動(dòng)蕩

內(nèi)容概要

　　愛(ài)因斯坦曾說(shuō)：“在我去世之前，希望有人能向我解釋清楚到底什么是量子物理學(xué)；在我去世之后，希望上帝能夠向我解釋清楚到底什么是動(dòng)蕩?！?br />　　如果放在今天，愛(ài)因斯坦會(huì)更加迷惑不已：因?yàn)閺母鞣矫鎭?lái)看，動(dòng)蕩正在加強(qiáng)而不是減弱：金融市場(chǎng)震動(dòng)不已，日用品價(jià)格一路飆升，新技術(shù)正摧毀古老的行業(yè)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)推翻昔日的歷史真實(shí)……可以說(shuō)，動(dòng)蕩無(wú)處不在。
　　我們應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩的方式常常是變本加厲地推行那些在昔日行之有效的經(jīng)驗(yàn)，這種陷于“行動(dòng)慣性”的企業(yè)極易在風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)慘遭沒(méi)頂?？v觀歷史，動(dòng)蕩的環(huán)境不僅帶來(lái)推翻和顛覆，更能衍生出創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)數(shù)可能，舉凡那些在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中抓住黃金機(jī)會(huì)的企業(yè)和個(gè)人，無(wú)不成為明日的冠軍。
　　本書(shū)對(duì)歷史上的成功公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)10年的研究，總結(jié)出應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩的超級(jí)法則。從舞臺(tái)上的即興表演，到美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)斗條例，從美國(guó)鋼鐵公司、到通用汽車(chē)，均提出了富有啟迪意義的獨(dú)到洞見(jiàn)；引進(jìn)了實(shí)用性的工具，它們由全世界的管理人在實(shí)踐中驗(yàn)證，同樣可以幫助你在動(dòng)蕩中屹立不倒。

作者簡(jiǎn)介

　　唐納德·薩爾(Donaid8ttll)
倫敦商學(xué)院的戰(zhàn)略學(xué)教授．高級(jí)管理課程負(fù)責(zé)人。先后在哈佛大學(xué)獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位，畢業(yè)后在哈佛大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)學(xué)。曾在麥肯錫咨詢(xún)公司擔(dān)任顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)投資人。其他作品有：《中國(guó)制造》(Made
in China)、《優(yōu)秀公司為何從此衰落．優(yōu)秀經(jīng)理如何起死回生》(Why Good Companies Go Bad and How
Greot Managers Remake Them)

書(shū)籍目錄

第1章　尋找機(jī)遇，以小搏大
　一、動(dòng)蕩加劇
　二、風(fēng)險(xiǎn)即商機(jī)
　三、亂中求勝
　四、變化非偶然
第2章　時(shí)也、命也、運(yùn)也
　一、反L型時(shí)間觀
　二、機(jī)會(huì)的逆冪規(guī)律
　三、時(shí)機(jī)決定命運(yùn)
　四、不可小覷的運(yùn)氣
第3章　藍(lán)圖悖論
　一、任何理論都只是尚未被推翻的假設(shè)
　二、科學(xué)就是猜想與反駁的循環(huán)
　三、任何關(guān)于未來(lái)的知識(shí)都只是暫時(shí)性真理
　四、波普爾忽略了什么
第4章　警惕企業(yè)的行動(dòng)慣性
　一、要不要投入
　二、后續(xù)投人
　三、行動(dòng)慣性
第5章　關(guān)注異?，F(xiàn)象
　一、藍(lán)圖與現(xiàn)實(shí)
　二、企業(yè)常見(jiàn)的異?，F(xiàn)象
　三、識(shí)別企業(yè)異常的隱患
　四、快速糾錯(cuò)
第6章　保持藍(lán)圖的變通
第7章　認(rèn)識(shí)靈活的本質(zhì)
第8章　建立靈活的工作框架
第9章　打造靈活的組織
第10章　避免企業(yè)的中期危機(jī)
第11章　培養(yǎng)靈活的耐力

