私營企業(yè)做大做強必備的管理制度與規(guī)范

前言

　　私營企業(yè)從無到有，從小到大，由大到強，這是每一位企業(yè)主、老板或經(jīng)理人共同的愿望，創(chuàng)業(yè)者靠著無比的勇氣和耐心、敏銳的頭腦和旺盛的斗志帶領(lǐng)企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)的艱辛之路，但所有人都會面對著一個共同的難題：如何在企業(yè)具備一定規(guī)模后，引導(dǎo)企業(yè)走入規(guī)范化的管理模式。　　長久以來，眾多私營企業(yè)在走過創(chuàng)業(yè)階段后，組織規(guī)模增大、公司人員增加等現(xiàn)象帶來了一系列諸如管理混亂、工作無序的問題。然而，這些問題必須解決，在私營公司做大做強的道路上，沒有機會回頭。

內(nèi)容概要

　　《私營企業(yè)做大做強必備的管理制度與規(guī)范》詳細(xì)論述了企業(yè)管理中普遍涉及到的工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，并提供了具體工作的相關(guān)理論知識、執(zhí)行方法或流程、實用工具表格，使之具有可操作性，可在實踐的層面上提高企業(yè)效率。當(dāng)然每個企業(yè)都有其自身的特點，所以對于我們提供的制度范本、流程、實用表格，讀者可以根據(jù)所在企業(yè)的具體情況適當(dāng)修改或者重新設(shè)計，使之更適用于自己的企業(yè)。一個企業(yè)隨著技術(shù)的創(chuàng)新。產(chǎn)品的更新，制度也需要創(chuàng)新，它并不是一成不變的，因此讀者要在實踐過程中不斷改進(jìn)已經(jīng)形成的制度，以期達(dá)到高效管理、高效工作的目的。

