新編辦公室主任常用管理制度范本大全

內(nèi)容概要

　　為了與改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)飛速發(fā)展的形勢相適應(yīng)，推動辦公程序、制度和寫作水平的發(fā)展，加快部門單位的工作效率，促進(jìn)實踐的規(guī)范化和科學(xué)化，由本社組織人員針對目前社會需求較大的工作用書，結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展中遇到的常見問題，重新撰寫、編排了實用辦公室主任系列。以綜合管理者的角度，闡釋了當(dāng)下不同性質(zhì)單位所涉及到的工作內(nèi)容，望此系列圖書能給廣大讀者以切實的幫助。

書籍目錄

上編　辦公室人力資源管理制度
　第一章　人力資源綜合管理制度
　　第一節(jié)　人事計劃管理制度
　　　▲人事計劃管理辦法
　　　▲人事管理計劃編制方法
　　　▲人事權(quán)限劃分表
　　　▲人員調(diào)動管理制度
　　　▲員工晉升及調(diào)任辦法
　　　▲人員調(diào)動與降職管理規(guī)定
　　第二節(jié)　人事檔案紀(jì)律管理制度
　　　▲人事檔案保管制度
　　　▲人事檔案使用制度
　　　▲員工人事檔案管理規(guī)定
　　　▲員工培訓(xùn)檔案管理辦法
　　　▲員工紀(jì)律規(guī)定
　　　▲員工技能行為規(guī)定
　　　▲員工保守商業(yè)秘密行為規(guī)定
　第二章　人事招聘與培訓(xùn)管理制度
　　第一節(jié)　人事招聘與錄用管理制度
　　　▲員工招聘管理規(guī)定
　　　▲員工聘用管理規(guī)定
　　　▲公司招聘員工體檢規(guī)定
　　　▲員工的招聘方式和程序
　　　▲面試項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
　　　▲新進(jìn)人員試用制度
　　　▲新進(jìn)人員任用辦法
　　　▲員工離職管理制度
　　　▲員工解聘與辭職制度
　　　▲變更、終止、解除勞動合同通知書
　　　▲招聘工作計劃表
　　　▲招聘渠道比較表
　　　▲機構(gòu)人員名額編制表
　　　▲個人簡歷表
　　　▲應(yīng)聘申請書
　　　▲應(yīng)聘人員資料登記表
　　　▲員工應(yīng)聘崗位申請表
　　　▲招聘人員測評表
　　　▲面試評估表
　　　▲面試結(jié)果推薦書
　　　▲招聘錄用通知單
　　第二節(jié)　人事培訓(xùn)管理制度
　　　▲員工培訓(xùn)制度
　　　▲員工培訓(xùn)管理方案
　　　▲員工繼續(xù)教育管理規(guī)定
　　　▲新員工培訓(xùn)管理方案
　　　▲新員工崗前培訓(xùn)管理制度
　　　▲員工安全培訓(xùn)制度
　　　▲員工安全培訓(xùn)考核制度
　　　▲員工安全培訓(xùn)獎罰制度
　　　▲員工培訓(xùn)記錄表
　　　▲員工培訓(xùn)考核成績登記表
　　　▲培訓(xùn)計劃申請審批表
　第三章　人事出勤、出差管理制度
　　第一節(jié)　人事出勤考核管理制度
　　　▲公司考勤制度
　　　▲公司員工考核管理制度
　　　▲員工請假管理制度
　　　▲公司員工請假休假管理制度
　　　▲員工加班管理制度
　　　▲員工加班的原則和程序
　　　▲員工加班處理細(xì)則
　　　▲員工簽到簿
　　　▲人事出勤表
　　　……
下篇　辦公室行政后勤管理制度

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：語言的邏輯性、遣詞用句的準(zhǔn)確性、表達(dá)的簡潔性較好，對面試者所提的問題理解正確、聲音洪亮。第九條社會協(xié)調(diào)性理解并尊重他人意見，不固執(zhí)己見（與有獨立見解區(qū)分開），愿意幫助或協(xié)助他人做事，喜歡集體活動，與周圍人和諧相處。第十條積極進(jìn)取心有進(jìn)取心，自我約束能力強，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、刻意追求，不安于現(xiàn)狀，努力把工作做好，工作中常有創(chuàng)新；相反，進(jìn)取心不強或沒有什么進(jìn)取心的人，必然是無所事事、安于現(xiàn)狀，不求有功，但求能敷衍了事，因此對什么事都不熱心，這樣的人是難以做好本職工作的。第十一條求職動機與工作期望了解求職者為何希望來本單位工作、對哪種職位最感興趣、在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件能否滿足其工作要求和期望。第十二條專業(yè)知識與特長了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識的廣度和深度，其專業(yè)知識與特長是否符合所要錄用職位的專業(yè)要求，以此作為專業(yè)知識筆試的補充。了解應(yīng)試者的工作經(jīng)歷，查詢其過去工作的有關(guān)情況，以考察其所具有的實際工作經(jīng)驗和專業(yè)程度。第十三條綜合分析能力是否能夠抓住問題或事物的本質(zhì)進(jìn)行認(rèn)識，是否說理透徹、分析全面、條理清晰。第十四條反應(yīng)能力反應(yīng)能力，即交談反應(yīng)能力。通過考察交談反應(yīng)能力觀察其頭腦的機敏程度。應(yīng)考人對主試人所提的問題能迅速、準(zhǔn)確地理解并盡快作出相應(yīng)的回答，而且答案簡練、準(zhǔn)確，反映出他頭腦的機敏程度高，反應(yīng)能力強；反之，則反應(yīng)能力弱。借此來判斷其在將來的工作中能否迅速準(zhǔn)確地理解上級的指令和意圖，是否能準(zhǔn)確地判斷面臨的問題并恰當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)事件。

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