國際承包工程的系統(tǒng)化管理

前言

　　又聞永杰同志新作付梓，心中甚慰。囑予為序，欣然允之。　　永杰同志學(xué)習(xí)土建出身，具有國外MBA學(xué)位，英文水平高，是中冶集團教授級高級工程師和合同專家。他長期從事國際承包工程工作，在中冶集團中東地區(qū)的科威特辦事處、沙特辦事處，非洲地區(qū)的中，臺尼日利亞合營公司，亞洲的巴基斯坦山達克銅金工程項目部、香港南華國際工程公司歷任施工現(xiàn)場助理工程師、現(xiàn)場材料工程師、辦事處報價工程師、項目施工調(diào)度，后調(diào)任集團總部部門副經(jīng)理、集團和外方合營公司總經(jīng)理、集團駐外公司總經(jīng)理等職務(wù)，短期出差和工作過的國家和地區(qū)多達30余個。他目前擔(dān)任中冶國際副總經(jīng)理，主責(zé)非洲、美洲、歐洲地區(qū)的海外業(yè)務(wù)?！　∮澜芡厩谟谒伎?，筆耕不輟。在繁忙工作之余，善于總結(jié)國外工作經(jīng)驗，把心得體會和思路寫成專題文章。發(fā)表于國內(nèi)各種專業(yè)雜志上，獲得廣泛好評。

內(nèi)容概要

　　《國際承包工程的系統(tǒng)化管理》作者依據(jù)自己20多年來從事國際承包工程之經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)了國際承包工程基本運作流程，結(jié)合真實案例把國際工程之復(fù)雜性、系統(tǒng)性用簡明扼要的語言加以說明和附注，既有系統(tǒng)化的理論思考，又有實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，不失為理論與實踐深度結(jié)合之佳作。《國際承包工程的系統(tǒng)化管理》按國際承包工程的實際工作流程進行敘述、說明和解釋，把國際承包工程的實際工作流程與新版FIDIC有關(guān)條款進行關(guān)聯(lián)，文章中的案例真實，以英文原文出現(xiàn)，并帶有中文附注，多為作者同志親自負(fù)責(zé)和運作過的項目。 此書適合于從事國際承包工程的年輕同志，大家既可通讀《國際承包工程的系統(tǒng)化管理》，亦可在工作需要時按工作流程查找有關(guān)章節(jié)和附件，據(jù)此啟發(fā)解決問題的思路辦法。

書籍目錄

一、概述二、國際承包工程的一般流程三、按國際承包工程的一般流程解釋其內(nèi)容、范圍、有關(guān)條款等1.投標(biāo)人購買資格預(yù)審文件，參加資格預(yù)審2.投標(biāo)人通過資格預(yù)審后購買招標(biāo)文件3.投標(biāo)人研究標(biāo)書，組織做標(biāo)4.投標(biāo)人向業(yè)主遞交投標(biāo)文件5.若業(yè)主有問題，投標(biāo)人進行答疑、澄清6.業(yè)主在投標(biāo)有效期內(nèi)將標(biāo)的授標(biāo)給成功的投標(biāo)人7.承包商向業(yè)主遞交履約保函，并和業(yè)主簽訂合同8.業(yè)主向承包商移交現(xiàn)場，工程正式開工9.工程實施：設(shè)計、設(shè)備、人員、試驗、進度、質(zhì)量、安全、分包、變更、保險、付款、索賠、暫停、終止、爭端、仲裁、不可抗力10.在工程基本竣工時要求驗收頒發(fā)基本竣工（接收）證書11.頒發(fā)基本竣工證書，業(yè)主釋放承包商的履約保函和部分保留金12.維修(缺陷通知)期實施過程，承包商提交維修保函13.業(yè)主(工程師)批準(zhǔn)承包商的最終付款申請，頒發(fā)最終付款證明14.業(yè)主(工程師)支付承包商最終付款15.維修期結(jié)束，承包商要求業(yè)主(工程師)頒發(fā)維修(履約)證書并退回缺陷通知期保函和剩余保留金16.合同結(jié)束。承包商進行總結(jié)、分析、資料(證書、證明、名譽、圖片)積累，為今后投標(biāo)提供支持并盡可能通過前伸后延獲得新項目四、案例與注釋案例一初步的投標(biāo)計劃表(tenderprogramme)案例二關(guān)于投標(biāo)保函的樣本案例三關(guān)于業(yè)主要求投標(biāo)人答疑的英文樣本案例四關(guān)于授標(biāo)函的英文樣本一、二案例五投標(biāo)報告樣本案例六關(guān)于履約保函的英文樣本(直開、轉(zhuǎn)開)案例七關(guān)于開工信的英文樣本案例八經(jīng)濟責(zé)任書中文樣本案例九合同框架節(jié)點、進度計劃的樣本案例十人員安排計劃樣本案例十一設(shè)備材料的供貨計劃樣本案例十二資金安排的樣本案例十三關(guān)于索賠函件的英文樣本案例十四關(guān)于性能考核的英文樣本案例十五竣工證書的英文樣本一、二(部分竣工、全部竣工)案例十六最終付款英文樣本(竣工時的中期支付、最終付款)案例十七關(guān)于維修證書的英文樣本五、新版FIDIC條款不同合同條件下的不同點新版FIDIC條款CONS合同條件中文目錄及不同點新版FIDIC條款P&DB合同條件中文目錄及不同點新版FIDIC條款EPCT合同條件中文目錄及不同點、英文目錄六、作者曾發(fā)表過的和本書有關(guān)的部分文章七、附件：建筑工程常用英文詞匯后記