書籍目錄

第一章 私營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理一、私營企業(yè)的主要組織形式二、股東會管理規(guī)則三、合伙協(xié)議四、有限公司章程范本五、股份有限公司章程六、組織設(shè)計工作程序七、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法八、行政部職責(zé)范圍描述書九、人事部職責(zé)范圍描述書十、企劃發(fā)展部職責(zé)范圍描述書十一、財務(wù)部職責(zé)范圍描述書十二、營銷部職責(zé)范圍描述書十三、生產(chǎn)管理部職責(zé)范圍描述書十四、部門工作分類表十五、業(yè)務(wù)說明書十六、部門決策權(quán)一覽表十七、財務(wù)決策權(quán)一覽表十八、人事決策權(quán)一覽表第二章 私營企業(yè)崗位設(shè)計與崗位職責(zé)一、崗位設(shè)計工作流程二、崗位說明書編制規(guī)范三、確定人員編制工作流程四、總經(jīng)理（總裁）崗位職責(zé)描述書五、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)描述書六、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述書七、行政部部長崗位職責(zé)描述書八、內(nèi)務(wù)崗位職責(zé)描述書九、前臺崗位職責(zé)描述書十、財務(wù)部部長崗位職責(zé)描述書十一、主管會計崗位職責(zé)描述書十二、出納員崗位職責(zé)描述書十三、人事部部長崗位職責(zé)描述書十四、營銷部部長崗位職責(zé)描述書十五、營銷主管崗位職責(zé)描述書十六、地區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述書十七、銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)描述書十八、辦公室主任崗位職責(zé)描述書第三章 私營企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定細(xì)則二、戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)則三、戰(zhàn)略企劃管理綱要四、戰(zhàn)略企劃操作流程五、企業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略分析表六、戰(zhàn)略規(guī)劃定位表七、長期戰(zhàn)略目標(biāo)體系規(guī)劃表八、中期戰(zhàn)略規(guī)劃表九、投資戰(zhàn)略分析表十、市場戰(zhàn)略選擇表十一、年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃表十二、產(chǎn)品產(chǎn)銷目標(biāo)十三、原物料采購預(yù)算十四、半年度產(chǎn)銷計劃十五、半年度費用預(yù)算十六、年度報告第四章 私營企業(yè)員工招聘與錄用管理制度與規(guī)范一、招聘與錄用工作流程二、新員工入職流程三、公司招聘制度四、員工面試管理制度五、面試工作規(guī)范六、招聘甄選工作細(xì)則七、員工聘用制度八、勞動合同模板九、招聘計劃書十、招聘廣告及展板十一、招聘人員登記表十二、面試記錄表十三、聘任書十四、試用通知書十五、試用合同書第五章 私營企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理制度與規(guī)范一、培訓(xùn)管理工作任務(wù)二、培訓(xùn)管理工作流程三、公司培訓(xùn)制度四、公司培訓(xùn)管理細(xì)則五、新進(jìn)員工培訓(xùn)制度六、員工培訓(xùn)計劃表七、個人訓(xùn)練／教學(xué)記錄表八、新員工培訓(xùn)成果檢測表九、員工培訓(xùn)招告書十、訓(xùn)練成效調(diào)查表第六章 