讀《易經(jīng)》，掌握64種管人方法

內(nèi)容概要

　　《易經(jīng)》借占卜闡述天地交易的大規(guī)律以及人如何知變、應(yīng)變的大法則，在某種意義上說它是人類行為的規(guī)范，是各類管理的根本法則、也是中國管理哲學(xué)的核心。本書以六十四卦為脈絡(luò)，逐一闡述《易經(jīng)》在管人實(shí)踐中的應(yīng)用，并聯(lián)系古今中外具體的人事經(jīng)驗(yàn)，得出最能為現(xiàn)代人理解、接受和量具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的管人原則及方法，從而使《易經(jīng)》在管理學(xué)上的價(jià)值在這一方面得到最完美的體現(xiàn)和發(fā)揮?！　≈袊糯y(tǒng)治者一直都將《易經(jīng)》視為治國安邦的重要理論指導(dǎo)，奉為眾經(jīng)之首，大道之源，稱之為“天人之學(xué)’’、“帝王之學(xué)”、“王教之典籍”。它講天道、地道、人道，更講治國之道，從思想到政治、從經(jīng)濟(jì)到軍事、從工業(yè)到農(nóng)業(yè)、從文化到科技、從教育到刑法……揭示了豐富而深刻的管人、理人、安人之道。隨著《易經(jīng)》的不斷被詮釋，其管理思想越來越豐富，現(xiàn)已成為中國乃至西方管理科學(xué)研究和借鑒的寶貴典籍。

