讀《易經(jīng)》，掌握64種管人方法

內容概要

　　《易經(jīng)》借占卜闡述天地交易的大規(guī)律以及人如何知變、應變的大法則，在某種意義上說它是人類行為的規(guī)范，是各類管理的根本法則、也是中國管理哲學的核心。本書以六十四卦為脈絡，逐一闡述《易經(jīng)》在管人實踐中的應用，并聯(lián)系古今中外具體的人事經(jīng)驗，得出最能為現(xiàn)代人理解、接受和量具有現(xiàn)實指導意義的管人原則及方法，從而使《易經(jīng)》在管理學上的價值在這一方面得到最完美的體現(xiàn)和發(fā)揮?！　≈袊糯y(tǒng)治者一直都將《易經(jīng)》視為治國安邦的重要理論指導，奉為眾經(jīng)之首，大道之源，稱之為“天人之學’’、“帝王之學”、“王教之典籍”。它講天道、地道、人道，更講治國之道，從思想到政治、從經(jīng)濟到軍事、從工業(yè)到農(nóng)業(yè)、從文化到科技、從教育到刑法……揭示了豐富而深刻的管人、理人、安人之道。隨著《易經(jīng)》的不斷被詮釋，其管理思想越來越豐富，現(xiàn)已成為中國乃至西方管理科學研究和借鑒的寶貴典籍。

