孫子兵法大智慧

前言

《孫子兵法》是世界上最早的兵書，中國兵學的奠基之作，也是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分。其內(nèi)容博大精深，思想精邃，邏輯縝密。該書自問世以來，對中國古代軍事理論的發(fā)展產(chǎn)生了巨大而深遠的影響，被人們尊奉為“兵經(jīng)”、“百世談兵之祖”。歷代兵學家、軍事家無不從中汲取養(yǎng)料，用于指導戰(zhàn)爭實踐和發(fā)展軍事理論。三國時著名的政治家、軍事家曹操第一個為《孫子兵法》作了系統(tǒng)的注解，為后人研究運用《孫子兵法》打開了方便之門。《孫子兵法》不僅是中國的謀略寶庫，在世界上也久負盛名。早在8世紀就傳入日本，18世紀傳入歐洲?，F(xiàn)今已被翻譯成29種文字，在世界上廣為流傳。英國著名軍事理論家利德爾哈·特向人透露：他的軍事著作中所闡述的觀點，其實在2500年前的《孫子兵法》中就可以找到。他也確實對孫武及其著作深感興趣，不僅為《孫子兵法》英譯本作序，還在自己的得意之作《戰(zhàn)略論》里大段引述孫武的格言。在今天，《孫子兵法》已不僅僅是一部兵書，更是處世哲學、商業(yè)信條。本書將孫子兵法中的至理名言引作導言，從商業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，闡述蘊藏其中的商業(yè)智慧，并以商業(yè)中的經(jīng)典案例加以印證，幫助讀者深入理解《孫子兵法》這一謀略寶庫中的商業(yè)智慧。

內(nèi)容概要

國學經(jīng)典，包羅萬象，深奧難懂。如何參悟？如何為我所用？輕松閱讀國學叢書結(jié)合當今讀者的閱讀習慣和思維習慣，利用古今中外的具體事例重新詮釋經(jīng)典的智慧；讓您能夠輕松領(lǐng)悟！    本書為該系列叢書之一。它主要通過簡單的故事，讓厚重的《孫子兵法》變得生動，用最短的時間將《孫子兵法》知識了然于胸。

書籍目錄

第一章  兵者，國之大事，不可不察——企業(yè)戰(zhàn)略第二章  道、天、地、將、法——競爭策略的制訂第三章  將者，智、信、仁、勇、嚴也——領(lǐng)導人才的選拔第四章  因利制權(quán)——制造消費熱點第五章  兵者，詭道也——靈活的競爭方式第六章  多算勝，少算不勝——決策信息的收集第七章  兵貴勝，不貴久——速度和效率第八章  知兵之將——知人善用第九章  上兵伐謀——凡事謀而后動第十章  伐交——沒有永遠的敵人第十一章  小敵之堅，大敵之擒——不要和強大的對手硬碰硬第十二章  將能而君不御——授權(quán)管理第十三章  知彼知己，百戰(zhàn)不殆——重視商業(yè)情報第十四章  先為不可勝，以待敵之可勝一完善企業(yè)內(nèi)部管理第十五章  勝兵先勝而后求戰(zhàn)——不打無準備的戰(zhàn)爭第十六章  修道而保法——企業(yè)形象第十七章  度、量、數(shù)、稱、勝——集中兵力第十八章  分數(shù)、形名——企業(yè)組織建設(shè)第十九章  以正合，以奇勝——營銷創(chuàng)新第二十章  以利動之——欲取先予第二十一章  任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石——營銷中的借勢、運勢、造勢第二十二章  善戰(zhàn)者，致人而不致于人——搶先戰(zhàn)略第二十三章  形人而我無形——制造假象，迷惑對手第二十四章  避實而擊虛——定位企業(yè)目標市場第二十五章  以患為利——危機管理第二十六章  三軍可奪氣，將軍可奪心——情感營銷第二十七章  九變之利——萬變應(yīng)萬變第二十八章  覆軍殺將，必以五?！I(lǐng)導性格完善第二十九章  處軍原則——擇地經(jīng)營，因地設(shè)店第三十章  相敵方法——重視細節(jié)第三十一章  令之以文，齊之以武——管理中的剛?cè)嶂赖谌? 上將之道——組織分工第三十三章  能以上智為間者，必成大功——間諜的作用附：《孫子兵法》原文

