全力以赴

內(nèi)容概要

每個(gè)人都?jí)粝氤晒?。雖然成功的標(biāo)準(zhǔn)各不相同，但是沒有一個(gè)人甘愿為失敗而活。并不是所有夢(mèng)想成功的人都能獲得成功，夢(mèng)想成真的成功人士也并不多。許多人在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中遍嘗失敗的苦澀，只有少數(shù)人在自己的領(lǐng)域收獲成功的果實(shí)的甜蜜。成功的魅力就在于此，正因?yàn)槌晒κ巧贁?shù)人的專利，成功更具有誘惑力。那么？什么樣的人能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢?反之，什么樣的人又將以失敗告終呢？還有？左右成功與失敗的要素又是什么呢？

作者簡(jiǎn)介

李明博，自幼生活艱辛，做過(guò)各種小買賣：烤過(guò)鯽魚餅、爆過(guò)爆米花等。
  　靠做梨泰院市場(chǎng)的清潔工，在高麗大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)系完成學(xué)業(yè)。1964年，作為經(jīng)營(yíng)學(xué)系學(xué)生會(huì)會(huì)長(zhǎng)，因反對(duì)韓日協(xié)商條約，主導(dǎo)了“6·3示威游行”，獲刑六個(gè)月。
　  大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入現(xiàn)代建設(shè)工作，29歲做到理

書籍目錄

第一章英明的挑戰(zhàn)——變10％的可能性為100％  1.挑戰(zhàn)：危機(jī)就是機(jī)遇    銘記“初衷”    再難也不能回頭    迎接挑戰(zhàn)的三大原則  2.肯定的心態(tài)：我人生的發(fā)電機(jī)    肯定的、積極的執(zhí)著    變“必做之事”為“想做之事”的方法  3.勇氣：  “果斷地”開始    左右為難的決定    共享時(shí)代精神  4.推進(jìn)力：反其道而行之    經(jīng)濟(jì)越不景氣，越讓黑夜亮起來(lái)    向固有觀念說(shuō)再見  5.突破危機(jī)：與其妥協(xié)，不如解決    愈困難，“原則”愈綻放光芒    談判的條件、連貫性及附加動(dòng)機(jī)    讓我煥然一新的一句話1 Ambition：您，也做夢(mèng)吧?    讓我煥然一新的一句話2 Basic：沒有根基，沒有成功第二章　賦予動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)法E=mc2  1.Empowerment授權(quán)：超越熱情、引領(lǐng)獻(xiàn)身的方法    實(shí)踐決定領(lǐng)導(dǎo)方法成功與否    讓公務(wù)員跳舞  2.Manpower人才：人才就是希望    信賴、信賴、再信賴    活用專家    摒棄偏見，人才盡顯  3.Cooperation合作：活用會(huì)議，讓組織呼吸    二大于一.三大于二    事事使“絆子”的理由  4.Competition競(jìng)爭(zhēng)：?jiǎn)酒馃崆榈牧α?   打破部門“壁壘”    活用看不見的競(jìng)爭(zhēng)心  讓我煥然一新的一句話3 Positive：肯定的力量  讓我煥然一新的一句話4 Time：人生變兩倍的方法第三章  打造偉大團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)者精神  1.用挑戰(zhàn)精神去感染    “傍晚參觀博物館吧！”    以成果為中心去思考    2.變化的理念：把眼光投到團(tuán)隊(duì)以外    我們應(yīng)該立足于何處？    成功變化的辦法  3.打造親密無(wú)間的團(tuán)隊(duì)    不傳流言蜚語(yǔ)的團(tuán)隊(duì)必定成功    適時(shí)適宜的說(shuō)服技術(shù)第一章英明的挑戰(zhàn)——變10％的可能性為l00％　……第四章　改革首爾的六大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人生的字典沒有“無(wú)能者”三個(gè)字（結(jié)束語(yǔ)）

