領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次

前言

登峰自卑五步造極    假如你不是很熟悉約翰·麥克斯韋爾博士，那么，我相信你一定熟悉他對領(lǐng)導(dǎo)力的定義。就是他，告訴人們“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力”。這個定義簡單易記，深植人心。我亦深受麥克斯韋爾博士在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域見解的啟發(fā)，并經(jīng)常在清華大學(xué)為企業(yè)界授課時引用他的定義和智慧。    《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》的觀點與麥克斯韋爾博士過往的研究和論著一以貫之，他將領(lǐng)導(dǎo)力視為一個實踐與學(xué)習(xí)的旅程，而最大的特色是將領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的過程分為5個層次(5P)，就像中國的功夫，最上乘者只有一層又一層地打通、突破才能進(jìn)階。他如此描述在最頂層的領(lǐng)導(dǎo)力：“第五層次的領(lǐng)導(dǎo)者常常具備一種超越他們所在的組織與行業(yè)的影響力，大多數(shù)能夠到達(dá)巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者在他們?nèi)松笃诓拍軐崿F(xiàn)。”我自己帶領(lǐng)團(tuán)隊多年，如今已過知天命便更能體會其意義的真切。    我一次又一次地翻閱本書，在麥克斯韋爾博士所描繪的“景致”中穿越，仔細(xì)體味著他所精練出的5個層次的(5P)領(lǐng)導(dǎo)力：職位(Position)、認(rèn)同(Permission)、生產(chǎn)(Production)、立人(People Development)，以及巔峰(Pinnacle)?；舻?，我突然感覺自己就像困在光明頂密室的張無忌，參照著壁上的“乾坤大挪移”招式，一個層次又一個層次地修練，終于澈悟上乘的領(lǐng)導(dǎo)力心法——“登峰自卑、五步造極”。    我注意到在這本書中，麥克斯韋爾博士頗具匠心地將他過去提出的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則與《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》相互對應(yīng)，在每一個層次都有匹配的領(lǐng)導(dǎo)力法則可以運(yùn)用。如果說，領(lǐng)導(dǎo)力的境界是一座大山，《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》是一張登山的導(dǎo)覽圖，在每一層次都有里程碑和路標(biāo)，那么，21項領(lǐng)導(dǎo)力法則就像登山的百寶箱，可以助你在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的旅程中一臂之力。    我認(rèn)為這本書融合了作者畢生在領(lǐng)導(dǎo)力的實踐心得與經(jīng)驗，是每位領(lǐng)導(dǎo)者修練內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力的一本武林秘籍，值得我們循序漸進(jìn)、按圖索驥地學(xué)習(xí)。    陳生民    清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員    全球華人企業(yè)顧問中心執(zhí)行長

內(nèi)容概要

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于擁有一個職位或頭銜。事實上，被賦予某個領(lǐng)導(dǎo)職位只是領(lǐng)導(dǎo)力5個層次中的第一個層次。要想成為超越老板層面的領(lǐng)導(dǎo)者，要想使員工追隨你不是因為他們不得不聽你的那么你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力，為了實現(xiàn)個人角色的進(jìn)步突破你必須卓有成效地領(lǐng)導(dǎo)并建立一個富有生產(chǎn)力的團(tuán)隊。你還必須幫助他人提升自我技能進(jìn)而使他們成長為新一代領(lǐng)導(dǎo)者。如果你具備了上述技能與奉獻(xiàn)精神，你就攀登上了領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰。如此你的影響力將澤被深遠(yuǎn)使更多人為之受益。
　　　領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次分別是
　　　職位——人們追隨你是因為他們非聽你的不可
　　　認(rèn)同——人們追隨你是因為他們愿意聽你的
　　　生產(chǎn)——人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻(xiàn)
　　　立人——人們追隨你是因為你對他們所付出的
　　　巔峰——人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西
　通過幽默詼諧的語言鞭辟入里的視角與生動形象的實例享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥克斯韋爾為我們描述了領(lǐng)導(dǎo)力的上述不同層次。他將教授你如何征服每一層次如何邁向更高的領(lǐng)導(dǎo)力層次最終成為更富有影響力更受人尊敬與更加成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡介

作者：(美國)約翰?麥克斯韋爾 譯者：任世杰約翰?麥克斯韋爾（JohnC.Maxwell）是享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師、演說家與作家。他的著述已銷售超過2000萬冊。麥克斯韋爾博士也是非盈利組織EQUIP的創(chuàng)始人，該組織已經(jīng)在全世界126個國家和地區(qū)培訓(xùn)了超過500萬名領(lǐng)導(dǎo)者。每年，他都要向不同組織中的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表演說，這些組織涵蓋《財富》全球500強(qiáng)企業(yè)，外國政府，全美橄欖球聯(lián)盟，美國西點軍校以及聯(lián)合國等等。作為《商業(yè)周刊》《紐約時報》與《華爾街日報》三家知名媒體評選出的暢銷書作者，麥克斯韋爾著述中銷量超過100萬冊的已經(jīng)有3本：《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》《領(lǐng)導(dǎo)EQ》與《領(lǐng)袖21特質(zhì)》?！额I(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》是他的最新作品。

