出版時間:2011-3 出版社:金城出版社 作者:(日)杉木之幸 頁數(shù):149 字?jǐn)?shù):84000 譯者:李鵬程
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內(nèi)容概要
有生命的地方就有氣場。那是我們與生俱來的無形能量,不需要說話,也不需要特別的說明。氣場就能為你打開與人交往的第一扇大門。在職場中更是如此,強大的氣場是你的職場存在感和吸引力之源,是你身上無與倫比的光環(huán)。更是你職場升遷的必備秘訣。
改變氣場,首先要改變自我的格局
改變氣場,要懂得如何平衡同事間的力量
改變氣場,要打造對于團(tuán)隊的吸引力
改變氣場,要形成對于全局的整合力和影響力
作者簡介
作者:(日本)杉木之幸 譯者:李鵬程杉木之幸,早稻田大學(xué)商學(xué)碩士,美國紐約州立大學(xué)心理學(xué)專業(yè)碩士,國際心理學(xué)會常務(wù)理事。日本高級經(jīng)理人俱樂部副總理事,曾任日本博報堂報業(yè)總裁,現(xiàn)任日本Coach A股份總經(jīng)理。
書籍目錄
前言
第一章 首先要改變自己!改變自我氣場的 開關(guān)
開關(guān)01:心情會迅速傳染
開關(guān)02:積極運用自我暗示
開關(guān)03:是追求還是回避?
開關(guān)04:愉悅更新腦內(nèi)影像
開關(guān)05:讓現(xiàn)實一步步接近理想
開關(guān)06:每個人都希望被認(rèn)可
開關(guān)07:訣別“各人自掃門前雪”的思想
第二章 改變周圍的氛圍!改變同事問氣場的 開關(guān)
開關(guān)08:由寒暄帶來的積極效果
開關(guān)09:構(gòu)筑彼此心中的影像
開關(guān)10:把握聽與說的平衡
開關(guān)11:坦率說出內(nèi)心期望
開關(guān)12:五分鐘從陌生到親密
開關(guān)13:全面理解沉默型員工
開關(guān)14:讓悶葫蘆型員工開口說話
開關(guān)15:不動怒的斥責(zé)之三點心得
開關(guān)16:讓人銘記在心的“功夫”
第三章 凈化小組內(nèi)環(huán)境!改變團(tuán)隊氣場的 開關(guān)
開關(guān)17:傾聽的前提是感興趣
開關(guān)18:制定規(guī)則大有益處
開關(guān)19:改變沉悶的會議氣場
開關(guān)20:每個人都是主角
開關(guān)21:小慰勞,大驚喜
開關(guān)22:鼓勵的力量不可小覷
開關(guān)23:電子郵件的功與過
第四章 轉(zhuǎn)換整個組織的氛圍!改變公司氣場的 開關(guān)
開關(guān)24:打造斗志昂揚的職場環(huán)境
開關(guān)25:協(xié)作帶來交流
開關(guān)26:輸出與輸入同等重要
開關(guān)27:讓員工明確自己的職責(zé)
開關(guān)28:在逆境中改善自我
開關(guān)29:盡可能減少交流的隔閡
開關(guān)30:編寫公司發(fā)展歷程的意義
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:某企業(yè),把一個項目分成了A、B兩組。題目相同,兩組分別就解決方法展開了討論。A組:“就按我的方案做”;“不,與其那樣,我的方案豈不更好”;“哪個都行不通吧”……全體成員各抒己見,非但沒得出共同認(rèn)可的結(jié)論,還產(chǎn)生了激烈的情緒波動。相對于A組,8組成員的情緒雖然有點小波動,但自始至終大家提出的都是具有建設(shè)性的意見,最終還是得出了全員認(rèn)可的結(jié)論。雖然雙方遇到的問題相同,但A組的討論卻停滯不前,而B組始終在平和的氛圍下完成了實質(zhì)性的討論。雙方的差距到底在哪?事實上,舉辦方刻意在A組成員中放了一個心情不?好的人,而在B組中放了一個心情很好的人。這個實驗給了我們兩條啟示:1.心情會傳染;2.團(tuán)隊的心情會對問題的解決產(chǎn)生影響。首先,我來解釋一下第1點。到底在什么樣的情況下,心情會在人與人之間轉(zhuǎn)移呢。想象一下,在你對面的人,胳膊突然被針刺了一下。你是不是也會產(chǎn)生一種被針刺了的感覺?當(dāng)你看到朋友悲傷難過的樣子時,你心中的悲傷是不是也會隨之?dāng)U大?腦科學(xué)領(lǐng)域認(rèn)為,心情的傳染與大腦內(nèi)部的神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)——“鏡像神經(jīng)元”有關(guān)。處于悲傷中的人,大腦內(nèi)部感知悲傷的神經(jīng)通路是開著的。而受到對方悲傷的影響,大腦中自我感知悲傷的神經(jīng)元也會隨之開啟。對方大腦神經(jīng)系統(tǒng)的活動會映在自己的大腦中,就像鏡子一樣。這就是所謂的鏡像神經(jīng)元。
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