3%的習(xí)慣決定10年工作成就

前言

讓你脫穎而出的3％習(xí)慣    假設(shè)有人問你：“在萬不得已只能做出一項(xiàng)選擇時(shí)，你認(rèn)為身體的哪一個(gè)部位動(dòng)手術(shù)絕對要成功？”這時(shí)你會(huì)想到哪一個(gè)部位呢？眼睛？鼻子？下巴？還是額頭？若考慮到人體機(jī)能，最佳的答案應(yīng)該是腦部的前額葉。因?yàn)榍邦~葉掌管著人類以下幾種機(jī)能：    1.分辨他人的立場或情緒的功能    2.不受外部刺激，集中注意力的功能    3.綜合各種狀況，做出最準(zhǔn)確判斷的功能    4.提出創(chuàng)意性想法的功能    5.在特定活動(dòng)中賦予主動(dòng)性動(dòng)機(jī)的功能    6.安排工作和計(jì)劃未來的功能    7.預(yù)測結(jié)果的功能    8.調(diào)節(jié)個(gè)人情感的功能    9.抑制沖動(dòng)的功能    lO.制定目標(biāo)的功能    這些功能是否得到充分的發(fā)揮，是評價(jià)一個(gè)人“勝任能力”高低的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，前額葉是無法通過外科手術(shù)來整形的，但通過反復(fù)的訓(xùn)練仍可以有所改善。專家表示，人的性格與生俱來，難以改變。但實(shí)操能力與前額葉息息相關(guān)，所以只要妥善地開發(fā)前額葉，人們的能力就可以得到相當(dāng)程度的改善。而開發(fā)前額葉靠的也許就是3％的小小改變。    偉大的古希臘哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球?！边@就是以小博大的力量。事實(shí)上，許多成功者與我們一樣，并沒有過人的天賦，他們之所以能取得令人矚目的成就，正是由于3％的差異。每個(gè)人都有數(shù)不勝數(shù)的習(xí)慣，但是對于職場人來說，關(guān)鍵的3％的習(xí)慣，將決定你100％的職場前途。只要運(yùn)用得當(dāng)，講究技巧，我們稍稍加以改變，就能成就自己的未來。    為了方便讀者，本書針對不同職位對內(nèi)容進(jìn)行了分類。你可以根據(jù)自己的職位，直接前往具體章節(jié)進(jìn)行閱讀。但是從頭開始仔細(xì)地研讀此書，也許會(huì)是更加有意義的事情。    本書開篇第一章，作者帶領(lǐng)我們重新認(rèn)識了“公司”這一存在體，就“公司存在的價(jià)值”作者提出自己的觀點(diǎn)，讀者可以將自己的想法與之做對比。一旦你清楚地認(rèn)識到公司到底是如何存在的，就可以準(zhǔn)確地把握住它最需要的東西了。第二章與第三章從職場新人和資深老員工的角度出發(fā)，圍繞“時(shí)間認(rèn)識”這一點(diǎn)展開了討論。讀懂公司的時(shí)間觀，并根據(jù)自己的工作資歷采取相應(yīng)的時(shí)間管理對策，對于上班族來說是非常重要的。第四章講述了“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”的問題。為了讓公司取得最大限度的成就，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該如何發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)公司和員工的立場，本章也給予了詳細(xì)的解答。    如今二三十歲的上班族為了工作四處奔波，忙碌卻得不到收獲。大家都深信“習(xí)慣決定命運(yùn)”，但在一次次的敗北之后，人們越來越茫然，“也許命運(yùn)無法改變，一切都是既定的”。但其實(shí)不然，習(xí)慣縱然能改變命運(yùn)，但我們依舊要學(xué)會(huì)取舍。其實(shí)，只要能專心培養(yǎng)3％的習(xí)慣，你就可以實(shí)現(xiàn)從職場新人到資深員工，最后成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的完美轉(zhuǎn)變。新人克服職場里的時(shí)間潛規(guī)則；資深員工提高辦事效率，小心被能力“淺薄”了資歷；進(jìn)而晉升為領(lǐng)導(dǎo)后，運(yùn)籌帷幄，發(fā)揮自己的團(tuán)隊(duì)帶頭作用，既能充實(shí)自我，又惠及公司。只要你能養(yǎng)成這3％的優(yōu)秀習(xí)慣，就可以脫穎而出，走出一條能快速通向成功的職場之路。

內(nèi)容概要

《3%的習(xí)慣決定10年工作成就》：身為職員的你……公司可能沒那么在乎你的生活平衡與幸福，所以你要懂得規(guī)劃時(shí)間；管理好自己3％的時(shí)間，就是向三倍年薪之路邁進(jìn)；雖然有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忘記自己下過的指示，但并不代表你也可以忘記；沒有人會(huì)告訴你領(lǐng)導(dǎo)的處事標(biāo)準(zhǔn)，你必須從公司的角度去思考；別再抱怨了！處理多種任務(wù)是你應(yīng)該具備的最基本能力。身為領(lǐng)導(dǎo)的你……可以對下屬表示親切，但別泄了自己的底；當(dāng)下屬來找你，你就得開放心胸與時(shí)間；給予下屬一項(xiàng)特別的任務(wù)，就能激起他們的興趣與活力：團(tuán)隊(duì)成員間有活力，就代表團(tuán)結(jié)力；積極提供讓下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì)吧，他們會(huì)越來越好！
《3%的習(xí)慣決定10年工作成就》由金誠勇等編著。