章節(jié)摘錄

1.挑戰(zhàn)：危機(jī)就是機(jī)遇銘記“初哀”2004年7月4日傍晚7點(diǎn)。我走進(jìn)市政府的交通綜合狀況辦公室，腳步沉重。亂成一鍋粥的全市交通場(chǎng)面不斷在我腦海里翻騰。雖然已經(jīng)適應(yīng)了這種危機(jī)的狀態(tài)，但是面對(duì)愈演愈糟糕的態(tài)勢(shì)，我卻暫時(shí)束手無(wú)策！“人口逾越千萬(wàn)的首爾差點(diǎn)兒陷入大混亂。”這一想法總是沉甸甸地壓在我胸口。走出市長(zhǎng)室時(shí)，秘書室里的電話聲還像鞭炮聲一樣連綿不斷，此起彼伏。不用聽也知道，暴風(fēng)雨般襲來(lái)的肯定是充滿抱怨的聲音?！肮豢ㄏ到y(tǒng)不能啟動(dòng)，這到底是怎么回事？”“公交車票價(jià)之前已經(jīng)大幅下調(diào)，這次一下上調(diào)這么多，能行得通嗎？”“公交車在馬路上一字排開運(yùn)行，原本所需30分的路程現(xiàn)在需要兩個(gè)小時(shí)以上?！薄肮痪€路一下全變了，車號(hào)全都搞不清楚了?！卑l(fā)展到最后，有人干脆對(duì)著電話，大嚷著換市長(zhǎng)。大多數(shù)情況也是很多人狂罵一通把電話掛了。我沒感到不舒服，只覺得愧疚和有負(fù)罪感。這就是徹底改革數(shù)十年如亂麻的公共交通體系的事件。改革之前也預(yù)想到不會(huì)不出一點(diǎn)亂子的，但是準(zhǔn)備中的不足給我迎頭一擊。尤其是電腦系統(tǒng)出現(xiàn)了意想不到的錯(cuò)誤。我們理所應(yīng)當(dāng)?shù)匾恼e(cuò)誤，拿出應(yīng)對(duì)措施。雖然我手頭要做的事多如山，但是現(xiàn)在我首先要做的就是向市民道歉。2004年7月4日的記者招待會(huì)就以此為主旨召開。交通綜合狀況辦公室擠滿了記者。公交改革曾被斷言為首爾市交通體系的一場(chǎng)大革命，信心滿滿地推行改革的人，對(duì)于當(dāng)今的事態(tài)又如何狡辯？所有的記者都虎視眈眈地盯著我?！笆紫?，我事先沒有想到在改革公交卡系統(tǒng)、公交運(yùn)營(yíng)體系、公交路線的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)問題，這些問題給廣大市民造成諸多不便，對(duì)此，我致以最誠(chéng)摯的歉意。”我面對(duì)電視鏡頭，深深地低頭謝罪，開始了記者招待會(huì)。道歉之后，我開始發(fā)表事先準(zhǔn)備好的四大張紙的應(yīng)對(duì)方案，當(dāng)時(shí)心中只有一個(gè)想法：“即使眼前有暫時(shí)的混亂，我也不能改變當(dāng)初改革交通體系的初衷和主旨?！卑l(fā)表一結(jié)束，記者們的提問就開始輪番轟炸。不只是關(guān)于混亂的原因和之后要采取的對(duì)策，還涉及到對(duì)于今后的一些顧慮。“到現(xiàn)在為止，您還認(rèn)為改革交通體系是正確的決策嗎？”交通體系改革，從策劃階段起就遭到了強(qiáng)烈的反對(duì)。當(dāng)前的狀況又糟糕至此，一時(shí)間反對(duì)的輿論又開始抬頭。但是，我不能停止自己的改革步伐?！肮桓母?，從根本上講，其大方向絕對(duì)是正確的，對(duì)此我堅(jiān)信不移。當(dāng)前的錯(cuò)誤，我們會(huì)盡快解決的。”我以比任何時(shí)候都堅(jiān)定的表情，結(jié)束了記者招待會(huì)。“雖然首爾交通體系改革是在眾多顧慮中開始著手的，但很快會(huì)成為一件我們引以為豪的事情的。事情越困難，我們就越要想一想最初?！彪m然改革伊始就出現(xiàn)問題，批評(píng)與責(zé)難也鋪天蓋地而來(lái)，但我深知，如果不能堅(jiān)定信念，那么最終就會(huì)一事無(wú)成。幸運(yùn)的是，我的信念僅僅幾個(gè)月就開始成為現(xiàn)實(shí)。一個(gè)月后，所有問題都被解決，公交的運(yùn)行速度大大提高。不出預(yù)料，運(yùn)行時(shí)間被調(diào)整后，公交公司和公交車司機(jī)完全不用顧慮公交是否可以運(yùn)載更多乘客這個(gè)問題。同時(shí)市民也享受到了更好的服務(wù)。