不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理

前言

　　建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工企業(yè)則是建筑業(yè)的重要組成。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展如何，對(duì)建筑業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)系極大。然而建筑施工企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富，也日漸復(fù)雜，并在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作中處于舉足輕重的地位，其成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。任何一家企業(yè)都需要財(cái)務(wù)人員來(lái)幫助自己管理和規(guī)范公司的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠高效地進(jìn)行，建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外?！　∫粋€(gè)企業(yè)的管理者也只有懂得一定的財(cái)務(wù)知識(shí)才能在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到正確的信息，做出正確的決策。然而，目前仍然有眾多的管理人員沒(méi)有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景，非常缺乏財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。本書(shū)的目的正在于幫助各非財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員掌握公司財(cái)務(wù)基本知識(shí)與技能，使之盡早轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)一名優(yōu)秀的綜合型管理人員?！　”緯?shū)試圖以輕松易懂的方式介紹建筑施工企業(yè)一些財(cái)務(wù)知識(shí)。此書(shū)不僅是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的入門(mén)教材，也非常適合非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生和想了解基本財(cái)務(wù)知識(shí)的人士學(xué)習(xí)。本書(shū)內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)入門(mén)基本知識(shí)以及建筑施工企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識(shí)，具體涉及到投資部、采購(gòu)部、工程部、生產(chǎn)加工部和人力資源部?！　∽鳛閺V大非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理人員的入門(mén)讀本，既要嚴(yán)格遵守科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，又要深入淺出地表述準(zhǔn)確，這一要求很可能是作者的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)難以達(dá)到的。這就難免在本書(shū)的編寫(xiě)中存在某些不妥的地方，甚至存在缺點(diǎn)錯(cuò)誤。期待各位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、學(xué)者和廣大讀者對(duì)本書(shū)批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御建筑施工企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過(guò)本書(shū)的閱讀，你將學(xué)到：　  全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告　  非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通  　建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法　  強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率  　學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理　  運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

作者簡(jiǎn)介

段遠(yuǎn)鴻，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授。從事高校學(xué)生教育工作十余年，同時(shí)長(zhǎng)期帶領(lǐng)指導(dǎo)研究生參與社會(huì)實(shí)踐工作。不僅財(cái)經(jīng)理論功底深厚，且對(duì)實(shí)務(wù)領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)解。曾在全國(guó)性刊物上發(fā)表經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面論文頗豐。

