要結(jié)果不要理由

前言

結(jié)果決定一切，工作要的是結(jié)果不是理由。不管是企業(yè)還是個人，不管我們生活在哪個國家，從事什么行業(yè)，只要我們工作一天，就必須提供結(jié)果。結(jié)果就是行動的落實，目標(biāo)的實現(xiàn)，任務(wù)的完成。工作就是把說的變成做的，把做的變成結(jié)果，把結(jié)果變成利潤。你有再多的理由都不重要，重要的是結(jié)果。    結(jié)果才是硬道理。我們是靠結(jié)果生存，不靠理由活著。工作不要理由，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的存亡是建立在結(jié)果之上的，有結(jié)果才有競爭力。結(jié)果是個人工作成果的最有力證明，鮮花和掌聲只會獻(xiàn)給那些創(chuàng)造出結(jié)果的人。歪業(yè)藍(lán)圖再宏偉，如果不能為市場提供結(jié)果，一切都只是空中樓閣；個人文憑再高、再努力，如果不能提供結(jié)果，一切都只是空談。    工作中一萬個理由也無法與一個結(jié)果相抗衡。無論你是誰，在人生中，無需任何理由。失敗也罷，做錯了也罷，再妙的理由對于事情本身也沒有絲毫的用處。人生中的許多失敗，就是源于那些一直麻醉著我們的理由。優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)對結(jié)果負(fù)責(zé)，始終將最滿意的結(jié)果留給老板，而不是把聞題留給老板。員工在工作中會面臨很多要求，但最基本的要求就是能夠提供老板需要的結(jié)果。在工作中，老板關(guān)心的事不是出現(xiàn)了什么問題，應(yīng)當(dāng)怎樣去解決。他們關(guān)注的只是問題有沒有被解決，有沒有一個確定的結(jié)果。    結(jié)果是檢驗工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果的本質(zhì)就是以客戶價值為方向，以結(jié)果為導(dǎo)向的商業(yè)交換。只有結(jié)果能證明我們的工作能力和價值，老板要的也是結(jié)果。沒有結(jié)果，企業(yè)就會死亡；沒有結(jié)果，個人就會被淘汰出局。因此，不要讓理由成為工作的絆腳石。不找理由，再艱巨的任務(wù)也能完成。不找理由，再困難的問題也能解決。作為企業(yè)的一員，如果我們愛企業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)任，我們就要為它創(chuàng)造結(jié)果。如果不能創(chuàng)造結(jié)果，那么我們就是在剝削企業(yè)。市場越來越成熟，市場的競爭也越來越白熱化，要想在弱肉強(qiáng)食的市場中占有一席之地，首先就要從結(jié)果抓起。任何為失敗進(jìn)行的辯解都將導(dǎo)致沒有結(jié)果。    成功不屬于那些尋找理由的人！要過一個無悔的人生，不能找理由，而要找結(jié)果。理由是制造失敗的根源。事情做砸了有理由，任務(wù)沒完成有理由。只要去找，理由無處不在。很多事情往往就是因為找理由而錯失良機(jī)。無論什么樣的人，如果為自己找理由，就等于為自己開了一扇通往失敗的大門。尋找理由的人大都缺乏創(chuàng)新精神，常常抱怨外在的一些條件。甚至于自己的智商。他們往往為自己的能力和經(jīng)驗不足而造成的失誤尋找理由。理由只能讓人逃避一時，卻不能讓人逃避一世。沒有誰天生能力非凡，正確的態(tài)度是正視現(xiàn)實，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、要結(jié)果不要理由。    優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何理由，他們總是把每一項工作做出結(jié)果。他們最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種理由推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務(wù)，替上級解決問題；他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助、要求，從不找任何理由推托或延遲。    讓我們改變對理由的態(tài)度，把尋找理由的時間和精力用到努力工作中來，也成為一名要結(jié)果不要理由的優(yōu)秀員工吧！！

內(nèi)容概要

　　工作中一萬個理由也無法與一個結(jié)果相抗衡。無論你是誰，在人生中，無需任何理由。失敗也罷，做錯了也罷，再妙的理由對于事情本身也沒 有絲毫的用處。人生中的許多失敗，就是源于那些一直麻醉著我們的理由。優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)對結(jié)果負(fù)責(zé)，始終將最滿意的結(jié)果留給老板，而不是把 聞題留給老板?！兑Y(jié)果不要理由》告訴你如何才能獲得成功。

