如何做決定

前言

　　生活中，如何做決定是擺在我們所有人面前的問題。每天早上睜開眼開始，我們就要不停地做決定。從早餐的咖啡加不加糖，今天上班穿T恤還是襯衫這些日?，嵤?，到是否該換工作了或者該不該和心愛的他（她）走進(jìn)婚姻的殿堂這些人生大事，如何做決定存在于我們生活的方方面面。　　如何做決定，影響著我們每個人的生活，是關(guān)乎我們生活的一個現(xiàn)實話題。如何做決定，其實就是如何過好我們這短暫的一生。從這個意義上來看，平常生活中的決定并非無關(guān)緊要，反而事關(guān)重大。因為我們每個人的人生，都是由自己不斷做出的決定所成就的。在電影《返老還童》的結(jié)尾部分，女主角過馬路被車撞了，如果她不在房間里耽擱那一小會兒，就不會被撞；如果出租車司機(jī)在經(jīng)過女主角身邊的時候注意力集中一點的話，也不會釀成悲劇。正是這一連串看似偶然的決定，導(dǎo)致了最終的車禍。一系列偶然的決定，卻導(dǎo)致了必然的結(jié)果，不免讓我們感嘆造化弄人。　　人生本無常，有人忽然一夜成名，有人忽然一夜暴富；有人第一次買彩票就會中頭獎，有人第一次坐飛機(jī)就遇上飛機(jī)失事。這些錯亂復(fù)雜的人生表象之下，其實是我們自己做出的不同決定在起作用?！　　哆|寧青年》曾刊登過孫盛起先生一篇名為《你錯過了什么》的文章，其中有一段是這么說的——　　“你年輕聰明，壯志凌云，你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望聲名、財富和權(quán)力。因此你常常在我耳邊抱怨：那個著名的蘋果為什么不是掉在你的頭上？那只藏著‘老子珠’的巨貝怎么就產(chǎn)在巴拉旺而不是在你常去游泳的海灣？拿破侖偏能碰上約瑟芬而英俊高大的你總沒有人垂青？

內(nèi)容概要

如何做出正確的決定，不僅是一門藝術(shù)，也是一種科學(xué)的方法，并且這方法可以經(jīng)過后天學(xué)習(xí)而掌握。想要做出正確的決定，不僅要求我們通過實踐積累豐富的經(jīng)驗，而且還要我們?nèi)チ私馄鋬?nèi)在的規(guī)律，并通過訓(xùn)練加以掌握。

作者簡介

方明，知名圖書策劃人，青年作家，世紀(jì)鴻蒙管理顧問公司總經(jīng)理，首席咨詢師，執(zhí)行董事。曾為多家企事業(yè)單位做管理咨詢和高層員工培訓(xùn)。多年來一宣從事寫作和宏觀經(jīng)濟(jì)研究工作。主編或編寫《每天學(xué)點經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《再苦也要笑一笑》、《做人的心計》、《學(xué)會包容》等多部暢
銷圖書，獲得社會各界的廣泛認(rèn)可和關(guān)注．深受讀者喜愛。

書籍目錄

第一章 好決定成就好人生——幸福一生必須學(xué)習(xí)的功課  一個好決定成就人生  一個壞決定遺憾終生  邏輯分析越徹底，決策越合理  預(yù)見越充分，決策越正確  方案越全面，決策越完善第二章 收集信息，分析信息——信息是打開決策之門的金鑰匙  搜集并利用信息是成功決策的關(guān)鍵  提高判斷信息真?zhèn)蔚哪芰? 掌握分析能力才能更好決策  學(xué)會獨(dú)立思考  情況不明不要做決定  沒有辦法的時候就去調(diào)查  錯誤的信息比沒有信息更可怕第三章 完善自我，超越自我——調(diào)整好心態(tài)才能讓決策熠熠生輝  意氣用事不可為  遠(yuǎn)離偏激遠(yuǎn)離失敗  情緒不穩(wěn)時不要做決定  沖動不利于做出好決定  別讓情感因素影響決策  做自己人生的主人第四章 成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)——小事更要慎重決定  規(guī)劃人生從細(xì)節(jié)做起  小處著手方成大事  做好細(xì)節(jié)基業(yè)長青  小事不能輕視。小事不可小視  創(chuàng)新由細(xì)節(jié)中來  做決定容不得半點馬虎第五章 像領(lǐng)導(dǎo)者那樣做決定——成功更需要高效的決策方法  決策者需要具備的四個特質(zhì)  不能單純依賴直覺做決策  學(xué)會決策，懂得放棄  群策群力好決策  做決策時切忌剛愎自用  避免“霍布森選擇”  最優(yōu)決策六部曲第六章 人在職場，向左還是向右——做好職業(yè)生涯中最重要的決定  做自己最喜歡的事  擇業(yè)切忌好高騖遠(yuǎn)  像熱愛生命一樣熱愛工作  高效率管理時間  崇尚團(tuán)隊合作  巧妙應(yīng)對職場人際關(guān)系第七章 人生大事不糊涂——做好愛情和婚姻中最重要的決定  心中有愛說出來  不選最好的，只選最合適的  “門當(dāng)戶對”很重要  選擇真實平淡的婚姻  “丁克”與“一家三口”的對決  離婚之時更要慎重第八章 穿越迷霧，撥云見日——不要掉進(jìn)決策的“陷阱”  警惕框架效應(yīng)  盡量丟棄沉沒成本  拋棄虛榮的決定  努力突破自我限制  理智繞開沉錨效應(yīng)  成功擺脫約拿情結(jié)第九章 心動不如行動——決策是思考的藝術(shù)，更是執(zhí)行的過程  做決定要快速果斷  決策貴在執(zhí)行  搶占先機(jī)才能贏  敢想敢做敢成功  機(jī)遇屬于積極行動者

