領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次

前言

登峰自卑五步造極    假如你不是很熟悉約翰·麥克斯韋爾博士，那么，我相信你一定熟悉他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義。就是他，告訴人們“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力”。這個(gè)定義簡(jiǎn)單易記，深植人心。我亦深受麥克斯韋爾博士在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域見解的啟發(fā)，并經(jīng)常在清華大學(xué)為企業(yè)界授課時(shí)引用他的定義和智慧。    《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》的觀點(diǎn)與麥克斯韋爾博士過(guò)往的研究和論著一以貫之，他將領(lǐng)導(dǎo)力視為一個(gè)實(shí)踐與學(xué)習(xí)的旅程，而最大的特色是將領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的過(guò)程分為5個(gè)層次(5P)，就像中國(guó)的功夫，最上乘者只有一層又一層地打通、突破才能進(jìn)階。他如此描述在最頂層的領(lǐng)導(dǎo)力：“第五層次的領(lǐng)導(dǎo)者常常具備一種超越他們所在的組織與行業(yè)的影響力，大多數(shù)能夠到達(dá)巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者在他們?nèi)松笃诓拍軐?shí)現(xiàn)。”我自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年，如今已過(guò)知天命便更能體會(huì)其意義的真切。    我一次又一次地翻閱本書，在麥克斯韋爾博士所描繪的“景致”中穿越，仔細(xì)體味著他所精練出的5個(gè)層次的(5P)領(lǐng)導(dǎo)力：職位(Position)、認(rèn)同(Permission)、生產(chǎn)(Production)、立人(People Development)，以及巔峰(Pinnacle)。霍地，我突然感覺(jué)自己就像困在光明頂密室的張無(wú)忌，參照著壁上的“乾坤大挪移”招式，一個(gè)層次又一個(gè)層次地修練，終于澈悟上乘的領(lǐng)導(dǎo)力心法——“登峰自卑、五步造極”。    我注意到在這本書中，麥克斯韋爾博士頗具匠心地將他過(guò)去提出的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則與《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》相互對(duì)應(yīng)，在每一個(gè)層次都有匹配的領(lǐng)導(dǎo)力法則可以運(yùn)用。如果說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力的境界是一座大山，《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》是一張登山的導(dǎo)覽圖，在每一層次都有里程碑和路標(biāo)，那么，21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則就像登山的百寶箱，可以助你在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的旅程中一臂之力。    我認(rèn)為這本書融合了作者畢生在領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐心得與經(jīng)驗(yàn)，是每位領(lǐng)導(dǎo)者修練內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力的一本武林秘籍，值得我們循序漸進(jìn)、按圖索驥地學(xué)習(xí)。    陳生民    清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員    全球華人企業(yè)顧問(wèn)中心執(zhí)行長(zhǎng)

內(nèi)容概要

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于擁有一個(gè)職位或頭銜。事實(shí)上，被賦予某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位只是領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)層次中的第一個(gè)層次。要想成為超越老板層面的領(lǐng)導(dǎo)者，要想使員工追隨你不是因?yàn)樗麄儾坏貌宦犇愕哪敲茨惚仨氄莆胀顿Y于人并鼓舞他們的能力，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人角色的進(jìn)步突破你必須卓有成效地領(lǐng)導(dǎo)并建立一個(gè)富有生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)。你還必須幫助他人提升自我技能進(jìn)而使他們成長(zhǎng)為新一代領(lǐng)導(dǎo)者。如果你具備了上述技能與奉獻(xiàn)精神，你就攀登上了領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰。如此你的影響力將澤被深遠(yuǎn)使更多人為之受益。
　　　領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次分別是
　　　職位——人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹犇愕牟豢?br />　　　認(rèn)同——人們追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴犇愕?br />　　　生產(chǎn)——人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所做出的貢獻(xiàn)
　　　立人——人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的
　　　巔峰——人們追隨你是因?yàn)槟闶钦l(shuí)以及你所代表的東西
　通過(guò)幽默詼諧的語(yǔ)言鞭辟入里的視角與生動(dòng)形象的實(shí)例享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥克斯韋爾為我們描述了領(lǐng)導(dǎo)力的上述不同層次。他將教授你如何征服每一層次如何邁向更高的領(lǐng)導(dǎo)力層次最終成為更富有影響力更受人尊敬與更加成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))約翰?麥克斯韋爾 譯者：任世杰約翰?麥克斯韋爾（JohnC.Maxwell）是享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師、演說(shuō)家與作家。他的著述已銷售超過(guò)2000萬(wàn)冊(cè)。麥克斯韋爾博士也是非盈利組織EQUIP的創(chuàng)始人，該組織已經(jīng)在全世界126個(gè)國(guó)家和地區(qū)培訓(xùn)了超過(guò)500萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)者。每年，他都要向不同組織中的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表演說(shuō)，這些組織涵蓋《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)，外國(guó)政府，全美橄欖球聯(lián)盟，美國(guó)西點(diǎn)軍校以及聯(lián)合國(guó)等等。作為《商業(yè)周刊》《紐約時(shí)報(bào)》與《華爾街日?qǐng)?bào)》三家知名媒體評(píng)選出的暢銷書作者，麥克斯韋爾著述中銷量超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)的已經(jīng)有3本：《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》《領(lǐng)導(dǎo)EQ》與《領(lǐng)袖21特質(zhì)》?！额I(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》是他的最新作品。

