節(jié)約的都是利潤

前言

華人首富李嘉誠有一句至理名言：“企業(yè)的首要問題是贏利，贏利的關(guān)鍵是節(jié)儉，節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇?！逼髽I(yè)需要節(jié)儉無外乎兩個原因，其一就是大的經(jīng)濟(jì)趨勢，眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快，市場競爭也越來越激烈。眾多競爭對手?jǐn)D在一個狹窄的市場空間里，分食一塊奶酪，導(dǎo)致整體利潤和單品利潤都在不斷下降——我們已步入“微利時代”。2007年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，席卷全球。全世界的企業(yè)管理者都在慨嘆：“生意越來越不好做！”由通貨膨脹導(dǎo)致的銀根緊縮讓全球市場變得越來越小。這對企業(yè)的生存發(fā)展來說真是雪上加霜，很多企業(yè)因為經(jīng)營不善，不懂得節(jié)約而破產(chǎn)倒閉。要想在微利時代，度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，贏得生存和發(fā)展，節(jié)約是關(guān)鍵。降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，減少不必要的浪費(fèi)都可以減少產(chǎn)品自身的成本，這就使得自身在同類產(chǎn)品的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。原因之二便是，節(jié)約是千百年來中華民族的傳統(tǒng)美德。古人云：“儉，德之共也；侈，惡之大也?！薄皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”小到一個人、一個家庭，大到一個企業(yè)、一個國家、整個人類，要想生存，要想發(fā)展，都離不開勤儉節(jié)約。節(jié)約是優(yōu)秀企業(yè)的傳家寶，歷數(shù)百年常青企業(yè)的歷史，沒有哪一個企業(yè)不是倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的。企業(yè)賺得的財富就是對儉樸與節(jié)約的獎勵。西方有句著名諺語：節(jié)約讓你擁抱上帝，揮霍讓你接近魔鬼。對于企業(yè)來說，節(jié)儉是生存之本和贏利之源，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，是所有偉大企業(yè)得以基業(yè)常青的秘方。也許你不相信，美國航空公司的執(zhí)行官羅伯?柯南道爾為了降低企業(yè)運(yùn)營成本，節(jié)省不必要的開支，他竟然開除了一條看門狗！柯南道爾對此也不否認(rèn)，在一次訪談中，他是這樣說的：“沒錯，我們在加勒比海邊有一棟貨倉。早先我們雇用了一個人整夜看守，后來決定要省掉這項開支。有人說：‘我們需要一個人來防止盜竊?！揖驼f：‘把他換成臨時工，隔天守夜一次，也不會有人知道他在不在?！^了一年，我想再減少點成本，便告訴他們：‘何不換成一條狗來看守倉庫呢？’我們就這么做了，而且很有效。又過了一年，我還想把成本再往下降一降，下屬說：‘我們已經(jīng)降到只用一條狗了?！揖驼f：‘你們?yōu)槭裁床话压方械穆曇翡浵聛聿シ拍?？’我們果真這樣做了，也行得通，沒人知道那里是否真的有條狗在看守。”在羅伯?柯南道爾和他的管理團(tuán)隊的共同努力下，美國航空公司后來成為了美國最大也是最賺錢的航空公司之一。外界一致認(rèn)為，美航的成功，與柯南道爾及其管理團(tuán)隊所擁有的將成本降到最低的熱情密切相關(guān)。對于企業(yè)來講，節(jié)約的都是利潤?？刂坪贸杀荆驯緛硇枰С龅牟糠止?jié)省下來，實際上就等于是賺到的利潤，這同時也成了一個新興的利潤點。節(jié)約是企業(yè)必須掌握的一門技能，節(jié)約與否關(guān)系著企業(yè)的成敗。然而，在很多企業(yè)里，浪費(fèi)現(xiàn)象十分常見，諸如：決策上的失誤導(dǎo)致決策浪費(fèi)，生產(chǎn)效率低導(dǎo)致的生產(chǎn)浪費(fèi)，資源得不到充分利用造成的資源浪費(fèi)……等等。這樣的浪費(fèi)現(xiàn)象如果長期得不到抑制，定然會使企業(yè)遭受重大損失，甚至?xí)叩奖M頭，員工也面臨失業(yè)的下場。節(jié)約應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的一種精神、一種文化，節(jié)約意識應(yīng)當(dāng)深入到每個員工的心田，成為員工的一種意識，一種責(zé)任，一種自覺的行動。每個員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，勤儉節(jié)約是企業(yè)提升競爭力的途徑，甚至是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節(jié)儉；節(jié)約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節(jié)約的員工，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份綿薄之力。趙春林  韓學(xué)勤2011年5月于北京

