分寸做人的火候和辦事的尺度

前言

　　為人一輩子，有兩大主題：做人，做事?！　∥覀兩钤谶@個社會上。不僅僅是要做人，而且還要做好人，會做人，做人， 說起來很大，大到我們要用一生去體驗它，琢磨它；但做人似乎又很小，小到生活的每一個小細(xì)節(jié)、小旮旯里都充滿著做人的哲學(xué)與技巧。我們?nèi)绾握莆者@樣一個火候。這樣一個尺度，直接關(guān)系到我們的現(xiàn)實生活和切身利益。　　這世上最難拿捏的，就是做人、辦事的火候與分寸。比如，我們一直提倡為人要坦誠。做事要光明磊落，但在為人處世的過程中，很多時候并不是這樣的。為人實在固然好，但是一味地實在，實在是不可取的處世方式，實在要看對象，對于不實在的人或事，我們也不能太實在。有些事情我們認(rèn)為完全可以很輕松地辦好，但是按照常理去做，就是辦不好，怎么辦？這個時候，我們就不能走常規(guī)路線了，這就需要繞個道，拐個彎，換個角度看問題，或許這樣做事更有效率，結(jié)果會更加完滿?！　∥覀兊娜粘Ｉ钪?，有很多人因為不懂得把握做人的火候，辦事的尺度而吃盡了虧， 受盡了苦。最明顯的，莫過于職場上的一些事情：小王的業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，來到單位之后除了工作就是工作，他在平日里跟同事們的接觸不多， 關(guān)系也比較一般。與小王同單位的小劉各方面都比小王稍弱一些， 但是，小劉每天來到單位后的第一件事就是到各科室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這樣的兩個人， 可以說是形成了鮮明的對比。你一定會說小王是個業(yè)務(wù)骨干，獎金一定不少拿，錯。到了年終考核，小王的成績平平，而小劉卻拿到了豐厚的獎金， 領(lǐng)導(dǎo)對小王的評價是：工作能力尚可，但群眾基礎(chǔ)薄弱，希望以后多團(tuán)結(jié)同事：而對小劉的評價卻是：此人一向團(tuán)結(jié)各部門同仁，努力與群眾打成一片， 與大家共同進(jìn)步……　　為什么努力工作的小王沒有拿到獎金，而小劉卻得到了豐厚的獎勵呢？他們的差別就在于做人，就在于處世。小王雖然有工作能力，但是他不懂得聯(lián)絡(luò)感情，不懂得掌握做人的火候；而小劉則不同，他知道適度地維系眾位同仁的好處， 所以他得到了實惠。

內(nèi)容概要

　　《做人的火候和辦事的尺度》從隱與顯、真與假、虛與實、屈與伸、深與淺、直與曲、進(jìn)與退、軟與硬、忍與爭、長與短、舍與得、明與暗十二個方向入手，通過層層剖析讓你在輕松的閱讀中學(xué)會把握為人處事的各種分寸，達(dá)到說話得體、辦事得當(dāng)、交往有度、待人有禮的境界，從而締造一個良好的人際關(guān)系。做起事來得心應(yīng)手，事半功倍。

書籍目錄

第一章 把握隱與顯的分寸——做人要鋒芒不露，辦事要抓住時機(jī)鋒芒畢露要不得學(xué)會藏身待出頭愚鈍一些不礙事糊涂一次又何妨優(yōu)越感會害死人得意之時莫忘形大智若愚，大巧若拙第二章 把握真與假的分寸——做人要辨明真假，辦事可弄假成真真情假意須分清負(fù)負(fù)得正有奇效表象的作用謊言未必都是錯第三章 把握虛與實的分寸——做人要看清真?zhèn)危k事要善用虛實沒有賣點就造一個模棱兩可時更要靈活機(jī)動外借之餌更好用把握好手中的奇貨別把退路全堵死察言觀色再出招第四章 把握屈與伸的分寸——做人要能屈能伸，辦事要靈活機(jī)動放下身段好辦事以誠動人最見效用眼淚打動對方彎腰低頭巧示弱低頭才有抬頭日第五章 把握深與淺的分寸——做人要海納百川，辦事要點到為止掂清自己的斤兩向秩序表示敬意好話說到心坎上捧場濃淡有說道尋求共鳴好辦事夸贊對方的閃光點細(xì)微之處摸底線第六章 把握直與曲的分寸——做人要堅守底線，辦事要曲線向前委婉說服效果好善套近乎好成事直言也應(yīng)有曲意彎曲發(fā)力勢最佳多繞彎子可以少碰釘子迂回溝通有奇效送禮送到點子上第七章 把握進(jìn)與退的分寸——做人要愈挫愈勇，辦事要知難善退內(nèi)部紛爭，外人止步遇事多個心眼人有遠(yuǎn)慮才能遠(yuǎn)行引領(lǐng)對方的思路進(jìn)退自如是高人退一步是為了進(jìn)兩步得理讓人天地寬退讓時不要顧忌面子預(yù)留伏筆便可從頭再來第八章 把握剛與柔的分寸——做人要剛?cè)峤Y(jié)合，辦事要軟硬兼施先聲奪人達(dá)目的遇事要有兩手準(zhǔn)備黑臉開戲紅臉收把懷柔之術(shù)帶在身上隨時準(zhǔn)備好下臺的臺階剛?cè)嵯酀?jì)好辦事仁慈就是護(hù)身符用仁慈愛護(hù)身邊的人小事最易打動人老鄉(xiāng)關(guān)系最好用大度能讓人敬服以靜制動巧成事沉默背后蘊含著力量第九章 把握忍與爭的分寸——做人要敢想敢爭，辦事要會讓會忍偏激狹隘易招災(zāi)忍乃成事第一課成大事要沉住氣急于求成不可取忍短痛保長久安第十章 把握長與短的分寸——做人要深謀遠(yuǎn)慮，辦事要當(dāng)下著手一技之長有好處人情投資須長遠(yuǎn)機(jī)會是創(chuàng)造出來的冷廟燒香火更旺做好前期投資用未來打動對手一線希望出生機(jī)好事多磨功自成做人眼光要長遠(yuǎn)第十一章 把握舍與得的分寸——做人要先予后取，辦事要以失換得舍棄后才有所得舍得吃虧得實惠把面子留給別人吃虧就是占便宜失去之時即為得得失就在一念間第十二章 把握明與暗的分寸——做人要光明磊落，辦事要技法圓融高大形象樹明處好話放在背后說莫在暗處論人非言多必失要記牢個人隱私是雷池他人短處不可揭參考書目

