如何做好現(xiàn)代班組文化建設(shè)與管理工作

內(nèi)容概要

如何讓企業(yè)文化在班組有效落地？如何建設(shè)班組文化？《如何做好現(xiàn)代班組文化建設(shè)與管理工作》緊緊圍繞這一主題，以班組文化建設(shè)為基點(diǎn)，全面闡述了班組文化建設(shè)的作用和意義、班組文化如何有效落地以及班組制度文化、班組管理文化、班組創(chuàng)新文化、班組學(xué)習(xí)文化、班組安全文化、班組和諧文化建設(shè)的方法、途徑、技巧和藝術(shù)，深入探討了作為企業(yè)最基層單位的班組，如何讓企業(yè)文化的理念、愿景落實(shí)到班組文化的建設(shè)中去，利用班組文化的力量，凝聚班組人心，鑄就班組精神，打造班組團(tuán)隊(duì)，保障班組安全，促進(jìn)班組和諧的具體方法。既有對(duì)班組文化建設(shè)和管理的理論分析，又列舉了諸多班組文化建設(shè)成功的案例，并特別針對(duì)基層班組長(zhǎng)實(shí)際工作的需要，著重于班組文化建設(shè)的具體措施，突出實(shí)用性和可操作性，以幫助基層班組長(zhǎng)切實(shí)抓好班組文化建設(shè)，促進(jìn)班組管理再上新臺(tái)階。
　　《如何做好現(xiàn)代班組文化建設(shè)與管理工作》語(yǔ)言通俗，條理清晰，適合基層班組長(zhǎng)的閱讀和使用，是基層班組長(zhǎng)建設(shè)班組文化、打造文化型班組的一本實(shí)用參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　向亞云，碩士研究生，資深編輯，從事企業(yè)班組培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)班組建設(shè)與管理等方面的研究工作多年。曾出版《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《如何做一名好員工》、《支點(diǎn)人生》、《成功總裁》、《智慧人生心語(yǔ)》等多部專著。

書(shū)籍目錄

第一章　提高認(rèn)識(shí)，加深理解：文化是班組的靈魂和旗幟
　1.班組文化是企業(yè)文化的基石
　2.班組文化內(nèi)涵豐富意義深遠(yuǎn)
　3.班組文化是班組的靈魂和旗幟
　4.班組文化是班組的活力源泉
　5.班組文化是班組的理念核心
　6.班組文化鑄就班組精神
　7.班組文化凝聚班組團(tuán)隊(duì)
第二章　創(chuàng)新模式，改進(jìn)方法：讓文化在班組有效落地
　1.班組文化建設(shè)要切合班組的實(shí)際
　2.班組文化建設(shè)的內(nèi)容和步驟
　3.班組文化建設(shè)的模式和要點(diǎn)
　4.建設(shè)班組文化的具體方法和措施
　5.實(shí)現(xiàn)班組文化管理
第三章　完善制度，規(guī)范行為：建設(shè)班組制度文化
　1.完善的制度是班組運(yùn)行的有力保障
　2.制定班組規(guī)章制度的原則
　3.建立和健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度
　4.樹(shù)立制度至上的理念
　5.嚴(yán)格執(zhí)行班組制度
　6.用制度規(guī)范員工行為
第四章　自管為主，共管為輔：建設(shè)班組管理文化
　1.以人為本是班組管理文化的核心
　2.強(qiáng)化民主管理，建設(shè)班組民主文化
　3.加強(qiáng)成本管理，建設(shè)班組節(jié)約文化
　4.善用激勵(lì)管理，建設(shè)班組激勵(lì)文化
　5.實(shí)行自我管理，建設(shè)班組自控文化
第五章　大膽變革，銳意創(chuàng)新：建設(shè)班組創(chuàng)新文化
　1.創(chuàng)新文化是創(chuàng)新的催化劑
　2.消除阻礙班組創(chuàng)新的作風(fēng)和理念
　3.培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)造性思維
　4.激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情
　5.識(shí)別班組的創(chuàng)新人才
　6.著力培養(yǎng)班組創(chuàng)新人才
第六章　全體動(dòng)員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)：建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化
　1.更新班組學(xué)習(xí)理念，終身學(xué)習(xí)
　2.營(yíng)造班組學(xué)習(xí)氛圍，全員學(xué)習(xí)
　3.工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，全過(guò)程學(xué)習(xí)
　4.個(gè)人學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)融合，提升員工學(xué)習(xí)力
　5.進(jìn)行五項(xiàng)修煉，打造學(xué)習(xí)型班組
　6.發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化
第七章　安全第一，預(yù)防為主：建設(shè)班組安全文化
　1.安全文化是班組安全管理的靈魂
　2.安全文化的本質(zhì)是安全，核心是“人”
　3.班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容
　4.班組安全文化建設(shè)的方法和途徑
　5.完善班組安全制度，營(yíng)造班組安全氛圍
　6.加強(qiáng)班組安全教育，提高安全意識(shí)
　7.開(kāi)展班組安全活動(dòng)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組安全文化
第八章　真誠(chéng)友愛(ài)，營(yíng)造和諧：建設(shè)班組和諧文化

章節(jié)摘錄

　　第一章 提高認(rèn)識(shí)，加深理解：文化是班組的靈魂和旗幟　　1. 班組文化是企業(yè)文化的基石　　什么是文化？文者，語(yǔ)言、文字也；化者，轉(zhuǎn)化、變化也。廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度；具體來(lái)說(shuō)，文化是用來(lái)熏陶和轉(zhuǎn)化人們心靈的語(yǔ)言、文字、形象抑或制度、規(guī)范、守則、理念等。文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是一個(gè)民族真正有力量的決定性因素，也是一個(gè)民族常勝不衰的動(dòng)力和源泉?！　∑髽I(yè)也是一樣，沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有精神和靈魂，沒(méi)有生命力，更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。所以，企業(yè)沒(méi)有文化不行。正因?yàn)榇耍F(xiàn)代企業(yè)都越來(lái)越重視文化的建設(shè)。自20世紀(jì)80年代，“企業(yè)文化”這一概念從日本、美國(guó)引入我國(guó)，經(jīng)過(guò)20余年的消化、吸收和發(fā)展，“企業(yè)文化”開(kāi)始被我國(guó)的理論界與企業(yè)界所接收并發(fā)展。特別是當(dāng)大家都開(kāi)始意識(shí)到，杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化的時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分付諸于實(shí)施，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展也如火如荼，方興未艾?！　∑髽I(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，？全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。也就是說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，它是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的全體員工共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范的一個(gè)總集，是全體員工共同認(rèn)同的思想、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則，也是企業(yè)最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的靈魂和核心，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是區(qū)？不同企業(yè)的最醒目的標(biāo)志?！　?hellip;…

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