內(nèi)容概要

　　《節(jié)約的都是利潤》對于企業(yè)來講，節(jié)約的都是利潤?？刂坪贸杀?，把本來需要支出的部分節(jié)省下來，實際上就等于是賺到的利潤，這同時也成了一個新興的利潤點。節(jié)約是企業(yè)必須掌握的一門技能，節(jié)約與否關(guān)系著企業(yè)的成敗。
　　然而，在很多企業(yè)里，浪費(fèi)現(xiàn)象十分常見，諸如：決策上的失誤導(dǎo)致決策浪費(fèi)，生產(chǎn)效率低導(dǎo)致的生產(chǎn)浪費(fèi)，資源得不到充分利用造成的資源浪費(fèi)……等等。這樣的浪費(fèi)現(xiàn)象如果長期得不到抑制，定然會使企業(yè)遭受重大損失，甚至?xí)叩奖M頭，員工也面臨失業(yè)的下場。
　　節(jié)約應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的一種精神、一種文化，節(jié)約意識應(yīng)當(dāng)深入到每個員工的心田，成為員工的一種意識，一種責(zé)任，一種自覺的行動。每個員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，勤儉節(jié)約是企業(yè)提升競爭力的途徑，甚至是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節(jié)儉；節(jié)約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節(jié)約的員工，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份綿薄之力。

作者簡介

　　趙春林，1972年10月出生于江蘇連云港市。現(xiàn)任中國孔子文化傳播促進(jìn)會常務(wù)理事、副秘書長，中國國學(xué)院大學(xué)決策科學(xué)學(xué)院院長，中國注冊決策咨詢師認(rèn)證委員會秘書長，中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會秘書長，南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究院特約研究員。師從中國決策學(xué)創(chuàng)始人張順江教授，多次出席央視和鳳凰網(wǎng)舉辦的各種活動。曾出版《瘋狂演講》、《瘋狂落實》等暢銷書。
韓學(xué)勤，1963年5月出生于河北承德市，先后在地方稅務(wù)所、村委會、鎮(zhèn)政府、農(nóng)業(yè)局等基層組織從事管理工作，現(xiàn)任北京中加保羅生物科技有限公司德州辦事處主任。
她將保羅公司的“產(chǎn)業(yè)報國，打造長壽民族企業(yè)”和“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”兩種理念有機(jī)結(jié)合，在生活和工作中處處奉行勤儉節(jié)約的精神，在工作中大力宣傳“節(jié)約的每一分錢都是利潤”、“鋪張浪費(fèi)可恥，勤儉節(jié)約光榮”的瘋狂節(jié)約思想，她期望通過努力讓勤儉節(jié)約成為一種時尚、一種習(xí)慣、一種精神。