最初錯(cuò)誤百出的公交卡系統(tǒng)也站穩(wěn)了腳步，而電腦系統(tǒng)的運(yùn)用，可以一目了然地掌握公交運(yùn)行信息，為靈活制定新路線提供了有用的信息。改革后的公交制度，最先受惠的是逾越千萬(wàn)的市民，他們開始切實(shí)感受到截然不同的公交體系所帶來(lái)的好處。雖然交通費(fèi)用比以前有所提高，但是服務(wù)質(zhì)量提上去了，速度也大大提高?！笆虚L(zhǎng)先生，別的暫且不說(shuō)，不改變公交路線是明智的。以前好幾次試圖改革，但結(jié)果不過(guò)是一次次淪為當(dāng)時(shí)主管的公務(wù)員所許下的空頭支票而已?！边@是我試圖革新交通體系時(shí)一個(gè)人給我的忠告。直覺告訴我，交通體系改革不止是一件困難的事情，更是一件費(fèi)力且棘手的事情。以前的政府也曾屢次試圖進(jìn)行改革，但往往遭到有關(guān)企業(yè)的反對(duì)，負(fù)責(zé)改革準(zhǔn)備事項(xiàng)的公務(wù)員，總因?yàn)榉N種原因而把改革擱淺，從而形成惡性循環(huán)。事實(shí)上，交通體系改革不只是我一個(gè)人的構(gòu)想，也不只是我一個(gè)人的成果，而是由專家、公交聯(lián)合組織、工會(huì)、市民團(tuán)所組成的“公交改革市民委員會(huì)”合作的結(jié)晶。最積極響應(yīng)公交改革的組織就是以綠色交通聯(lián)合團(tuán)等為首的七大市民團(tuán)體。他們指出，“公交改革是不容延擱的大事，是當(dāng)務(wù)之急”，并發(fā)表聲明促進(jìn)改革推行，使市民在改革的必要性上達(dá)成共識(shí)。但是，一旦付諸實(shí)施，事情卻背道而馳，與預(yù)想大相徑庭。我不得不先捫心自問?！八^的交通體系改革，到底是什么？對(duì)我個(gè)人而言有什么意義？對(duì)于一千萬(wàn)首爾市民又有何意義？”一石激起千層浪，這些疑問反復(fù)灼燒著我的心。我又想到自己出任市長(zhǎng)的初衷?！拔覟樽鏊瞬荒茏鲋露鴵?dān)任市長(zhǎng)。作為首爾市的cEO，必做的就是滿足市民需要。這樣才能增強(qiáng)首爾的競(jìng)爭(zhēng)力，才能引領(lǐng)首爾躍為世界級(jí)大城市?！边@是當(dāng)時(shí)我針對(duì)出任動(dòng)機(jī)和抱負(fù)所做出的回答。是的，這次改革，是再難也不言放棄、也不能退縮的事情，這是履行我與市民之間的約定，也是履行我與自身約定的事情。有一次，從一個(gè)朋友那聽過(guò)關(guān)于首爾公交的一件事。這個(gè)朋友有一個(gè)上高三的女兒。一個(gè)深夜，女兒在圖書館學(xué)完習(xí)，一個(gè)人走到公交車站等公交。這個(gè)時(shí)候，大部分公交都在往總站開。但是這個(gè)女孩子知道末車時(shí)間還沒到，就站在公交站牌等。天寒地凍，腳都凍僵了。等了好長(zhǎng)時(shí)間，就在末班車時(shí)間馬上快過(guò)去的時(shí)候，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到車來(lái)了。女兒高興極了，揮著手，并向車道跨出一步。但是發(fā)生什么事了呢？苦苦等來(lái)的車，徑直絕塵而去。她在那里一直揮手，司機(jī)絕對(duì)不會(huì)看不到的。原因只有一個(gè)：現(xiàn)在已經(jīng)到了公交車回總站的時(shí)間，如果公交車站有1-2名乘客，司機(jī)就假裝看不見。朋友的女兒又冷又怕，最后不得不打出租車回家。朋友聽了這事后非常生氣，給首爾市政廳交通科打電話投訴這個(gè)拒載的公交線路。沒想到，接著發(fā)生了極其荒唐的事情，大概一個(gè)小時(shí)后，自稱是拒載線路所屬公交公司總務(wù)和職員的人，給朋友打過(guò)來(lái)電話，拼命道歉。在事情鬧大之前，公交公司就先動(dòng)手處理了。這個(gè)事實(shí)，也暗示了市公務(wù)員和公交公司之間在某種程度上有勾結(jié)。這樣的情況，不只是我的朋友遇到過(guò)。所有乘坐公交的市民，不管是誰(shuí)，都至少有過(guò)一次或者不方便或者痛苦的經(jīng)歷。公交改革，雖然為時(shí)已晚，但是這個(gè)遲到的手術(shù)必須得做。交通體系改革克服了初期混亂，最終，被市民團(tuán)評(píng)價(jià)為第三屆民選首爾政府的最偉大改革壯舉。

