蘋(píng)果風(fēng)暴

出版時(shí)間：2011-1 出版社：工商聯(lián) 作者：(美)林志共//王靜頁(yè)數(shù)：202
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前言

林志共的《蘋(píng)果風(fēng)暴》使我回憶起在英特爾工作的日子。英特爾是一家和微軟、蘋(píng)果、惠普一起燃起“硅谷之火”的偉大企業(yè)。1997年我剛到英特爾工作，巧合的是，同一年喬布斯再次掌舵蘋(píng)果。但當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人看好喬布斯，因?yàn)槟菚r(shí)正是微軟、英特爾、惠普的“水平產(chǎn)業(yè)模式”蒸蒸日上并占據(jù)個(gè)人電腦市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的時(shí)代。微軟和英特爾，一家是操作系統(tǒng)老大，一家是芯片老大，被業(yè)界稱(chēng)為“Wintel”聯(lián)盟，當(dāng)時(shí)正在改寫(xiě)從IBM、DEC、蘋(píng)果等公司開(kāi)始的IT業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那正是蘋(píng)果的“垂直產(chǎn)業(yè)模式”飽受質(zhì)疑的時(shí)期。今天，在這本書(shū)即將出版的時(shí)候，蘋(píng)果公司已經(jīng)登上了IT業(yè)頭把交椅，雖然現(xiàn)在就說(shuō)蘋(píng)果將戰(zhàn)勝微軟恐怕言之過(guò)早，但是，這確實(shí)是喬布斯一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，他上演了一場(chǎng)令所有人折服的完美風(fēng)暴！喬布斯和蓋茨：硬漢和天才人們總是忍不住將史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨做比較，他們之間有著許多相同之處：同樣出生于1955年，同樣從小就喜歡鉆研計(jì)算機(jī)，同樣是中途輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，同樣有著非凡的洞察力和對(duì)未來(lái)的判斷力，同樣幾十年如一日地堅(jiān)持“專(zhuān)注于一件事”，同樣創(chuàng)辦了偉大的IT企業(yè)，同樣在很年輕的時(shí)候就成為億萬(wàn)富翁，更重要的是，同樣都想“改變世界”！但我認(rèn)為他們是完全不同類(lèi)型的兩個(gè)人：比爾·蓋茨是一個(gè)天才，而史蒂夫·喬布斯是一個(gè)硬漢。蓋茨令人高山仰止、望峰息心，而喬布斯卻讓人心潮澎湃，讓有野心的人激發(fā)出更大的野心！林志共生花妙筆下描繪的是可以學(xué)習(xí)的喬布斯，這是我推薦這本書(shū)的最重要的理由。林志共筆下的喬布斯是如此迷人——在創(chuàng)新上，他是一個(gè)特立獨(dú)行的顛覆者，認(rèn)為創(chuàng)新不僅僅是推出新技術(shù)，還要把技術(shù)以藝術(shù)的形式表達(dá)出來(lái)；在戰(zhàn)略上，他是一個(gè)不折不扣的反主流分子，不僅有勇氣反對(duì)成功的商業(yè)模式，而且在冷嘲熱諷中堅(jiān)持到勝利；在營(yíng)銷(xiāo)上，他是一個(gè)充滿(mǎn)浪漫氣息的傳教士，不僅善于以出其不意的故事情節(jié)吊人胃口，同樣擅長(zhǎng)營(yíng)造高貴奢華的氛圍與品位攝人心魄；在管理上，他是一個(gè)簡(jiǎn)約粗暴的獨(dú)裁者，據(jù)說(shuō)蘋(píng)果公司的人事招聘的面試中有一道必答題：“你是不是處男？”他用最簡(jiǎn)單粗暴的方式實(shí)現(xiàn)最有效的溝通，他知道自己想要什么并能立刻執(zhí)行；在文化上，他是一個(gè)自命不凡、永不妥協(xié)的“海盜頭子”，不僅將這種海盜文化植入公司的基因中，而且努力使之制度化……這就是喬布斯，一個(gè)毫無(wú)理由的完美主義者，一個(gè)可以被打倒，但永遠(yuǎn)不會(huì)被打敗的IT狂人！

內(nèi)容概要

