好萊塢的金錢法則

內容概要

　　資深調查記者愛德華·杰伊·愛波斯坦融合了魔鬼經濟學與好萊塢冒險故事，在回答了制片公司如何獲利這個極為復雜的問題的同時，秘密地探索了好萊塢的“無形的賺錢機器”，并且調查了這個賺錢機器背后極為復雜的經濟狀況。按照這種方式，我們也能知道更多的關于明星制度的內容及如何做的商業(yè)秘密。

作者簡介

作者：（美國）愛德華·杰伊·愛波斯坦 譯者：鄂麗燕愛德華·杰伊·愛波斯坦，《斯萊特》雜志“好萊塢經濟學家”專欄作家，撰寫了《大電影：好萊塢金錢與權力》等諸多著作，多次為《華盛頓日報》《名利場》和《紐約客》等撰寫評論，目前居住于紐約。

書籍目錄

引言為什么新聞記者不了解好萊塢
第一部分　爆米花經濟
　十年前．我明白了真正的秘密在于鹽的多少
　為什么大多數新電影院的座位都不到300個?
　電影中的色情鏡頭：好事還是壞事?24
　逐漸消失的售票處
　磁盤帶來的一線希望
第二部分　明星文化
　合同才是重要的一一要不是因為哈姆雷特，
　那就是因為阿諾德·施瓦辛格
　電影明星喜歡兩種模式：2000萬美元和零報酬
　好萊塢令人焦慮的問題：現金盈虧平衡點是多少?
　妮可．基德曼的膝蓋引發(fā)的悲慘教訓——
　明星要拿到一個角色需要滿足什么條件
　小明星的困境
　沒有凈收入
　視頻帶來意外收獲
　沒有人能從總收入中分成
　“我自己完成特技動作”
第三部分　好萊塢內隱形的造錢機器
　為什么《古墓麗影》被認為是制片廠融資的一部杰作呢?
　來自德國的意外之財
　制片廠是如何從日本格式大戰(zhàn)的失敗方獲得意外收獲的?
　尋找對沖基金
　為什么在影片中美國看起來更像加拿大?
　推動虛擬現實
　各州之間的新內戰(zhàn)
　付費電視的興起和衰落
　電影行業(yè)的鐘聲為誰而鳴?
第四部分　好萊塢的政治
　在影片里
　追求趣味和利潤的妄想狂：《華氏911》的傳奇
　明智的延續(xù)
　更多的變革：派拉蒙的體制改革
　湯姆·克魯斯一瓦格納制片公司
　好萊塢的一位見證人
第五部分　新的制片廠體系
　奧斯卡的騙局
　青少年和汽車相撞事件共存
　制片廠——必讀物
　點石成金法則
　從影院放映的影片上掙不到錢
　國外的海市蜃樓
　追求數字化的電視迷
　非原創(chuàng)之罪
　日本技術的包圍
　付費下載
尾聲　好戲剛剛開始。還是已經結束?
　好萊塢：電影
　第一幕
　第二幕
　第三幕
　獨立制作影片消失了?
　視頻市場研究公司TubeMogU]的興起
　用模擬技術的高利潤交換數字技術的低利潤

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：第一部分 爆米花經濟十年前，我明白了真正的秘密在于鹽的多少過去，大多數美國人經常去當地的電影院看電影。比如，在1929年，也就是第一屆奧斯卡金像獎那年，平均每周都有9500萬人去電影院——大約是總人口的4／5。當時，美國有23000多個電影院，而且其中許多規(guī)模都很大，比如，紐約的羅克西影院有6200個座位。在那個時候，人們看的電影都是由一些大電影廠制作出來的(在1929年一共有700多部故事片)。明星、導演、編?和其他藝人們都簽訂獨家合約．而且電影制片廠擁有所有影院，電影在影院首映。這樣的制度被稱為“大制片廠制度”，即主要的制片廠對電影有絕對的控制權．從劇本到放映。這個制度大約終止于1950年，當時美國高級法院支持反托拉斯法令，命令好萊塢幾家大制片廠放棄連鎖影院。如今，在這個電視、錄像、互聯網和其他多種家庭娛樂活動充斥的時代，平均每周看電影的人大約也就是3000萬．還不到總人口的10％。正因為如此，許多大型影院要么關閉了．要么被分隔成幾間小劇院。(現在的影院規(guī)模只有1929年影院的1／3，不過銀幕增多了——超過了3萬個。)這樣的多廳電影院給影院老板帶來了巨大經濟利潤。這樣的電影院也可以針對不同觀眾群，哪怕人數很少，來放映各種類型的電影。而且，隨著小型影院的關閉，連鎖影院也在擴張。現在．十五家最大的北美連鎖影院擁有近2／3的銀幕。這些大型連鎖影院和主要的觀眾群是美國電影產業(yè)的把關人。他們決定著大多數美國人要看什么電影?，F在，少數幾家全國連鎖的多廳電影院占據了好萊塢在美國80％以上的票房，而且有很大一部分影票是在美國電影展覽會上就訂購出去的。美國電影展覽會是在拉斯維加斯舉行的一年一度的電影發(fā)行和展覽會，其間電影業(yè)管理者要利用至少四天的時間來討論即將放映影片的放映和銷售。在1998年，我結識了掌管好萊塢劇場的小托馬斯·史蒂文森。他安排我跟他一起參加了美國電影展覽會，不過他愿意讓我跟他一起參加在拉斯維加斯的會談是有條件的——即我不能直接引用與他會面的人的言語，也不能認出他們。作為協議的一部分。他同意“不問，不說”的原則，也就是在與銀行家和電影界高管會面時如果對方沒有特別問到的話，他不會把我以新聞記者的身份介紹給參會人員。史蒂文森四十出頭，有著褐色的頭發(fā)，精力充沛。在去拉斯維加斯的路上，他簡單介紹了生意的經濟狀況。在1997年，觀眾花了5千萬美元買電影票，而他的好萊塢劇場，擁有450個銀幕．卻只賺到了2300萬美元；其余的大部分分給了發(fā)行商。他還談到．這些劇場的運營成本是3120萬美元，所以如果只局限于電影放映．公司就會虧損820萬美元。不過，與其他劇場老板一樣．他還從事第二個行業(yè)：小吃食品。這項生意的利潤遠遠超出80％。好萊塢劇場的小賣部賣出2670萬美元的小吃食品就能賺2240萬美元的利潤。他告訴我：“劇院大廳內的每個角落都是為吸引觀眾而設計的?！?/pre>



媒體關注與評論
一本將改變你的欣賞電影方式的富有冒險精神的書?！　　渡虡I(yè)周刊》愛波斯坦在這里告訴我們的是，當我們談到目前的好萊塢時，我們全錯了。　　——《華盛頓郵報》一本揭示了電影制作人竭力保密的驚人運作內幕的突破性作品!　　——《華爾街日報》


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