小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必備手冊(cè)

內(nèi)容概要

小企業(yè)如何規(guī)避“小”的劣勢(shì)，發(fā)揮“小”的優(yōu)勢(shì)，在機(jī)遇與威脅中，闖出一片自己的天空？小企業(yè)管理者要懂得有效運(yùn)用“管理”這一被寄托厚望的“魔棒”。近幾年來(lái)，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界，對(duì)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的爭(zhēng)論愈演愈烈，在理論和實(shí)踐上都取得了很大的突破，產(chǎn)生了不少新的理念、理論、技術(shù)和方法，盡快地將這些新的知識(shí)傳遞給廣大的讀者是本書(shū)的根本目的。同時(shí)，為適應(yīng)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論與實(shí)踐不斷發(fā)展的要求，本書(shū)重點(diǎn)講述了新近興起的經(jīng)營(yíng)管理方面的理論知識(shí)，力爭(zhēng)給讀者一個(gè)新的思路。另外，本書(shū)以實(shí)用性為總的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)突出了實(shí)用性、操作性比較強(qiáng)的知識(shí)，如在小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中著重介紹了小企業(yè)的幾種常用戰(zhàn)略，如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等；在小企業(yè)必備法律法規(guī)中增加了與私營(yíng)公司有關(guān)的合同法、勞動(dòng)法等方面的知識(shí)。 這是一本更加全面務(wù)實(shí)的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，是小企業(yè)管理者在茫茫商海中的“尋寶圖”。通過(guò)閱讀本書(shū)，深刻領(lǐng)悟書(shū)中的知識(shí)精華，對(duì)您的經(jīng)營(yíng)管理一定會(huì)大有裨益。