2010年5月26日，蘋(píng)果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。簡(jiǎn)直讓人不可思議。蘋(píng)果憑什么能超越“巨無(wú)霸”微軟？    也許正如喬布斯所說(shuō)：“這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫?！碧O(píng)果正是以自己對(duì)品位與美的獨(dú)特理解，在時(shí)尚的風(fēng)潮中執(zhí)著前行。人們之所以高度關(guān)注蘋(píng)果和蘋(píng)果的產(chǎn)品，是因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，蘋(píng)果有著自己獨(dú)特的魅力，它的一舉一動(dòng)都能打動(dòng)人心，撼人靈魂。    本書(shū)帶領(lǐng)大家一起走進(jìn)蘋(píng)果的世界。在這里，你會(huì)近距離體驗(yàn)到蘋(píng)果成功背后的機(jī)遇與挫折、人才與管理理念、文化與盛世危言等。盡管未來(lái)蘋(píng)果可能仍會(huì)面臨很多困難與挑戰(zhàn)。但不論如何，蘋(píng)果始終會(huì)和我們?cè)谝黄稹?/pre>

作者簡(jiǎn)介
美國(guó)威靈投資公司董事長(zhǎng)／美中聯(lián)合商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 
    1978年考入上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院；1988年獲碩士學(xué)位，之后定居美國(guó)；2003年獲美國(guó)休斯頓大學(xué)MBA學(xué)位；2000年開(kāi)始從事多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)為美國(guó)威靈投資公司(Wellin Investment Inc)董事長(zhǎng)、美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者咨詢(xún)公司(InstitionalI


書(shū)籍目錄
第一章  金色的蘋(píng)果  第一節(jié)  2221億的蘋(píng)果和2192億的微軟  第二節(jié)  讓喬布斯告訴你微軟的麻煩  第三節(jié)  iPad：革命，騙局？  第四節(jié)  iPhone火暴與微軟Kin的停產(chǎn)  第五節(jié)  蘋(píng)果長(zhǎng)在金礦上第二章  創(chuàng)新：蘋(píng)果之“核”  第一節(jié)  企業(yè)還是藝術(shù)家俱樂(lè)部？  第二節(jié)  領(lǐng)袖與追隨者  第三節(jié)  應(yīng)用創(chuàng)新PK技術(shù)創(chuàng)新  第四節(jié)  整合即創(chuàng)新第三章  戰(zhàn)略：在質(zhì)疑與否定中突圍  第一節(jié)  一切從錯(cuò)誤開(kāi)始  第二節(jié)  蘋(píng)果“端到端模式”與微軟“組裝模式”  第三節(jié)  蘋(píng)果精品戰(zhàn)略“滅”了微軟平民戰(zhàn)略  第四節(jié)  玩的就是“跨界”  第五節(jié)  手持蘋(píng)果，不能手持微軟第四章  營(yíng)銷(xiāo)：打造蘋(píng)果信仰  第一節(jié)  將宗教情懷復(fù)制到蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)上  第二節(jié)  不是賣(mài)產(chǎn)品，而是賣(mài)身份  第三節(jié)  故事！故事！故事！  第四節(jié)  絕對(duì)保密與選擇性泄露  第五節(jié)  奢侈的蘋(píng)果零售商店  第六節(jié)  病毒營(yíng)銷(xiāo)第五章  管理：是天堂更是地獄  第一節(jié)  地獄老板  第二節(jié)  留下精英，解雇笨蛋  第三節(jié)  員工使命  第四節(jié)  聚焦與簡(jiǎn)化第六章  文化：“自大狂”集中營(yíng)  第一節(jié)  人人都是海盜  第二節(jié)  以下犯上  第三節(jié)  永遠(yuǎn)自命不凡  第四節(jié)  決不妥協(xié)第七章  蘋(píng)果帝國(guó)的盛世危言  第一節(jié)  中國(guó)戰(zhàn)略：傲慢與偏見(jiàn)  第二節(jié)  致命對(duì)手Google  第三節(jié)  蘋(píng)果魔咒  第四節(jié)  遭遇“山寨”  第五節(jié)  壟斷之嫌  第六節(jié)  如果蘋(píng)果失去了喬布斯尾聲  “iAd”，蘋(píng)果的下一個(gè)金蛋參考文獻(xiàn)


