人力資源部

內(nèi)容概要

　　人力資源管理者經(jīng)常會有這樣的疑問：如何提高自己在公司中的地位？本書作者認為，一個HR在公司中的地位是高是低、受到重用與否，除了公司高管的理念以外，還有更重要的一個影響因素就是自身的素質(zhì)。如果素質(zhì)足夠高、能力足夠強、對公司的業(yè)務(wù)足夠熟悉，自然會受到重用。因此，提高HR的素質(zhì)就成了HR工作者面臨的一個重要課題，因為公司高層的理念轉(zhuǎn)變我們很難控制。要提高自身素質(zhì)，很重要的一項就是要了解人力資源本部門的工作內(nèi)容、工作程序及工作方法。
　　本書從人力資源部的結(jié)構(gòu)、流程入手，全面介紹了人力資源管理中使用的工具、方法。無論從具體內(nèi)容，還是從編撰形式上看，都充滿務(wù)實與創(chuàng)新精神。它以先進理論為指導(dǎo)，從人力資源部結(jié)構(gòu)搭建、組織管理、業(yè)務(wù)體系、工作流程及策略技巧等環(huán)節(jié)與要素入手，以“本土化”視野、體系化的思維、可操作性強的方法及豐富的實戰(zhàn)圖表，傳達了眾多極具實戰(zhàn)價值的思路與方法，使本書成為國內(nèi)同類型圖書的扛鼎之作。

作者簡介

　　蔡巍
　　深圳普方咨詢公司資深顧問師，權(quán)威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家。擅長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設(shè)計方面有很深造詣，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。
　　姜定維
　　深圳普方咨詢公司高級合伙人，具多年專職咨詢工作經(jīng)驗；擅長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設(shè)計、等方面有一定造詣；曾為多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。
　　吳嬌
　　工學(xué)、經(jīng)濟學(xué)雙學(xué)士，管理學(xué)碩士。主要從事企業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢工作，曾參與并負責多個企業(yè)的管理咨詢項目，并為大型企業(yè)集團、上市公司、大型通信運營商、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。在組織與流程設(shè)計、人力資源規(guī)劃、績效與薪酬體系設(shè)計等方面有較豐富的咨詢項目經(jīng)驗。

書籍目錄

第一章 人力資源部的組織架構(gòu)
　　人力資源部的功能
　　人力資源部的組織
　　第二章 人力資源部的人員職責
　　人力資源部的職能
　　人力資源部人員的職責
　　第三章 人力資源部的業(yè)務(wù)流程及工作內(nèi)容
　　工作分析
　　工作評估
　　人力資源規(guī)劃
　　人力資源培訓(xùn)
　　績效管理
　　薪酬管理
　　人力資源外包
　　第四章 人力資源部的工作錦囊
　　人力資源部經(jīng)理的工作錦囊
　　人力資源部人員的工作錦囊
　　第五章 人力資源部工具和應(yīng)用表格
　　專業(yè)人力資源的實用工具
　　人力資源常用的表格
　　附錄： 人力資源常用術(shù)語
　　KPI
　　BSC
　　個人績效和組織績效
　　e-HR
　　HR從業(yè)者必備的IT術(shù)語
　　HR管理常用專業(yè)術(shù)語中英文對照

章節(jié)摘錄

　　不把員工主動離職當做背叛，企業(yè)的大門就永遠向這些人敞開，離開的員工還可以再回來，市場也就變成了企業(yè)一個取之不盡、用之不竭的流動人才寶庫。　　一般來說，辭退員工有兩種不同的情況：第一種就是公司的戰(zhàn)略調(diào)整，另一種是員工表現(xiàn)不好?！　τ谇罢?，惠普宣布兼并康柏之后，進行了大規(guī)模戰(zhàn)略性裁員工作。無論是對那些在未來半年或一年內(nèi)離職的員工，還是對那些馬上被辭退的員工，公司都誠懇地進行了道歉，還給予了豐厚的補償，最重要的是，給予他們以充分的信任、尊重和幫助，最后，大批員工帶著滿意的微笑離開了惠普。　　對于后者，處理方式也很是委婉，讓員工覺得公司很有人情味，覺得自己受到了尊重。惠普公司在末位淘汰時有一項服務(wù)措施：公司邀請獵頭公司進駐公司一周，為被裁員工提供咨詢服務(wù)，甚至幫他們介紹新的工作。這樣員工就能在比較平靜的心態(tài)下接受事實，并且知道自己下一步應(yīng)該做什么，因此，沒有一個人在離職后發(fā)表對公司不利的言論。2.好馬要吃回頭草好馬要吃回頭草。在應(yīng)聘惠普（中國）有限公司“聚英1000”大型招聘中，不乏曾經(jīng)在惠普工作過、由于種種原因離職的“老員工”。禮遇離職員工、歡迎離職員工回來工作，是惠普公司的傳統(tǒng)。作為這種傳統(tǒng)的一部分，惠普會保留離職員工的員工編號，一旦返回，即可以繼續(xù)使用原有的編號。而對于離職員工來說，吸引他們重回惠普的原因，在很大程度上，是經(jīng)過企業(yè)之間比較之后，進一步認同惠普的企業(yè)文化?！　≡绞怯形幕瘍?nèi)涵的高科技企業(yè)，越看重員工對企業(yè)文化的歸屬感，越相信文化認同是員工成長的重要基礎(chǔ)。這些重新回來的“老員工”，由于接受過惠普豐富而完整的員工培訓(xùn)，同時又經(jīng)過其他企業(yè)的鍛煉，既能夠迅速適應(yīng)各自的崗位，又可以給企業(yè)帶來新的內(nèi)容。　　……

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    人力資源部 PDF格式下載

---