怎樣做好現(xiàn)代班組建設(shè)與管理工作

內(nèi)容概要

彭萬忠編著的這本《怎樣做好現(xiàn)代班組建設(shè)與管理工作》是一本以企業(yè)基層班組長以及班組成員為主要讀者對象的探索性員工培訓(xùn)讀物。它全面、系統(tǒng)地提供了現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理所需的相關(guān)知識，既有淺近的理論闡述，更有生動的案例分析，突出地反映了新時代、新形勢對班組建設(shè)與管理的新要求，在企業(yè)班組教育和培訓(xùn)教材“體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”方面做出了開拓性嘗試，堅持適應(yīng)企業(yè)班組干部及一般成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的特點和要求，注重針對性、實用性和實效性，《怎樣做好現(xiàn)代班組建設(shè)與管理工作》是一本難得的通俗易懂的員工培訓(xùn)讀物。

作者簡介

彭萬忠
資深班組管理專家，管理學(xué)博士后，北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘講師，歷任國有和民營集團(tuán)公司高管，10多年的職場管理經(jīng)歷造就了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他寫的書深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實中談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)班組實際狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給讀者。在傳授知識和技能的同時幫助讀者培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。

書籍目錄

第一章 班組的思想政治工作和制度建設(shè)
 1.思想政治工作就像生命線
 2.“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”
 3.抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作中的“第一道工序”
 4.只有攥緊拳頭，打出去才有力量
 5.管理就是開誠布公地談心
 6.制度建設(shè)是班組建設(shè)的黏合劑
 7.制度建設(shè)要脫掉“兩張皮”
 8.管理制度要“放之班組而皆準(zhǔn)”
第二章 現(xiàn)代班組的團(tuán)隊建設(shè)
 1.班組是企業(yè)組織中最具活力的“細(xì)胞”
 2.眾人拾柴火焰高
 3.班組搞活有助于管理上臺階
 4.勞動組織優(yōu)化的核心是提高效率
 5.讓企業(yè)的“微縮景觀”展示風(fēng)貌
 6.班組協(xié)調(diào)是戰(zhàn)無不勝的法定
 7.將不同的力量擰成一股繩
第三章 現(xiàn)代班組的文化建設(shè)
 1.班組文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力
 2.班組文化讓人把事情做到更好
 3.班組文化建設(shè)要以人為本
 4.班組力量整合要打好文化牌
 5.文化建設(shè)重在氛圍培育
 6.著力培育“家”文化
第四章 班組長得能力素質(zhì)和管理藝術(shù)
 1.火車跑得快，全靠車頭帶
 2.“遇到困難繞道走的人，不配當(dāng)班組長”
 3.班組長需要企業(yè)誠心的關(guān)愛
 4.企業(yè)要敢讓班組長單飛
 5.晉升培訓(xùn)是班組長成長的最有效手段
 6.建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是班組長的應(yīng)盡之責(zé)
 7.工作講方法，領(lǐng)導(dǎo)講藝術(shù)
 8.給上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀
 9.領(lǐng)導(dǎo)絕不僅僅是簡單的命令和指揮
 10.溝通要得法，調(diào)解要巧妙
 11.恰當(dāng)?shù)莫剳蜎Q定工作的成敗
第五章 現(xiàn)代班組的生產(chǎn)管理
 1.生產(chǎn)作業(yè)是班組管理的重頭戲
 2.現(xiàn)場管理就是把問題解決在當(dāng)下
 3.勞動競賽讓管理充滿活力
 4.精益生產(chǎn)是贏得效益的最佳方式
 5.定額管理是經(jīng)濟(jì)效益的可靠保證
 6.定置管理實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合
 7.“7S”管理為生產(chǎn)作業(yè)加分
第六章 現(xiàn)代班組的質(zhì)量管理
 1.質(zhì)量是企業(yè)的“通行證”
 2.“質(zhì)量第一”絕不只是一句口號
 3.全面質(zhì)量管理讓生產(chǎn)過程隨時可控
 4.質(zhì)量檢驗——不讓產(chǎn)品輕易“出關(guān)”
 5.QC小組提倡人人關(guān)心質(zhì)量
 6.1SO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)讓管理成了“方圓”
 7.零缺陷質(zhì)量管理不是奢望
 8.質(zhì)量升上去，成本降下來
第七章 現(xiàn)代班組的安全管理
 1.沒有安全就沒有現(xiàn)代班組建設(shè)
 2.安全管理的最高目標(biāo)是零事故
 3.事故處理要及時果斷
 4。預(yù)防比處理更重要
 5.安全教育是組員的“緊箍咒”
 6.安全生產(chǎn)檢查不能流于形式
 7.本質(zhì)安全實現(xiàn)生產(chǎn)的全面安全
 8.讓常見的不安全行為不“常見”
 9.職業(yè)健康：向職業(yè)病說“再見”
 10.勞動保護(hù)：做好個體防護(hù)
第八章 現(xiàn)代班組的設(shè)備管理
 1.管理好設(shè)備就像養(yǎng)護(hù)好身體
 2.設(shè)備的管理體現(xiàn)在日常點滴中
 3.設(shè)備零故障是設(shè)備管理的最高標(biāo)準(zhǔn)
 4.定期“體檢”，讓“亞健康”的設(shè)備恢復(fù)健康
 5.不要等設(shè)備“罷工”才想起維修
 6.關(guān)鍵設(shè)備需要特殊護(hù)理
 7.讓工具“待在該待的地方”

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