當(dāng)副手的哲學(xué)

內(nèi)容概要

這本書的宗旨就是，讓每一位副職領(lǐng)導(dǎo)處事待人如魚得水，為每一位副職領(lǐng)導(dǎo)的前程錦上添花。書中對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)的定位，應(yīng)具備的素質(zhì)，應(yīng)有的能力一一詳細(xì)闡述，對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)如何處理同“一把手”的關(guān)系，如何處理與同級(jí)副職的關(guān)系，如何統(tǒng)御下屬的訣竅及方法，都做了細(xì)致的介紹，同時(shí)還為副手解析了將來(lái)的發(fā)展之路，讓你更加清晰地看清自己的方向。    副手應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，必然會(huì)有臺(tái)前和幕后之分，有前方和后方之別，不可能都站在顯要處，不可能人人都是主將。在你的副手領(lǐng)域內(nèi)，你同樣是主將；如果說(shuō)當(dāng)主將需要知識(shí)、才華、能力，當(dāng)副手更需要胸懷、策略和智慧。因此，應(yīng)學(xué)會(huì)打出自己做人的品牌，并且讓自己的才智閃光，讓上司和下屬在你身上看到成功的希望。

書籍目錄

副職立身之本　一、副職必備的基本素質(zhì)　　（一）副職必須遵循的基本原則　　　1.擺正位置　　　2.盡職盡責(zé)　　　3.講求策略　?。ǘ└甭毐仨毦邆涞呐浜弦庾R(shí)　　　1.核心意識(shí)　　　2.系統(tǒng)意識(shí)　　　3.程序意識(shí)　　　4.能級(jí)意識(shí)　　（三）副職必須知曉的工作定位　　　1.完善　　　2.補(bǔ)臺(tái)　　　3.調(diào)節(jié)　　　4.疏通　　　5.參謀　　　6.落實(shí)　二、找準(zhǔn)自己的位置　?。ㄒ唬┱_評(píng)估自己　　　1.設(shè)定職位目標(biāo)　　　2.制定階段性目標(biāo)　　　3.表現(xiàn)自己稱職　　　4.自信，不小看自己　　　5.虛心聽取他人評(píng)估　?。ǘ┳龊谩皧A心餅干”　　　1.先當(dāng)好被管理者　　　2.學(xué)會(huì)“忍辱負(fù)重”　?。ㄈ┳鍪裁礃拥母甭殹　　?.不當(dāng)“三拍干部”　　　2.勇于承擔(dān)　　　3.是忠臣更是能臣　　　4.要“以才助上”而非“恃才傲上”　　　5.要主動(dòng)創(chuàng)新　　　6.做智慧型管理者　三、抓住三個(gè)關(guān)鍵　?。ㄒ唬┦煜I(yè)務(wù)流程　　　1.了解崗位　　　2.加強(qiáng)調(diào)查研究　　　3.找準(zhǔn)工作重點(diǎn)　　　4.慎提新思路　　（二）理順人際關(guān)系　　　1.搞好人際關(guān)系　　　2.給自色一個(gè)過(guò)渡期　　　3.與相關(guān)利益者建立和諧關(guān)系　?。ㄈ┙⒐ぷ餍赂窬帧　　?.評(píng)估自己的強(qiáng)弱項(xiàng)目　　　2.制定“100天自我發(fā)展規(guī)劃”　　　3.與組織內(nèi)部重要人員會(huì)晤　　　4.做好高效率的時(shí)間規(guī)劃　　　5.謹(jǐn)慎處理4種關(guān)系副職行權(quán)技巧　一、副職怎樣上傳與下達(dá)　?。ㄒ唬┥蟼飨逻_(dá)的基本原則　　　1.理解“上情”理順“下情”　　　2.既要顧上也要顧下　　　3.層次管理與有限交叉　?。ǘ┫蛘殔R報(bào)工作的技巧　　　1.易使正職滿意的匯報(bào)　　　2.易使正職討厭的匯報(bào)　?。ㄈ┨幚硐聦僬?qǐng)示匯報(bào)的技巧　　　1.傾聽下屬匯報(bào)要耳聰目明　　　2.對(duì)下屬的請(qǐng)示匯報(bào)要慎重表態(tài)　　　3.既要明言也要暗示　二、副職怎樣用人與管人　?。ㄒ唬└甭氂萌酥馈　　?.副職用人的原則　　　2.副職用人的技巧　　　3.副職用人的禁忌　　（二）副職管人之道　　　1.副職管人的原則　　　2.副職管人的技巧　　　3.副職管人的禁忌　三、副職怎樣激勵(lì)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)　　（一）有效激勵(lì)　　　1.激勵(lì)的原則　　　2.激勵(lì)的技巧　?。ǘ┯行П?yè)P(yáng)　　　1.表?yè)P(yáng)的原則　　　2.表?yè)P(yáng)的技巧　?。ㄈ┯行u(píng)　　　1.怎樣接受別人的批評(píng)　　　2.怎樣批評(píng)別人　四、副職怎樣理順三級(jí)人脈　?。ㄒ唬┏蔀檎毜牡昧χ帧　　?.與正職相處的原則　　　2.與正職相處的方法　　　3.與正職相處的忌諱　　　4.得罪了正職怎么辦　?。ǘ┏蔀橥?jí)的親密戰(zhàn)友　　　1.與同級(jí)相處的原則　　　2.與同級(jí)相處的方法　　　3.與同級(jí)相處的忌諱　?。ㄈ┏蔀橄聦俦问a的大樹　　　1.與下屬相處的原則　　　2.與下屬相處的方法　　　3.與下屬相處的忌諱　　　副職掌權(quán)技巧　　……副職掌權(quán)技巧副職晉升之術(shù)

章節(jié)摘錄

　　副職立身之本　　一、副職必備的基本素質(zhì)　　在組織工作中，通常情況下一項(xiàng)重要任務(wù)由正職與副職共同來(lái)完成，正職與副職有分有合貫穿于完成任務(wù)的全過(guò)程。特別是副職，在開展工作中位于一個(gè)特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角做副手。這種特殊的位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用?！　∫虼?，要保證任務(wù)順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也必須注意提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，配合并輔助正職完成工作任務(wù)。　?。ㄒ唬└甭毐仨氉裱?/pre>




編輯推薦
　　副職是各類組織機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。在“上擠下壓”的夾心環(huán)境中，如何營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使自己能夠游刃有余地展開工作，并在關(guān)鍵時(shí)刻脫穎而出，是每一個(gè)“二把手”都必須面對(duì)的課題。　　副職的“行權(quán)技巧”和“掌權(quán)技巧”是本書的重點(diǎn)，關(guān)系著副職領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中的高效管理和有效行為，也是廣大副職領(lǐng)導(dǎo)非常重視的問題。權(quán)力的行使對(duì)于副職領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，既是在部門內(nèi)順利開展工作、完成正職交辦任務(wù)的基礎(chǔ)，又是上下級(jí)考察副職能力的標(biāo)準(zhǔn)。如果說(shuō)正職是主角，那么副職就是配角，而配角的權(quán)謀意在權(quán)衡，為正職





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