后記

人生的字典沒有“無(wú)能者”三個(gè)字每個(gè)人都?jí)粝氤晒?。雖然成功的標(biāo)準(zhǔn)各不相同，但沒有一個(gè)人甘愿為失敗而活。成功的標(biāo)準(zhǔn)，有的人認(rèn)為是富有，有的人認(rèn)為是出人頭地，有的人認(rèn)為是權(quán)力或名譽(yù)，還有的人認(rèn)為是藝術(shù)成果，總之人們夢(mèng)想的成功之花千差萬(wàn)別。因?yàn)殡S著社會(huì)在進(jìn)步，人們所追求的成功標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。如果大家都渴望獲得相同的成功，說(shuō)不定社會(huì)將變成激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。但是，并非所有夢(mèng)想成功的人都能獲得成功，夢(mèng)想成真的成功人士也并不多。多數(shù)人在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中遍嘗失敗的苦澀，只有少數(shù)人在自己的領(lǐng)域收獲成功的甜蜜。成功的魅力就在于此，正因?yàn)槌晒κ巧贁?shù)人的專利，成功才更具有誘惑力。那么，什么樣的人能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？反之，什么樣的人以失敗告終呢？以及，左右成功與失敗的要素又是什么呢？眾多成功因素中，不可或缺的，就是熱情。熱情，才是成功的最重要元素。所謂“熱情”，就是對(duì)于自身要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，傾自己所有、專注執(zhí)著的精神。不管是誰(shuí)，不管其從事什么，只有在自己領(lǐng)域里奉獻(xiàn)全部的熱情，這種精神才是取得最佳成果的原動(dòng)力?！按煺邸边@個(gè)詞不適合于有熱情的人，人總要吃一些苦頭才能長(zhǎng)大，要把失敗當(dāng)成鏡子才能成長(zhǎng)。沒有熱情的人，即使失敗，所收獲的也是愚蠢、苦澀的果實(shí)；反之，有熱情的人，勇于挑戰(zhàn)，不犯糊涂，能戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)。只有靠熱情，才能把失敗當(dāng)作養(yǎng)料，獲得戰(zhàn)勝新一輪挑戰(zhàn)的勇氣。市長(zhǎng)任期結(jié)束之即，常被問東問西，大部分都是關(guān)于市長(zhǎng)卸任后的去路問題。每被問及，我的回答大部分都比較含糊，因?yàn)槭虚L(zhǎng)任期還沒有完全結(jié)束，只要還剩下幾天，我就要盡自己全力做到最好，這就是我的回答。我特別討厭“無(wú)能者”這個(gè)詞，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)詞語(yǔ)就不應(yīng)該存在。有熱情的人，是怎么也不會(huì)成為無(wú)能者的，對(duì)于作為市長(zhǎng)的我來(lái)說(shuō)，也一樣。市長(zhǎng)任期還未結(jié)束之際，如果我就開始給自己找后路作打算，那么，這對(duì)于選我做市長(zhǎng)的市民來(lái)說(shuō)，是說(shuō)不過(guò)去的；對(duì)于和我一起并肩奮斗的公務(wù)員來(lái)說(shuō)，是不禮貌的。有熱情的人，是在自己從事的領(lǐng)域內(nèi)，堅(jiān)持到最后一刻的人。擁有熱情，同時(shí)又傾力做到最好，就會(huì)為自己開辟一條希望之路。這句話，不論您是總統(tǒng)、市長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、洞長(zhǎng)，還是企業(yè)家、藝術(shù)家、生意人，都適用。要想成為人生的主人，就要帶著滿腔熱情去挑戰(zhàn)。對(duì)于有熱情的人來(lái)說(shuō)，“無(wú)能者”這個(gè)詞永遠(yuǎn)沒有可乘之機(jī)。

編輯推薦

《韓國(guó)新總統(tǒng)李明博自傳:全力以赴像管理企業(yè)那樣管理政府》是他的自傳，記敘人生感悟，自然真實(shí)。韓國(guó)第17屆總統(tǒng)選舉早已結(jié)束，當(dāng)年曾經(jīng)靠撿破爛上大學(xué)的李明博贏得大選。他自幼家貧，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入韓國(guó)現(xiàn)代建筑公司，從普通一員干起，36歲成為總裁，此后轉(zhuǎn)戰(zhàn)政壇，2002年至2006年出任首爾市市長(zhǎng)，獲得“綠色市長(zhǎng)”美譽(yù)。

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