作者簡介

張建偉，員工培訓(xùn)專家。員工職業(yè)化素養(yǎng)高級講師，暢銷書作家。有著多年基層工作和員工管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并一直潛心研究員工的心態(tài)表現(xiàn)與行為特征，在如何管理員工、激勵員工方面具有自己獨到的見解和工作方法。其作品風(fēng)格獨特，寓教于樂。富于哲理，很受職場朋友們歡迎。 張小冰，文學(xué)碩士，策劃編輯。河北趙縣人，自幼熟讀史書，體悟了中華傳統(tǒng)文化的魅力，立志傲一名民族文化的繼承者、傳播者和發(fā)揚者。在各級刊物上已發(fā)表小說、散文、書評等作品幾十篇。策劃并出版的作品有《帶著激情去工作》《自信的力量》《人性的弱點員工讀本>《仁義禮智信員工讀本）等。

書籍目錄

第一章工作只看結(jié)果，不聽理由 1.員工生存靠結(jié)果，而不是理由／2 2.結(jié)果才是硬道理，好業(yè)績才有好結(jié)果／5 3.老板不重苦勞重功勞，不重過程重結(jié)果／9 4.讓工作有個好結(jié)果是員工的底線／11 5.不找理由，踏實干好自己的本職工作／15 6.愛企業(yè)，就請為它創(chuàng)造業(yè)績之果／19 7.做一個追求結(jié)果的好員工／24 第二章讓結(jié)果提前，讓理由退后 1.不要理由，請拿出結(jié)果／30 2.在結(jié)果面前堵住理由／34 3.善于解決問題才能讓結(jié)果提前／37 4.思路決定出路，結(jié)果藏在方法里／40 5.靈活變通地工作，優(yōu)秀的結(jié)果需要更多的智慧／44 6.用創(chuàng)新思維締造一流結(jié)果／47 7.聚焦結(jié)果是走向成功的前提／50 第三章鎖定結(jié)果心態(tài)，把結(jié)果當(dāng)成最大的動力 1.每一位員工都要有“結(jié)果心態(tài)”／56 2.我們不是“想要”，而是“一定要”／59 3.把難題留給自己，把結(jié)果留給公司／63 4.不放棄結(jié)果，就沒有失敗／67 5.善待挫折是為了最終的成功之果／70 6.寧可摒棄一千個理由，別放棄一個結(jié)果／74 7.好的結(jié)果總是留給把握機(jī)會的人／79 第四章向責(zé)任要結(jié)果，只負(fù)責(zé)任不找理由 1.負(fù)起自己的責(zé)任。不找任何理由／84 2.缺乏責(zé)任是滋生理由的根源／88 3.責(zé)任在哪里，結(jié)果就在哪里／92 4.責(zé)任產(chǎn)生績效，績效保證結(jié)果／96 5.對結(jié)果負(fù)責(zé)，才是對工作負(fù)責(zé)／100 6.忠誠負(fù)責(zé)，把貴任當(dāng)成使命／103 7.沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人／107 第五章靠行動出結(jié)果，不行動永遠(yuǎn)沒有結(jié)果 1.結(jié)果來自行動，而不是思考／114 2.好結(jié)果是永遠(yuǎn)等不來的／117 3.理由多了，就無法行動／121 4.只有行動才能改變結(jié)果甚至命運／125 5.行動越快結(jié)果越理想／128 6.專注結(jié)果，別讓理由絆住手腳／133 7.日事日畢，別把結(jié)果留給明天／136 第六章拋棄一切理由，掃清影響結(jié)果的所有障礙 1.以結(jié)果為本，不要理由更不要折騰／142 2.理由是失敗的溫床，愛找理由的人與成功無緣／146 3.能力不濟(jì)，不能拿理由作擋箭牌／149 4.沒有任何理由，才能絕對服從工作／154 5.把脈理由，遠(yuǎn)離拖延的惡習(xí)／157 6.停止抱怨，期望最滿意結(jié)果／161 7.為了結(jié)果，摒棄一切理由／164 第七章全力以赴，打造最滿意的結(jié)果 1.用結(jié)果說話，全力以赴把工作做出結(jié)果／170 2.完美的結(jié)果必須杜絕“差不多”，“差不多”的結(jié)果是“差很多”／173 3.締造完美的結(jié)果絕不能忽視細(xì)節(jié)和小事／176 4.第一次就把工作做到位，才能有滿意的結(jié)果／180 5.認(rèn)真去做，把任何工作都干出滿意的結(jié)果／184 6.獨當(dāng)一面，盡心盡力把工作做出好結(jié)果／187 7.精益求精，永沅向著更好的結(jié)果進(jìn)發(fā)／191 附錄 職業(yè)小測試／195 開心一刻／198