私營企業(yè)人事績效考核管理制度與規(guī)范一、企業(yè)人事績效考核工作內(nèi)容二、企業(yè)人事績效考核工作任務(wù)三、績效考核的工作流程四、公司績效考核制度五、管理人員績效考核制度六、員工自我評價表七、普通員工績效考核表八、管理人員績效考核表九、技術(shù)人員能力考核表十、銷售部門員工考核表十一、綜合能力考核表十二、績效考核面談表第七章 私營企業(yè)人事變動與調(diào)整管理制度與規(guī)范一、人員調(diào)配管理工作內(nèi)容二、員工流動管理工作任務(wù)三、員工流動工作流程四、人員調(diào)配管理工作流程五、解聘與辭職工作流程六、員工內(nèi)部調(diào)配制度模板七、員工晉升實施細(xì)則八、員工調(diào)動實施細(xì)則九、員工降職實施細(xì)則十、解除勞動關(guān)系管理制度模板十一、員工解雇、辭退管理制度十二、企業(yè)辭職辭退管理制度模板十三、人事變動申請單十四、員工任免通知書十五、離職申請單十六、離職人員應(yīng)辦手續(xù)清單第八章 私營企業(yè)薪資與福利管理制度與規(guī)范一、薪酬管理工作內(nèi)容二、薪酬設(shè)計的基本原理三、薪酬設(shè)計的步驟四、企業(yè)福利管理工作內(nèi)容五、企業(yè)福利保健管理工作流程六、公司薪酬管理制度模板七、企業(yè)員工福利制度范本八、企業(yè)員工保險管理制度九、員工工資表十、工資登記表十一、工資匯總統(tǒng)計表十二、新員工定薪表十三、工資定額調(diào)整表十四、月份福利工作計劃表十五、員工福利金申請表第九章 私營企業(yè)勞動關(guān)系管理制度與規(guī)范一、勞動關(guān)系管理工作內(nèi)容二、勞動關(guān)系管理工作流程三、勞動用工制度模板四、兼職員工工作協(xié)議書五、私營企業(yè)勞動協(xié)議六、解除勞動合同申請表七、解除勞動合同審批表八、勞動合同順延登記表……第十章 私營企業(yè)行政辦公室事務(wù)管理制度與規(guī)范第十一章 私營企業(yè)會議管理制度與規(guī)范第十二章 私營企業(yè)文書印信管理制度與規(guī)范第十三章 私營企業(yè)檔案管理制度與規(guī)范第十四章 私營企業(yè)考勤管理制度與規(guī)范第十五章 私營企業(yè)差旅管理制度與規(guī)范第十六章 私營企業(yè)車輛管理制度與規(guī)范第十七章 私營企業(yè)安全管理制度與規(guī)范第十八章 私營企業(yè)公共關(guān)系管理制度與規(guī)范第十九章 私營企業(yè)籌資與投資管理制度與規(guī)范第二十章 私營企業(yè)貨幣資金管理制度與規(guī)范第二十一章 私營企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度與規(guī)范第二十二章 私營企業(yè)成本控制管理制度與規(guī)范第二十三章 私營企業(yè)稅務(wù)籌劃管理制度與規(guī)范第二十四章 私營企業(yè)生產(chǎn)計劃管理制度與規(guī)范第二十五章 私營企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度與規(guī)范第二十六章 私營企業(yè)技術(shù)與工藝管理制度與規(guī)范第二十七章 私營企業(yè)設(shè)備管理制度與規(guī)范第二十八章 私營企業(yè)物資管理制度與規(guī)范第二十九章 私營企業(yè)采購管理制度與規(guī)范第三十章 私營企業(yè)質(zhì)量管理制度與規(guī)范第三十二章 私營企業(yè)市場管理制度與規(guī)范第三十三章 私營企業(yè)價格管理制度與規(guī)范第三十四章 私營企業(yè)訂貨、發(fā)貨與退貨管理制度與規(guī)范第三十五章 私營企業(yè)賬款回收管理制度與規(guī)范第三十六章 私營企業(yè)客戶管理制度與規(guī)范第三十七章 私營企業(yè)促銷管理制度與規(guī)范第三十八章 私營企業(yè)銷售團隊管理制度與規(guī)范