章節(jié)摘錄

　　某些工程的子項出現(xiàn)工程量表中數(shù)據(jù)可能遠遠大于實際工程量時，可以采取適當(dāng)降低這些子項的單價，把部分價值差放到肯定實施的子項中去的形式；某些工程的子項出現(xiàn)工程量表中數(shù)據(jù)遠遠小于實際工程量時，可以采取適當(dāng)提高這些子項的單價，把增加的價值從其他子項減去的形式；　　工程量表中出現(xiàn)遺漏子項時，可以采取把這些遺漏的子項及單價　　放到工程量表中而不計人總價的形式。在P&DB、P&D及EPCT合同模式下：　　存在提前收款的問題　　（k）關(guān)于承包商的風(fēng)險評估?！　≡贑ONS合同模式下：　　工程量不準(zhǔn)的風(fēng)險.單價合同若發(fā)生工程量差異較大，會使承包商的計劃和實際實施不符，或者造成人員、材料和機械的浪費或不足。技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟的風(fēng)險，造成設(shè)備、材料制造質(zhì)量和進度風(fēng)險。人員派遣風(fēng)險，由于進人指標(biāo)、簽證、工作證、航運限制等影響，使勞動力不能按時到位。影響工程進行。設(shè)備、材料、機械設(shè)備運輸風(fēng)險，由于運費變化、海運限制等產(chǎn)生的費用增加和運輸滯后問題?！　≠Y金短缺的風(fēng)險，由于工程款延付或自有資金不足，造成資金斷鏈，使工程受到影響?！　‘?dāng)?shù)胤职?、?dāng)?shù)毓┴涳L(fēng)險，主要指他們能力不足。說了不算，惡意索賠，哄抬價格等行為?！　『凸こ處煹年P(guān)系風(fēng)險，尤其是產(chǎn)生類似于工程師對承包商的項目經(jīng)理不信任、對承包商文件不滿、檢查試驗過分嚴(yán)格、批復(fù)工程款有理由延誤等　　物價上漲和貨幣貶值、增值風(fēng)險　　知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險　　在P&DB、P&D及EPCT合同模式下：　　工程量預(yù)估的風(fēng)險，預(yù)估數(shù)量過大，影響中標(biāo)；過小，可能出現(xiàn)虧損。　　設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計轉(zhuǎn)化風(fēng)險　　人員派遣風(fēng)險　　設(shè)備、材料、機械設(shè)備運輸風(fēng)險　　業(yè)主資金不足造成工程暫?；蛘哐诱`的風(fēng)險。

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