出版時(shí)間:2011-11 出版社:中國言實(shí)出版社 作者:張浩 編 頁數(shù):315
內(nèi)容概要
為了與改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)飛速發(fā)展的形勢相適應(yīng),推動(dòng)辦公程序、制度和寫作水平的發(fā)展,加快部門單位的工作效率,促進(jìn)實(shí)踐的規(guī)范化和科學(xué)化,由本社組織人員針對目前社會需求較大的工作用書,結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中遇到的常見問題,重新撰寫、編排了實(shí)用辦公室主任系列。以綜合管理者的角度,闡釋了當(dāng)下不同性質(zhì)單位所涉及到的工作內(nèi)容,望此系列圖書能給廣大讀者以切實(shí)的幫助。
書籍目錄
上編 辦公室人力資源管理制度
第一章 人力資源綜合管理制度
第一節(jié) 人事計(jì)劃管理制度
▲人事計(jì)劃管理辦法
▲人事管理計(jì)劃編制方法
▲人事權(quán)限劃分表
▲人員調(diào)動(dòng)管理制度
▲員工晉升及調(diào)任辦法
▲人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定
第二節(jié) 人事檔案紀(jì)律管理制度
▲人事檔案保管制度
▲人事檔案使用制度
▲員工人事檔案管理規(guī)定
▲員工培訓(xùn)檔案管理辦法
▲員工紀(jì)律規(guī)定
▲員工技能行為規(guī)定
▲員工保守商業(yè)秘密行為規(guī)定
第二章 人事招聘與培訓(xùn)管理制度
第一節(jié) 人事招聘與錄用管理制度
▲員工招聘管理規(guī)定
▲員工聘用管理規(guī)定
▲公司招聘員工體檢規(guī)定
▲員工的招聘方式和程序
▲面試項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
▲新進(jìn)人員試用制度
▲新進(jìn)人員任用辦法
▲員工離職管理制度
▲員工解聘與辭職制度
▲變更、終止、解除勞動(dòng)合同通知書
▲招聘工作計(jì)劃表
▲招聘渠道比較表
▲機(jī)構(gòu)人員名額編制表
▲個(gè)人簡歷表
▲應(yīng)聘申請書
▲應(yīng)聘人員資料登記表
▲員工應(yīng)聘崗位申請表
▲招聘人員測評表
▲面試評估表
▲面試結(jié)果推薦書
▲招聘錄用通知單
第二節(jié) 人事培訓(xùn)管理制度
▲員工培訓(xùn)制度
▲員工培訓(xùn)管理方案
▲員工繼續(xù)教育管理規(guī)定
▲新員工培訓(xùn)管理方案
▲新員工崗前培訓(xùn)管理制度
▲員工安全培訓(xùn)制度
▲員工安全培訓(xùn)考核制度
▲員工安全培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度
▲員工培訓(xùn)記錄表
▲員工培訓(xùn)考核成績登記表
▲培訓(xùn)計(jì)劃申請審批表
第三章 人事出勤、出差管理制度
第一節(jié) 人事出勤考核管理制度
▲公司考勤制度
▲公司員工考核管理制度
▲員工請假管理制度
▲公司員工請假休假管理制度
▲員工加班管理制度
▲員工加班的原則和程序
▲員工加班處理細(xì)則
▲員工簽到簿
▲人事出勤表
……
下篇 辦公室行政后勤管理制度
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:語言的邏輯性、遣詞用句的準(zhǔn)確性、表達(dá)的簡潔性較好,對面試者所提的問題理解正確、聲音洪亮。第九條社會協(xié)調(diào)性理解并尊重他人意見,不固執(zhí)己見(與有獨(dú)立見解區(qū)分開),愿意幫助或協(xié)助他人做事,喜歡集體活動(dòng),與周圍人和諧相處。第十條積極進(jìn)取心有進(jìn)取心,自我約束能力強(qiáng),在工作上兢兢業(yè)業(yè)、刻意追求,不安于現(xiàn)狀,努力把工作做好,工作中常有創(chuàng)新;相反,進(jìn)取心不強(qiáng)或沒有什么進(jìn)取心的人,必然是無所事事、安于現(xiàn)狀,不求有功,但求能敷衍了事,因此對什么事都不熱心,這樣的人是難以做好本職工作的。第十一條求職動(dòng)機(jī)與工作期望了解求職者為何希望來本單位工作、對哪種職位最感興趣、在工作中追求什么,判斷本單位所能提供的職位或工作條件能否滿足其工作要求和期望。第十二條專業(yè)知識與特長了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識的廣度和深度,其專業(yè)知識與特長是否符合所要錄用職位的專業(yè)要求,以此作為專業(yè)知識筆試的補(bǔ)充。了解應(yīng)試者的工作經(jīng)歷,查詢其過去工作的有關(guān)情況,以考察其所具有的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)程度。第十三條綜合分析能力是否能夠抓住問題或事物的本質(zhì)進(jìn)行認(rèn)識,是否說理透徹、分析全面、條理清晰。第十四條反應(yīng)能力反應(yīng)能力,即交談反應(yīng)能力。通過考察交談反應(yīng)能力觀察其頭腦的機(jī)敏程度。應(yīng)考人對主試人所提的問題能迅速、準(zhǔn)確地理解并盡快作出相應(yīng)的回答,而且答案簡練、準(zhǔn)確,反映出他頭腦的機(jī)敏程度高,反應(yīng)能力強(qiáng);反之,則反應(yīng)能力弱。借此來判斷其在將來的工作中能否迅速準(zhǔn)確地理解上級的指令和意圖,是否能準(zhǔn)確地判斷面臨的問題并恰當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)事件。
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