等服務(wù)方面處于劣勢，管理水平較低，“死亡”率較高。　　我國過去劃分企業(yè)的標準主要根據(jù)銷售額和資產(chǎn)總額指標，并結(jié)合行業(yè)特點確定。2003年2月，新確定的小型企業(yè)標準增加了企業(yè)職工人數(shù)指標，小企業(yè)的人數(shù)規(guī)定零售業(yè)為100人以下，最高的建筑業(yè)為600人以下。表1-1為中國新確定的小型企業(yè)標準，符合條件之一即為小企業(yè)。

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