出版時間:2011-1 出版社:金城出版社 作者:吳靜 編 頁數(shù):245
前言
你是否懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想?你是否正在為尋找創(chuàng)業(yè)項目而發(fā)愁?你是否正因為缺少創(chuàng)業(yè)資金而焦慮?你是否正在為找不到合適的創(chuàng)業(yè)地點而煩惱?也許你已經(jīng)開始進行自己的事業(yè)了,那么應該如何控制創(chuàng)業(yè)成本?如何看懂財務報表?如何制訂商業(yè)計劃書?如何吸引風險投資? 如今,越來越多的人想去做一個創(chuàng)業(yè)者,開創(chuàng)自己的事業(yè),實現(xiàn)自己的夢想。但是,創(chuàng)業(yè)是個繁瑣的、耗費精力的、細節(jié)太多的過程,不僅僅是簡單租個辦公場地,注冊登記一下就完事了,而是有許許多多的事情要你去做,并且要和各種各樣的部門去打交道。因此,創(chuàng)業(yè)成功需要的不僅僅是運氣和金錢,而是創(chuàng)造力、承擔風險和創(chuàng)業(yè)計劃的整合過程。有太多的人在創(chuàng)業(yè)的道路上上當受騙或?qū)覍沂?,因為他們不懂?chuàng)業(yè)的步驟和規(guī)則,甚至在開始創(chuàng)業(yè)的時候無從下手,手忙腳亂,沒有計劃。最后,弄得一塌糊涂,創(chuàng)業(yè)只好以失敗告終,白白耗費了人力、物力、財力,讓人既痛惜又無奈。
內(nèi)容概要
21世紀是個人創(chuàng)業(yè)的時代!從創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到計劃實施,從操作方法到實際技能,本書教你一步一步學創(chuàng)業(yè)。方法講解全面、創(chuàng)業(yè)流程介紹詳盡,為你成功創(chuàng)業(yè)提供備選方案。同時,本書結(jié)合大量貼合實際的創(chuàng)業(yè)案例,即使沒有專業(yè)背景,也能讓你輕松弄懂創(chuàng)業(yè)和公司運營的各個方面:創(chuàng)業(yè)者怎樣找準行業(yè)?創(chuàng)業(yè)者怎樣尋找商機?刨業(yè)者怎樣避免陷阱?創(chuàng)業(yè)者怎樣選擇項目?創(chuàng)業(yè)者怎樣選擇位置?創(chuàng)業(yè)者如何進行融資?創(chuàng)業(yè)者如何取好名字?創(chuàng)業(yè)者如何正確經(jīng)營?創(chuàng)業(yè)者如何管理財務?
書籍目錄
第一季 播種商機——創(chuàng)業(yè)者如何選擇賺錢的“種子” 01 機會總是留給有準備的人 先摸清水的深淺——市場調(diào)查 儲備專業(yè)知識 機會與風險同在 生存才是硬道理 02 適合的就是最好的 女怕嫁錯郎,男怕入錯行 睜大眼睛選項目 白領(lǐng)個性創(chuàng)業(yè)項目大PK 有前途的項目才有“錢途” 03 別忽略身邊的“種子”市場 多到市場走一走 溫州人的錢夾子——社會變化帶來商機 留心身邊的小事情 瞄準女人——女人都是購物狂 04 創(chuàng)業(yè)路上陷阱多 “免費鋪貨,干一年買車買房!” 形形色色的詐騙 盲目創(chuàng)業(yè)易翻船 小心一腳踏空——項目一定要考察 05 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,從項目開始 像比爾·蓋茨那樣許個愿望 把大目標分解成多個小目標 如何避免虧損 撰寫詳細的企劃書第二季 培育希望——創(chuàng)業(yè)者選擇地理位置的重要性 06 天時不如地利——選址要考慮的因素 酒香也怕巷子深 跟麥當勞學選址 選址也有“小秘密 小心被政府“忽悠 小心被房租拖入“泥潭 實地考察必不可少 07 不同行業(yè)的選址小訣竅 餐飲類項目選址技巧 服務類項目選址技巧 文化用品類項目選址技巧 小商品類項目選址技巧 制造類項目選址技巧 08 談判租賃,經(jīng)營有方 漫天要價,就地還錢 怎樣把租金砍到最低 好店址就不要怕高租金 租賃經(jīng)營場地也有“十面埋伏 如何簽訂租賃合同第三季 引水開渠——創(chuàng)業(yè)者融資的方式方法 09 巧婦難為無米之炊 融資難,難于上青天 找資金就像追女孩 “第一桶金”從何而來 融資租賃:讓別人給自己買設(shè)備 創(chuàng)業(yè)融資省錢的竅門 10 條條大路通羅馬 怎樣吃到免費的“皇糧 銀行是資金的“蓄水池 用實力“忽悠”VC 急事告貸,典當最快 用創(chuàng)新基金給自己補充“營養(yǎng) 尋找有錢的“天使 善用親朋好友的錢第四季 收獲成功——創(chuàng)業(yè)者成功守業(yè)的法則 11 為你的公司取個好名字 朗朗上口的名字好傳播 讓企業(yè)名字成為一座金礦 唐人街上有個親切的“鄉(xiāng)音閣 12 建立靈活的公司架構(gòu) 如何設(shè)立公司部門 人才是企業(yè)的命脈 創(chuàng)業(yè)者要有一雙伯樂的眼睛 13 企業(yè)不盈利就倒閉 新公司如何迅速打開局面 產(chǎn)品定位:營銷的制勝關(guān)鍵 廣告:產(chǎn)品推廣的必由之路 網(wǎng)絡宣傳:低成本營銷的殺手锏 14 讓自己成為財務專家 如何進行財務管理 相關(guān)財務管理問題解析 重要的成本核算 怎樣處理公私財產(chǎn) 15 創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難 好心態(tài)比資金更重要 完善企業(yè)管理,使基業(yè)長青