書籍目錄

緒 論
　為自己的人生規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖
 　你能學(xué)會實用的領(lǐng)導(dǎo)力工具
 　領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次概述
 　領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次的深層視角
　成長指南：如何定位你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力層次
1　領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次——職位
　概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
　　職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)程
　　職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
　　第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
　　職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則、過程法則、領(lǐng)航法則
　　邁向領(lǐng)導(dǎo)力第二層次的信條
　　在第一層次中的成長指南
2　領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同
　概述：愛人者方能御人
　　認(rèn)同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
　　認(rèn)同的消極方面：你要背負(fù)起建立良好人際關(guān)系的壓力
　　第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認(rèn)同
　　認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
　　吸引力法則、親和力法則、接納法則
　　邁向領(lǐng)導(dǎo)力第三層次的信條
　　在第二層次中的成長指南
3　領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)
　概述　能否化夢想為現(xiàn)實是區(qū)別真正領(lǐng)導(dǎo)者與自封的領(lǐng)導(dǎo)者的試金石
　　生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領(lǐng)導(dǎo)力上的公信力
　　生產(chǎn)的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加
　　第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領(lǐng)導(dǎo)力中的生產(chǎn)力
　　生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、吸引力法則、復(fù)制法則
　　制勝法則、動勢法則＼優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
　　邁向領(lǐng)導(dǎo)力第四層次的信條
　　在第三層次中的成長指南
　……
4　領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人
5　領(lǐng)導(dǎo)力的第五層閃——巔峰特質(zhì)
附錄　一位巔峰領(lǐng)導(dǎo)者的人生藍(lán)圖：傳奇教練——約翰·伍登

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：民主黨那邊，希拉里，克林頓在早期各種民意調(diào)查中也遙遙領(lǐng)先，很多人都相信她能夠順利獲得黨內(nèi)提名。與朱利安尼不同的是，希拉里從一開始就非常努力。然而，她似乎認(rèn)為她能在超級星期二（譯者注：美國總統(tǒng)競選初選日）一舉搞定黨內(nèi)提名，而沒有在那一天之外提出更多的參選策略。與此同時，巴拉克·奧巴馬卻在繼續(xù)進(jìn)行著他穩(wěn)扎穩(wěn)打的選戰(zhàn).最終獲得了難以置信的勢頭，贏得了黨內(nèi)提名。剩下的，正如他們所講的.已經(jīng)成為歷史了。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不把任何東西都視為理所當(dāng)然。他們時刻保持工作與領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)。他們深知領(lǐng)導(dǎo)力必須贏取并建立，他們始終不滿足于現(xiàn)狀.因為永不滿足是前進(jìn)動力的恰當(dāng)定義。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者努力保持員工與組織朝著自己的使命與理念前行，他們意識到有時組織內(nèi)部可以充滿規(guī)章制度.但是團(tuán)隊的構(gòu)建可以僅依靠優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。你或許是由上級任命獲得第一層次的領(lǐng)導(dǎo)職位，但是你必須要超越它方能領(lǐng)導(dǎo)你自己與他人，你必須放手一些井然有序的東西來努力邁向所能夠達(dá)到的層次。讓勇于改變的理念鼓舞你和你的員工超越工作說明與瑣碎條框的束縛。忘掉你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力吧，全神貫注于你所肩負(fù)的責(zé)任：如何使你領(lǐng)導(dǎo)員工的生活發(fā)生有意義的改變。當(dāng)你獲得一個職位或者頭銜的時候，你還沒有做到這一點?，F(xiàn)在是開始用授權(quán)換來前進(jìn)的時候了，并且記住帶著別人跟你一同前行。

媒體關(guān)注與評論

多年以來，約翰都是我的良師與益友。我最喜歡他的一點，是他能夠親自敦促并幫助我實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次跨越?！　　④浌臼紫\(yùn)營官凱文?特納《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》一書是約翰?麥克斯韋爾對于領(lǐng)導(dǎo)力這一命題的終極貢獻(xiàn)。它以清晰、實用、激勵與確定的筆法感染著每一位讀者，賦予他們能力去實現(xiàn)拿破侖眼中對于領(lǐng)導(dǎo)者角色的詮釋：”明確現(xiàn)實，再給予希望?！薄　　呕⑶笆紫瘑栴}官提姆?桑德斯

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《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》一切組織和個人的榮耀與衰落，皆源于領(lǐng)導(dǎo)力！國際著名領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師，約翰?麥克斯韋爾最新作品。

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