章節(jié)摘錄

　　亞默爾從一則微不足道的消息中預(yù)見到了戰(zhàn)爭的必然結(jié)局，并敏銳地預(yù)測到了戰(zhàn)局對市場的影響，從而做出了正確的抉擇?！　☆A(yù)見是對變化的預(yù)見。事情有簡單與復(fù)雜之分，簡單的事情只需要預(yù)見下一步的變化，而復(fù)雜的事情其變化往往有很多個步驟，而每一步的變化一般又有多種可能。預(yù)見作為一種認(rèn)識就必須如實反映它們，對于復(fù)雜的事情則需要預(yù)見其變化的多個步驟及每一步變化的多種可能?！　?7世紀(jì)以來，德意志一直處于四分五裂的封建割據(jù)狀態(tài)，到了19世紀(jì)上半葉，普魯士和奧地利逐漸成為各邦中比較強(qiáng)大的王國，雙方都想奪取德意志的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。俾斯麥就任普魯士首相后，提出通過戰(zhàn)爭實現(xiàn)德意志的統(tǒng)一?！　≠滤果?zhǔn)紫确治隽水?dāng)時的國際形勢：俄國在克里米亞戰(zhàn)爭中力量受到極大削弱，尚未恢復(fù)元?dú)?。奧地利在這場戰(zhàn)爭中不但沒有支持俄國，反而與英法結(jié)盟，致使俄奧關(guān)系不和。英法兩國出于對自身利益的考慮，各懷心思，希望看到普奧交戰(zhàn)以坐收漁翁之利。通過推測，他認(rèn)為此時是個千載難逢的統(tǒng)一德國的好時機(jī)?！　?863年，俾斯麥借口丹麥軍隊侵犯了德意志聯(lián)邦成員國赫爾斯泰因公國和石勒蘇益格公國，聯(lián)合奧地利共同出兵。通過這次對丹麥的戰(zhàn)爭，俾斯麥一舉數(shù)得：1.破壞丹奧關(guān)系，孤立奧地利；2.摸清奧軍底細(xì)，為日后與奧軍決戰(zhàn)打下基礎(chǔ)；3.戰(zhàn)后把赫爾斯泰因劃歸奧地利，使奧地利對該地難以控制?！　〗酉聛淼囊磺兴坪蹴樌沓烧拢?866年，俾斯麥找借口對奧地利宣戰(zhàn)，普奧戰(zhàn)爭爆發(fā)。此外，在發(fā)動普奧戰(zhàn)爭之前，俾斯麥充分施展外交手段，極力穩(wěn)住法國保持中立，同時與奧地利的宿敵意大利結(jié)成同盟共同進(jìn)攻奧地利。在此次戰(zhàn)爭中，俾斯麥展示了他過人的眼光與充分的預(yù)見性，大獲全勝的普魯士軍隊并沒有接著攻擊下去，而是不失時機(jī)地撤離奧地利，這在一定程度上贏得了奧地利的感恩戴德，以至于俾斯麥向統(tǒng)一德意志道路上的下一個勁敵法國開戰(zhàn)時奧地利沒有與法國聯(lián)合，從而穩(wěn)固后院。

媒體關(guān)注與評論

　　生活并不是筆直通暢的走廊，讓我們輕松自在地其中旅行，生活是一座迷宮，我們必須從中找到自己的出路，如果我們始終深信不疑，有一扇門就會向我們打開?！　　　　　　　死蕦?/pre>






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