朱新禮如是說(shuō)

前言

對(duì)大多數(shù)人而言，2008年的冬天似乎比以往來(lái)得更早一些，也更猛烈一些。冷，成了這個(gè)冬天最突出、最強(qiáng)烈的感受，乃至構(gòu)成了這個(gè)冬天的基調(diào)?！涞母惺懿粌H僅源自于天氣.更多的恐怕還是對(duì)于現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的茫然、困頓，甚或無(wú)助。當(dāng)金融危機(jī)從美國(guó)蔓延全球.大洋彼岸的中國(guó)也無(wú)法獨(dú)善其身。“冬天”來(lái)了，帶著寒意撲面而來(lái)了，地域不分南北東西，企業(yè)無(wú)論老幼強(qiáng)弱，徹骨的寒意感同身受。而冬日的寒冷倒是讓久坐“火山口”的朱新禮和他的匯源似乎要“舒服”了一些。自去年9月可口可樂(lè)宣布收購(gòu)匯源以來(lái)，來(lái)自輿論和行業(yè)的罵聲和討伐聲就一直未曾中斷過(guò).甚至有人直言朱是出賣民族品牌的“賣國(guó)賊”，聲言上書(shū)陳請(qǐng)商務(wù)部保護(hù)民營(yíng)企業(yè)和民族品牌，對(duì)并購(gòu)不予審批通過(guò)。隨后，學(xué)界也加入了進(jìn)來(lái)。支持者認(rèn)為，這是企業(yè)正常的市場(chǎng)行為，事件無(wú)關(guān)者無(wú)需置言；并認(rèn)為飲料行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，不會(huì)危及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。反對(duì)者則提出，此案必遭反壟斷調(diào)查，并購(gòu)結(jié)果會(huì)使匯源的品牌價(jià)值大大縮水.因?yàn)榭煽诳蓸?lè)會(huì)遭到中國(guó)消費(fèi)者的集體抵制和罷飲。一時(shí)之間，風(fēng)生水起，把朱新禮和匯源推上了風(fēng)口浪尖，他的一舉一動(dòng)、一言一行都被一一放大、顯現(xiàn)在人們面前。

內(nèi)容概要

　　1992年，朱新禮在山東沂蒙山區(qū)的沂源縣創(chuàng)建匯源果汁廠，后遷址北京，匯源果汁目前已經(jīng)發(fā)展成主營(yíng)果、蔬汁及果、蔬汁飲料的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。2008年9月3日，可口可樂(lè)公司與匯源果汁在港聯(lián)合公告，可口可樂(lè)擬以約24億美元收購(gòu)匯源果汁所有已公開(kāi)發(fā)行的股份。這一業(yè)界最強(qiáng)并購(gòu)的消息一出，就在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈轟動(dòng)（盡管收購(gòu)案未獲審批）?！　”緯?shū)忠實(shí)記錄并深入剖析了朱新禮從一個(gè)縣經(jīng)貿(mào)委副主任成長(zhǎng)為果汁行業(yè)（甚至中國(guó)當(dāng)代）頂級(jí)企業(yè)家的艱辛過(guò)程，從創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、資本運(yùn)作、商戰(zhàn)智慧、品牌推廣、營(yíng)銷攻略、人才使用、質(zhì)量控制、渠道建設(shè)、企業(yè)家精神等各個(gè)方面進(jìn)行深入剖析，為讀者提供了一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)企業(yè)家智慧的饕餮盛宴。