書籍目錄

一 乾 自強(qiáng)不息——首先要有成為領(lǐng)袖人物的欲望想當(dāng)將軍才不會(huì)永遠(yuǎn)是普通士兵多準(zhǔn)備幾條向上攀登的繩索下大力氣培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)二 坤 厚德載物——胸懷寬廣才能贏得更多擁護(hù)胸懷有多寬，事業(yè)就有多廣培養(yǎng)寬廣胸懷的七種方法三 屯 迎難而進(jìn)——積蓄力量，冷靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)遇到難題時(shí)需勇于面對(duì)克服艱險(xiǎn)要積蓄實(shí)力選準(zhǔn)時(shí)機(jī)四 蒙 好學(xué)不倦——不斷提高自己方能管好別人管人，擁有的知識(shí)越廣博越好明確列出“進(jìn)補(bǔ)”事項(xiàng)五 需 善于待機(jī)——在等待中把握整肅風(fēng)氣的良機(jī)不動(dòng)聲色，看看到底誰在搗亂誅惡時(shí)要找到癥結(jié)之后再出手六 訟 當(dāng)止則止——盡量避免與下屬產(chǎn)生正面沖突理直而氣和更易征服下屬及早著手避免和消除上下矛盾七 師 師出以律——讓每個(gè)人都面對(duì)制度在路口豎立起“紅綠燈”把制度作為賞罰的惟一準(zhǔn)繩有效執(zhí)行比精心制定更重要八 比 共同發(fā)展——雙贏是發(fā)展自己的最佳選擇給員工出路就是給企業(yè)鋪路用共同愿景把大家擰成一股繩幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)九 小畜 靜觀其變——機(jī)遇有時(shí)必須等待才能得到險(xiǎn)境之中要以畜待機(jī)、以止為行避鋒芒與找機(jī)會(huì)都不能偏廢十 履 素履行愿——節(jié)約成本是企業(yè)的頭等大事讓公司內(nèi)的每個(gè)人都厲行節(jié)約管理者要成為節(jié)約的典范十一 泰 不進(jìn)則退——設(shè)法讓員工擁有危機(jī)意識(shí)用“鯰魚式”人物制造危機(jī)感活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的制造“危機(jī)”，激活組織潛力十二 否 忍小取大——身處劣勢時(shí)要能靈活應(yīng)對(duì)把屈服當(dāng)作重歸“泰”勢的前夜管人也要學(xué)會(huì)妥協(xié)和委曲求全十三 同人 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)——打造通力合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)是組建團(tuán)隊(duì)的前提用團(tuán)隊(duì)精神為團(tuán)隊(duì)“造勢”正確處理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突十四 大有 滿而不溢——擁有滿而不溢的大將風(fēng)度順天休命，則能大而恒有越是“大有”越要自我抑制十五 謙 謙虛謹(jǐn)慎——謙虛平和更易得到擁護(hù)骨子里傲，但外表要謙和把下屬的長處“偷”過來向下屬學(xué)習(xí)也是一種激勵(lì)十六 豫 以誠相待——做一個(gè)讓人心甘情愿追隨的領(lǐng)袖用自己的真心換員工的忠心拿出真誠，注意小事十七 隨 采諫納議——廣開言路，擇善而從員工的建議愈受重視就愈負(fù)責(zé)任句下屬“求”諫十八 蠱 當(dāng)機(jī)立斷——除弊治亂需要非凡的魄力整治不良現(xiàn)狀決不能姑息養(yǎng)奸對(duì)于奸邪之徒?jīng)Q不能“心太軟”十九 臨 恩威并施——既要以仁為本又要?jiǎng)側(cè)岵⒂枚魍⑹┰瓌t把“火攻”與“水療”結(jié)合起來二十 觀 旁觀者清——善察民情以保舉策得當(dāng)深入了解自己的企業(yè)和員工讓執(zhí)行者參與制定計(jì)劃二十一 噬瞌 公平公正——在心中架起一架天平公正無私才能無畏無懼切實(shí)做到“誅罰不避親”二十二 賁 腳踏實(shí)地——外表固然重要，實(shí)干才是根本讓舉止衣著與身份相符少些浮躁，多些實(shí)干二十三 剝 果斷解雇——及時(shí)剔除團(tuán)隊(duì)里的害群之馬適時(shí)清理內(nèi)部“毒素”解雇也要講究藝術(shù)二十四 復(fù) 知借就改——認(rèn)錯(cuò)是提升形象的重要手段低頭認(rèn)錯(cuò)遠(yuǎn)勝過抬頭辯解自己錯(cuò)了就要勇于向下屬道歉二十五 無妄 切忌妄行——走得正行得端才能事業(yè)順利“無妄之災(zāi)”并非沒有原因堅(jiān)守正道才能避免無妄之災(zāi)二十六 大畜 蓄德聚力——?jiǎng)偨『V實(shí)，厚積薄發(fā)擁有令人敬服的個(gè)人品質(zhì)不斷提高自身的管理技能二十七 頤 養(yǎng)賢澤天——養(yǎng)賢可以兼養(yǎng)天下企業(yè)缺了人就是“止業(yè)”尊賢重能，營造圣賢歸的局面二十八 大過 力挽狂瀾——危機(jī)四伏時(shí)親自中流擊水膽小就別想當(dāng)將軍面對(duì)危機(jī)時(shí)要“獨(dú)立不懼”二十九 坎 相信下屬——信任是激勵(lì)員工的精神指揮棒信任能讓員工自我管理和激勵(lì)只有充分信任，才能有效授權(quán)對(duì)員工表示信任的八種方式三十 離 善于借力——與其單打獨(dú)斗，不如借勢而起以借力術(shù)讓違規(guī)的下屬自相治理借力時(shí)堅(jiān)守正道才會(huì)順利通達(dá)三十一 