人力資源管理工作技能細(xì)化與范本

內(nèi)容概要

　　本書將人力資源管理的工作內(nèi)容和工作流程細(xì)化，從專業(yè)的角度介紹了人力資源管理部門，人員的工作職責(zé)和規(guī)范，同時為人力資源管理活動中的各項(xiàng)工作，相應(yīng)地提供了理論指導(dǎo)和具體操作的范本。包括人力資源工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬與福利、企業(yè)人員職位說明和日常管理等各個方面，是人力資源管理從業(yè)人員的必備書。

書籍目錄

概論　人力資源管理什么是管理人力資源的概念及其特點(diǎn)人力資源管理的內(nèi)容及其目標(biāo)第1章　工作分析細(xì)化與范本1.1　什么是工作分析1.1.1　工作分析的含義1.1.2　工作分析的關(guān)鍵詞1.1.3　工作分析的成果1.1.4　工作分析的意義1.1.5　工作分析的時機(jī)1.2　工作分析的方法1.2.1　觀察法1.2.2　問卷調(diào)查法1.2.3　面談法1.2.4　其他方法1.3　工作分析的步驟1.3.1　計(jì)劃階段1.3.2　設(shè)計(jì)階段1.3.3　信息收集階段1.3.4　信息分析階段1.3.5　結(jié)果表達(dá)階段第2章　職位說明書細(xì)化與范本2.1　高層管理人員職位說明書范本2.1.1　董事長職位說明書2.1.2　副董事長職位說明書2.1.3　總經(jīng)理職位說明書2.1.4　副總經(jīng)理職位說明書2.1.5　財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書2.1.6　策劃總監(jiān)職位說明書2.1.7　行政總監(jiān)職位說明書2.1.8　市場總監(jiān)職位說明書2.1.9　生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書……第3章　員工招聘細(xì)化與范本第4章　面試、錄用細(xì)化與范本第5章　員工培訓(xùn)細(xì)化與范本第6章　績效考核細(xì)化與范本第7章　薪酬管理細(xì)化與范本第8章　員工晉升、離職細(xì)化與范本第9章　勞動關(guān)系管理細(xì)化與范本第10章　人事經(jīng)理的管理工作第11章　員工手冊與崗位設(shè)計(jì)范本

章節(jié)摘錄

　　第1章　工作分析細(xì)化與范本　　1.1　什么是工作分析　　1.1.1　工作分析的含義　　簡單地講，工作分析就是要通過一系列科學(xué)的方法，把工作內(nèi)容和該職位對員工的素質(zhì)要求作一個準(zhǔn)確簡明的界定。有的書上將“工作分析”稱為“職務(wù)分析”，其含義是一樣的?！　⊥鈬娜耸滦睦韺W(xué)家從人力資源管理的角度出發(fā)，提出了一個非常容易記憶的6W1H工作分析公式，從七個方面對職務(wù)進(jìn)行分析：　　1.WHI：誰來做這項(xiàng)職務(wù)　　2.WHAT：這項(xiàng)職務(wù)具體做什么事情　　3.WHEN：職務(wù)時間的安排　　4.WHERE：職務(wù)地點(diǎn)在哪里　　5.WHY：他為什么做這項(xiàng)職務(wù)（職務(wù)的意義是什么）　　6.for WHO：他在為誰工作　　7.HOW：他是如何工作的　　1.1.2　工作分析的關(guān)鍵詞　　工作分析是一個比較專業(yè)的人力資源管理工作，所以也有一些比較專業(yè)的術(shù)語，它們是：　　1.工作要素：是指職務(wù)中不能夠再繼續(xù)分解的最小動作單位。比如說，打開電腦、簽字、打電話、發(fā)傳真等等。

編輯推薦

　　本書將人力資源管理的工作內(nèi)容和工作流程細(xì)化，從專業(yè)的角度介紹了人力資源管理部門、人員的工作職責(zé)和工作規(guī)范，同時為人力資源管理活動中的各項(xiàng)工作，包括人力資源工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬與福利、企業(yè)人員職位說明和日常管理等各個方面，并相應(yīng)地提供了理論依據(jù)和具體操作的范本。書中收錄的人力資源管理當(dāng)前最新的實(shí)用知識，對提高人力資源管理從業(yè)人員基本素質(zhì)，掌握人力資源管理的核心內(nèi)容有直接的幫助和指導(dǎo)作用。

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