書(shū)籍目錄

第1章　從不可能開(kāi)始——朱新禮論創(chuàng)業(yè)精神　從官場(chǎng)到市場(chǎng)　甜蜜的“懲罰”　沒(méi)有什么不可能  　痛并快樂(lè)著第2章　17年專注一件事——朱新禮論經(jīng)營(yíng)理念　營(yíng)養(yǎng)中國(guó)  　果汁專家　企業(yè)．產(chǎn)業(yè)　匯源成功定律第3章　我還是個(gè)“小學(xué)生”——朱新禮論資本運(yùn)作　資本下的蛋　牽手德隆　后怕的“對(duì)賭”　暗戰(zhàn)　“婚變”　匯源的國(guó)外姻親第4章　沒(méi)有對(duì)手會(huì)感到孤單——朱新禮論同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)　剩者為王　匯源看招　群雄逐鹿第5章　再不推出副品牌就傻了——朱新禮論品牌建設(shè)　習(xí)慣的培養(yǎng)　為什么是匯源　愈細(xì)愈美麗　主副品牌　延伸閱讀：品牌策略第6章　營(yíng)銷就像一架機(jī)器，每個(gè)部件都很重要——朱新禮論營(yíng)銷攻略　漸進(jìn)式營(yíng)銷　一張有效的網(wǎng)  　傳播匯源　“阿喀琉斯之踵”第7章　吸納人才關(guān)鍵是看你怎么掌握——朱新禮論人才選拔與任用　人才的價(jià)值　“匯”聚英才……第8章　無(wú)管理的管理是管理的最高境界——朱新禮論公司內(nèi)部管理第9章　先做人，后做事——朱新禮論企業(yè)家精神第10章　在任何市場(chǎng)質(zhì)量都是關(guān)鍵——朱新禮論質(zhì)量控制第11章　專營(yíng)公司“老板化”——朱新禮論渠道建設(shè)第12章　做領(lǐng)導(dǎo)一定要膽大心細(xì)——朱新禮論領(lǐng)導(dǎo)力第13章　首先要講社會(huì)責(zé)任——朱新禮論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第14章　選擇最好的時(shí)機(jī)、價(jià)值最好的時(shí)候嫁出去——朱新禮論“可樂(lè)門(mén)”第15章　可口之后，如何匯源——朱新禮論未來(lái)之路附錄一：匯源輝煌17年附錄二：朱新禮個(gè)人檔案后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

1992年之前，朱新禮的舞臺(tái)只有一個(gè)村那么大。在他出生的那個(gè)沂蒙山區(qū)四縣交界處的普通農(nóng)村，全村800戶人家、3000口人，人均土地只有半畝，幾十年靠著政府救濟(jì)。上個(gè)世紀(jì)80年代初，改革大潮席卷中國(guó)農(nóng)村，三十出頭的朱新禮被村民們推選為致富帶頭人。他沒(méi)有像別的村干部那樣帶領(lǐng)著大伙種玉米、種小麥，而是帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們把全部的土地種上了葡萄。幾輩人都是種莊稼的村民們不理解他的做法，擔(dān)心、害怕、埋怨。頂著巨大壓力，朱新禮借錢(qián)買回了葡萄苗，請(qǐng)了技術(shù)員，還曾經(jīng)一個(gè)月內(nèi)。八次親自駕駛大客車帶著鄉(xiāng)親們?nèi)テ蕉却鬂缮絽⒂^學(xué)習(xí)種植葡萄的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。一畝地玉米收入一二百元，一畝地的葡萄卻能賺回5000~己，朱新禮看準(zhǔn)的就是這一點(diǎn)。就這樣，一個(gè)承包三四畝地的農(nóng)民輕易成為了萬(wàn)元戶——這可是當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)萬(wàn)元戶.讓其他村子羨慕不已。初戰(zhàn)告捷的朱村長(zhǎng)還在村里先后辦起了27個(gè)村辦企業(yè)，將大部分剩余勞力轉(zhuǎn)移過(guò)去。6年后，這個(gè)沂蒙山區(qū)貧窮的村莊，出現(xiàn)了400多個(gè)萬(wàn)元戶。朱新禮也榮獲了省級(jí)勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各項(xiàng)殊榮。而朱村長(zhǎng)也因?yàn)樘岢N葡萄得到了全國(guó)勞模榮譽(yù)。這一個(gè)在今天看來(lái)無(wú)可厚非的榮譽(yù)在當(dāng)時(shí)的環(huán)境卻給朱新禮帶來(lái)了麻煩。有人一口氣把他告到了山東省政府，理由是：農(nóng)民以糧為天，朱新禮不務(wù)正業(yè).讓農(nóng)民把地都種成葡萄了！種葡萄帶來(lái)的榮譽(yù)又是因?yàn)榉N葡萄被弄去了，朱新禮為此還付出了更大代價(jià)，他的名字被從人大代表的名單中劃掉。朱新禮對(duì)此卻不以為然，“那是虛的，農(nóng)民的收入才是實(shí)的?！倍鼮橛幸馑嫉氖?。朱新禮15年后回家鄉(xiāng)時(shí)看到了一份縣里的紅頭文件。號(hào)召要大力發(fā)展葡萄。1998年的葡萄價(jià)格是1斤4毛多，比起1983年來(lái)已經(jīng)不是“值錢(qián)”的水果。