章節(jié)摘錄

　　六、招聘甄選工作細(xì)則　　由人事部門會同用人部門組織、實施人員選聘的考試與面試工作。應(yīng)根據(jù)具體職位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行各種形式的知識、技能、能力考試和心理測試，從人員基本素質(zhì)、心理特點、能力特長上對應(yīng)聘人員加以考核?！　】己撕细裾哌M(jìn)入面試階段，這是人員選聘工作中最重要的環(huán)節(jié)，因為面試評價所提供的關(guān)于應(yīng)聘人的信息最正式、直觀和準(zhǔn)確。　?。ㄒ唬┱衅缚己说姆绞健　≡谡衅腹ぷ髦?，要在較短的時間內(nèi)盡可能地了解應(yīng)聘者，就要通過多種形式的考試和測驗（內(nèi)容根據(jù)不同的崗位的要求進(jìn)行設(shè)計），主要包括以下一些方式：　　1.專業(yè)技術(shù)知識和技能考試，這要通過專門的知識考試和實際操作來完成?！　?.一般知識、能力測驗，這可以通過面試考官的提問來了解?！　?.特殊能力測驗及心理測驗，這可以通過專業(yè)的心理測試問卷或測試軟件來完成?！　。ǘ┟嬖嚨闹饕獌?nèi)容　　雖然從理論上講，面試可以測評應(yīng)試者幾乎任何一種素質(zhì)，但是在測評甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內(nèi)容。面試的主要內(nèi)容包括：　　1.一般根據(jù)查閱應(yīng)試者的個人簡歷或求職登記表的結(jié)果，作些相關(guān)的提問，查詢應(yīng)試者有關(guān)背景及過去工作的情況，以補充、證實其所具有的實踐經(jīng)驗。通過工作經(jīng)歷與實踐經(jīng)驗的了解，還可以考察應(yīng)試者的責(zé)任感、主動性、思維能力、口頭表達(dá)能力及遇事的理智狀況等。　　2.了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識的深度和廣度，對應(yīng)聘者的一般能力和工作能力進(jìn)行評價?！　?.了解應(yīng)聘者的個性、行為特征和興趣愛好，從個性與工作的適宜性方面對應(yīng)聘者進(jìn)行評價。　　4.了解應(yīng)試者對過去學(xué)習(xí)、工作的態(tài)度，并了解應(yīng)試者的求職動機及對其它各方面的需求，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等，能否滿足其工作要求和期望。　　5.面試時主考官還會向應(yīng)試者介紹本單位及擬聘職位的情況，為應(yīng)聘者提供準(zhǔn)確、全面的參考信息。　　6.討論有關(guān)工薪、福利等應(yīng)聘者關(guān)心的問題，以及回答應(yīng)試者可能要問到的其它一些問題等?！　。ㄈ┛己说淖⒁馐马棥　?.考核程序要盡量簡便，不要過于繁冗?！　?.要嚴(yán)格選拔考試人員，特別是面試考官，因為這是決定面試成敗的關(guān)鍵。　　3.提前制定考核計劃和程序及設(shè)計面試問話提綱，為考核做好準(zhǔn)備工作?！　?.選擇合適的面試場所。　　六、招聘甄選工作細(xì)則　　由人事部門會同用人部門組織、實施人員選聘的考試與面試工作。應(yīng)根據(jù)具體職位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行各種形式的知識、技能、能力考試和心理測試，從人員基本素質(zhì)、心理特點、能力特長上對應(yīng)聘人員加以考核?！　】己撕细裾哌M(jìn)入面試階段，這是人員選聘工作中最重要的環(huán)節(jié)，因為面試評價所提供的關(guān)于應(yīng)聘人的信息最正式、直觀和準(zhǔn)確。　?。ㄒ唬┱衅缚己说姆绞健　≡谡衅腹ぷ髦?，要在較短的時間內(nèi)盡可能地了解應(yīng)聘者，就要通過多種形式的考試和測驗（內(nèi)容根據(jù)不同的崗位的要求進(jìn)行設(shè)計），主要包括以下一些方式：　　1.專業(yè)技術(shù)知識和技能考試，這要通過專門的知識考試和實際操作來完成。　　2.一般知識、能力測驗，這可以通過面試考官的提問來了解?！　?.特殊能力測驗及心理測驗，這可以通過專業(yè)的心理測試問卷或測試軟件來完成。　?。ǘ┟嬖嚨闹饕獌?nèi)容　　雖然從理論上講，面試可以測評應(yīng)試者幾乎任何一種素質(zhì)，但是在測評甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內(nèi)容。面試的主要內(nèi)容包括：　　1.一般根據(jù)查閱應(yīng)試者的個人簡歷或求職登記表的結(jié)果，作些相關(guān)的提問，查詢應(yīng)試者有關(guān)背景及過去工作的情況，以補充、證實其所具有的實踐經(jīng)驗。通過工作經(jīng)歷與實踐經(jīng)驗的了解，還可以考察應(yīng)試者的責(zé)任感、主動性、思維能力、口頭表達(dá)能力及遇事的理智狀況等?！　?.了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識的深度和廣度，對應(yīng)聘者的一般能力和工作能力進(jìn)行評價?！　?.了解應(yīng)聘者的個性、行為特征和興趣愛好，從個性與工作的適宜性方面對應(yīng)聘者進(jìn)行評價。　　4.了解應(yīng)試者對過去學(xué)習(xí)、工作的態(tài)度，并了解應(yīng)試者的求職動機及對其它各方面的需求，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等，能否滿足其工作要求和期望?！　?.面試時主考官還會向應(yīng)試者介紹本單位及擬聘職位的情況，為應(yīng)聘者提供準(zhǔn)確、全面的參考信息。　　6.討論有關(guān)工薪、福利等應(yīng)聘者關(guān)心的問題，以及回答應(yīng)試者可能要問到的其它一些問題等。　?。ㄈ┛己说淖⒁馐马棥　?.考核程序要盡量簡便，不要過于繁冗?！　?.要嚴(yán)格選拔考試人員，特別是面試考官，因為這是決定面試成敗的關(guān)鍵?！　?.提前制定考核計劃和程序及設(shè)計面試問話提綱，為考核做好準(zhǔn)備工作?！　?.選擇合適的面試場所。

編輯推薦

　　《私營企業(yè)做大做強必備的管理制度與規(guī)范》站在私營企業(yè)管理者的角度，充分考慮私營企業(yè)管理的方方面面，聚焦在私營企業(yè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，借鑒國際通用的管理制度和文案。

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