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   什么是結(jié)果？結(jié)果對企業(yè)來說就是業(yè)績，是利潤，是企業(yè)的生命線。巴納姆先生的名言“沒有利潤，一切都是空談”，無疑給所有人一個價值萬金的忠告。這句話，無論對雄心勃勃的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，還是對基層的員工而言，都是極為適用和應(yīng)該牢記的。 有這樣一則故事：老農(nóng)夫一直以來都是用牛和騾子一起耕地。由于耕作工作十分地辛苦，年輕的小牛對老騾子說：“今天我們裝病吧，休息休息。” 老騾子卻答道：“不行呀，我們還是努力把工作做好吧！因為耕種的季節(jié)很短呀，做完了就可以好好休息了。” 但小牛不聽，最后還是裝病休息。為了小?？禳c好，農(nóng)夫給它弄來新鮮的草料和谷物，盡量讓它舒服些。等老騾子耕種回來，小牛便向老騾子詢問地里的情況。 老騾子回答道：“沒有我們倆在一起時耕種得多，但也耕種了不小的一段距離?！?小牛又問老騾子：“主人說我什么沒有？” “沒有?！崩向呑踊卮?。 過了幾天，小牛還想裝病。當(dāng)老騾子從田間回來時，小牛又問老騾子：“今天怎么樣？” “還不錯，我認(rèn)為，”老騾子答道，“但耕種得還不是太多?！毙∨Ｓ謫柕溃骸爸魅苏f我什么了？” “啥也沒有對我說。但是，他回來的路上卻停下來和屠夫說了好長時問的話。”老騾子說道。農(nóng)夫養(yǎng)小牛追求的結(jié)果是耕地，小牛沒有拿出耕地的業(yè)績就要受到宰殺的命運。我們的工作也是如此。今天的社會，是一個高度競爭、充滿機(jī)會與挑戰(zhàn)的社會，是一個以業(yè)績論英雄的社會。對企業(yè)和員工而言，業(yè)績就是生命線，就是結(jié)果。企業(yè)的最終目的是要創(chuàng)造利潤，利潤靠什么提供？當(dāng)然是結(jié)果。只有結(jié)果才能創(chuàng)造利潤，為企業(yè)的發(fā)展提供生生不息的動力。如果員工取得的業(yè)績徽乎其微，給企業(yè)創(chuàng)造的利潤少之又少，或者不時地再給公司造成損失，那么再聰明的員工也會被淘汰出企業(yè)。 企業(yè)生存靠結(jié)果，企業(yè)做大做強(qiáng)也是靠結(jié)果，而這個結(jié)果只能靠員工做事有業(yè)績。業(yè)績對員工和公司的重要性不言而喻，工作業(yè)績是對企業(yè)員工貢獻(xiàn)程度的衡量，是所有工作績效考評中最本質(zhì)的考評，直接體現(xiàn)出品工在企業(yè)中的價值大小。 松下幸之助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應(yīng)該做多少事情才對？”這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事。” 松下說：。如果真是這樣的話，公司是要開除你的。因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢。所以公司不會要你，你自然一分錢薪水也領(lǐng)不到了。” 經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一條定律：企業(yè)是追求利潤最大化的組織。依此定律，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們構(gòu)建起了一套近乎完美的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系。盡管不同的見解一直存在，但任何一個企業(yè)中人都必須承認(rèn)這樣一個規(guī)律：利潤是企業(yè)的生命線。對照此規(guī)律，所有的員工都需要問自己這樣一個問題：我是否在為公司、為自己創(chuàng)造業(yè)績？