心機

內容概要

或許有些朋友對人生還沒有那么深刻的體悟，或許你的閱歷沒有那么深厚的積淀，或許你還沒有選定人生的前進方向，《袖珍勵志經典》第三輯繼續(xù)希望讀者能利用生活中零散的閑暇時間，攜帶方便的口袋讀本，積少成多，集腋成裘，豐富自己的閱歷，感悟人生的智慧，讓自己的生活、工作和事業(yè)在“超越平庸、選擇完美”的理念下蒸蒸日上，奪得輝煌。給愿意超。越自我的人們，尤其是青少年朋友們以啟發(fā)和激勵。

書籍目錄

第一章　步步高升的7種心機
　1．維護上司的尊嚴
　2．對上司多講“禮”
　3．替上司背黑鍋
　4．不要讓領導感到有威脅
　5．千萬別碰上司的私生活
　6．與大家分享榮譽
　7．學做一個機智的高手
第二章　待人接物的10種心機
　8．做事要留余地　
　9．防人之心不可無
　10．別過分顯露自己
　11．在小的地方讓步
　12．知己不用太多
　13．建立自己的關系網(wǎng)
　14．不要告訴人家你更聰明
　15．學會與聰明的人打交道
　16．應付反對你的人
第三章　合格領導的6種心機
　17．有時候得裝糊涂
　18．人心是“收買”的
　19．處理團體間矛盾沖突的智慧
　20．管理難以管理的人
　21．不要得罪“小人物”
　22．管好你的嘴
第四章　言談舉止的7種心機
　23．沒話也要找話
　24．微笑化解矛盾
　25．見什么人說什么話
　26．善意的謊言
　27．學會加減法
　28．忍一時之不快
　29．“牢騷太盛防腸斷”
第五章　愛情婚姻的5種心機
　30．奪得女孩子的芳心
　31．智慧女人要“愛情保鮮”
　32．好妻子的九大智慧
　33．擊退第三者的智慧
　34．擺脫男性的糾纏

章節(jié)摘錄

版權頁：20.管理難以管理的人實業(yè)界真正的知識分子日益增加。管理好這些富有才智、但往往脾氣古怪的人不是件容易的事，需要總結很多規(guī)律，研究很多辦法。比赫德利·多諾萬在管理人員中，是富有經驗的管理知識分子方面的專家。多諾萬作為美國《幸?！冯s志的總編輯，后來當上了《時代》雜志公司的總編輯，他花了30年的時間“管理這些難以管理的人”——他在一本新書中的用語。對于想領導那些有高度創(chuàng)造性、但一般又不喜歡有人領導的職員的人，多諾萬的經驗教訓是很有價值的。按照不太嚴格的定義，知識分子是這樣一些人：他們從傾向和職業(yè)上說，主要是從事腦力勞動而不是從事物質生產；他們的思想有一定深度或有獨創(chuàng)性；他們情不自禁地想把自己的見解寫成文章或公開講出來。管理這些人是一門藝術。管理知識分子的主要壓力源于：雇主迫切需要有創(chuàng)造性而且能獨立思考的人，同時又需要用一定的紀律約束他們。而他要予以領導的人總的來說是對受人領導這一條很反感的人。雇主需要知識分子的工作不易作出明確的界定，用以衡量的標準又極富主觀性。在多諾萬設法掌握這方面管理工作的年頭里，確實開始摸索出某些模式和規(guī)律。這些模式和規(guī)律主要適用于新聞業(yè)，但其中有很多內容具有更廣泛的適用范圍。1.要沉住氣在一個知識分子單位，職工對老板的了解要比實業(yè)界職工對經理的了解更深。很大一部分職工同老板的社會地位是相同的——學術界同仁，新聞界同仁，職業(yè)同行。所以，老板將受到那些喜歡在工作之余閑聊的精明家伙仔細的觀察和研究。知識分子在識別真假上可能不比藍領人快。但是，一旦他們看出來了，他們說起話來是很無情的。老板應當遵循的格言是：不擺架子——要沉得住氣。

媒體關注與評論

倘沒有智，沒有勇，而單靠一種所謂“氣”，實在是非常危險的?！　　局袊眶斞咐碇且刃撵`為高，思想要比感情可靠。　　——【俄國】高爾基智慧是經驗閱歷的成果，它潛在入身體內部，如同火藏在石塊里，兩塊石頭相撞，就進出火花?！　　竟糯ㄋ埂恳帘尽つ录影l(fā)

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