做最優(yōu)秀的執(zhí)行者

內(nèi)容概要

　　有一則管理寓言很形象地說(shuō)明了執(zhí)行力缺乏造成的企業(yè)內(nèi)耗和  資源浪費(fèi)：耶穌帶著他的門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢(qián)，并用這些錢(qián)買(mǎi)了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫?；囊?，耶穌看到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說(shuō)：要是按我想的做，你最開(kāi)始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰。    這個(gè)寓言反映出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效的統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作，都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。

書(shū)籍目錄

第一篇　三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力　一、執(zhí)行力的精髓　　執(zhí)行力，決勝力　　不為人知的鴻溝　二、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解　　執(zhí)行的三個(gè)層次　　執(zhí)行力的三大類(lèi)別　案例研究：日落原則——沃爾瑪執(zhí)行系統(tǒng)核心第二篇　誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷　一、桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙　二、執(zhí)行力不佳的八大原因　　管理者沒(méi)有常抓不懈　　管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改　　制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性　　執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款、不知條款　　缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總　　缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制　　只注重培訓(xùn)形式　　缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有形成凝聚力　三、削弱執(zhí)行力的16個(gè)“不”　四、執(zhí)行力的誤區(qū)　五、“干掉”阻撓執(zhí)行力貫徹的因素　案例研究：失去了執(zhí)行，聯(lián)想將會(huì)怎樣?第三篇　執(zhí)行綱領(lǐng)：構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng)　一、執(zhí)行體系：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素　　目標(biāo)是執(zhí)行力的核心　　……第四篇　如何執(zhí)行：提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)基本原則”第五篇　執(zhí)行的真諦：塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化第五篇　4R管理模式：如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)第七篇　執(zhí)行技能：優(yōu)秀執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練

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