蘋果風(fēng)暴

前言

林志共的《蘋果風(fēng)暴》使我回憶起在英特爾工作的日子。英特爾是一家和微軟、蘋果、惠普一起燃起“硅谷之火”的偉大企業(yè)。1997年我剛到英特爾工作，巧合的是，同一年喬布斯再次掌舵蘋果。但當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人看好喬布斯，因?yàn)槟菚r(shí)正是微軟、英特爾、惠普的“水平產(chǎn)業(yè)模式”蒸蒸日上并占據(jù)個(gè)人電腦市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的時(shí)代。微軟和英特爾，一家是操作系統(tǒng)老大，一家是芯片老大，被業(yè)界稱為“Wintel”聯(lián)盟，當(dāng)時(shí)正在改寫從IBM、DEC、蘋果等公司開始的IT業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那正是蘋果的“垂直產(chǎn)業(yè)模式”飽受質(zhì)疑的時(shí)期。今天，在這本書即將出版的時(shí)候，蘋果公司已經(jīng)登上了IT業(yè)頭把交椅，雖然現(xiàn)在就說(shuō)蘋果將戰(zhàn)勝微軟恐怕言之過(guò)早，但是，這確實(shí)是喬布斯一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，他上演了一場(chǎng)令所有人折服的完美風(fēng)暴！喬布斯和蓋茨：硬漢和天才人們總是忍不住將史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨做比較，他們之間有著許多相同之處：同樣出生于1955年，同樣從小就喜歡鉆研計(jì)算機(jī)，同樣是中途輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，同樣有著非凡的洞察力和對(duì)未來(lái)的判斷力，同樣幾十年如一日地堅(jiān)持“專注于一件事”，同樣創(chuàng)辦了偉大的IT企業(yè)，同樣在很年輕的時(shí)候就成為億萬(wàn)富翁，更重要的是，同樣都想“改變世界”！但我認(rèn)為他們是完全不同類型的兩個(gè)人：比爾·蓋茨是一個(gè)天才，而史蒂夫·喬布斯是一個(gè)硬漢。蓋茨令人高山仰止、望峰息心，而喬布斯卻讓人心潮澎湃，讓有野心的人激發(fā)出更大的野心！林志共生花妙筆下描繪的是可以學(xué)習(xí)的喬布斯，這是我推薦這本書的最重要的理由。林志共筆下的喬布斯是如此迷人——在創(chuàng)新上，他是一個(gè)特立獨(dú)行的顛覆者，認(rèn)為創(chuàng)新不僅僅是推出新技術(shù)，還要把技術(shù)以藝術(shù)的形式表達(dá)出來(lái)；在戰(zhàn)略上，他是一個(gè)不折不扣的反主流分子，不僅有勇氣反對(duì)成功的商業(yè)模式，而且在冷嘲熱諷中堅(jiān)持到勝利；在營(yíng)銷上，他是一個(gè)充滿浪漫氣息的傳教士，不僅善于以出其不意的故事情節(jié)吊人胃口，同樣擅長(zhǎng)營(yíng)造高貴奢華的氛圍與品位攝人心魄；在管理上，他是一個(gè)簡(jiǎn)約粗暴的獨(dú)裁者，據(jù)說(shuō)蘋果公司的人事招聘的面試中有一道必答題：“你是不是處男？”他用最簡(jiǎn)單粗暴的方式實(shí)現(xiàn)最有效的溝通，他知道自己想要什么并能立刻執(zhí)行；在文化上，他是一個(gè)自命不凡、永不妥協(xié)的“海盜頭子”，不僅將這種海盜文化植入公司的基因中，而且努力使之制度化……這就是喬布斯，一個(gè)毫無(wú)理由的完美主義者，一個(gè)可以被打倒，但永遠(yuǎn)不會(huì)被打敗的IT狂人！

內(nèi)容概要

2010年5月26日，蘋果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。簡(jiǎn)直讓人不可思議。蘋果憑什么能超越“巨無(wú)霸”微軟？    也許正如喬布斯所說(shuō)：“這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫?！碧O果正是以自己對(duì)品位與美的獨(dú)特理解，在時(shí)尚的風(fēng)潮中執(zhí)著前行。人們之所以高度關(guān)注蘋果和蘋果的產(chǎn)品，是因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，蘋果有著自己獨(dú)特的魅力，它的一舉一動(dòng)都能打動(dòng)人心，撼人靈魂。    本書帶領(lǐng)大家一起走進(jìn)蘋果的世界。在這里，你會(huì)近距離體驗(yàn)到蘋果成功背后的機(jī)遇與挫折、人才與管理理念、文化與盛世危言等。盡管未來(lái)蘋果可能仍會(huì)面臨很多困難與挑戰(zhàn)。但不論如何，蘋果始終會(huì)和我們?cè)谝黄稹?/pre>