章節(jié)摘錄
史蒂夫·喬布斯終于在自己身體狀況尚好時(shí)再次享受到了戰(zhàn)勝比爾·蓋茨的快感。這離上一次蘋(píng)果超越微軟已經(jīng)過(guò)去了整整21年。就在2010年年初《金融時(shí)報(bào)》公布的201319年底全球企業(yè)市值500強(qiáng)榜單中，蘋(píng)果的市值還與微軟有800多億美元的差距。但是僅僅半年后，蘋(píng)果的市值已經(jīng)超越微軟。顯然，蘋(píng)果的后來(lái)居上不是勝在規(guī)模上。盡管很多人都在使用著蘋(píng)果的iPod、iPhone和liPad，但幾乎每臺(tái)電腦上都運(yùn)行著Windows系統(tǒng)，office更是我們辦公中必不可少的工具。在贏利上，蘋(píng)果也沒(méi)有比微軟多，2009年微軟的利潤(rùn)為163億美元，而蘋(píng)果的利潤(rùn)為75億美元。但蘋(píng)果的市值卻不可思議地超越了微軟。蘋(píng)果與微軟相比，究竟在哪方面更勝一籌？如果找到了這個(gè)答案，也就找到了喬布斯和蘋(píng)果真正可怕的地方之所在。其實(shí)，天才比爾·蓋茨早就找到了蘋(píng)果與微軟和其他所有公司的不同之處，而這或許就是他認(rèn)為喬布斯真正可怕的地方。2007年，在《華爾街日?qǐng)?bào)》舉辦的喬布斯與比爾·蓋茨的歷史性會(huì)談中，比爾·蓋茨用他一貫謙遜的口吻說(shuō)道：“喬布斯的成就非常顯著。他擁有難以置信的品位和高雅。他永遠(yuǎn)活在未來(lái)，能夠明確指出明天的方向。蘋(píng)果公司一直在追尋這樣的夢(mèng)想——打造我們想要用的產(chǎn)品。他總是能指出行業(yè)的下一步行動(dòng)，整個(gè)行業(yè)都能從他的工作中受益?！睕](méi)錯(cuò)，高品位與活在未來(lái)就是蘋(píng)果超越微軟的真正原因。但是蘋(píng)果不僅僅如此，蘋(píng)果的時(shí)尚品牌也融入中國(guó)制造低成本的商業(yè)元素，加上蘋(píng)果和AT&T電信公司的捆綁式銷(xiāo)售，打造了蘋(píng)果產(chǎn)品的特殊性，而微軟的產(chǎn)品很多公司可以仿造，這是不一樣的地方。微軟不僅是和蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)，更是和其他硬件或軟件公司競(jìng)爭(zhēng)，而蘋(píng)果公司的時(shí)尚設(shè)計(jì)理念、媒體配合及煽動(dòng)性市場(chǎng)推廣，證明了蘋(píng)果的喬布斯的影響力遠(yuǎn)超比爾·蓋茨。對(duì)于死敵微軟，喬布斯從來(lái)不會(huì)吝惜自己刻薄的言論，他在接受采訪時(shí)曾說(shuō)：“微軟的問(wèn)題就是沒(méi)有品位，他們絕對(duì)沒(méi)有品位。我想我有些悲傷，不是因?yàn)槲④浀某晒?，而是因?yàn)殡m然他們掙到了足夠多的錢(qián)，卻僅僅是在制造三流的產(chǎn)品。”喬布斯一針見(jiàn)血地指出了微軟的問(wèn)題，而這恰恰是蘋(píng)果成功的關(guān)鍵所在。微軟注重技術(shù)創(chuàng)新，但他們不重視產(chǎn)品的外形與包裝，更不會(huì)將一種獨(dú)有的文化孕育在產(chǎn)品中。微軟成立之初，比爾·蓋茨追求的夢(mèng)想是“讓每個(gè)人的桌子上都放上一臺(tái)電腦”，而這樣的夢(mèng)想與品位無(wú)關(guān)。但喬布斯從一開(kāi)始就要生產(chǎn)完美、有品位的產(chǎn)品，他不在乎究竟有多少人會(huì)買(mǎi)得起他研發(fā)出的“藝術(shù)品”。正因?yàn)槿绱?，微軟推出的硬件產(chǎn)品盡管技術(shù)方面可能強(qiáng)過(guò)蘋(píng)果，但在外觀設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)上，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋(píng)果?