管理的智慧

前言

法則是金，每條法則都是前人經(jīng)驗(yàn)和心血的結(jié)晶。它讓我們間接獲得管理和人生的真諦。沒有什么比本書匯聚的這些偉大管理法更能穿透管理的本質(zhì)，它們是人類思想和智慧的結(jié)晶，其所包含的有趣解說看似簡(jiǎn)單，實(shí)為深遂的見解。它們歷經(jīng)漫長的時(shí)間洗禮以及無數(shù)人的實(shí)踐，演變成為管理的真知之言。寓言是一種精巧別致的快餐，古老又新鮮，隨時(shí)翻閱就可以讀到一個(gè)悠久而完整的世界，能使我們?cè)跉g笑中獲得智慧和情感的愉悅和滿足。世界是寓言，我們就是寓意。很多時(shí)候，一條經(jīng)典的管理法則，或者是一個(gè)輕松的寓言故事比枯燥冗長的管理理論更能啟發(fā)人，更能讓大家理解和接受。本書首創(chuàng)將管理法則和寓言故事糅合在一起，用寓言故事來詮釋管理法則，用管理法則來提煉寓言故事。這就是本書最大的特點(diǎn)！這也必將是本書吸引千萬讀者的最大價(jià)值所在！本書囊括了商學(xué)兩百年經(jīng)典實(shí)用管理法則，展現(xiàn)了世界上億管理者身體力行的管理實(shí)踐思想。

內(nèi)容概要

本書集趣味性、知識(shí)性、實(shí)用性于一身，通過幽默輕松、蘊(yùn)含哲理的寓言故事和定律闡釋，為讀者引出最前沿、最實(shí)用的管理理念與方法，展現(xiàn)出世界500強(qiáng)企業(yè)管理者身體力行的管理實(shí)踐思想，讓你能夠真正了解并擁有高效管理者的智慧。

書籍目錄

第一部分  提升領(lǐng)導(dǎo)力　奧卡姆剃刀定律　智豬博弈　湯普林定理　美酒與污水定律　印加效應(yīng)　暈輪效應(yīng)　喬治原則　金魚缸法則　懶螞蟻效應(yīng)第二部分  決策與執(zhí)行　囚徒困境　麥穗哲理　馬特萊法則　手表定理　布里丹選擇　分馬定律　馬太效應(yīng)　格林斯特定理　木桶定律第三部分  激勵(lì)與溝通　皮格馬利翁效應(yīng)　南風(fēng)法則　鯨魚哲學(xué)　霍桑效應(yīng)　丹納法則　位差效應(yīng)第四部分  思維與創(chuàng)新　鰷魚效應(yīng)　路徑依賴　權(quán)威暗示效應(yīng)　羊群效應(yīng)　霍布森選擇效應(yīng)　巴菲特定律　奧斯本法則第五部分  組織與競(jìng)爭(zhēng)　苛希納定律　帕金森定律　彼得原理　格烏司原理　弼馬瘟效應(yīng)　鯰魚效應(yīng)　搭便車?yán)碚摰诹糠? 團(tuán)隊(duì)與素養(yǎng)　華盛頓合作定律　邦尼人力定律　雁行理論第七部分  成本與制度　冰山理論　禿頭論證　犯人船理論　熱爐法則　破窗理論　潘恩定理第八部分  營銷與服務(wù)　哈默定律　阿爾巴德定理　達(dá)維多定律　凡勃倫效應(yīng)　杜邦定理　共生效應(yīng)　250定律　首因效應(yīng)　印刻效應(yīng)第九部分  預(yù)防與變革　墨菲定律　海因里希法則　蝴蝶效應(yīng)　多米諾效應(yīng)　溫水青蛙原理　里德定理　蛻皮效應(yīng)

章節(jié)摘錄

現(xiàn)在，四只猩猩老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。試驗(yàn)人員把猩猩甲放出來，然后放進(jìn)猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉，高高興興地向梯子走去，結(jié)果被猩猩乙、丙、丁拖回來一頓猛捶，它對(duì)挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同樣的結(jié)果，三只猩猩又把它教訓(xùn)了一頓，雖然還是不明白為什么挨揍，但它現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的。試驗(yàn)人員又把猩猩乙放出來，再放進(jìn)猩猩己，在動(dòng)物本能的驅(qū)使下，猩猩己準(zhǔn)備去拿香蕉，當(dāng)手快要碰到梯子時(shí)，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什么要揍猩猩己，但是它覺得它必須得揍它，因?yàn)楫?dāng)初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定有它的道理?，F(xiàn)在猩猩己也老實(shí)了，試驗(yàn)人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來，換進(jìn)新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。等四位“元老”都被換走之后，結(jié)果這四只新的猩猩還是一樣，老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。猴兒天性愛吃香蕉，可是偶然出現(xiàn)一個(gè)“不許拿香蕉”的制度后，這一違背猴兒天性的制度居然自我強(qiáng)化而成為第二天性。真是咄咄怪事！最初，猴兒們不讓群體中的任何一只猴兒去拿來香蕉是合理的，為的是免受“連坐”的懲罰，但后來一切物是人非，“人”和高壓水都不再介入，新猴們卻也固守著“不許拿香蕉”的制度不變，多么可憐的猴兒，多么可怕的路徑依賴。

編輯推薦

　　本商品有兩種封面，隨機(jī)發(fā)貨！

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理的智慧 PDF格式下載

---