國際承包工程的系統(tǒng)化管理

前言

　　又聞?dòng)澜芡拘伦鞲惰?，心中甚慰。囑予為序，欣然允之?！　∮澜芡緦W(xué)習(xí)土建出身，具有國外MBA學(xué)位，英文水平高，是中冶集團(tuán)教授級高級工程師和合同專家。他長期從事國際承包工程工作，在中冶集團(tuán)中東地區(qū)的科威特辦事處、沙特辦事處，非洲地區(qū)的中，臺(tái)尼日利亞合營公司，亞洲的巴基斯坦山達(dá)克銅金工程項(xiàng)目部、香港南華國際工程公司歷任施工現(xiàn)場助理工程師、現(xiàn)場材料工程師、辦事處報(bào)價(jià)工程師、項(xiàng)目施工調(diào)度，后調(diào)任集團(tuán)總部部門副經(jīng)理、集團(tuán)和外方合營公司總經(jīng)理、集團(tuán)駐外公司總經(jīng)理等職務(wù)，短期出差和工作過的國家和地區(qū)多達(dá)30余個(gè)。他目前擔(dān)任中冶國際副總經(jīng)理，主責(zé)非洲、美洲、歐洲地區(qū)的海外業(yè)務(wù)?！　∮澜芡厩谟谒伎?，筆耕不輟。在繁忙工作之余，善于總結(jié)國外工作經(jīng)驗(yàn)，把心得體會(huì)和思路寫成專題文章。發(fā)表于國內(nèi)各種專業(yè)雜志上，獲得廣泛好評。

內(nèi)容概要

　　《國際承包工程的系統(tǒng)化管理》作者依據(jù)自己20多年來從事國際承包工程之經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了國際承包工程基本運(yùn)作流程，結(jié)合真實(shí)案例把國際工程之復(fù)雜性、系統(tǒng)性用簡明扼要的語言加以說明和附注，既有系統(tǒng)化的理論思考，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，不失為理論與實(shí)踐深度結(jié)合之佳作?！秶H承包工程的系統(tǒng)化管理》按國際承包工程的實(shí)際工作流程進(jìn)行敘述、說明和解釋，把國際承包工程的實(shí)際工作流程與新版FIDIC有關(guān)條款進(jìn)行關(guān)聯(lián)，文章中的案例真實(shí)，以英文原文出現(xiàn)，并帶有中文附注，多為作者同志親自負(fù)責(zé)和運(yùn)作過的項(xiàng)目。 此書適合于從事國際承包工程的年輕同志，大家既可通讀《國際承包工程的系統(tǒng)化管理》，亦可在工作需要時(shí)按工作流程查找有關(guān)章節(jié)和附件，據(jù)此啟發(fā)解決問題的思路辦法。