書籍目錄

第一章 微利時代，精打細(xì)算出利潤
　微利時代，拼的就是節(jié)約
　節(jié)約一分錢就等于多掙一分錢
　降低成本就意味著增加利潤
　有了摳門精神，才會有高利潤
　擰毛巾的故事：節(jié)約無止境
　從“粗放時代”進(jìn)入“集約時代”
第二章 幫公司節(jié)約就是為自己謀福利
　節(jié)約能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏
　走出“浪費(fèi)與己無關(guān)”的認(rèn)識誤區(qū)
　關(guān)心自己的利益，更要關(guān)心企業(yè)的利益
　不亂花公司的一分錢
　節(jié)儉美德，保障個人職業(yè)之樹常青
第三章 杜絕一切浪費(fèi)，能掙還要會省
　開源與節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的兩條腿
　為企業(yè)找到開源節(jié)流的好方法
　既要為公司賺錢，更要為公司省錢
　用成本費(fèi)用率監(jiān)督和控制浪費(fèi)
　杜絕10%的浪費(fèi)等于增加100%的利潤
第四章 注重細(xì)節(jié)，節(jié)約無小事
　細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)約要從點滴做起
　一丁點的疏忽，可能造成大損失
　節(jié)約需要抓住小事、抓住細(xì)節(jié)
　做好小事，就是為公司省錢
　細(xì)微之處見利潤，工作時要善于摳細(xì)節(jié)
第五章 效率至上，浪費(fèi)時間是最大的“犯罪”
　時間也是企業(yè)極其重要的財富
　人的工作時間有限，但效率無限
　高效益的員工使企業(yè)一飛沖天
　敬業(yè)精神是提高工作效率的引擎
　科學(xué)規(guī)劃時間：提高效率的最大法寶
第五章 提升效能，用有限資源創(chuàng)造最大的利潤
　優(yōu)化資源配置，節(jié)約行政成本
　利潤乘數(shù)模式：反復(fù)利用生效益
　用最少的人做最多的事
　奉行“斤斤計較”的成本管理理念
　不允許浪費(fèi)任何資源
第六章 樹立責(zé)任意識，視節(jié)約為己任
　浪費(fèi)說到底是責(zé)任心的問題
　做事虎頭蛇尾是最大的浪費(fèi)
　工作中沒有“不關(guān)我的事”
　信守責(zé)任，方能避免重大經(jīng)濟(jì)損失
　盡職盡責(zé)，消除一切浪費(fèi)根源
　積極補(bǔ)位，避免無謂的浪費(fèi)
第七章 培養(yǎng)節(jié)約文化，讓節(jié)約理念深入人心
　節(jié)約不僅是一種美德，更是一種文化
　將節(jié)約理念融入企業(yè)文化
　學(xué)習(xí)德國和日本企業(yè)的節(jié)約精神
　增強(qiáng)節(jié)約意識，化被動為主動
　以公司為家，踐行節(jié)約理念
第八章 打造節(jié)約型的企業(yè)，把節(jié)約落到實處
　節(jié)約落實要到位，管理者是關(guān)鍵
　落實節(jié)約，監(jiān)督力度必不可少
　用科學(xué)合理的獎懲制度調(diào)動員工的積極性
　時刻牢記：節(jié)約是自己分內(nèi)的事
　從自身做起，杜絕一切浪費(fèi)
第九章 從我做起，讓節(jié)約成為你的使命和習(xí)慣
　節(jié)約，職業(yè)人的必備素質(zhì)
　勤儉節(jié)約，從自身的崗位做起
　做“當(dāng)家”的員工，為企業(yè)節(jié)約每一分錢
　花企業(yè)的錢就像花自己的錢一樣節(jié)儉
　精打細(xì)算，“摳門”的員工最優(yōu)秀
附錄一：不懂得節(jié)約的七種表現(xiàn)
附錄二：辦公室節(jié)約的十條法則

