超級(jí)說(shuō)服

出版時(shí)間:2009-3  出版社:企業(yè)管理出版社  作者:戴夫·拉克哈尼  頁(yè)數(shù):166  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

前言

我承認(rèn)自己在看待生活和事業(yè)時(shí)的角度與大多數(shù)人大為不同。對(duì)于我來(lái)說(shuō),從事銷售和營(yíng)銷的人們都是英雄。沒(méi)有他們就沒(méi)有公司,更談不上在工程部門、實(shí)驗(yàn)室或決策層工作的其他員工?!叭绻夷苷f(shuō)服別人,我就能轉(zhuǎn)動(dòng)整個(gè)宇宙,”弗雷德里克·道格拉斯這樣說(shuō)道。沒(méi)有說(shuō)服力的人是軟弱無(wú)力的……說(shuō)服是溝通交流的目的和動(dòng)機(jī)。你對(duì)自己的配偶說(shuō):“天哪,你看上去棒極了……”為什么?因?yàn)槟阌袆?dòng)機(jī)。難道你只是單純地向她傳達(dá)這一消息嗎?……新聞簡(jiǎn)報(bào),簡(jiǎn)妮實(shí)在了不起,竟然上了11頻道。事實(shí)并非如此。你和她交流這個(gè)信息的目的至少有兩個(gè):一是和她分享這個(gè)事實(shí);二是說(shuō)服她承認(rèn)這一事實(shí),也許還有其他的原因。

內(nèi)容概要

每個(gè)人每天在不知不覺(jué)中做出的購(gòu)買決定其實(shí)都是基于偏執(zhí)的信仰。成功的營(yíng)銷人員和說(shuō)服家知道如何在您毫不察覺(jué)地情況下就說(shuō)服您購(gòu)買他們的產(chǎn)品。您可以選擇完全相信自己的免疫力,但您無(wú)法避免被他人說(shuō)服。潛意識(shí)說(shuō)服可以轉(zhuǎn)移市場(chǎng)并控制消費(fèi)者,這是一個(gè)事實(shí)。但他們是如何做到的呢?  如果您是企業(yè)家、推銷員、廣告客戶或業(yè)主,了解潛意識(shí)說(shuō)服的藝術(shù)將會(huì)極大地提高您的底線。在《超級(jí)說(shuō)服》中,營(yíng)銷高手戴夫·拉克哈尼一步步詳盡地揭示了人們潛移默化地影響和說(shuō)服您所使用的實(shí)實(shí)在在的技巧?,F(xiàn)在輪到您了!在任何時(shí)候,您都會(huì)有能力向競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)傳播你的信息,利用大眾影響力這一工具激勵(lì)大眾采取有利可圖的行動(dòng)?! ≡谝粋€(gè)已經(jīng)被不相關(guān)的消費(fèi)信息過(guò)分刺激和過(guò)度飽和的市場(chǎng)上,如果您能溜過(guò)消費(fèi)者意識(shí)的雷達(dá),并引領(lǐng)一群人按照您的想法采取行動(dòng),這將會(huì)有多大的價(jià)值?《超級(jí)說(shuō)服》將帶著您通過(guò)消費(fèi)者誘導(dǎo)過(guò)程,教會(huì)您所有當(dāng)前用來(lái)調(diào)節(jié)受眾的情感、信念和期望,從而使他們朝著任何您想要的方向去行動(dòng)的有利、有效并符合倫理道德的技巧。

作者簡(jiǎn)介

戴夫·拉克哈尼是Bold Approach公司——全美第一家商業(yè)促進(jìn)戰(zhàn)略咨詢公司的董事長(zhǎng)。他是享譽(yù)全球的關(guān)于營(yíng)銷、銷售、勸服、影響、快速創(chuàng)意、消費(fèi)者引誘和商業(yè)促進(jìn)戰(zhàn)略方面的演說(shuō)家。