章節(jié)摘錄
01 機會總是留給有準備的人 先摸清水的深淺——市場調(diào)查 創(chuàng)業(yè),顧名思義,就是創(chuàng)辦事業(yè)。自古以來,創(chuàng)業(yè)就像個演繹生活的旋轉(zhuǎn)舞臺,其中充滿荊棘,不乏艱辛、挫折與沮喪,甚至失敗。與此同時,也充滿了機遇和挑戰(zhàn),經(jīng)歷成功與喜悅,令無數(shù)英雄競折腰,創(chuàng)業(yè)者從不停止他們的步伐,去追求屬于自己的夢想。創(chuàng)業(yè)者,就是不可計量和不確定性風險的承擔者。要想讓自己走得更穩(wěn)健一些,在創(chuàng)業(yè)之前一定要搞好市場調(diào)查。來源于調(diào)查的一些數(shù)據(jù)和分析可以為創(chuàng)業(yè)者今后在進貨控制、價格制定以及宣傳策略等方面,提供重要并切實可行的依據(jù)?! H憑個人的直覺和經(jīng)驗,是不可能完全了解復雜的現(xiàn)實以及多變的市場的,而有不少人根據(jù)朋友的介紹確定市場情況,這樣做有時也會因個人觀察角度不同,得到的信息也是不準確的。因此,要準確地掌握這些信息,創(chuàng)業(yè)前就必須進行實際的市場調(diào)查。當然,有條件的投資人可以直接請一些提供市場調(diào)查服務的公司或機構(gòu)來幫忙。然而,對于小本投資人來說,由于這樣的公司一般價格不菲,所以不如自己采取—些觶可行的方法進行調(diào)查?! ∫话銇碇v,獲取信息的方法有兩種。第一種是隨機獲取信息。很多情況下,你并不一定有獲取信息的明確目標或具體計劃,很多有價值的信息是在你不經(jīng)意的時候發(fā)現(xiàn)的。作為一個生意人,讀報、看電視、觀光旅游、漫步、與人閑談,都要做個有心人,時時留意有價值的信息。第二種獲取信息的方法,就是帶有明確的目的,具體的計劃,運用一定的手段去獲取信息,這也就是我們平常說的市場調(diào)查?! 〗?jīng)營環(huán)境調(diào)查 1.政策、法律環(huán)境調(diào)查。調(diào)查你所經(jīng)營的業(yè)務、開展服務項目的有關(guān)政策法律信息,了解國家是鼓勵還是限制你所開展的業(yè)務,有什么管理措施和手段。當?shù)卣侨绾螆?zhí)行有關(guān)國家法律法規(guī)和政策,對你的業(yè)務有什么有利和不利的影響?! ?.行業(yè)環(huán)境調(diào)查。調(diào)查你所經(jīng)營的業(yè)務,開展的服務項目所屬行業(yè)的發(fā)展狀況、發(fā)展趨勢、行業(yè)規(guī)則及行業(yè)管理措施。比如,從事美容美發(fā)行業(yè),應該了解該行業(yè)在國內(nèi)及本地區(qū)的發(fā)展狀況,國際國內(nèi)流行趨勢和先進美容技術(shù),該行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和管理制度有哪些?!凹矣屑曳?,行有行規(guī)”,進入一個新行業(yè),應充分了解和掌握該行業(yè)的信息。這樣,才能有助于你盡快實現(xiàn)從“門外漢”到內(nèi)行的轉(zhuǎn)變?! ?.宏觀經(jīng)濟狀況調(diào)查。宏觀經(jīng)濟狀況是否景氣,直接影響到老百姓的購買力。如果企業(yè)效益普遍不好,經(jīng)濟不景氣,你的生意就難做,反之你的生意就好做,這就叫做大氣候影響小氣候。因此,掌握大氣候的信息,是做好小生意的重要參數(shù)。經(jīng)濟景氣宜采取積極進取型經(jīng)營方針,經(jīng)濟不景氣也有掙錢的行業(yè),也孕育著潛在的市場機遇,關(guān)鍵在于你如何把握和判斷?! ∈袌鲂枨笳{(diào)查 如果你要生產(chǎn)或經(jīng)銷某一種或某一系列產(chǎn)品,應對這一產(chǎn)品的市場需求量進行調(diào)查。也就是說,通過市場調(diào)查,對產(chǎn)品進行市場定位。比如,你經(jīng)銷某種家居用品,你應調(diào)查一下市場對這種家居用品的需求量,有無相同或類似的產(chǎn)品,市場占有率是多少。假如你提供寵物月子保姆服務,你應調(diào)查一下居民對這種項目的了解和需求程度,需求量有多大。目前,市場上有多少人或公司提供相同的服務項目,挖掘潛力有多大,市場占有率是多少等?! ∈袌鲂枨笳{(diào)查的另一項重要內(nèi)容,是市場需求趨勢調(diào)查。了解市場對某種產(chǎn)品或服務項目的長期需求態(tài)勢。了解該產(chǎn)品和服務項目是逐漸被人們認同和接受,需求前景廣闊,還是逐漸被人們淘汰,需求萎縮。了解該種產(chǎn)品和服務項目從技術(shù)和經(jīng)營兩方面的發(fā)展趨勢如何等。
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