在殘酷的市場環(huán)境中，每個公司必須時刻以業(yè)績的增長、競爭力的增加為目標(biāo)。企世要蒸蒸日上，需要好業(yè)績，員工實現(xiàn)卓越也需要好業(yè)績。沒有業(yè)績，一切都免談。因此，要想獲得企業(yè)的認(rèn)可，一個人的能力、知識必須通過業(yè)績這一結(jié)果體現(xiàn)出來。 市場經(jīng)濟(jì)社會只相信結(jié)果，企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)的是以結(jié)果為主的價值導(dǎo)向。一名員工每天努力地工作，但如果沒有業(yè)績，公司不賺錢，公司又拿什么給員工發(fā)工資呢？現(xiàn)在大部分公司都實行崗位薪酬制，除一定數(shù)額的基本工資，其余諸如獎金、福利等完全根據(jù)個人工作業(yè)績來決定，業(yè)績高則收入高，否則就只能拿低薪。在銷售、保險等行業(yè)，其收入更是取決于工作業(yè)績，可以說完全視乎個入能力而定。因為出眾的工作業(yè)績更能證明你的能力、體現(xiàn)你的價值。不管你自己多么優(yōu)秀，也不管老板怎么賞識你，沒有好的業(yè)績就是沒有好的結(jié)果。 在電視劇《喬家大院》中有這樣一個小故事：喬家在包頭有一個下屬的糧店，被人稱為西店。與喬家其他的商鋪和當(dāng)鋪相比，西店安排的多是一些文化較低的伙計，專門干粗活兒、累活兒。小掌柜馬荀也和小號里的大多數(shù)伙計一樣不識字，但他精明，也很能吃苦。憑借著多年從事糧店生意的經(jīng)驗，馬荀把糧店經(jīng)營得生意興隆，賺了不少錢。 然而，包頭總號的一班人雖有些文化，卻好吃懶做，吃不得苦，受不了累，往往連續(xù)兩三個賬期都是賠錢，于是不得不拿馬茍所管西店賺的錢補(bǔ)窟窿。為此，西店的伙計們很是為馬茍打抱不平。后來，馬荀的經(jīng)營本領(lǐng)終于傳到了當(dāng)家人物喬致庸的耳朵里，喬致庸當(dāng)即認(rèn)定此人是個人才。當(dāng)?shù)弥R荀不識字時，喬致庸更認(rèn)定馬茍是個奇才，不由心生敬意。 不久，喬致庸便給掌柜們作了交代：給復(fù)盛西糧店一筆獨立的本錢，讓馬荀當(dāng)大掌柜，全權(quán)獨立處理糧店事宜。而馬荀當(dāng)大掌柜也不負(fù)所望，為復(fù)盛西糧店大賺了一筆。 大家不論能力如何、資歷如何，全靠結(jié)果說話。業(yè)績就是你工作的結(jié)果，考核員工能力的，是你的業(yè)績；也唯有你的業(yè)績才能體現(xiàn)你的價值，讓你“物有所值”。 職場是靠實力說話的地方，哪怕你很辛苦、很忙碌，但是你沒有結(jié)果、沒有業(yè)績，那么你的一切付出就是白費，你那些辛苦的付出就沒有價值。一切用結(jié)果說話，只有結(jié)果，員工的付出才能有回報。沒有了結(jié)果，沒有了業(yè)績，你的付出又有什么用呢？公司也許會因為這沒有結(jié)果的付出面失去一次發(fā)展壯大的機(jī)會，也許會因為這一次沒有結(jié)果的付出面臨失去東山再起、重新翻盤的機(jī)會。無論是在哪個時代，無法提供滿意結(jié)果的人，無疑是得不到發(fā)展的。

編輯推薦

《要結(jié)果不要理由》作者是張建偉、張小冰。結(jié)果決定一切，工作要的是結(jié)果不是理由。不管是企業(yè)還是個人，不管我們生活在哪個國家，從事什么行業(yè)，只要我們工作一天，就必須提供結(jié)果。結(jié)果就是行動的落實，目標(biāo)的實現(xiàn)，任務(wù)的完成。工作就是把說的變成做的，把做的變成結(jié)果，把結(jié)果變成利潤。你有再多的理由都不重要，重要的是結(jié)果。

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