咸 攻心為上——至軟的感情是俘獲人心的利器帶人帶心是管人的最高境界在企業(yè)中營造家上般的溫馨三十二 恒 鍥而不舍——堅(jiān)持不懈方能有所作為成功的秘訣就是堅(jiān)持勝利總存在于努力的終點(diǎn)處三十三 遁 以退為進(jìn)——屈中有伸，退中有進(jìn)看勢頭不對(duì)就要及時(shí)后退一步在后退中把反對(duì)者引向“失道”三十四 大壯(雲(yún)) 非禮弗履——克制自己，行止有度持壯而驕者必吃苦頭笑對(duì)榮辱可保善始善終三十五 晉 先謀后動(dòng)——晉升必須動(dòng)機(jī)純正、謹(jǐn)慎行事不要做“與虎謀皮”之事在正職面前立才不立權(quán)三十六 明夷 未雨綢繆——把一切防范措施落實(shí)在前面擁有一雙洞察“明夷”的火眼金睛要有“一葉知秋”的遠(yuǎn)見，三十七 家人 是才即用——用人不避親與仇別忽視家庭這棵“大樹”“仇人”也可以成為得力助手三十八 睽 求同存異——異中求同，共同發(fā)展把合作建立在相互信賴之上靈活解決相互之間的矛盾與沖突三十九 蹇 并肩作戰(zhàn)——在困難面前與員工風(fēng)雨同舟不同的選擇就有不同的結(jié)果在“蹇”境中要與員工共渡難關(guān)四十 解 快速行動(dòng)——解危時(shí)機(jī)到來時(shí)不可遲疑脫離險(xiǎn)境要勇于舍棄眼前利益意識(shí)到危險(xiǎn)時(shí)要盡快行動(dòng)四十一 損 失小得大——要釣魚，就別吝惜魚餌解決了生存問題，人方有積極性搭個(gè)金窩才能引來鳳凰運(yùn)用金錢手段時(shí)要“酌損之”四十二 益 益下固南——施利于下才能光明昌盛益民則民悅，民悅國無疆不要忽視員工的“小利益”四十三 夬 爭取支持——除奸前要廣泛發(fā)動(dòng)群眾輕舉妄動(dòng)易引火燒身除奸前一定要爭取人員支持四十四 姤 加強(qiáng)防范——防病往往比治病更重要?jiǎng)e讓員工問題變成問題員工妥善解決抱怨中藏著的隱患四十五 萃 求賢若渴——有用之才一個(gè)也不能放過用各種辦法吸引人才讓內(nèi)部提拔為你聚集人氣在如何留住員工上多動(dòng)腦筋四十六 升 穩(wěn)步前行——制定目標(biāo)一定要從實(shí)際出發(fā)勾畫出具體而可行的上升藍(lán)圖讓大家看到實(shí)現(xiàn)上升的具體步驟四十七 困 徐圖漸進(jìn)——欲渡難關(guān)時(shí)不可操之過急在困境中審時(shí)度勢、謹(jǐn)言慎行冷處理有時(shí)也能帶釆熱效應(yīng)四十八 并 放眼未來——役物的過程中也應(yīng)予以養(yǎng)物管理者要放眼企業(yè)的明天使用人力資源也不能“只用不養(yǎng)”四十九 革 大刀闊斧——變革不是修飾，必須徹底變革不動(dòng)根本則難以挽救局面要有勇氣切斷自己的后路五十 鼎 經(jīng)濟(jì)天下——把手下人賞成一伙“勇夫”寶劍贈(zèng)英雄，重金賞勇夫制定出有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃發(fā)獎(jiǎng)金的手法要“耐人尋味”五十一 震 沉穩(wěn)不驚——遇事沉著是管人者的重要素質(zhì)越是情況危急越要沉著冷靜不自亂陣腳，才能指揮別人五十二 艮 專注是金——做領(lǐng)導(dǎo)，不能為外力所擾成功的領(lǐng)導(dǎo)從不三心二意做事投入，才能深入其中五十三 漸 注重細(xì)節(jié)——失之毫厘往往會(huì)謬之千里戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去追求細(xì)節(jié)越深入，執(zhí)行力就越好五十四 歸妹 持身守正——處理好與女性員工的關(guān)系不能吃的“豆腐”就不要吃適當(dāng)保持與女下屬之間的距離五十五 豐 施恩得報(bào)——巧妙激發(fā)下屬的報(bào)恩心理適時(shí)提攜，培養(yǎng)忠誠的追隨者在回報(bào)與奉獻(xiàn)中追求更大價(jià)值五十六 旅 保持低調(diào)——降低優(yōu)越感可贏得眾人之心放下架子，與員工平等相處下命令不妨用請求與商量的語氣五十七 巽 柔順剛正——即要靈活變通又要保持中正管理者應(yīng)廉柔做人，剛正做事不可任用過于柔順的“奴才”五十八 兌 加強(qiáng)溝通——員工的積極性是“讀”出來的有效溝通是成功管人的前提用心溝通，才能效果良好五十九 渙 聚石為山——拯救渙散需要強(qiáng)有力的手段過于懷柔會(huì)導(dǎo)致組織渙散扭轉(zhuǎn)局面更需要強(qiáng)有力的措施六十 節(jié) 大權(quán)在握——應(yīng)該擁有的權(quán)力決不能丟保留必要權(quán)力，防上權(quán)力失控堅(jiān)決摧毀威脅控制權(quán)的“小圈子”不要讓權(quán)力控制走向極端六十一 中孚 信守承諾——有諾不踐者很難贏得人心誠信是贏得人心的第一要訣掌握奸承諾的“三部曲”六十二 小過 準(zhǔn)確定位——在上司面前擺正自己的身份在上司面前說話做事姿態(tài)要低與上司同行，一定不要“越位”六十三十 既濟(jì) 居安思危——驕奢自滿會(huì)導(dǎo)致得而復(fù)失成功后的日子其實(shí)并不輕松不可被表面的盛大所迷惑六十四 未濟(jì) 永不止步——征途實(shí)無窮，奮斗當(dāng)不止道不可窮，生生個(gè)已不要堵塞了員工的上進(jìn)之路

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