書(shū)籍目錄

第1章　練好入門(mén)基本功——萬(wàn)丈高樓平地起　第一節(jié)　建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)的對(duì)象　第二節(jié)　建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)的目標(biāo)　第三節(jié)　建筑施工企業(yè)生產(chǎn)核算的主要特點(diǎn)　第四節(jié)　建筑施工企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分類(lèi)    ◎工程成本和生產(chǎn)費(fèi)用的概念    ◎生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的分類(lèi)    ◎生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)    ◎生產(chǎn)費(fèi)用按其與工程量增減關(guān)系的分類(lèi)　第五節(jié)　建筑施工企業(yè)工作組織的特殊要求第2章　采購(gòu)部經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)——巧婦難為無(wú)米之炊　第一節(jié)　控制存貨水平降低成本    ◎存貨的日?？刂?   ◎如何降低庫(kù)存　第二節(jié)　材料的分類(lèi)和計(jì)價(jià)    ◎材料核算的意義和內(nèi)容    ◎材料的分類(lèi)    ◎材料的計(jì)價(jià)　第三節(jié)　建筑施工企業(yè)材料的采購(gòu)    ◎材料采購(gòu)的手續(xù)和憑證    ◎材料采購(gòu)的總分類(lèi)核算    ◎材料采購(gòu)的明細(xì)分類(lèi)核算　第四節(jié)　做好材料的收發(fā)核算    ◎材料收發(fā)的手續(xù)和憑證    ◎倉(cāng)庫(kù)中材料收發(fā)的明細(xì)分類(lèi)核算    ◎會(huì)計(jì)部門(mén)材料收發(fā)的明細(xì)分類(lèi)核算    ◎材料收發(fā)的總分類(lèi)核算    ◎材料收發(fā)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)的明細(xì)分類(lèi)核算    ◎材料收發(fā)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)的總分類(lèi)核算　第五節(jié)　材料的委托加工　第六節(jié)　建筑施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料　第七節(jié)　低值易耗品　第八節(jié)　  材料盤(pán)點(diǎn)盈虧和跌價(jià)準(zhǔn)備提取的核算    ◎材料盤(pán)點(diǎn)盈虧的核算    ◎材料跌價(jià)準(zhǔn)備提取的核算第3章　工程部經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)——精雕細(xì)刻出良工　第一節(jié)　工程成本核算的意義　第二節(jié)　正確組織工程成本核算的要求    ◎適應(yīng)施工管理組織體制，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)核算    ◎根據(jù)核算工程合同損益和施工管理要求，劃分成本計(jì)算對(duì)象    ◎劃清各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支界限，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍    ◎加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本計(jì)算資料的質(zhì)量　第三節(jié)　材料費(fèi)和人工費(fèi)的核算    ◎材料費(fèi)的計(jì)算    ◎人工費(fèi)的計(jì)算　第四節(jié)　機(jī)械使用費(fèi)的核算    ◎機(jī)械使用費(fèi)的組成和核算　……第4章　生產(chǎn)加工部經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)——相輔而行必不可少第5章　人力資源部經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)——協(xié)力同心創(chuàng)輝煌第6章　投資部經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)——最少投入最大收獲第7章　建筑施工企業(yè)總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)——先知先覺(jué)未雨綢繆

章節(jié)摘錄

　　第1章　練好入門(mén)基本功——萬(wàn)丈高樓平地起　　第一節(jié)　建筑施工企業(yè)會(huì)試的對(duì)象　　物質(zhì)資料的生產(chǎn)是社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。人們?yōu)榱斯芎蒙a(chǎn)，就必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行反映、監(jiān)督和控制，必須通過(guò)計(jì)量和登記，取得反映財(cái)產(chǎn)及其變動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)信息，借以了解生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，考核經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。會(huì)計(jì)就是通過(guò)加工獲得的會(huì)計(jì)信息來(lái)反映、監(jiān)督和控制生產(chǎn)過(guò)程、管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具。　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的商品基本上是按照生產(chǎn)商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間即價(jià)值量進(jìn)行交換的。由于價(jià)值規(guī)律的作用，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，有的企業(yè)因個(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)而獲得盈利；相反，有的企業(yè)因個(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)等于甚至高于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)而無(wú)利可圖甚至虧本。這就迫使企業(yè)要從市場(chǎng)需要出發(fā)，合理組織生產(chǎn)，實(shí)行有效經(jīng)營(yíng)，并適應(yīng)市場(chǎng)帶有隨機(jī)性的變化，作出靈活和果斷的反映。商品生產(chǎn)者是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)卻把商品生產(chǎn)者聯(lián)成一個(gè)整體?！　∶恳粋€(gè)企業(yè)之所以能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)務(wù)件下進(jìn)行有序的生產(chǎn)，原因之一就是包括會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息作為一種重要的資源和其他資源一起，投入商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)。人們利用經(jīng)濟(jì)信息，發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)人力資源和物質(zhì)資源，組成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，并有效地加以控制和調(diào)節(jié)，指導(dǎo)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

編輯推薦

　　如何將成本砍到最低？如何將利潤(rùn)做到最大？如何將每一份資源的利用率提至最高？不論何種行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)理人一定是一位財(cái)務(wù)高手！《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》為建筑施工企業(yè)管理人士提供了該行業(yè)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)技能與財(cái)務(wù)管理方案。旨在讀者能夠充分利用財(cái)務(wù)工具來(lái)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值增值！

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