書籍目錄

一 乾 自強不息——首先要有成為領袖人物的欲望想當將軍才不會永遠是普通士兵多準備幾條向上攀登的繩索下大力氣培養(yǎng)自己的領袖氣質二 坤 厚德載物——胸懷寬廣才能贏得更多擁護胸懷有多寬，事業(yè)就有多廣培養(yǎng)寬廣胸懷的七種方法三 屯 迎難而進——積蓄力量，冷靜面對現(xiàn)實遇到難題時需勇于面對克服艱險要積蓄實力選準時機四 蒙 好學不倦——不斷提高自己方能管好別人管人，擁有的知識越廣博越好明確列出“進補”事項五 需 善于待機——在等待中把握整肅風氣的良機不動聲色，看看到底誰在搗亂誅惡時要找到癥結之后再出手六 訟 當止則止——盡量避免與下屬產(chǎn)生正面沖突理直而氣和更易征服下屬及早著手避免和消除上下矛盾七 師 師出以律——讓每個人都面對制度在路口豎立起“紅綠燈”把制度作為賞罰的惟一準繩有效執(zhí)行比精心制定更重要八 比 共同發(fā)展——雙贏是發(fā)展自己的最佳選擇給員工出路就是給企業(yè)鋪路用共同愿景把大家擰成一股繩幫助員工進行職業(yè)生涯設計九 小畜 靜觀其變——機遇有時必須等待才能得到險境之中要以畜待機、以止為行避鋒芒與找機會都不能偏廢十 履 素履行愿——節(jié)約成本是企業(yè)的頭等大事讓公司內的每個人都厲行節(jié)約管理者要成為節(jié)約的典范十一 泰 不進則退——設法讓員工擁有危機意識用“鯰魚式”人物制造危機感活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的制造“危機”，激活組織潛力十二 否 忍小取大——身處劣勢時要能靈活應對把屈服當作重歸“泰”勢的前夜管人也要學會妥協(xié)和委曲求全十三 同人 團結奮進——打造通力合作的戰(zhàn)斗團隊上下團結是組建團隊的前提用團隊精神為團隊“造勢”正確處理團隊的內部沖突十四 大有 滿而不溢——擁有滿而不溢的大將風度順天休命，則能大而恒有越是“大有”越要自我抑制十五 謙 謙虛謹慎——謙虛平和更易得到擁護骨子里傲，但外表要謙和把下屬的長處“偷”過來向下屬學習也是一種激勵十六 豫 以誠相待——做一個讓人心甘情愿追隨的領袖用自己的真心換員工的忠心拿出真誠，注意小事十七 隨 采諫納議——廣開言路，擇善而從員工的建議愈受重視就愈負責任句下屬“求”諫十八 蠱 當機立斷——除弊治亂需要非凡的魄力整治不良現(xiàn)狀決不能姑息養(yǎng)奸對于奸邪之徒?jīng)Q不能“心太軟”十九 臨 恩威并施——既要以仁為本又要剛柔并用恩威并施原則把“火攻”與“水療”結合起來二十 觀 旁觀者清——善察民情以保舉策得當深入了解自己的企業(yè)和員工讓執(zhí)行者參與制定計劃二十一 噬瞌 公平公正——在心中架起一架天平公正無私才能無畏無懼切實做到“誅罰不避親”二十二 賁 腳踏實地——外表固然重要，實干才是根本讓舉止衣著與身份相符少些浮躁，多些實干二十三 剝 果斷解雇——及時剔除團隊里的害群之馬適時清理內部“毒素”解雇也要講究藝術二十四 復 知借就改——認錯是提升形象的重要手段低頭認錯遠勝過抬頭辯解自己錯了就要勇于向下屬道歉二十五 無妄 切忌妄行——走得正行得端才能事業(yè)順利“無妄之災”并非沒有原因堅守正道才能避免無妄之災二十六 大畜 蓄德聚力——剛健篤實，厚積薄發(fā)擁有令人敬服的個人品質不斷提高自身的管理技能二十七 頤 養(yǎng)賢澤天——養(yǎng)賢可以兼養(yǎng)天下企業(yè)缺了人就是“止業(yè)”尊賢重能，營造圣賢歸的局面二十八 大過 力挽狂瀾——危機四伏時親自中流擊水膽小就別想當將軍面對危機時要“獨立不懼”二十九 坎 相信下屬——信任是激勵員工的精神指揮棒信任能讓員工自我管理和激勵只有充分信任，才能有效授權對員工表示信任的八種方式三十 離 善于借力——與其單打獨斗，不如借勢而起以借力術讓違規(guī)的下屬自相治理借力時堅守正道才會順利通達三十一 咸 攻心為上——至軟的感情是俘獲人心的利器帶人帶心是管人的最高境界在企業(yè)中營造家上般的溫馨三十二 恒 鍥而不舍——堅持不懈方能有所作為成功的秘訣就是堅持勝利總存在于努力的終點處三十三 遁 以退為進——屈中有伸，退中有進看勢頭不對就要及時后退一步在后退中把反對者引向“失道”三十四 大壯(雲(yún)) 非禮弗履——克制自己，行止有度持壯而驕者必吃苦頭笑對榮辱可保善始善終三十五 晉 先謀后動——晉升必須動機純正、謹慎行事不要做“與虎謀皮”之事在正職面前立才不立權三十六 明夷 未雨綢繆——把一切防范措施落實在前面擁有一雙洞察“明夷”的火眼金睛要有“一葉知秋”的遠見，三十七 家人 是才即用——用人不避親與仇別忽視家庭這棵“大樹”“仇人”也可以成為得力助手三十八 睽 求同存異——異中求同，共同發(fā)展把合作建立在相互信賴之上靈活解決相互之間的矛盾與沖突三十九 蹇 并肩作戰(zhàn)——在困難面前與員工風雨同舟不同的選擇就有不同的結果在“蹇”境中要與員工共渡難關四十 解 快速行動——解危時機到來時不可遲疑脫離險境要勇于舍棄眼前利益意識到危險時要盡快行動四十一 損 失小得大——要釣魚，就別吝惜魚餌解決了生存問題，人方有積極性搭個金窩才能引來鳳凰運用金錢手段時要“酌損之”四十二 益 益下固南——施利于下才能光明昌盛益民則民悅，民悅國無疆不要忽視員工的“小利益”四十三 夬 爭取支持——除奸前要廣泛發(fā)動群眾輕舉妄動易引火燒身除奸前一定要爭取人員支持四十四 姤 加強防范——防病往往比治病更重要別讓員工問題變成問題員工妥善解決抱怨中藏著的隱患四十五 萃 求賢若渴——有用之才一個也不能放過用各種辦法吸引人才讓內部提拔為你聚集人氣在如何留住員工上多動腦筋四十六 升 穩(wěn)步前行——制定目標一定要從實際出發(fā)勾畫出具體而可行的上升藍圖讓大家看到實現(xiàn)上升的具體步驟四十七 困 徐圖漸進——欲渡難關時不可操之過急在困境中審時度勢、謹言慎行冷處理有時也能帶釆熱效應四十八 并 放眼未來——役物的過程中也應予以養(yǎng)物管理者要放眼企業(yè)的明天使用人力資源也不能“只用不養(yǎng)”四十九 革 大刀闊斧——變革不是修飾，必須徹底變革不動根本則難以挽救局面要有勇氣切斷自己的后路五十 鼎 經(jīng)濟天下——把手下人賞成一伙“勇夫”寶劍贈英雄，重金賞勇夫制定出有效的獎金計劃發(fā)獎金的手法要“耐人尋味”五十一 震 沉穩(wěn)不驚——遇事沉著是管人者的重要素質越是情況危急越要沉著冷靜不自亂陣腳，才能指揮別人五十二 艮 專注是金——做領導，不能為外力所擾成功的領導從不三心二意做事投入，才能深入其中五十三 漸 注重細節(jié)——失之毫厘往往會謬之千里戰(zhàn)略要從細節(jié)中來，到細節(jié)中去追求細節(jié)越深入，執(zhí)行力就越好五十四 歸妹 持身守正——處理好與女性員工的關系不能吃的“豆腐”就不要吃適當保持與女下屬之間的距離五十五 豐 施恩得報——巧妙激發(fā)下屬的報恩心理適時提攜，培養(yǎng)忠誠的追隨者在回報與奉獻中追求更大價值五十六 旅 保持低調——降低優(yōu)越感可贏得眾人之心放下架子，與員工平等相處下命令不妨用請求與商量的語氣五十七 巽 柔順剛正——即要靈活變通又要保持中正管理者應廉柔做人，剛正做事不可任用過于柔順的“奴才”五十八 兌 加強溝通——員工的積極性是“讀”出來的有效溝通是成功管人的前提用心溝通，才能效果良好五十九 渙 聚石為山——拯救渙散需要強有力的手段過于懷柔會導致組織渙散扭轉局面更需要強有力的措施六十 節(jié) 大權在握——應該擁有的權力決不能丟保留必要權力，防上權力失控堅決摧毀威脅控制權的“小圈子”不要讓權力控制走向極端六十一 中孚 信守承諾——有諾不踐者很難贏得人心誠信是贏得人心的第一要訣掌握奸承諾的“三部曲”六十二 小過 準確定位——在上司面前擺正自己的身份在上司面前說話做事姿態(tài)要低與上司同行，一定不要“越位”六十三十 既濟 居安思危——驕奢自滿會導致得而復失成功后的日子其實并不輕松不可被表面的盛大所迷惑六十四 未濟 永不止步——征途實無窮，奮斗當不止道不可窮，生生個已不要堵塞了員工的上進之路

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