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代。很多人的理念是“做自己”?；谶@種訴求，他們排斥像微軟、戴爾那樣毫無(wú)個(gè)性的產(chǎn)品，盡管在剔除外觀因素后，它們同蘋(píng)果一樣甚至比蘋(píng)果的產(chǎn)品更優(yōu)秀。追求個(gè)性化的時(shí)代為追求品味的喬布斯提供了最好的機(jī)會(huì)。偏執(zhí)地追求完美與品位的喬布斯和蘋(píng)果受到了這個(gè)時(shí)代的瘋狂追逐，因?yàn)檫@個(gè)世界上太多的人需要用與眾不同的品位來(lái)逃離社會(huì)的庸俗和同質(zhì)化，使用蘋(píng)果的產(chǎn)品，當(dāng)然是最好的方法之一。



媒體關(guān)注與評(píng)論
我此生最尊重的人不是我自己，也不是巴菲特，而是我視為此生唯一勁敵的史蒂夫·喬布斯?！　　葼枴どw茨蘋(píng)果的老大史蒂夫·喬布斯當(dāng)選為09年度“最有價(jià)值的CEO”，美國(guó)應(yīng)該再多1000個(gè)像他這樣的人。　　——美國(guó)財(cái)經(jīng)周刊《巴倫》雜志授予喬布斯“10年來(lái)最優(yōu)秀的CEO”，因?yàn)閱滩妓挂呀?jīng)把蘋(píng)果打造成一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的技術(shù)領(lǐng)先者和硅谷最有價(jià)值的公司。　　——美國(guó)《財(cái)富》雜志2010年3月全世界商界只有兩個(gè)人跌倒了能重新爬起來(lái)，一個(gè)是中國(guó)的史玉柱，另一個(gè)就是美國(guó)的喬布斯?！　　R云蘋(píng)果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者——蘋(píng)果的員工們。也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個(gè)工程師都是天才，都個(gè)性十足。我在蘋(píng)果工作時(shí)，盡量壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過(guò)問(wèn)的沖動(dòng)，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術(shù)的管理?！　　铋_(kāi)復(fù)


編輯推薦
　　《蘋(píng)果風(fēng)暴》階段性地描述蘋(píng)果的過(guò)去，分析蘋(píng)果的問(wèn)題和最終解決問(wèn)題的經(jīng)過(guò)，拋磚引玉，讓讀者在閱讀中更加明朗化地了解蘋(píng)果公司及喬布斯的方方面面。不僅描寫(xiě)蘋(píng)果公司的商業(yè)模式，也探討喬布斯的管理手段，同時(shí)還聯(lián)想中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式上可以借鑒什么。 　　《蘋(píng)果風(fēng)暴》共有七章，重點(diǎn)介紹了蘋(píng)果公司的歷史及現(xiàn)狀、技術(shù)創(chuàng)新、公司策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)的發(fā)展，部分內(nèi)容讀者或多或少已經(jīng)閱讀或得知，本書(shū)進(jìn)行了更加系統(tǒng)性地整理，加上非專(zhuān)業(yè)或粉絲性的探討，讀者可以輕松地閱讀。





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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)105條)

如喬布斯所說(shuō)：“這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”蘋(píng)果正是以自己對(duì)品位與美的獨(dú)特理解，在時(shí)尚的風(fēng)潮中執(zhí)著前行。人們之所以高度關(guān)注蘋(píng)果和蘋(píng)果的產(chǎn)品，是因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，蘋(píng)果有著自己獨(dú)特的魅力，它的一舉一動(dòng)都能打動(dòng)人心，撼人靈魂。