書籍目錄

一、概述二、國際承包工程的一般流程三、按國際承包工程的一般流程解釋其內(nèi)容、范圍、有關(guān)條款等1.投標(biāo)人購買資格預(yù)審文件，參加資格預(yù)審2.投標(biāo)人通過資格預(yù)審后購買招標(biāo)文件3.投標(biāo)人研究標(biāo)書，組織做標(biāo)4.投標(biāo)人向業(yè)主遞交投標(biāo)文件5.若業(yè)主有問題，投標(biāo)人進(jìn)行答疑、澄清6.業(yè)主在投標(biāo)有效期內(nèi)將標(biāo)的授標(biāo)給成功的投標(biāo)人7.承包商向業(yè)主遞交履約保函，并和業(yè)主簽訂合同8.業(yè)主向承包商移交現(xiàn)場，工程正式開工9.工程實(shí)施：設(shè)計(jì)、設(shè)備、人員、試驗(yàn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包、變更、保險(xiǎn)、付款、索賠、暫停、終止、爭端、仲裁、不可抗力10.在工程基本竣工時(shí)要求驗(yàn)收頒發(fā)基本竣工（接收）證書11.頒發(fā)基本竣工證書，業(yè)主釋放承包商的履約保函和部分保留金12.維修(缺陷通知)期實(shí)施過程，承包商提交維修保函13.業(yè)主(工程師)批準(zhǔn)承包商的最終付款申請，頒發(fā)最終付款證明14.業(yè)主(工程師)支付承包商最終付款15.維修期結(jié)束，承包商要求業(yè)主(工程師)頒發(fā)維修(履約)證書并退回缺陷通知期保函和剩余保留金16.合同結(jié)束。承包商進(jìn)行總結(jié)、分析、資料(證書、證明、名譽(yù)、圖片)積累，為今后投標(biāo)提供支持并盡可能通過前伸后延獲得新項(xiàng)目四、案例與注釋案例一初步的投標(biāo)計(jì)劃表(tenderprogramme)案例二關(guān)于投標(biāo)保函的樣本案例三關(guān)于業(yè)主要求投標(biāo)人答疑的英文樣本案例四關(guān)于授標(biāo)函的英文樣本一、二案例五投標(biāo)報(bào)告樣本案例六關(guān)于履約保函的英文樣本(直開、轉(zhuǎn)開)案例七關(guān)于開工信的英文樣本案例八經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中文樣本案例九合同框架節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃的樣本案例十人員安排計(jì)劃樣本案例十一設(shè)備材料的供貨計(jì)劃樣本案例十二資金安排的樣本案例十三關(guān)于索賠函件的英文樣本案例十四關(guān)于性能考核的英文樣本案例十五竣工證書的英文樣本一、二(部分竣工、全部竣工)案例十六最終付款英文樣本(竣工時(shí)的中期支付、最終付款)案例十七關(guān)于維修證書的英文樣本五、新版FIDIC條款不同合同條件下的不同點(diǎn)新版FIDIC條款CONS合同條件中文目錄及不同點(diǎn)新版FIDIC條款P&DB合同條件中文目錄及不同點(diǎn)新版FIDIC條款EPCT合同條件中文目錄及不同點(diǎn)、英文目錄六、作者曾發(fā)表過的和本書有關(guān)的部分文章七、附件：建筑工程常用英文詞匯后記

章節(jié)摘錄

　　某些工程的子項(xiàng)出現(xiàn)工程量表中數(shù)據(jù)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際工程量時(shí)，可以采取適當(dāng)降低這些子項(xiàng)的單價(jià)，把部分價(jià)值差放到肯定實(shí)施的子項(xiàng)中去的形式；某些工程的子項(xiàng)出現(xiàn)工程量表中數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際工程量時(shí)，可以采取適當(dāng)提高這些子項(xiàng)的單價(jià)，把增加的價(jià)值從其他子項(xiàng)減去的形式；　　工程量表中出現(xiàn)遺漏子項(xiàng)時(shí)，可以采取把這些遺漏的子項(xiàng)及單價(jià)　　放到工程量表中而不計(jì)人總價(jià)的形式。在P&DB、P&D及EPCT合同模式下：　　存在提前收款的問題　?。╧）關(guān)于承包商的風(fēng)險(xiǎn)評估。　　在CONS合同模式下：　　工程量不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn).單價(jià)合同若發(fā)生工程量差異較大，會(huì)使承包商的計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施不符，或者造成人員、材料和機(jī)械的浪費(fèi)或不足。技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟的風(fēng)險(xiǎn)，造成設(shè)備、材料制造質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。人員派遣風(fēng)險(xiǎn)，由于進(jìn)人指標(biāo)、簽證、工作證、航運(yùn)限制等影響，使勞動(dòng)力不能按時(shí)到位。影響工程進(jìn)行。設(shè)備、材料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，由于運(yùn)費(fèi)變化、海運(yùn)限制等產(chǎn)生的費(fèi)用增加和運(yùn)輸滯后問題?！　≠Y金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，由于工程款延付或自有資金不足，造成資金斷鏈，使工程受到影響。　　當(dāng)?shù)胤职?、?dāng)?shù)毓┴涳L(fēng)險(xiǎn)，主要指他們能力不足。說了不算，惡意索賠，哄抬價(jià)格等行為。　　和工程師的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，尤其是產(chǎn)生類似于工程師對承包商的項(xiàng)目經(jīng)理不信任、對承包商文件不滿、檢查試驗(yàn)過分嚴(yán)格、批復(fù)工程款有理由延誤等　　物價(jià)上漲和貨幣貶值、增值風(fēng)險(xiǎn)　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)　　在P&DB、P&D及EPCT合同模式下：　　工程量預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估數(shù)量過大，影響中標(biāo)；過小，可能出現(xiàn)虧損?！　≡O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)　　人員派遣風(fēng)險(xiǎn)　　設(shè)備、材料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)　　業(yè)主資金不足造成工程暫?；蛘哐诱`的風(fēng)險(xiǎn)。

圖書封面

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