書(shū)籍目錄

推薦序前言第一章 創(chuàng)造信息傳播第二章 實(shí)用性宣傳第三章 定位并包裝你的傳奇故事第四章 情感訴求第五章 獲得真正的支持第六章 信任與信徒第七章 利用人際傳媒的力量第八章 給予客戶所期望的體驗(yàn)第九章 語(yǔ)言的說(shuō)服力第十章 發(fā)展支持者第十一章 誘惑后記:關(guān)于超級(jí)說(shuō)服最可怕的事情附錄:為提升影響力而輔導(dǎo)

章節(jié)摘錄

神話模式你的故事蘊(yùn)含的中心信息或理念性的表白,是你希望其他人從故事中得出的結(jié)論。在龜兔賽跑的例子中,主題思想是沉穩(wěn)和堅(jiān)持總能勝過(guò)快速但卻粗心。故事的中心思想是漫不經(jīng)心就會(huì)輸?shù)舯荣?,而故事本身就為這一論點(diǎn)提供了證據(jù)。重要的是,你在每個(gè)故事中只能有一個(gè)清晰的中心信息,如果有太多的中心思想就很難被人理解并得出清晰的結(jié)論。問(wèn)一下自己,我想要與人溝通的中心信息是什么?記住,中心信息是人們可以信任的、有強(qiáng)烈吸引力的理念。當(dāng)人們離開(kāi)時(shí),我希望人們對(duì)我們和我們的產(chǎn)品或服務(wù)的理解是什么?中心信息是你創(chuàng)建故事的出發(fā)點(diǎn)。然后,你創(chuàng)建、定位和包裝故事中的人物來(lái)對(duì)中心信息進(jìn)行支持。你的敘述緊緊圍繞著它展開(kāi),以至于在你講述故事時(shí),中心信息就已經(jīng)蘊(yùn)含其中而被人們理解了。對(duì)中心信息的理解構(gòu)成了以后所有敘事性的超級(jí)說(shuō)服戰(zhàn)術(shù)。誘餌每個(gè)引人入勝的故事都必須有一個(gè)吸引你的誘餌,它幫助你識(shí)別故事的中心任務(wù)與主人公。誘餌就是這樣一則聲明,它能讓聽(tīng)故事的人識(shí)別或震驚地發(fā)現(xiàn),故事是對(duì)他們已經(jīng)擁有的信息的支持。誘餌應(yīng)該讓他們保持希望了解更多的強(qiáng)烈渴望。對(duì)于你的故事,你需要做的最困難的工作就是創(chuàng)造誘餌。先問(wèn)一下自己這個(gè)問(wèn)題,“什么能讓人們感到震驚或不安?”,或者“什么會(huì)讓他們覺(jué)得毫不稀奇,或?qū)ξ摇⑽业漠a(chǎn)品、服務(wù)或理念沒(méi)有支持作用?”當(dāng)我告訴你們我想寫(xiě)的書(shū)對(duì)于我的出版商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)太大,太極端化時(shí),我其實(shí)就為你們提供了一個(gè)很好的案例。我發(fā)現(xiàn)這本書(shū)可能會(huì)利用這樣的誘餌:讀一下戴夫·拉克哈尼所寫(xiě)的惟一一本關(guān)于說(shuō)服的書(shū)吧,世界上規(guī)模最大的出版商認(rèn)為出版本書(shū)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。說(shuō)服和影響力的秘訣是如此極端化并存在爭(zhēng)議,以至于它當(dāng)時(shí)就被拒之門外。這個(gè)誘餌會(huì)激發(fā)人們的好奇心,它讓你想知道那里面有什么是你們?cè)趧e處學(xué)不到的。沖突和對(duì)抗者故事要有效果就必須與某種意義上的對(duì)抗者(如人類、政府、魔鬼、自稱的先知、稅收、保健、戰(zhàn)爭(zhēng))產(chǎn)生沖突。對(duì)抗者代表著我們的主人公所必須克服的艱難險(xiǎn)阻。重要的是創(chuàng)造一個(gè)人人都認(rèn)為是敵人的對(duì)抗者,讓接觸這個(gè)故事的人成為故事的一份子。人們?cè)绞歉械阶约菏枪适碌囊环葑踊蛟绞歉械阶约号c故事息息相關(guān),就越能自然而然地接受它。揭露真相隨著故事的發(fā)展,你所敘述的故事中的主人公必須經(jīng)歷一次真相的揭露。真相可能以被揭發(fā)的方式出現(xiàn),如遇上了一位善良的老師,或來(lái)自某個(gè)神圣權(quán)威的揭露。