書籍目錄

緒 論
　為自己的人生規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖
 　你能學(xué)會(huì)實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力工具
 　領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次概述
 　領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次的深層視角
　成長(zhǎng)指南：如何定位你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力層次
1　領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次——職位
　概述：這是一個(gè)夢(mèng)寐以求的地方。但你不能固步自封于此
　　職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)程
　　職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
　　第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
　　職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則、過(guò)程法則、領(lǐng)航法則
　　邁向領(lǐng)導(dǎo)力第二層次的信條
　　在第一層次中的成長(zhǎng)指南
2　領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同
　概述：愛(ài)人者方能御人
　　認(rèn)同的積極方面：每一位員工都更加熱愛(ài)自己的工作場(chǎng)所
　　認(rèn)同的消極方面：你要背負(fù)起建立良好人際關(guān)系的壓力
　　第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認(rèn)同
　　認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
　　吸引力法則、親和力法則、接納法則
　　邁向領(lǐng)導(dǎo)力第三層次的信條
　　在第二層次中的成長(zhǎng)指南
3　領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)
　概述　能否化夢(mèng)想為現(xiàn)實(shí)是區(qū)別真正領(lǐng)導(dǎo)者與自封的領(lǐng)導(dǎo)者的試金石
　　生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領(lǐng)導(dǎo)力上的公信力
　　生產(chǎn)的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加
　　第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領(lǐng)導(dǎo)力中的生產(chǎn)力
　　生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、吸引力法則、復(fù)制法則
　　制勝法則、動(dòng)勢(shì)法則＼優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
　　邁向領(lǐng)導(dǎo)力第四層次的信條
　　在第三層次中的成長(zhǎng)指南
　……
4　領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人
5　領(lǐng)導(dǎo)力的第五層閃——巔峰特質(zhì)
附錄　一位巔峰領(lǐng)導(dǎo)者的人生藍(lán)圖：傳奇教練——約翰·伍登

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：民主黨那邊，希拉里，克林頓在早期各種民意調(diào)查中也遙遙領(lǐng)先，很多人都相信她能夠順利獲得黨內(nèi)提名。與朱利安尼不同的是，希拉里從一開始就非常努力。然而，她似乎認(rèn)為她能在超級(jí)星期二（譯者注：美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選初選日）一舉搞定黨內(nèi)提名，而沒(méi)有在那一天之外提出更多的參選策略。與此同時(shí)，巴拉克·奧巴馬卻在繼續(xù)進(jìn)行著他穩(wěn)扎穩(wěn)打的選戰(zhàn).最終獲得了難以置信的勢(shì)頭，贏得了黨內(nèi)提名。剩下的，正如他們所講的.已經(jīng)成為歷史了。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不把任何東西都視為理所當(dāng)然。他們時(shí)刻保持工作與領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)。他們深知領(lǐng)導(dǎo)力必須贏取并建立，他們始終不滿足于現(xiàn)狀.因?yàn)橛啦粷M足是前進(jìn)動(dòng)力的恰當(dāng)定義。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者努力保持員工與組織朝著自己的使命與理念前行，他們意識(shí)到有時(shí)組織內(nèi)部可以充滿規(guī)章制度.但是團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建可以僅依靠?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。你或許是由上級(jí)任命獲得第一層次的領(lǐng)導(dǎo)職位，但是你必須要超越它方能領(lǐng)導(dǎo)你自己與他人，你必須放手一些井然有序的東西來(lái)努力邁向所能夠達(dá)到的層次。讓勇于改變的理念鼓舞你和你的員工超越工作說(shuō)明與瑣碎條框的束縛。忘掉你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力吧，全神貫注于你所肩負(fù)的責(zé)任：如何使你領(lǐng)導(dǎo)員工的生活發(fā)生有意義的改變。當(dāng)你獲得一個(gè)職位或者頭銜的時(shí)候，你還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。現(xiàn)在是開始用授權(quán)換來(lái)前進(jìn)的時(shí)候了，并且記住帶著別人跟你一同前行。

媒體關(guān)注與評(píng)論

多年以來(lái)，約翰都是我的良師與益友。我最喜歡他的一點(diǎn)，是他能夠親自敦促并幫助我實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次跨越?！　　④浌臼紫\(yùn)營(yíng)官凱文?特納《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》一書是約翰?麥克斯韋爾對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力這一命題的終極貢獻(xiàn)。它以清晰、實(shí)用、激勵(lì)與確定的筆法感染著每一位讀者，賦予他們能力去實(shí)現(xiàn)拿破侖眼中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者角色的詮釋：”明確現(xiàn)實(shí)，再給予希望?！薄　　呕⑶笆紫瘑?wèn)題官提姆?桑德斯

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》一切組織和個(gè)人的榮耀與衰落，皆源于領(lǐng)導(dǎo)力！國(guó)際著名領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師，約翰?麥克斯韋爾最新作品。

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