后記

這本小冊(cè)子，終于算是要完工了。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，規(guī)規(guī)矩矩地寫(xiě)新聞宣傳稿，本本分分地做黨報(bào)記者該做的事，似乎并不困難。甚至于時(shí)間一長(zhǎng)，會(huì)愈發(fā)地游刃有余起來(lái)。這是我的工作，我聊以生活生存的工作。然而除了一開(kāi)始些許的新鮮感與小小的虛榮心，似乎就再也沒(méi)有了更多的快樂(lè)——或許說(shuō)成就感。曾記否，恰同學(xué)年少之際，指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，這也是我的人生一大夢(mèng)想。而今，當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活，理想變成日常工作，不僅會(huì)褪色，更會(huì)無(wú)聊乏味——人之“賤”者，莫過(guò)于斯，多說(shuō)無(wú)益，少談也罷。興趣多為自發(fā)的，亦是培養(yǎng)的，與成就感互為促進(jìn)?！鞍l(fā)自肺腑”地說(shuō)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)、對(duì)于企業(yè)、對(duì)于企業(yè)家們的關(guān)注也是拜工作所賜，而初衷只是為了不至于使自己寫(xiě)的東西看起來(lái)過(guò)于淺薄，拿不出手。沒(méi)想到，十年八年下來(lái)，竟也有所小成，現(xiàn)在居然也敢于比劃比劃十萬(wàn)八萬(wàn)字的“大部頭”來(lái)。炒房炒成房東，炒股炒成股東，泡妞泡成老公，典型的“幾大傻”。我寫(xiě)點(diǎn)東西純屬“玩票”性質(zhì)，沒(méi)曾想也敢出小冊(cè)子，恐怕也足以算得上邁進(jìn)“幾大傻”行列了。希望大家不會(huì)被我的淺陋寡知“雷”倒。感謝我身邊的友人、親人、愛(ài)人，不辭勞苦搜集整理了大量資料和數(shù)據(jù)，省卻了我不少的體力和腦力。感謝所有人我認(rèn)識(shí)的和認(rèn)識(shí)我的人，正是你們的鼓勵(lì)和“諷刺”，更增添了我寫(xiě)好的動(dòng)力。我在寫(xiě)作過(guò)程中，查詢、參考了大量的相關(guān)文獻(xiàn)及資料，從中吸收和借鑒了許多非常有價(jià)值的資料和觀點(diǎn)，在此一并表示深深的謝忱。

編輯推薦

《朱新禮如是說(shuō)》：匯源果汁的倔強(qiáng)生存智慧。解讀商業(yè)領(lǐng)袖人生妙語(yǔ)探究創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成功捷徑1992，沂蒙創(chuàng)業(yè)，辭官下海十七年煉成中國(guó)果蔬汁行業(yè)帶頭大哥；2008，可口并購(gòu)，朱新禮和匯源被推向風(fēng)口浪尖，他低調(diào)應(yīng)對(duì)；2009，重裝上陣，亮劍大中國(guó)，大農(nóng)業(yè)，大果園，大品牌的中國(guó)夢(mèng)，超越一個(gè)企業(yè)家的素求和境界。朱新禮經(jīng)典語(yǔ)錄：眼光要看得更遠(yuǎn)一些，胸懷更大一些，把財(cái)富看得更淡一些，可能你的財(cái)富擁有會(huì)更多一些。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是充滿激情，自信，對(duì)生活樂(lè)觀的人，這樣的人才能適合創(chuàng)業(yè)。李嘉誠(chéng)曾對(duì)我說(shuō)，中國(guó)遍地是黃金！機(jī)會(huì)太多了，關(guān)鍵就看你有沒(méi)有眼光，敢不敢行動(dòng)。只有企業(yè)真正為員工著想，員工才會(huì)真正為企業(yè)出力。個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作，個(gè)別英雄是難以成功的。作為一個(gè)管理人員，一定要善于把游戲中的一些規(guī)則和樂(lè)趣引入到管理工作中去，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都對(duì)工作產(chǎn)生興趣，對(duì)事業(yè)充滿激情。我用人的原則就是給員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、展示才能的舞臺(tái)，讓大家“八仙過(guò)海，各顯神通”，不唯學(xué)歷，不唯資歷，注重業(yè)績(jī)，能者上，平者讓，庸者下。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    朱新禮如是說(shuō) PDF格式下載

---