之前因?yàn)閱滩妓共⌒輰?dǎo)致蘋(píng)果股票急速下滑而感到困惑不已的我看完這本書(shū)后才深深體會(huì)其中的緣由，可以說(shuō)沒(méi)有喬布斯就沒(méi)有現(xiàn)在的蘋(píng)果，他們之間是可以劃等號(hào)的。本書(shū)詳細(xì)的介紹了蘋(píng)果公司的歷史、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、管理和文化，可以說(shuō)處處都有喬布斯的印記，非常值得那些對(duì)蘋(píng)果公司和喬布斯本人極度好奇而想了解他的人閱讀，而最后一章則指出了蘋(píng)果未來(lái)的挑戰(zhàn)——谷歌和喬布斯的健康，相比較谷歌這樣的對(duì)手，怎樣在沒(méi)有喬布斯的情況下繼續(xù)推出具有前瞻性、能引導(dǎo)新的消費(fèi)電子潮流的產(chǎn)品才是蘋(píng)果的重中之重，這樣才能讓蘋(píng)果的基業(yè)長(zhǎng)青。
正如喬布斯所說(shuō)：“這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫?！彼拇_把蘋(píng)果做的“精彩絕倫”！
蘋(píng)果App Store+iPhone模式的成功，同樣說(shuō)明了像微軟那樣傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)¬失去了魔力，就像庫(kù)克所說(shuō)的：“傳統(tǒng)的商業(yè)模式是一個(gè)公司負(fù)責(zé)應(yīng)用，另一個(gè)公司負(fù)責(zé)硬件，這種模式在移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)中將不復(fù)存在?！边@當(dāng)然也是一向只重視軟件，不重視硬件研發(fā)的微軟所欠缺的。
美國(guó)的個(gè)人英雄主義在喬布斯身上得以充分體現(xiàn)。人們不知道喬布斯的核心團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)是什么，在沒(méi)有喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，是否能延續(xù)蘋(píng)果的風(fēng)格。這是投資者所擔(dān)心的。作為投資者，一般是看團(tuán)隊(duì)為主，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)足以讓投資者信任，那么蘋(píng)果的股票價(jià)值才能維持在高價(jià)位上。一旦失去喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)，蘋(píng)果將會(huì)走向何方？
很震撼的一本書(shū)，看到了新的營(yíng)銷(xiāo)和管理理念，對(duì)蘋(píng)果公司和蘋(píng)果產(chǎn)品都有了新的認(rèn)識(shí)。
年輕時(shí)的喬布斯曾對(duì)佛學(xué)產(chǎn)生了極大興趣，孤身一人到印度修行練功。盡管沒(méi)有遁入空門(mén)，但他的宗教情懷，卻對(duì)日后蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響
蘋(píng)果的風(fēng)暴刮的可真不小啊，真的很牛，值得學(xué)習(xí)，咱們中國(guó)啥時(shí)出這么牛的公司就好了
首先說(shuō)明這本書(shū)的封面和網(wǎng)上的圖圖是不同的，是以蘋(píng)果來(lái)作封面的。這本書(shū)的內(nèi)容很容易懂，對(duì)喬布斯的一生分析得也挺到位的。重點(diǎn)是看完這本書(shū)后，自己做事的心態(tài)會(huì)變得好很多。
買(mǎi)了很久，真正看完是在火車(chē)上，書(shū)還不錯(cuò)，主要講述了喬布斯與蘋(píng)果的淵源、發(fā)展以及蘋(píng)果文化，解釋了蘋(píng)果為什么會(huì)成為今天的蘋(píng)果，朗朗上口，是旅途中的好書(shū)！