章節(jié)摘錄

插圖：第三章 將者，智、信、仁、勇、嚴也——領(lǐng)導人才的選拔孫武早在兩千多年以前就已經(jīng)認識到智、信、仁、勇、嚴是為將者的基本素質(zhì)，這一觀點極大地影響了后來的中外軍事學家和統(tǒng)帥。當然人無完人，金無足赤。全才難求，帥才難遇，因而在選擇人才時，必須允許有所側(cè)重，有所偏廢，不要要求其十全十美。孫武認為智是五德之首，強調(diào)以智取勝，這是很有見地的。勇士可以帶兵，卻不能主軍，這符合戰(zhàn)場規(guī)律的要求。同樣在競爭激烈的市場中，領(lǐng)導者的睿智是不可或缺的。企業(yè)的領(lǐng)導人員是左右企業(yè)發(fā)展的重要力量，特別是企業(yè)一把手更是決定著企業(yè)的命運。為此，在遴選企業(yè)領(lǐng)導人員時，要高度重視，必須對領(lǐng)導的各個方面加以考察。對人才的考察需要有一套客觀、科學的領(lǐng)導業(yè)績評價系統(tǒng)作為保障。跨國公司對管理者的績效評定通常采用目標評估法，即把領(lǐng)導人的績效與公司目標掛鉤。為了保證領(lǐng)導選拔的公正性，一些跨國企業(yè)制定了領(lǐng)導選拔的明確標準與監(jiān)督程序。例如，參加高層管理評價會議時，對候選人的決定在于高層管理人員之間意見的一致性，而不僅是根據(jù)總裁的提名。人力資源經(jīng)理有權(quán)力與責任質(zhì)詢高層領(lǐng)導對某個特定候選人的偏好，以保證選拔過程的公平性。這些都是值得國內(nèi)企業(yè)加以借鑒的。美國通用電氣公司(簡稱GE)通常更換CEO。若干年前，GE公司就成立了專門選拔委員會，制訂出選拔培養(yǎng)繼任者的計劃，列出公司內(nèi)外幾十名具有潛質(zhì)的人選報經(jīng)董事會審定，并分別做出培養(yǎng)計劃。然后讓他們在實踐中經(jīng)過多輪競爭最終確定3名候選人，將這3名候選人分別委以副職重任進行實戰(zhàn)考察，最終才確定CEO人選。其計劃時間之長、考核程序之多非國內(nèi)企業(yè)所能想象。GE公司在選拔“全球第一CEO”杰克·韋爾奇時前后耗費5年時間，讓其擔任過6個部門的職務(wù)；而杰克·韋爾奇更是耗時6年才最終確定其繼任者。韋爾奇上任后，從1994年6月起，就開始與董事會一道著手遴選自己接班人的工作。在秘密敲定十幾位候選人名單后，韋爾奇經(jīng)常性地安排他們與董事會成員打高爾夫球，或聚餐跳舞，讓董事們有更多的感性認識。娛樂活動輕松活潑，看似不經(jīng)意，但座次安排，組合配對等等細節(jié)都是韋爾奇親自安排。當然，對候選人也有多種明察暗訪的考核。經(jīng)過6年零5個月的篩選，最后三名候選人是詹姆斯·麥克納尼、羅伯特·納爾代利、杰弗里·伊梅爾特，他們分別是通用電氣下屬飛機發(fā)動機、電氣渦輪機、醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)的負責人，各自在辛辛那提、奧爾巴尼、南卡羅來納辦公。此前他們各自隱約知道自己是候選人之一，但并不知道還有多少競爭對手，因而并沒有面對面的競爭機會，一直保持良好的同仁與朋友關(guān)系。這正是韋爾奇所需要的。

編輯推薦

《孫子兵法大智慧》：閱讀改變?nèi)松?jīng)典點亮智慧讓簡單的故事變得深遠，讓厚重的國學變得生動。用最短的時間將最豐富的國學了然于胸。故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。

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