唯有iPhone

內(nèi)容概要

　　iPhone神話
　iPhone由蘋果公司(Apple，Inc．)首席執(zhí)行官史蒂夫-喬布斯T-2007年1月9日舉行的MacworId宣布推出，2007年6月29日在美國上市。iPhone將創(chuàng)新的移動電話、可觸摸寬屏iPod以及具有桌面級電子郵件、網(wǎng)頁瀏覽、搜索和地圖查找等功能完美地融為一體。
iPhone自問世以來，因為其獨特完美的外觀和全新的操作體驗一直是媒體和大眾聚焦的熱點，iPhone的設(shè)計更開創(chuàng)了設(shè)計創(chuàng)造商業(yè)模式的神話。
 那么，iPhone讓業(yè)界好奇和疑惑的設(shè)計奧秘到底在哪里呢?
 池尚賢將為您揭開其中的奧秘!

作者簡介

池尚賢，韓國弘益大學(xué)視覺設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任韓國漢城大學(xué)媒體設(shè)計學(xué)院教授。
    池尚賢從延世大學(xué)獲得了心理學(xué)系知覺心理學(xué)博士學(xué)位，從此開始了將設(shè)計與心理學(xué)接軌的嶄新嘗試。后來，他將大量精力放在了設(shè)計心理學(xué)上，全身心投身于開發(fā)和介紹這一領(lǐng)域所需的新概念和方法論，尤其是設(shè)計流行分析、感性測定及分類體系的開發(fā)等方面。
    他曾在韓國《東亞日報》開設(shè)專欄，以連載的形式從設(shè)計心理學(xué)的角度介紹了以iPhone為代表的大量暢銷商品，在讀者中間引起了巨大反響。目前，他正在為多家企業(yè)提供設(shè)計咨詢服務(wù)。
    其著作有《視覺藝術(shù)和設(shè)計心理學(xué)》《色彩：成敗的奧秘》《大腦：講述美麗？》《有理由的美》《設(shè)計的法則》《HOMODESIGNANS，設(shè)計世界》等書。

書籍目錄

iPhone選擇的設(shè)計戰(zhàn)略
“蘋果”神話的根基：文化符號
文化原型是設(shè)計想象力之源泉
沒有設(shè)計師的設(shè)計公司：戴森公司
企業(yè)理念觸發(fā)設(shè)計靈感
企業(yè)標志鑄就成功：IBM
正確認識和選擇代言模特
設(shè)計不是終點
看不見的創(chuàng)意：軟銀集團
尋覓隱藏在頭腦中的原型
拓寬觀點才會有新東西
“深創(chuàng)意”勝過“新創(chuàng)意”
黑色香煙盒，肆虐的挑戰(zhàn)
思想、行動、外貌三位一體的王子品牌：米其林
CE0使用的設(shè)計鑒別法
流行可以預(yù)測
購物設(shè)計
設(shè)計成果可以測定嗎?
理性為感性服務(wù)
中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
商品照片中也存在流行
你的公司是什么顏色?
“百事可樂”的成功源于適時改變設(shè)計
營銷設(shè)計VS研發(fā)設(shè)計
設(shè)計師的新任務(wù)：媒體開發(fā)
隱藏在貝納通震撼背后的戰(zhàn)略
捧紅“偉哥”的幽默廣告
喚起與“奔馳”共馳騁的記憶
蘊含故事的設(shè)計動人心弦
一清二楚的設(shè)計
色彩與品牌
哈雷‘戴維森的間接品牌戰(zhàn)略
創(chuàng)造力誕生于跳躍的瞬間
在產(chǎn)品識別和品牌識別中二選一
內(nèi)部設(shè)計部門和外部代理商哪個好?

章節(jié)摘錄

　　01　iPhone選擇的設(shè)計戰(zhàn)略　　衣服可以保護皮膚、保持體溫，這是盡人皆知的事實。但如今幾乎沒有人會為了這種原因去買衣服?，F(xiàn)代人買衣服或是為了在社會生活中更加體面，或是為了打造自己的美好形象，或是為了炫耀自己的社會經(jīng)濟地位。所以即使衣柜滿了，人們也會購買新的衣服，而且當同事改變裝束時，也會饒有興趣地打量一番?！　‰m然人們購買衣服的主要理由通常可以歸納為上述三種，但其相對的重要程度卻因人而異。隨著重要程度的不同，人們對待“衣服”這種東西的觀點也不盡相同。有人認為衣服只要符合場合、合乎體統(tǒng)即可，有人卻追求時尚、講究品牌；有人更加注重顏色或設(shè)計的和諧，也有人把張揚個性放在第一位。對于像衣服這樣歷史比較悠久的商品，人們對它的各種不同觀點已經(jīng)詳盡地熟知。但也有很多商品不是這樣，諸如筆記本電腦或手機之類的數(shù)字產(chǎn)品尤為如此。這類商品技術(shù)發(fā)展速度快，登陸市場的歷史短，關(guān)于消費者對這類商品的觀點還缺乏明確的分析?！　?006年，我曾受國內(nèi)某手機廠商的委托，預(yù)測第三代手機的市場規(guī)模。所謂第三代手機，是指具有視頻通話功能的手機。當然，該廠商已經(jīng)通過各種市場分析得出了自己的預(yù)測結(jié)果。預(yù)測形成兩種意見：一是市場規(guī)模會達到3000億左右，二是不會超過1000億，該廠商更認同后者。但為了得到更確切的結(jié)果，他們想了解消費者會如何看待“第三代手機”這種商品?！　∷晕覜Q定首先了解國內(nèi)消費者對手機的看法。調(diào)查結(jié)果顯示，“僅把手機當成可以與他人聯(lián)系的簡單生活用品”和“認為手機是一種可以超越時空界限的高科技數(shù)字產(chǎn)品”這兩種觀點勢均力敵。在當時，至少對青少年和女性而言，手機已經(jīng)在相當程度上由嚴肅的高科技產(chǎn)品向生活用品發(fā)生了形象轉(zhuǎn)變。然而，從這次調(diào)查結(jié)果來看，手機的高科技數(shù)字產(chǎn)品形象依然保持著強勢。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　“蘋果偉大的貢獻在于它證明你能通過販賣情感而成為億萬富翁，證明設(shè)計也是一種有效的商業(yè)模式。”　　——2010年“全球卓越設(shè)計獎”獲得者  加迪·阿恭特　　本書對設(shè)計的成功案例進行了獨特而有力的分析，對研究設(shè)計經(jīng)營的人會大有裨益。書中還介紹了美國、歐洲、日本等設(shè)計強國的發(fā)展狀況。因而讀者可以獲得對設(shè)計的均衡觀點?！　?mdash;—三星電子設(shè)計經(jīng)營中心UI研究所首席研究員  俞明賢　　蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者——蘋果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個工程師都是天才，都個性十足?！　?mdash;—李開復(fù)《蘋果為什么會成功》　　蘋果設(shè)計思維在業(yè)界表現(xiàn)卓著，其產(chǎn)品設(shè)計站在使用者立場出發(fā)，并非像部分傳統(tǒng)PC廠商那樣進入”工程師設(shè)計給工程師用的”設(shè)計誤區(qū)。其推出創(chuàng)新使用者經(jīng)驗的產(chǎn)品，是值得華碩學(xué)習(xí)的對象?！　?mdash;—華碩董事長  施崇棠

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