對(duì)蘋(píng)果公司進(jìn)行客觀描述的一本好書(shū)！
作為一個(gè)“蘋(píng)果粉”來(lái)說(shuō)，是進(jìn)一步了解蘋(píng)果，了解喬布斯的一個(gè)好渠道~
蘋(píng)果公司的創(chuàng)意動(dòng)力。
不錯(cuò)，以前只知道蘋(píng)果，對(duì)他的公司一無(wú)所知，這次掃盲了
一直喜歡蘋(píng)果的，喬布斯是個(gè)傳奇~書(shū)很好
喜愛(ài)蘋(píng)果，更喜歡這本書(shū)，讓我更深刻的了解蘋(píng)果，不光是他的產(chǎn)品更是他的企業(yè)文化，發(fā)展歷程
讓我了解了蘋(píng)果的精品戰(zhàn)略，個(gè)人魅力管理，三層營(yíng)銷(xiāo)理論等等，準(zhǔn)備寫(xiě)些體會(huì)總結(jié)
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。就像戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有永恒的敵人和永恒的朋友一樣，在商場(chǎng)上也沒(méi)有永恒的敵人和朋友，只有永恒的利益，這一法則在蘋(píng)果、微軟與Google的關(guān)系中同樣適用。
蘋(píng)果的東西一直很潮，真佩服它時(shí)尚的持久性。
最近，iphone 4又炒得紅紅火火，周?chē)枚嗤沦I(mǎi)了。
買(mǎi)這本書(shū)，看看它的操作模式，挖掘下它的秘密。
主要是想看看蘋(píng)果的管理模式 ****://***.etao-**********
頂一個(gè)，同意樓上，看了以后更全面的了解蘋(píng)果，商業(yè)大片啊
蘋(píng)果的風(fēng)暴真是不可小視，太強(qiáng)了
一個(gè)商標(biāo)對(duì)全世界卻又如此大的號(hào)召力，蘋(píng)果做到了，他帶來(lái)的風(fēng)暴還不限于此，很不錯(cuò)的書(shū)
近距離了解蘋(píng)果的好書(shū)
全面的了解蘋(píng)果發(fā)展及蘋(píng)果文化的好書(shū)
買(mǎi)本送給蘋(píng)果迷弟弟，讓他也了解了解人家的文化
蘋(píng)果現(xiàn)在都成時(shí)尚的代言詞了，太牛了做的
蘋(píng)果的風(fēng)暴還要一直刮啊，想買(mǎi)都買(mǎi)不著
企業(yè)還是藝術(shù)家俱樂(lè)部？蘋(píng)果真的很特別
看完這本書(shū)深刻的體會(huì)蘋(píng)果的成功并非偶然，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
自己用的IPHONE和IPAD,感覺(jué)IPHONE很好，而IPAD實(shí)用性就不強(qiáng)了
很好奇怎么蘋(píng)果一下就火了，人人都喜歡，在這本書(shū)中找答案
蘋(píng)果迷必看，寫(xiě)的太好了
真不錯(cuò)，揭開(kāi)了蘋(píng)果的神秘面紗，確實(shí)太牛了
書(shū)的質(zhì)量不錯(cuò)，蘋(píng)果確實(shí)太厲害了
和蘋(píng)果的產(chǎn)品一樣值得收藏！
對(duì)蘋(píng)果成功的要點(diǎn)提出了精辟的見(jiàn)解。
真不錯(cuò)，蘋(píng)果的成功不是偶然
為想了解蘋(píng)果所以買(mǎi)了，值得一看
全面的了解了蘋(píng)果
確實(shí)是蘋(píng)果迷了解蘋(píng)果的一本好書(shū)
值得蘋(píng)果迷收藏
也是買(mǎi)了送給蘋(píng)果迷的，自己也翻了一下，寫(xiě)的不錯(cuò)
買(mǎi)不到蘋(píng)果手機(jī)，買(mǎi)本蘋(píng)果的書(shū)看看也不錯(cuò)，寫(xiě)的不錯(cuò)
看著身邊朋友買(mǎi)不著iphone4那難受勁兒，我超級(jí)好奇蘋(píng)果到底給大家施了什么魔法……
對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，這書(shū)很有學(xué)習(xí)價(jià)值。對(duì)蘋(píng)果迷來(lái)說(shuō)，這書(shū)值得收藏。