作者簡介

金誠勇，時(shí)間管理專門機(jī)構(gòu)Dream
CT社長、“時(shí)間力研究所”網(wǎng)站運(yùn)營者、ENK教育咨詢公司課程設(shè)計(jì)委員。兼任韓國生產(chǎn)總部“時(shí)間經(jīng)營”課程講師、韓國生活指導(dǎo)聯(lián)合會(huì)時(shí)間管理教練，并接手了京畿道女性能力開發(fā)中心、三星網(wǎng)校等主辦的時(shí)間管理課程。合著有《幸福富翁的時(shí)間藝術(shù)》。
許才勤，印度最大家族企業(yè)信實(shí)集團(tuán)旗下的Reliarice Globalcorn韓國區(qū)銷售經(jīng)理。時(shí)間管理專門機(jī)構(gòu)Dream
CT營銷主管。憑借多年的IT領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和銷售秘訣，為許多知名企業(yè)提供營銷培訓(xùn)。

書籍目錄

第一章　公司只要求你3％的習(xí)慣
　你的價(jià)值觀與公司的價(jià)值體系
　隱藏在公司規(guī)定背后的潛規(guī)則
　公司用領(lǐng)導(dǎo)的眼睛感知員工
　你與公司在一條船上
　公司所強(qiáng)調(diào)的時(shí)間管理能力
第二章　新員工初來乍到——掌握3％的習(xí)慣你就可以獨(dú)當(dāng)一面
　在公司時(shí)間就是金錢
　上班時(shí)間是評估工作態(tài)度的最高指標(biāo)
　弄清真正的下班時(shí)間
　快速把握領(lǐng)導(dǎo)對你的期待值
　做報(bào)告不是浪費(fèi)時(shí)間
　別忽略領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)微指示
　我的領(lǐng)導(dǎo)是視覺型還是聽覺型?
　發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)
　掌握領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)先級
　要遵守與客戶的約定
　客戶提出的要求要妥善處理
　重視對客戶要求的記錄
　不要無視客戶的不滿
　不要掉進(jìn)無關(guān)信息的陷阱中
　不要太相信電子郵件
　瑣碎小事也要認(rèn)真對待
　公司總想知道你在做什么
　保持身心健康也是自我管理能力的體現(xiàn)
　休假的時(shí)機(jī)很重要4l
　領(lǐng)導(dǎo)的成功就是我的成功
　增加與領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)間
　下班時(shí)請先整理好辦公桌
第三章　憑什么獲得晉升——想晉升就不要錯(cuò)過任何細(xì)節(jié)
　瑣事的處理能力決定你能否承擔(dān)重任
　資深員工必須具備展望整體業(yè)務(wù)的能力
　處理多重任務(wù)的能力是根本
　職位越高就越要有效率地分配事務(wù)
　培養(yǎng)重新調(diào)整工作計(jì)劃的能力
　利用PDA提升工作效率
　不要害怕向領(lǐng)導(dǎo)提問
第四章　當(dāng)你入圍管理層——抓住3％的習(xí)慣創(chuàng)造成功
　比實(shí)務(wù)能力更重要的是領(lǐng)導(dǎo)能力
　防御型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　營造自由風(fēng)氣提高團(tuán)隊(duì)工作效率
　全方位把握下屬的心態(tài)
　延長工作時(shí)間并不能保障好的結(jié)果
　頻繁加班是效率低下的表現(xiàn)
　團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)
　把握下屬的執(zhí)行模式
　團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的過度競爭會(huì)帶來副作用
　團(tuán)隊(duì)成員需要掌握共通的業(yè)務(wù)技巧
　為下屬開放討論的時(shí)間
　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不可喪失
　創(chuàng)造重視質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)文化
　不能獨(dú)占功勞
　以橫向的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)處理外部危機(jī)
　替下屬總結(jié)優(yōu)點(diǎn)并挖掘潛能
　人才的養(yǎng)成是領(lǐng)導(dǎo)的策略
　員工關(guān)注度要形成差異化
　委托之事需要徹底管理
　領(lǐng)導(dǎo)不能代替員工處理事務(wù)
　采取措施避免無意識的時(shí)間浪費(fèi)
　如何培養(yǎng)下屬的時(shí)間管理能力
　憤怒只會(huì)讓問題惡化
　不要將失敗的責(zé)任推卸在下屬身上
　及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題的瓶頸
　巧用計(jì)提升員工的投入度
　對有才能的職員予以稱贊及嘉獎(jiǎng)
　控制團(tuán)隊(duì)的工作量
　領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定團(tuán)隊(duì)的成敗
后記
附錄1
附錄2

