大公司靠人去管 小公司靠人去做

內(nèi)容概要

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，卻理脈相通。無(wú)論是大公司經(jīng)理人還是小公司經(jīng)營(yíng)者，在管理上都需要利用實(shí)戰(zhàn)而得的“游戲規(guī)則”，去理清各自企業(yè)問(wèn)題的根結(jié)所在，使自己的管理工作具體、到位、高效，并在收益上得到回報(bào)。周偉光編著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》結(jié)合中國(guó)國(guó)情及中國(guó)本土企業(yè)的生存狀況，細(xì)致地總結(jié)出了400條企業(yè)高效管理的實(shí)戰(zhàn)法則。

書(shū)籍目錄

法則1：做員工的“教練”
法則2：決不允許“拉幫結(jié)派”
法則3：不要輕易道歉
法則4：防止員工投機(jī)取巧
法則5：運(yùn)用施壓策略
法則6：指令在于執(zhí)行
法則7：以“情”馭人
法則8：讓下屬勞有所“值”
法則9：要“一碗水”端平
法則10：溝通要有“人情味”
法則1l：滿足員工的志趣
法則12：布置任務(wù)要選準(zhǔn)人
法則13：批評(píng)也要講技巧
法則14：為員工劃條界線
法則15：必須重視外聯(lián)公關(guān)銷(xiāo)售人員
法則16：職位的設(shè)置要合理
法則17：管理需要寬嚴(yán)并濟(jì)
法則18：屬下升遷不能太快
法則19：威嚴(yán)不容侵犯
法則20：上崗培訓(xùn)絕非走過(guò)場(chǎng)
法則21：撫平員工抱怨
法則22：加班宜少不宜多
法則23：從內(nèi)部提拔
法則24：對(duì)新員工不要太挑剔
法則25：不與員工稱兄道弟
法則26：能力勝過(guò)一切
法則27：企業(yè)文化就是“只爭(zhēng)朝夕”
法則28：為高傲的人找榜樣
法則29：告訴你的下屬：不要怕得罪人
法則30：用懲罰樹(shù)威信
法則31：讓下屬盡情“炫耀”
法則32：警惕團(tuán)隊(duì)建設(shè)危險(xiǎn)
法則33：“狂風(fēng)”過(guò)后是“細(xì)雨”
法則34：投資“人情債”
法則35：批評(píng)既有理、又有禮
法則36：給員工說(shuō)話的機(jī)會(huì)
法則37：遴選“能人”
法則38：重視員工興趣及氣質(zhì)
法則39：緊盯投入產(chǎn)出比
法則40：敢用才能贏
法則4l：搭配使用增效能
法則42：重用雙料人才
法則43：忠誠(chéng)比什么都重要
法則44：看人莫要霧里看花
法則45：把反對(duì)者變?yōu)橹С终?br />法則46：精選中層管理者
法則47：制度不能流于表面
法則48：探尋員工跳槽原因
法則49：提拔要不拘一格
法則50：規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)
法則51：謹(jǐn)慎對(duì)待授權(quán)
法則52：急員工之所急
法則53：對(duì)非議不理不睬
法則54：信任與防范并重
法則55：做好離職面談
法則56：人多未必是好事
法則57：下屬間的權(quán)力制衡
法則58：不要吝惜贊美
法則59：獎(jiǎng)勵(lì)的效果差別
法則60：明確獎(jiǎng)勵(lì)原則
法則61：避免提拔產(chǎn)生負(fù)面影響
法則62：非正式任命的好處
法則63：防止小材大用
法則64：巧施“護(hù)短法”
法則65：發(fā)揮青年員工優(yōu)勢(shì)
法則66：讓員工看到發(fā)展前途
法則67：重英才輕庸才

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