書(shū)籍目錄

第1章  認(rèn)識(shí)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理  1.1  小企業(yè)的定義、重要性及其他  1.2  小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)及方法  1.3  小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括哪些方面  1.4  小企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪些組織形式  1.5  小企業(yè)可采用何種組織結(jié)構(gòu)  1.6  小企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)有哪些  1.7  小企業(yè)為何要重視管理  1.8  小企業(yè)有哪些保障政策和可享受?chē)?guó)家哪些優(yōu)惠第2章  小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自我管理  2.1  小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有哪些領(lǐng)導(dǎo)魅力  2.2  小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的語(yǔ)言藝術(shù)  2.3  小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)掌握哪些知識(shí)  2.4  小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)  2.5  西方管理理論中的領(lǐng)導(dǎo)行為模式有哪些第3章  小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理  3.1  新開(kāi)小企業(yè)怎樣選擇行業(yè)  3.2  小企業(yè)如何確定自己的名稱  3.3  小企業(yè)怎樣選擇公司場(chǎng)所  3.4  小企業(yè)怎樣擺正經(jīng)營(yíng)理念  3.5  小企業(yè)如何確定組織形式  3.6  小企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)標(biāo)志第4章  小企業(yè)的戰(zhàn)略管理  4.1  什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略  4.2  小企業(yè)如何實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  4.3  小企業(yè)如何實(shí)行品牌戰(zhàn)略  4.4  小企業(yè)的四種基本戰(zhàn)略類(lèi)型  4.5  何為CS企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  4.6  小企業(yè)的成長(zhǎng)途徑和戰(zhàn)略有哪些  4.7  小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理  4.8  德魯克如何看待公司戰(zhàn)略的制定  4.9  小企業(yè)在戰(zhàn)略分析時(shí)應(yīng)注意的四大問(wèn)題  4.10  格力公司專業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略  4.11  何為小企業(yè)定位的金三角戰(zhàn)略第5章  小企業(yè)的人力資源管理  5.1  小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核  5.2  小企業(yè)績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些  5.3  小企業(yè)績(jī)效考核的方式與方法有哪些  5.4  小企業(yè)薪酬激勵(lì)的藝術(shù)有哪些  5.5  小企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待員工薪酬  5.6  小企業(yè)如何進(jìn)行人員配備  5.7  小企業(yè)人力資源管理從哪兒人手  5.8  小企業(yè)選聘主管有哪些途徑  5.9  小企業(yè)物色人才有哪些方法  5.10  小企業(yè)如何任用知識(shí)型員工  5.11  小企業(yè)如何留住優(yōu)秀的員工  5.12  小企業(yè)老板如何用好比自己強(qiáng)的員工  5.13  小企業(yè)的人力資源管理方法  5.14  五糧液依靠人才創(chuàng)名牌第6章  小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理  6.1  什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)  6.2  小企業(yè)如何制訂好營(yíng)銷(xiāo)方案  6.3  小企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有哪些方法  6.4  小企業(yè)如何利用人員促銷(xiāo)  6.5  小企業(yè)如何看待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)  6.6  小企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)分析  6.7  小企業(yè)怎樣在市場(chǎng)中捕捉商機(jī)  6.8  小企業(yè)如何確定產(chǎn)品與消費(fèi)群  6.9  小企業(yè)如何在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中保持開(kāi)拓創(chuàng)新的理念  6.10  永和集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)啟示錄第7章  小企業(yè)的籌資與投資管理  7.1  籌資對(duì)小企業(yè)有哪些重要性  7.2  小企業(yè)如何做好投資決策  7.3  小企業(yè)如何利用股票融資  7.4  小企業(yè)如何謀求銀行貸款  7.5  小企業(yè)如何通過(guò)租賃融資  7.6  小企業(yè)如何抓住“投資機(jī)遇”  7.7  小企業(yè)如何分析防范投資風(fēng)險(xiǎn)第8章  小企業(yè)的財(cái)務(wù)稅收管理  8.1  小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)掌握哪些稅收知識(shí)  8.2  小企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)合理避稅  8.3  小企業(yè)常見(jiàn)的合理避稅方法有哪些  8.4  小企業(yè)為什么要重視財(cái)務(wù)管理  8.5  有效的財(cái)務(wù)管理制度包括哪些方面  8.6  小企業(yè)如何做到制度與人的完美結(jié)合  8.7  “杜邦財(cái)務(wù)分析體系”是什么  8.8  小企業(yè)還可利用哪些財(cái)務(wù)分析方法  8.9  小企業(yè)如何用比率分析法估計(jì)整體實(shí)力  8.10  小企業(yè)如何斬?cái)嗌煜颉艾F(xiàn)金”的黑手  8.11  小企業(yè)怎樣對(duì)待會(huì)計(jì)錯(cuò)誤或舞弊  8.12  “紅高粱”失敗的財(cái)務(wù)管理啟示第9章  小企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理  9.1  小企業(yè)如何做好規(guī)范化管理  9.2  小企業(yè)如何做好進(jìn)貨管理  9.3  小企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)與組織管理  9.4  小企業(yè)如何做好生產(chǎn)規(guī)劃  9.5  小企業(yè)如何搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　認(rèn)識(shí)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理　　1.1　小企業(yè)的定義、重要性及其他　　1．小企業(yè)的定義和標(biāo)準(zhǔn)　　“小企業(yè)”是相對(duì)而言的，從時(shí)間、空間兩個(gè)維度來(lái)看，企業(yè)處于初創(chuàng)期，其年齡偏“小”；與此相對(duì)應(yīng)，其規(guī)模偏“小”、實(shí)力偏“弱”。小企業(yè)經(jīng)過(guò)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)，走入了較穩(wěn)定的成熟期，擁有較大規(guī)模和較強(qiáng)實(shí)力，此階段的此類(lèi)企業(yè)我們稱之為“大企業(yè)”。市場(chǎng)沒(méi)有公認(rèn)的小企業(yè)定義，因?yàn)閷?duì)于如何定義“小”有不同的標(biāo)準(zhǔn)。例如從雇員人數(shù)、年銷(xiāo)售額或總資產(chǎn)等來(lái)區(qū)分。就目前來(lái)說(shuō)，我們把任何獨(dú)立所有和經(jīng)營(yíng)的、追求利潤(rùn)的、雇員人數(shù)在500人以下的企業(yè)稱為小企業(yè)（Small business）?？偟膩?lái)說(shuō)，小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)?！　∥覈?guó)小企業(yè)具有一些共同的特點(diǎn)：一是規(guī)模小、投資少，投資與見(jiàn)效的周期相對(duì)較短，同樣投資使用勞動(dòng)力更多；二是對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，具有以新取勝的內(nèi)在動(dòng)力和保持市場(chǎng)活力的能力；三是小企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，對(duì)資源獲取的要求不高，能廣泛地分布于各種環(huán)境條件中；四是在獲取資本、信息、技術(shù)等服務(wù)方面處于劣勢(shì)，管理水平較低，“死亡”率較高?！　∥覈?guó)過(guò)去劃分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)銷(xiāo)售額和資產(chǎn)總額指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)確定。2003年2月，新確定的小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)增加了企業(yè)職工人數(shù)指標(biāo)，小企業(yè)的人數(shù)規(guī)定零售業(yè)為100人以下，最高的建筑業(yè)為600人以下。表1-1為中國(guó)新確定的小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合條件之一即為小企業(yè)。

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