作者簡(jiǎn)介
美國(guó)威靈投資公司董事長(zhǎng)／美中聯(lián)合商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 
    1978年考入上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院；1988年獲碩士學(xué)位，之后定居美國(guó)；2003年獲美國(guó)休斯頓大學(xué)MBA學(xué)位；2000年開始從事多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)為美國(guó)威靈投資公司(Wellin Investment Inc)董事長(zhǎng)、美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者咨詢公司(InstitionalI


書籍目錄
第一章  金色的蘋果  第一節(jié)  2221億的蘋果和2192億的微軟  第二節(jié)  讓喬布斯告訴你微軟的麻煩  第三節(jié)  iPad：革命，騙局？  第四節(jié)  iPhone火暴與微軟Kin的停產(chǎn)  第五節(jié)  蘋果長(zhǎng)在金礦上第二章  創(chuàng)新：蘋果之“核”  第一節(jié)  企業(yè)還是藝術(shù)家俱樂(lè)部？  第二節(jié)  領(lǐng)袖與追隨者  第三節(jié)  應(yīng)用創(chuàng)新PK技術(shù)創(chuàng)新  第四節(jié)  整合即創(chuàng)新第三章  戰(zhàn)略：在質(zhì)疑與否定中突圍  第一節(jié)  一切從錯(cuò)誤開始  第二節(jié)  蘋果“端到端模式”與微軟“組裝模式”  第三節(jié)  蘋果精品戰(zhàn)略“滅”了微軟平民戰(zhàn)略  第四節(jié)  玩的就是“跨界”  第五節(jié)  手持蘋果，不能手持微軟第四章  營(yíng)銷：打造蘋果信仰  第一節(jié)  將宗教情懷復(fù)制到蘋果營(yíng)銷上  第二節(jié)  不是賣產(chǎn)品，而是賣身份  第三節(jié)  故事！故事！故事！  第四節(jié)  絕對(duì)保密與選擇性泄露  第五節(jié)  奢侈的蘋果零售商店  第六節(jié)  病毒營(yíng)銷第五章  管理：是天堂更是地獄  第一節(jié)  地獄老板  第二節(jié)  留下精英，解雇笨蛋  第三節(jié)  員工使命  第四節(jié)  聚焦與簡(jiǎn)化第六章  文化：“自大狂”集中營(yíng)  第一節(jié)  人人都是海盜  第二節(jié)  以下犯上  第三節(jié)  永遠(yuǎn)自命不凡  第四節(jié)  決不妥協(xié)第七章  蘋果帝國(guó)的盛世危言  第一節(jié)  中國(guó)戰(zhàn)略：傲慢與偏見  第二節(jié)  致命對(duì)手Google  第三節(jié)  蘋果魔咒  第四節(jié)  遭遇“山寨”  第五節(jié)  壟斷之嫌  第六節(jié)  如果蘋果失去了喬布斯尾聲  “iAd”，蘋果的下一個(gè)金蛋參考文獻(xiàn)