后記

親愛(ài)的戴夫:關(guān)于你的書(shū)的最可怕的事情就是沒(méi)有設(shè)限。在我告訴觀眾這本書(shū)中提及的123個(gè)超級(jí)說(shuō)服秘訣之前,我要先確保他們有能夠知道這種資格。在展示我的第一個(gè)實(shí)用的、讓人們即學(xué)即會(huì)的技巧之前,除非觀眾同意地球上的每個(gè)人都應(yīng)該得到能夠飲用的水,否則我不會(huì)繼續(xù)。如果有任何人提出質(zhì)疑,我要第一時(shí)間贊同他,因?yàn)檫@些工具對(duì)于大眾來(lái)說(shuō),實(shí)在是太具有殺傷力了。這就是這本書(shū)的危害所在。這本書(shū)沒(méi)有設(shè)限,所以任何人都能得到,而且快速地學(xué)會(huì)這些技巧。這是一本教你怎么做的書(shū),通過(guò)它你能得到自己想要的東西。它讓你放棄已有的觀念,而不只是單純地認(rèn)為事物本該如此,接受人們目前的現(xiàn)狀。大多數(shù)人永遠(yuǎn)都不能理解潛意識(shí)說(shuō)服的威力。他們生活在無(wú)知的庇佑之下,顯示出一副無(wú)知者無(wú)罪的模樣。這些絕密的知識(shí)也會(huì)被經(jīng)常用來(lái)慫恿支持者或者控制大眾,但是,戴夫,你不僅僅揭示了潛意識(shí)說(shuō)服為何有效,而且還告訴人們?nèi)绾问褂盟D阏媸翘傲恕?/pre>

媒體關(guān)注與評(píng)論

“戴夫·拉克哈尼泄露了那些令廣告代理公司垂涎三尺的秘訣?!?   ——本·麥克,《提前思考下兩步》作者“戴夫·拉克哈尼寫(xiě)了我生平所見(jiàn)的第一本關(guān)于潛意識(shí)說(shuō)服的原創(chuàng)作品。我真不希望他和別人分享這方面的資料,這樣我將成為惟一一個(gè)獲得它的人!”    ——Michael Lovitch,Hypnosisnetwork.corn CEO“我愛(ài)這本書(shū)。戴夫揭示了心理學(xué)和精妙的潛意識(shí)說(shuō)服的奧秘,使銷售行家有利可圖,所以您可以在您自己的銷售及市場(chǎng)推廣方面的努力中利用它?!?   ——Joel Bauer,《如何勸說(shuō)那些不想被勸說(shuō)的消費(fèi)者》(How to Persuade People Who Don’t Want to Be Persuaded)和《重力營(yíng)銷:吸引消費(fèi)者的科學(xué)》(GravitationalMarketing:The Science of Attracting Customers)作者“如果您想了解如何給您的信息帶來(lái)有說(shuō)服力的影響力,這本書(shū)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為你帶來(lái)了合適的工具?!冻?jí)說(shuō)服——高手們不想讓你知道的營(yíng)銷和影響絕密》這本書(shū)是您的指南,”    ——Chet Holmes,《終極銷售機(jī)器》(The Ultimate Sales Machine)作者“戴夫用將永遠(yuǎn)改變您的銷售和營(yíng)銷做法的方式教您消費(fèi)者誘惑和潛意識(shí)說(shuō)服的藝術(shù)。如果您想達(dá)成同樣的結(jié)果,閱讀這本書(shū)吧!”    ——Glenn Dietzel,Awakened LLC CEO《作者與成長(zhǎng)》(Author and Grow Rich)作者“戴夫·拉克哈尼于本書(shū)中揭示的潛意識(shí)說(shuō)服的心理學(xué)技術(shù)將在讀者并沒(méi)有意識(shí)到自己受到影響的情況下讓他們采取行動(dòng)。這些說(shuō)服工具強(qiáng)大的令人驚訝并且對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都是容易運(yùn)用的?!?   ——Dr.Mollie Marti,《商業(yè)成功的12個(gè)關(guān)鍵因素:發(fā)現(xiàn)、發(fā)展和平衡你的力量》(The 12 Factors of Business Success:Discover,Develop,and Leverage Your Strengths)作者