章節(jié)摘錄

企業(yè)的根本目標(biāo)就是追求利潤。企業(yè)利潤就如同人的血液一樣，如果企業(yè)的造血功能不好，發(fā)展便會受到限制。企業(yè)如果想實現(xiàn)利潤最大化，增加本身的造血功能，不僅要善于開源，更要學(xué)會節(jié)流，降低各方面的成本開支，例如人力資源成本、辦公成本以及業(yè)務(wù)成本等，利潤指標(biāo)是定量的，若降低了成本，就相當(dāng)于提高了利潤。富蘭克林曾說過：“節(jié)省一分錢就等于掙了一分錢?！碑?dāng)企業(yè)間的競爭發(fā)展到了一定階段，就不僅僅是業(yè)務(wù)能力的競爭，更是縮減成本能力的競爭，特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重的今天，誰擁有了成本優(yōu)勢，誰才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，才能獲得最大利益。能否節(jié)儉決定著企業(yè)的成敗，企業(yè)都必須懂得節(jié)儉。在競爭激烈的空調(diào)市場，奧克斯集團(tuán)能夠占據(jù)一席之地，就是因為他們深深懂得節(jié)約成本的道理。在奧克斯集團(tuán)內(nèi)部，有一句口號就是：“一切為成本服務(wù)。”奧克斯人認(rèn)為，每節(jié)約一分錢就等于多生產(chǎn)了一分錢，也就多創(chuàng)造了一分錢的利潤。在奧克斯集團(tuán)，有一個“省一個人省10萬元，省一個環(huán)節(jié)省1萬元，集成一個零件省10萬元”與“加一項新技術(shù)值100萬元，加一項新建議值10萬元”的“加減法”理論，在效率效益方面多做加法，在費(fèi)用成本方面多做減法。作為一家中國500強(qiáng)企業(yè)，奧克斯集團(tuán)橫跨家電產(chǎn)品、電力產(chǎn)品、通信、能源、汽車、房產(chǎn)、醫(yī)療以及物流八大領(lǐng)域，業(yè)務(wù)增長迅猛。像這樣的一家大型企業(yè)，一年的用紙量是多少呢？許多人可能不相信，覺得這是一個無關(guān)緊要的問題，可是奧克斯卻很細(xì)致地統(tǒng)計過，是4.3噸，而這些還只是用于對外標(biāo)書的制作與公文的傳遞。為了節(jié)約每一分錢，奧克斯在企業(yè)內(nèi)部，大到公司制度、請示報告與會談紀(jì)要，小至獎罰單、請假條以及采購指令單，都竭盡全力實現(xiàn)“無紙化”辦公節(jié)約成本。除了嚴(yán)格控制企業(yè)的內(nèi)部成本外，對企業(yè)的外部成本也一刻不放松。企業(yè)做好了供應(yīng)商營銷和自身配套兩項工作。首先是和上游供應(yīng)商，比如原材料、能源及零配件協(xié)作廠家建立起一種穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，從而獲得廉價與穩(wěn)定的上游資源，同時依據(jù)企業(yè)自身相關(guān)資源的配置，進(jìn)一步對成本進(jìn)行壓縮。根據(jù)奧克斯企業(yè)質(zhì)量辦公室的統(tǒng)計，除去零配件物流費(fèi)用不說，集團(tuán)通過自制，僅銅管成本一項就比外購下降了25%左右，自2000年建分廠以來，重要元器件的成本就降到外購的60%左右。與其說奧克斯的利潤全都來自市場，倒不如說是50%來自于市場的收益，另外的50%來自成本收益。奧克斯一位管理者曾深有感觸地說道：“其實，到年底一核算就會看到，除了來自市場銷售的收益外，還有可觀的一部分收益是來自成本鏈條中。”也難怪業(yè)界曾有人撰文說奧克斯集團(tuán)樂于探尋價值鏈條深處的奶酪呢！

媒體關(guān)注與評論

我最欣賞能站在老板角度思考問題的員工，他們能以公司為家，把工作當(dāng)作自己的事，處處幫著公司節(jié)省成本。我相信，每一位領(lǐng)導(dǎo)人都需要這樣的員工?！?阿里巴巴董事會主席　馬云讓一個企業(yè)失去活力，變得死氣沉沉的最關(guān)鍵原因就是企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)問題，因為企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)不僅僅指時間和資金的浪費(fèi)，還包括人才、資源等浪費(fèi)，所以企業(yè)如果不能夠有效地減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)，那么這樣的企業(yè)必將死路一條。—— 蘋果創(chuàng)始人 喬布斯我們賺的每一分錢都來之不易，都是我們的血汗錢，所以不應(yīng)該亂花，而應(yīng)該花在刀刃上。員工在使用紙張的時候，所有的紙都要兩面用完才可以扔掉。讓文員和秘書這樣做，可以使公司減少支出，也可為公司增加利潤，還可以培養(yǎng)員工的節(jié)儉和成本意識?！?微軟公司創(chuàng)始人　比爾?蓋茨多爭取一塊錢的生意，也許要受到外界環(huán)境的限制，但節(jié)約一塊錢，可以靠自己努力；節(jié)省一塊錢，就等于凈賺一塊錢。我的要求是，每個員工都要努力節(jié)儉，善于節(jié)儉，我的企業(yè)不留奢侈浪費(fèi)的人。　——臺灣經(jīng)營之神　王永慶

編輯推薦

　　任何一個企業(yè)控制成本都是必要的，但任何成本都有一個下限，這個下限就是它的合理水平，保持在這個水平上，企業(yè)才能以最小的投入得到最大的產(chǎn)出。低于這個水平是違反客觀規(guī)律的，但高于這個水平，又會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！　」?jié)約箴言　　能夠節(jié)約的都是利潤，節(jié)約無止境。節(jié)約就像擰毛巾，只要毛巾能擰出水來，就說明還有競爭空間；毛巾擰斷了，企業(yè)也就完了；只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。

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