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：你上班之后的第一個(gè)小時(shí)都在做什么呢？進(jìn)到公司之后，往往要經(jīng)過一段時(shí)間之后才能真正進(jìn)入工作狀態(tài)，或者接到工作任務(wù)。不過在一些中小企業(yè)里，因?yàn)槁殕T不多，很有可能剛進(jìn)公司就被派去做重要任務(wù)。不過，作為一名新員工，站在業(yè)務(wù)適應(yīng)的角度或是以測試你自身能力的角度來說，細(xì)微的瑣事或者小的業(yè)務(wù)項(xiàng)目可能會(huì)是你每日的主要工作。有時(shí)候，有些人會(huì)因?yàn)椴桓视诳偸亲鲆恍┬∈虑?，而盲目跳槽。希望你不是這種人。人事問題對公司來說，向來都存在著風(fēng)險(xiǎn)，就像那句老話所說，“人事就是萬事”。從挑選新職員開始，到人員流動(dòng)、晉升、薪資調(diào)整等與人事相關(guān)的各種項(xiàng)目，都會(huì)對公司產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對剛進(jìn)公司的你來說，也就只能做一些瑣碎的事情，因?yàn)槟氵€沒有通過檢驗(yàn)。這不僅是考核你的業(yè)務(wù)能力，還有團(tuán)隊(duì)親和力、環(huán)境適應(yīng)力、工作態(tài)度等，要就你的個(gè)性以及各個(gè)方面來了解你是否適合公司。公司在新員工見習(xí)期指派的業(yè)務(wù)，往往都是一些瑣碎的工作。雖然這些事情微不足道，但對你而言，它們卻是絕對不可輕視的。例如，整理會(huì)議資料發(fā)給小組成員，在開會(huì)前事先安排好會(huì)議場所等，這些事情看起來毫不起眼，但若沒有安排妥當(dāng)，必定會(huì)造成某些不便，甚至?xí)饑?yán)重的問題。這么一來，你就難辭其咎了。

后記

合上本書之前    也許本書敘述的內(nèi)容，更多地強(qiáng)調(diào)了要忠誠于公司；也許這抹殺了你的個(gè)人立場，讓你感覺自己成為了組織的附屬品。但是，你的個(gè)人價(jià)值是通過團(tuán)隊(duì)業(yè)績來體現(xiàn)的，這就意味著你必須按照前面所談到的方針來行事。    現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)制度普遍完善，越關(guān)注團(tuán)隊(duì)業(yè)績，就越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。然而，仍有許多上班族認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是來自于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，與自己無關(guān)。但實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力包括三種：領(lǐng)導(dǎo)對員工的向下式領(lǐng)導(dǎo)力；員工對領(lǐng)導(dǎo)的向上式領(lǐng)導(dǎo)力；以團(tuán)隊(duì)整體利益為前提的團(tuán)隊(duì)思維能力。    許多人都認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是屬于向下式的，但只有有了向上式領(lǐng)導(dǎo)，向下式領(lǐng)導(dǎo)才能獲得力量。這表示組員們必須理解領(lǐng)導(dǎo)的立場與領(lǐng)導(dǎo)力，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的一連串措施與意見才能給予同步的支持。而團(tuán)隊(duì)合作模式就是以團(tuán)隊(duì)利益為優(yōu)先考慮所成立的價(jià)值性體制。    這三種要素中，任何一個(gè)太突出或太普通都會(huì)產(chǎn)生消極作用。如果向下式的領(lǐng)導(dǎo)力太普通且沒有變通性，就會(huì)遭到組員的反彈。向上式的領(lǐng)導(dǎo)過于強(qiáng)烈，就會(huì)威脅到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，造成團(tuán)隊(duì)的決策混亂。而團(tuán)隊(duì)合作的模式太弱的話，就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)與組員間產(chǎn)生>中突時(shí)沒有解決的標(biāo)準(zhǔn)，如果每個(gè)人都抱著凡事是否有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展、每個(gè)決定是否有利于團(tuán)隊(duì)利益、是否能解決團(tuán)隊(duì)的問題等這樣的價(jià)值基準(zhǔn)的話，就能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，彼此理解。    為了耐著性子一路讀到這里的讀者，我要告訴你一個(gè)核心關(guān)鍵：如果你想要成為你熟知的領(lǐng)導(dǎo)那樣，就試著觀察他的行動(dòng)并與他交談，然后與書中所提到的內(nèi)容做比較。你會(huì)發(fā)現(xiàn)與書中內(nèi)容不會(huì)有太多的差異，因?yàn)檫@都是職場的基本所需。職場中的必勝秘籍，就是要遵守基本原則。

媒體關(guān)注與評論

好的習(xí)慣是一筆財(cái)富，一旦你擁有它。你就會(huì)受益終生。養(yǎng)成“立即行動(dòng)”的習(xí)慣，你的人生將變得更有意義?！　　葼枴どw茨在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多?！　　罴握\在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。　　——李彥宏最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時(shí)間?！　　R云

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    3%的習(xí)慣決定10年工作成就 PDF格式下載

---