編輯推薦

“如果您想了解如何給您的信息帶來(lái)有說(shuō)服力的影響力,《超級(jí)說(shuō)服:高手們不想讓你知道的營(yíng)銷和影響力絕密》在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為你帶來(lái)了合適的工具?!冻?jí)說(shuō)服:高手們不想讓你知道的營(yíng)銷和影響絕密》是您的指南,”——Chet Holmes,《終極銷售機(jī)器》(The Ultimate Sales Machine)作者“如果我能說(shuō)服別人,我就能轉(zhuǎn)動(dòng)整個(gè)宇宙?!薄ダ锏吕锟恕さ栏窭梗?9世紀(jì)美國(guó)黑人的著名領(lǐng)袖,美國(guó)女權(quán)的先驅(qū))

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


    超級(jí)說(shuō)服 PDF格式下載


用戶評(píng)論 (總計(jì)40條)

 
 

  •   是本不錯(cuò)的書(shū),是講潛意識(shí)影響的好書(shū)
  •   非常震撼有深度的好書(shū),從事?tīng)I(yíng)銷或者經(jīng)常與人打交道的朋友都應(yīng)該看看
  •   受益匪淺,學(xué)習(xí)營(yíng)銷很好的書(shū)。
  •   很好。對(duì)于銷售很有針對(duì)性。書(shū)被朋友借走了
  •   想練習(xí)口才和邏輯思維能力的,可以看一看,一般吧!
  •   還沒(méi)看過(guò)這本書(shū),看了再來(lái)追加評(píng)論。收到的時(shí)候發(fā)現(xiàn)只有這本書(shū)沒(méi)有包裝,就只是一本裸書(shū),是這樣子的么?!
  •   獲益匪淺,看得津津有味,學(xué)到很多使用的東西。
  •   很好的書(shū),對(duì)銷售有一定的幫助!銷售是一種自信的能力,影響別人就要先影響自己!
  •   很好的書(shū),建議大家都看看。
  •   跟自己的從業(yè)有關(guān),
  •   書(shū)還行,充電用咯
  •   很實(shí)用,特別棒!
  •   不能排除還有有一定的炒作之嫌,仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。
  •   我對(duì)研究潛意識(shí)的東西比較感興趣。
  •   感覺(jué)沒(méi)第一本好??!
  •   幫朋友買的一本書(shū),朋友說(shuō)感覺(jué)挺好的
  •   書(shū)寫(xiě)的內(nèi)容不錯(cuò)。
  •   雖然比較難讀懂(不小的部分原因是翻譯問(wèn)題),但內(nèi)容確實(shí)不錯(cuò),有收獲
  •   架構(gòu)還是清晰的,就是閱讀起來(lái)費(fèi)勁。翻譯的問(wèn)題好像有一些,不過(guò)作者的表述太多干條條了,不夠滋潤(rùn)??梢灾档昧粝聛?lái),偶爾抽空翻上兩三頁(yè),然后細(xì)品慢琢磨;或者作為資料留在手邊。通讀還是一件痛苦的任務(wù)。
  •   這本書(shū)好像很好,不過(guò)看不懂,很難實(shí)踐得出來(lái)。
  •   夸張的標(biāo)題,不切實(shí)際
  •   翻了翻,隨便看看吧,呵呵
  •   沒(méi)看 感覺(jué)一般