章節(jié)摘錄
史蒂夫·喬布斯終于在自己身體狀況尚好時(shí)再次享受到了戰(zhàn)勝比爾·蓋茨的快感。這離上一次蘋果超越微軟已經(jīng)過(guò)去了整整21年。就在2010年年初《金融時(shí)報(bào)》公布的201319年底全球企業(yè)市值500強(qiáng)榜單中，蘋果的市值還與微軟有800多億美元的差距。但是僅僅半年后，蘋果的市值已經(jīng)超越微軟。顯然，蘋果的后來(lái)居上不是勝在規(guī)模上。盡管很多人都在使用著蘋果的iPod、iPhone和liPad，但幾乎每臺(tái)電腦上都運(yùn)行著Windows系統(tǒng)，office更是我們辦公中必不可少的工具。在贏利上，蘋果也沒(méi)有比微軟多，2009年微軟的利潤(rùn)為163億美元，而蘋果的利潤(rùn)為75億美元。但蘋果的市值卻不可思議地超越了微軟。蘋果與微軟相比，究竟在哪方面更勝一籌？如果找到了這個(gè)答案，也就找到了喬布斯和蘋果真正可怕的地方之所在。其實(shí)，天才比爾·蓋茨早就找到了蘋果與微軟和其他所有公司的不同之處，而這或許就是他認(rèn)為喬布斯真正可怕的地方。2007年，在《華爾街日?qǐng)?bào)》舉辦的喬布斯與比爾·蓋茨的歷史性會(huì)談中，比爾·蓋茨用他一貫謙遜的口吻說(shuō)道：“喬布斯的成就非常顯著。他擁有難以置信的品位和高雅。他永遠(yuǎn)活在未來(lái)，能夠明確指出明天的方向。蘋果公司一直在追尋這樣的夢(mèng)想——打造我們想要用的產(chǎn)品。他總是能指出行業(yè)的下一步行動(dòng)，整個(gè)行業(yè)都能從他的工作中受益?！睕](méi)錯(cuò)，高品位與活在未來(lái)就是蘋果超越微軟的真正原因。但是蘋果不僅僅如此，蘋果的時(shí)尚品牌也融入中國(guó)制造低成本的商業(yè)元素，加上蘋果和AT&T電信公司的捆綁式銷售，打造了蘋果產(chǎn)品的特殊性，而微軟的產(chǎn)品很多公司可以仿造，這是不一樣的地方。微軟不僅是和蘋果競(jìng)爭(zhēng)，更是和其他硬件或軟件公司競(jìng)爭(zhēng)，而蘋果公司的時(shí)尚設(shè)計(jì)理念、媒體配合及煽動(dòng)性市場(chǎng)推廣，證明了蘋果的喬布斯的影響力遠(yuǎn)超比爾·蓋茨。對(duì)于死敵微軟，喬布斯從來(lái)不會(huì)吝惜自己刻薄的言論，他在接受采訪時(shí)曾說(shuō)：“微軟的問(wèn)題就是沒(méi)有品位，他們絕對(duì)沒(méi)有品位。我想我有些悲傷，不是因?yàn)槲④浀某晒?，而是因?yàn)殡m然他們掙到了足夠多的錢，卻僅僅是在制造三流的產(chǎn)品?！眴滩妓挂会樢娧刂赋隽宋④浀膯?wèn)題，而這恰恰是蘋果成功的關(guān)鍵所在。微軟注重技術(shù)創(chuàng)新，但他們不重視產(chǎn)品的外形與包裝，更不會(huì)將一種獨(dú)有的文化孕育在產(chǎn)品中。微軟成立之初，比爾·蓋茨追求的夢(mèng)想是“讓每個(gè)人的桌子上都放上一臺(tái)電腦”，而這樣的夢(mèng)想與品位無(wú)關(guān)。但喬布斯從一開始就要生產(chǎn)完美、有品位的產(chǎn)品，他不在乎究竟有多少人會(huì)買得起他研發(fā)出的“藝術(shù)品”。正因?yàn)槿绱?，微軟推出的硬件產(chǎn)品盡管技術(shù)方面可能強(qiáng)過(guò)蘋果，但在外觀設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代。很多人的理念是“做自己”?；谶@種訴求，他們排斥像微軟、戴爾那樣毫無(wú)個(gè)性的產(chǎn)品，盡管在剔除外觀因素后，它們同蘋果一樣甚至比蘋果的產(chǎn)品更優(yōu)秀。追求個(gè)性化的時(shí)代為追求品味的喬布斯提供了最好的機(jī)會(huì)。偏執(zhí)地追求完美與品位的喬布斯和蘋果受到了這個(gè)時(shí)代的瘋狂追逐，因?yàn)檫@個(gè)世界上太多的人需要用與眾不同的品位來(lái)逃離社會(huì)的庸俗和同質(zhì)化，使用蘋果的產(chǎn)品，當(dāng)然是最好的方法之一。



媒體關(guān)注與評(píng)論
我此生最尊重的人不是我自己，也不是巴菲特，而是我視為此生唯一勁敵的史蒂夫·喬布斯?！　　葼枴どw茨蘋果的老大史蒂夫·喬布斯當(dāng)選為09年度“最有價(jià)值的CEO”，美國(guó)應(yīng)該再多1000個(gè)像他這樣的人?！　　绹?guó)財(cái)經(jīng)周刊《巴倫》雜志授予喬布斯“10年來(lái)最優(yōu)秀的CEO”，因?yàn)閱滩妓挂呀?jīng)把蘋果打造成一個(gè)開創(chuàng)性的技術(shù)領(lǐng)先者和硅谷最有價(jià)值的公司。　　——美國(guó)《財(cái)富》雜志2010年3月全世界商界只有兩個(gè)人跌倒了能重新爬起來(lái)，一個(gè)是中國(guó)的史玉柱，另一個(gè)就是美國(guó)的喬布斯。　　——馬云蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者——蘋果的員工們。也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個(gè)工程師都是天才，都個(gè)性十足。我在蘋果工作時(shí)，盡量壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過(guò)問(wèn)的沖動(dòng)，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術(shù)的管理。　　——李開復(fù)


編輯推薦
　　《蘋果風(fēng)暴》階段性地描述蘋果的過(guò)去，分析蘋果的問(wèn)題和最終解決問(wèn)題的經(jīng)過(guò)，拋磚引玉，讓讀者在閱讀中更加明朗化地了解蘋果公司及喬布斯的方方面面。不僅描寫蘋果公司的商業(yè)模式，也探討喬布斯的管理手段，同時(shí)還聯(lián)想中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式上可以借鑒什么。 　　《蘋果風(fēng)暴》共有七章，重點(diǎn)介紹了蘋果公司的歷史及現(xiàn)狀、技術(shù)創(chuàng)新、公司策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)的發(fā)展，部分內(nèi)容讀者或多或少已經(jīng)閱讀或得知，本書進(jìn)行了更加系統(tǒng)性地整理，加上非專業(yè)或粉絲性的探討，讀者可以輕松地閱讀。





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