章節(jié)摘錄

　　還有，封建時代的士人都有“士為知己者用，為知己者死”的忠義觀念。諸葛亮為劉備三顧茅廬傾心結(jié)交的誠意所感動， 在后來他給后主劉禪所上的《出師表》中，還念念不忘地說：“先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中。咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。”這確是諸葛亮的肺腑之言。　　在常人看來，一個能在曹操、孫權(quán)、劉表、劉璋等手握雄兵、顯赫一時的群雄那里謀到一席之地的人，偏偏看上既沒有地盤、又沒有多少兵馬的劉備，豈非將一生事業(yè)系在前途未卜的人物身上？撇開劉備反曹最堅定、以興微繼絕為己任這一層不說，還能受重用，一展平生管樂抱負(fù)，劉備其誰？劉備不以自己一介布衣、一名青年為鄙陋，三次屈尊就教，單憑這一點，就很感激的了。豈不聞“士為知己者死”！　　其實，如果我們想起龐統(tǒng)自己跑去找劉備，卻因為外表不佳而備受劉備冷落時， 就可以明白諸葛亮不主動地去尋找主人的原因：因為他要的是一種機(jī)緣和地位。只有當(dāng)劉備三顧茅廬并聆聽其“教誨”后，諸葛亮才能在劉備身邊獲得到他所需要的地位和信任。諸葛亮實際上是在韜光養(yǎng)晦，等待合適的機(jī)會出山?！　№w光是隱藏自己的光芒，養(yǎng)晦是使自己處在一個相對不顯眼的位置?！　№w光養(yǎng)晦與低調(diào)的基本意思是相同的，是中國人為人處世中最具特色、最有價值的一大亮點，是低調(diào)做人的一種優(yōu)秀策略，它的意義博大精深?！　∪松谑?， 總會受到強(qiáng)勢者的壓迫，韜光養(yǎng)晦便是奮發(fā)圖強(qiáng)的內(nèi)在動力。面對冷遇或者強(qiáng)勢而不能馬上做出反抗或者回?fù)魰r，不妨先收起自己的武器，積蓄力量。等待時機(jī)。古語言：不是不報，時辰未到。在時機(jī)尚未成熟的時候，做事很難成功。所以，凡能成大事的低調(diào)者，無一不是伺機(jī)而動的。歷史上，因為成功運用韜光養(yǎng)晦的謀略而勝，因為不懂得韜光養(yǎng)晦的道理而敗的事例比比皆是，不勝枚舉。

編輯推薦

　　唯有把握為人處世的分寸，做到恰到好處，才是處世最根本的需要，也是做人的最佳智慧。為人處世不必一味“忍讓”，躲、讓、屈、虛、舍、軟，誤己誤事；為人處世何必苦心“厚黑”，捧、拍、控、逼、裝、騙，傷人傷己。　　為人一輩子，有兩大主題：做人，辦事。　　做人要鋒芒不露。辦事要抓住時機(jī)　　做人要辨明真假，辦事可弄假成真　　做人要看清真?zhèn)危k事要善用虛實　　做人要能屈能伸，辦事要靈活機(jī)動　　做人要海納百川，辦事要點到為止　　做人要堅守底線。辦事要曲線向前　　做人要愈挫愈勇，辦事要知難善退　　做人要剛?cè)峤Y(jié)合，辦事要軟硬兼施　　做人要敢想敢爭，辦事要會讓會忍　　做人要深謀遠(yuǎn)慮，辦事要當(dāng)下著手　　做人要先予后取。辦事要以失換得　　做人要光明磊落，辦事要技法圓融

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