這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫——真精彩
以前也買(mǎi)過(guò)這本書(shū)，但是這次的是喬布斯逝世之后出版的，封面變動(dòng)了，內(nèi)容一樣精彩
一個(gè)大公司的發(fā)展歷程，很棒，可以為以后先做些功課，很好的書(shū)！
喬布斯的成功之道，以及對(duì)理想的執(zhí)著
還買(mǎi)了喬布斯的其他幾本書(shū)
還不錯(cuò)，就是覺(jué)著沒(méi)多少內(nèi)容，反反復(fù)復(fù)都是那些東西。不過(guò)喬布斯那種完美主義、打不死、強(qiáng)烈的自信心倒是很值得大家學(xué)習(xí)。
企業(yè)的成功是需要很多的因素結(jié)合在一起，所以這本書(shū)寫(xiě)了這些個(gè)事，很能激勵(lì)人，覺(jué)得真的很棒！
神秘感、非理性、神化是“宗教式營(yíng)銷(xiāo)”不可缺少的元素，言傳身教是必要的渠道，故事性廣告以及營(yíng)造人人向往的生活方式是有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的產(chǎn)品則是成功的載體
閱讀中感覺(jué)不錯(cuò)..
兒子很喜歡的一本書(shū) 會(huì)繼續(xù)關(guān)注的
非常好的一本書(shū)，讓人很暢快淋漓，甚至有點(diǎn)舍不得把他讀完
覺(jué)得這本書(shū)很能激勵(lì)人。很棒！
非常好的一本書(shū)，尤其欣賞Jobs的創(chuàng)新精神。遺憾的是樹(shù)讀完的時(shí)候，它走了----
寫(xiě)的太精彩了，收藏
我們總裁推薦的一本書(shū)哦~
看到好多朋友都買(mǎi)這本書(shū)，真的不錯(cuò)呦
我看iPhone天涯帖子看到凌晨2點(diǎn)看完，第二天還買(mǎi)正版，沒(méi)辦法，寫(xiě)到我心坎的書(shū)，引起了心中的共鳴。BUT，我的哥們卻根本讀不進(jìn)去，借我書(shū)讀了一半退回來(lái)了，他用的樂(lè)瘋，所以我建議沒(méi)用過(guò)iPhone的就不要看了,可能理解不了。
謝謝出版社啦，書(shū)做的真不錯(cuò)！就是價(jià)格有點(diǎn)高哦。
在渴望中閱讀
總體內(nèi)容不錯(cuò)的！精彩~~
速度很快，幫別人買(mǎi)的，具體內(nèi)容怎么樣不知道，看起來(lái)是挺舒服的。
我個(gè)人很喜歡，值得推薦！
當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)真沒(méi)說(shuō)的,第二天就收到了
不錯(cuò)，讓我看到了一個(gè)了不起的敲不死
印刷質(zhì)量很好，書(shū) 還沒(méi)有看
真是一本受受益良多的書(shū)
這真的是一本好書(shū)，耐看
我也是買(mǎi)完就降價(jià)了，杯具呢
咋一下降價(jià)那么多，買(mǎi)虧了：（
不錯(cuò)的書(shū)，就是有點(diǎn)小貴哦
跟比爾蓋茨相比，喬布斯不像是個(gè)企業(yè)家，而更像是個(gè)狂熱的教徒，他在每一件事情上都追求到了極致，在他宗教般的狂熱堅(jiān)持下，蘋(píng)果的每一件產(chǎn)品感覺(jué)都不像是為商業(yè)而生，更像是為了滿(mǎn)足喬布斯征服世界人心的利器，蘋(píng)果的故事，值得傳頌！而在所有關(guān)于蘋(píng)果的故事中，這本書(shū)無(wú)疑是最值得一讀的文本之一！
好書(shū)，寫(xiě)的不錯(cuò)，推薦
差不多是一口氣讀完的。第一次讀關(guān)于喬布斯和蘋(píng)果公司的東西，落伍了點(diǎn)，讀起來(lái)挺讓人振奮的。內(nèi)容吧，有一小部分重復(fù)，就是關(guān)于喬布斯成就的那些，總出現(xiàn)會(huì)膩。。。其他還好，祝喬布斯好運(yùn)。
很多都是一些文章的集合，不過(guò)作者的某些見(jiàn)解確實(shí)提供了很好的參考資料，從中了解到很多關(guān)于蘋(píng)果的種種，一個(gè)身為IT人很有必要一閱的書(shū)籍！
用永生的氣魄構(gòu)筑夢(mèng)想，一末日的心情活在當(dāng)下——史蒂芬·喬布斯就是如此
喬布斯現(xiàn)在很火熱多看看也是有益處的
作為普通閱讀增加知識(shí)面可以
非常好看的書(shū)!可以了解APPLE的歷史!