章節(jié)摘錄

　　從預(yù)測(cè)、計(jì)劃到執(zhí)行的線(xiàn)性方法可能會(huì)減少人們對(duì)未來(lái)的不安，但在邁向未知世界時(shí)，這種方法的問(wèn)題很多。采用線(xiàn)性規(guī)劃方法者在鎖定未來(lái)的藍(lán)圖時(shí)，無(wú)法從未來(lái)出現(xiàn)的新信息中獲益。當(dāng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，新信息被忽視不會(huì)產(chǎn)生大問(wèn)題。先列出一個(gè)超市購(gòu)物清單然后按單購(gòu)買(mǎi)之所以可行，是因?yàn)槿藗冎雷约簮?ài)吃什么，零售商很少每周改變貨色種類(lèi)，鄰居們也不會(huì)輕易去囤集牛排從而毀掉你的烤肉計(jì)劃。在一個(gè)穩(wěn)定的購(gòu)物環(huán)境中，嚴(yán)守事先擬好的購(gòu)物清單，可能會(huì)讓你錯(cuò)過(guò)特價(jià)的魚(yú)肉或新鮮的藍(lán)莓，但不至于出現(xiàn)悲劇性的后果。然而，像經(jīng)營(yíng)一家新興企業(yè)、發(fā)動(dòng)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)或者設(shè)計(jì)一套新軟件這樣的行為，是怎么也不能與超市購(gòu)物相提并論的。外部力量的不斷變化會(huì)產(chǎn)生令人意外的機(jī)會(huì)和威脅，會(huì)涌現(xiàn)層出不窮的新信息，從而破壞最完美的計(jì)劃?！　≤浖O(shè)計(jì)的歷史證明了用線(xiàn)性規(guī)劃法邁進(jìn)動(dòng)蕩未來(lái)的愚蠢之處。大型軟件的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程是這樣的：評(píng)估用戶(hù)的需求，把需求轉(zhuǎn)化為軟件的功能模塊，分批為功能模塊編寫(xiě)代碼，最終把各部分代碼整合起來(lái)。這種開(kāi)發(fā)流程聽(tīng)起來(lái)很合理，但不幸的是，效果并不令人滿(mǎn)意。1995年，國(guó)防部發(fā)布了一項(xiàng)研究成果，這項(xiàng)研究重新審查了已經(jīng)花費(fèi)了納稅人超過(guò)350億美元的軟件項(xiàng)目，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只有2％的設(shè)計(jì)軟件被完全采用，其它大量軟件或需要明顯的修改，或者根本無(wú)人使用。為私人部門(mén)設(shè)計(jì)的軟件也好不到哪兒去，只有不到5％被人采用?！　?wèn)題不在于所交付的軟件不能提供預(yù)定的功能。國(guó)防部的那份研究報(bào)告顯示，在軟件設(shè)計(jì)階段，有一半的軟件功能是符合用戶(hù)提出的要求的，然而等軟件完成的時(shí)候，用戶(hù)卻已經(jīng)需要不同的功能了。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　薩爾這本書(shū)為我們了解快速變革的全球商業(yè)風(fēng)景提供了可貴的路線(xiàn)圖。深刻的洞見(jiàn)、生動(dòng)的案例、多元的視角根本不足以概括這本書(shū)的諸多優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)使這本書(shū)的閱讀過(guò)程充滿(mǎn)了樂(lè)趣。對(duì)所有希望了解應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩的秘訣并從中把握商機(jī)、減緩?fù){的人來(lái)說(shuō)，這是一本必讀之書(shū)?！　　潞蹦隆ぐ枴ぐ＠?太平洋投資管理公司（PlMCO）首席執(zhí)行官 暢銷(xiāo)書(shū)《碰撞：世界金融新版圖》作者　　就像本書(shū)描述的那些靈活機(jī)動(dòng)的企業(yè)一樣，唐納德·薩爾靈活自如地在理論和實(shí)例中間穿梭和徜徉，從諾基亞到米塔爾鋼鐵公司，從重量級(jí)拳手到全球釀酒商英博，無(wú)不被一一剖析。他總結(jié)出一系列引人注目的理論框架，在充滿(mǎn)迷霧的未來(lái)世界中，無(wú)疑可以用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的高管人員亂中取勝?！　　獪贰に箞D爾特 暢銷(xiāo)書(shū)《智力資本》作者

編輯推薦

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《財(cái)富》雜志一致推薦的新一代管理大師、倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、麥肯錫咨詢(xún)公司顧問(wèn)唐納德·薩爾全新力作?！　　逗谔禊Z》（The BIack Swan）已經(jīng)令人信服地證明了“世界是動(dòng)蕩和不可預(yù)測(cè)的”，但它幾乎沒(méi)有留下如何應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩的良策……唐納德·薩爾的《動(dòng)蕩》，帶你走進(jìn)“后黑天鵝”時(shí)代。

圖書(shū)封面

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