  •   書(shū)寫(xiě)的并不是很好,我硬著頭皮才把它讀完,讀完后什么也沒(méi)有收獲。
  •   超爛的書(shū),不值得讀
  •   從老外書(shū)本上翻譯來(lái)的東西,很難看懂。書(shū)中作者舉的例子,又不清不楚。給讀者的感覺(jué)就是莫名其妙。書(shū)的廣告和標(biāo)題吹的這么好,但書(shū)確實(shí)不咋的。大伙,別浪費(fèi)錢了,我是受傷了
  •   《超級(jí)說(shuō)服》介紹了高手們不想讓你知道的營(yíng)銷策略,看過(guò)之后可以提高你的專業(yè)口才,很實(shí)用,恩很不錯(cuò)
  •   跟《影響力》選題類似,挺受啟發(fā)的。
  •   說(shuō)服對(duì)方是需要?dú)⑹诛档模】纯锤呤謧兌际窃趺醋龅?,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)~!
  •   理論了一些,實(shí)踐指導(dǎo)有些欠缺。不過(guò)可以用來(lái)開(kāi)拓思路,尚可。
  •   翻譯的不好,讀起來(lái)很晦澀
  •   如何你是政府宣傳部門,或是有大量的市場(chǎng)預(yù)算可以看看這本書(shū)。里面提到最多的案例是關(guān)于,二戰(zhàn)中各國(guó)宣傳攻勢(shì)的故事。范圍之大可想而知。
  •   和人打交道最重要的就是溝通,怎么讓別人相信你,對(duì)你留下好印象,超級(jí)說(shuō)服能學(xué)到很多
  •   有污漬 外面也都是灰。。
  •   從人性方面描述如何說(shuō)服
  •   以前沒(méi)在卓越上買過(guò)書(shū),只買過(guò)其他產(chǎn)品,都挺不錯(cuò)的!這次也就放心地收貨了,結(jié)果打開(kāi)包裝一看,買了三本書(shū),兩本都是封面磨損特別嚴(yán)重的,和二手市場(chǎng)上的一樣!建議以后買卓越的書(shū)最好拆封驗(yàn)貨之后再簽字,真的挺坑爹的。
  •   這本書(shū)從書(shū)名上看,有點(diǎn)像那種“標(biāo)題黨”,內(nèi)容很一般!
  •   成為一個(gè)卓有成效的潛意識(shí)說(shuō)服者,就必須明確自己究竟打算說(shuō)服誰(shuí),說(shuō)服誰(shuí)不是關(guān)鍵,你必須要首先說(shuō)服你自己。做銷售,更是必須要有說(shuō)的那種能力,快速成為銷售人員,話術(shù)這個(gè)是必須的。而且是比較關(guān)鍵的一部分??焖僦圃熹N售人員模壓式訓(xùn)練就是不錯(cuò)的選擇!
  •   從內(nèi)容看這是一本挺好的書(shū),但是翻譯的水平實(shí)在有限,語(yǔ)句生硬,閱讀起來(lái)吃力.
  •   書(shū)內(nèi)介紹的案例不少,但實(shí)用性一般。我當(dāng)時(shí)買這本書(shū)是名字吸引了我才選購(gòu)的,名字和內(nèi)容有差距。建議多看德魯克的書(shū)和特勞特公司的書(shū)絕對(duì)經(jīng)典和實(shí)用。
 

250萬(wàn)本中文圖書(shū)簡(jiǎn)介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書(shū)網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7