這本書(shū)有點(diǎn)過(guò)于商業(yè)化了，本來(lái)期待很高，但是內(nèi)容有點(diǎn)像官方發(fā)言稿
有些玩味在里面，總體很巴適！產(chǎn)品和品質(zhì)都?jí)蛭?/li>
內(nèi)容很不錯(cuò)，寫(xiě)畢業(yè)論文需要的參考書(shū)，能了解到不少內(nèi)容，支持下！
還不錯(cuò)，買(mǎi)來(lái)送人的。
這本書(shū)讓女兒也認(rèn)識(shí)他了。
不多說(shuō)了，隨便看看的
看名字有感覺(jué)買(mǎi)的，不過(guò)內(nèi)容過(guò)于商業(yè)化
商業(yè)化的書(shū) 前段時(shí)間在網(wǎng)上看到的一段話(huà) 讓我發(fā)覺(jué) 傳記不可靠因?yàn)椴粔蛲耆鎸?shí)
這本書(shū)是公司某領(lǐng)導(dǎo)要求大家買(mǎi)來(lái)看的。他非常欣賞喬布斯，而且總是拿自己跟人家相提并論，甚至連自己腦袋上的一塊斑禿都自喻就像蘋(píng)果的標(biāo)志一樣：被人咬了一口的蘋(píng)果。。。真是讓人無(wú)語(yǔ)呀~
不如喬布斯的自傳好看！！
這本書(shū)蠻好的，但就是紙質(zhì)有點(diǎn)差，封面有點(diǎn)臟，不過(guò)沒(méi)關(guān)系啦，能看就可以了。
做精品.書(shū)沒(méi)有多大的意思,就是一些思想層面的東西,讀了之后有點(diǎn)收獲,但是沒(méi)啥意義.
感覺(jué)書(shū)里的內(nèi)容經(jīng)常性重復(fù)提及，然后沒(méi)多大看頭
學(xué)術(shù)騙子都是些常識(shí) 沒(méi)什么東西
無(wú)論他是一個(gè)硬漢還是一個(gè)海盜，在IT的世界里，喬布斯已經(jīng)像一座豐碑屹立在那里。
本書(shū)寫(xiě)的太淺，更多是重復(fù)的口號(hào)式的敘述，文摘式的車(chē)轱轆話(huà)滾來(lái)滾去，我不知道那些給五星的人是沖著喬布斯三個(gè)字還是沖著作者的文章給的。
無(wú)疑每位讀者購(gòu)買(mǎi)關(guān)于喬布斯的書(shū)籍，都是想更加近距離的體驗(yàn)一個(gè)執(zhí)著于獨(dú)行智者的內(nèi)心世界和思想蛻變，他們不需要看到滿(mǎn)世界遍地相同的恭維~
就給一個(gè)星
幸福的蘋(píng)果控
自己想看看

蘋(píng)果風(fēng)暴

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)105條)

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